創(chuàng)業(yè)并不是非黑即白的世界

在我看來，我遇到的許多年輕的創(chuàng)業(yè)者，最大的問題就是將世界劃分為黑白兩種境界，非黑即白，或者非白即黑。但事實上，現(xiàn)實世界幾乎都是由灰色地帶構成的。

我認識的人當中，幾乎所有的成功人士，都是多角度思考問題的。他們在做正確決定之前，通常都會思考很多不同的問題，并且從多個不同的角度去進行觀察。也就是說，他們并不會非常武斷地去決定事情的對錯。

經(jīng)驗教導我們，無論多么復雜的事情都可以在這個現(xiàn)實世界中被發(fā)現(xiàn)。雖然“保持簡單”是一個非常偉大的口頭禪，但往往在面對問題的時候，你仍然需要考慮各種因素，并期待在多角度思考中得到一些結果。當然，在事后看來，我們所得到的結果或許是一個顯而易見的答案。

這也讓我想起了，當初開始創(chuàng)業(yè)面對各種問題時，我和我的CEO是如何各種掙扎，并試圖扭轉創(chuàng)業(yè)困境的。

之后，我承認自己有時會感覺到有點氣餒，我的CEO就會看著我說：“當你接管一家公司時，起碼需要三個月來找出到底發(fā)生了什么。”然后，他笑著補充說，“你需要另一個三個月的時間來找出如何修復它的方法。”

他所說的是如此正確。雖然我們最終把自己的公司做到上市，做到了近十億的估值，但事情從來就不像看上去的那樣簡單。在這個過程中，我們?nèi)匀换讼喈敹嗟木Γ⒉捎昧艘恍┫鄬碗s的策略，創(chuàng)造性地解決了我們的創(chuàng)業(yè)前輩所不能做到的問題。

我們稱之為創(chuàng)造性思維的過程，實際上就是一個質(zhì)疑傳統(tǒng)智慧、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，用不同甚至獨特角度看問題的解決方案。而此時，如果你先入為主，做什么事情都帶著一種已有的強烈的觀念，反而會阻礙創(chuàng)造性思維的進程。

你還不能確信?如果你認為我所說的這些都深深地挑戰(zhàn)了你的信仰，那么你應該看看那些更為嚴重的事實?；蛘?，從另一方面來說，你不愿意接受我的說法，可能是因為還沒有足夠的證據(jù)來打動你。我的朋友啊，這也許對你來說也是一件好事。

這里就有幾個我之前遇到的關于黑與白思維的例子：

比如，很多創(chuàng)業(yè)者的共識是，如果你是一個職員，要么你就要被自己討厭的朝九晚五的工作所奴隸，要么你就放手一搏，自己做老板。但現(xiàn)實中，還有更多的選擇，一點都不有趣。

再比如我的前任CEO，他在我們行業(yè)內(nèi)工作已經(jīng)多年，有著優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)歷，并且跟當初工作的公司都保持著良好的聯(lián)系。這一切看起來無疑是相當成功的了。但當他有一個扭轉職業(yè)規(guī)劃的創(chuàng)業(yè)機會時，他毫不猶豫地選擇了創(chuàng)業(yè)。不用說，這是一個非常聰明的和微妙的決定?，F(xiàn)在他又在做著同樣的事情。

其實，創(chuàng)業(yè)并不是不想忍受做個職員就可以拂袖而去的。所有我知道的成功企業(yè)家都有一個相同的成長方式：先進入一個高速增長的行業(yè)，努力工作，積攢經(jīng)驗，拓展人脈，最后，當屬于他們的創(chuàng)業(yè)機會來臨時，他們都把握住了機會，獲得了成功。這可能不是唯一的方法，但是我敢打賭，這是一種你從未想過的方法。

同樣，如果你當前創(chuàng)業(yè)感覺一切良好，經(jīng)常拿鼓舞人心的話語鼓勵自己，而且非常開心，那么一切都會好起來的。你可以關注自己的優(yōu)點而忽略自己的缺點。

不管你是否喜歡這樣的時候，這些都只是像烏托邦的白日夢一樣沒有意義。

閃閃發(fā)光的未必都是金子。你所得到的那種即時滿足感從來就不是長期的快樂和成就感。而且，在所有的可能性里面，從來沒有一種可能是不需要面對艱苦的困難就能達到偉大的成功的。如果這樣的話，那就只有一種可能，崩潰和燃燒，最后成為灰燼。

如果你想要成功，那就要學會挑戰(zhàn)傳統(tǒng)智慧，質(zhì)疑自己的信仰。這實在是聽起來好到讓人難以置信的辦法，但真的是最有可能實現(xiàn)的辦法。當你做重要決定的時候，一定要學會從不同的角度去看問題。

如果你想在復雜的世界中獲得成功，那么你就必須是一個多角度的思考者!

作者：Steve Tobak，他是Tobak Invisor咨詢公司的管理合伙人，也是硅谷管理和戰(zhàn)略咨詢公司和科技產(chǎn)業(yè)的前高管。（編譯：創(chuàng)業(yè)邦，Via:entrepreneur）