BAT收購(gòu)潮洶涌下一個(gè)將是誰(shuí)？

從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，從搶占移動(dòng)端到向地面延伸，從流量入口之爭(zhēng)到垂直應(yīng)用之爭(zhēng)，互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)的加速裂變，激發(fā)了行業(yè)版圖史無(wú)前例的大重構(gòu)。

市場(chǎng)機(jī)會(huì)稍縱即逝，令人窒息的競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏容不下另起爐灶。在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代加冕為BAT的3大“高富帥”，不得不連續(xù)收購(gòu)，迫使自己在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更富吃喝玩樂(lè)的情趣，并加速向交通、金融和房產(chǎn)領(lǐng)域拓展。

中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)贏家通吃的語(yǔ)境。在這里，傍上巨頭的互聯(lián)網(wǎng)公司可能一步登天，反之，地獄之門(mén)或許悄然為它們打開(kāi)。不想生存在BAT寡頭的陰影下，就必須簽訂城下之盟。因此，無(wú)論百度全資收購(gòu)糯米網(wǎng)，還是阿里巴巴全資控股高德地圖，抑或騰訊戰(zhàn)略入股大眾點(diǎn)評(píng)，都只是BAT在O2O大戰(zhàn)的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。而隨著3家公司的謀篇布局走入深水區(qū)，為了各自利益的最大化，“二馬一李”的收購(gòu)大戰(zhàn)，勢(shì)必還將繼續(xù)。

一覺(jué)醒來(lái)，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)傍上“高富帥”。

2014年2月19日下午，上海，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)正式確認(rèn)，接受騰訊公司的戰(zhàn)略入股，同意對(duì)方持有自己20%的股份。另外，一旦大眾點(diǎn)評(píng)啟動(dòng)IPO進(jìn)程，騰訊還可獲得額外5%股份的增持權(quán)利。

大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)創(chuàng)立于2003年4月，在此后的11年中，被業(yè)界多次傳出與BAT3大“高富帥”——百度、阿里巴巴和騰訊的資本緋聞，僅在2008年和2009年，它就連續(xù)收到騰訊董事長(zhǎng)馬化騰送來(lái)的秋波，但大眾點(diǎn)評(píng)沒(méi)有心動(dòng)，直到去年11月在和騰訊的第3次商談中，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO張濤認(rèn)為有必要在團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)上借力騰訊，而最終接過(guò)了對(duì)方的“支票”。另?yè)?jù)坊間傳聞，騰訊對(duì)大眾點(diǎn)評(píng)的投資額為4億美元。

就在9天前，搶了國(guó)內(nèi)科技新聞?lì)^條的是阿里巴巴，在當(dāng)天宣布已向高德地圖提出收購(gòu)建議書(shū)，擬以每股美國(guó)存托股票21美元的價(jià)格，對(duì)其股票進(jìn)行現(xiàn)金收購(gòu)，共耗資約11億美元。去年5月，時(shí)任阿里巴巴集團(tuán)總裁的馬云搶在退休之前，以2.94億美元買(mǎi)下高德地圖28%的股份。而一旦此次交易完成后，高德將成為100%的阿里巴巴子公司。

在更早些時(shí)候的1月24日，百度協(xié)議收購(gòu)人人網(wǎng)所持的全部糯米網(wǎng)股份。2013年8月，百度董事長(zhǎng)李彥宏就曾向糯米網(wǎng)戰(zhàn)略投資1.6億美元，獲得約59%股份，成為糯米網(wǎng)的第一大股東。

BAT接連發(fā)生的3起收購(gòu)案，讓從慵懶的春節(jié)長(zhǎng)假中緩過(guò)勁來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)人繃緊了神經(jīng)，如果再考慮到騰訊和阿里巴巴在打車(chē)軟件市場(chǎng)上的瘋狂燒錢(qián)，沒(méi)有人會(huì)懷疑馬年的互聯(lián)網(wǎng)將發(fā)生新一輪大洗牌。

在剛剛過(guò)去的2013年，BAT已經(jīng)演繹了一出讓人眼花繚亂的收購(gòu)大戲：李彥宏投資了去哪兒網(wǎng)、糯米網(wǎng)、安居客和PPS，并以19億美元收購(gòu)了91無(wú)線;馬云則入股了新浪微博、陌陌、美團(tuán)、快的打車(chē)、窮游網(wǎng)、UC Web、丁丁地圖和高德地圖等“小伙伴”;馬化騰在大力拓展微信業(yè)務(wù)之余，也讓同程網(wǎng)、藝龍和嘀嘀打車(chē)等站到了自己的旗下。

經(jīng)過(guò)了一系列的資本騰挪，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)“三足鼎立”之勢(shì)豁然顯現(xiàn)，它除了有著各自鮮明的標(biāo)簽：百度的搜索、騰訊的社交和阿里的電商，這一格局還引出了藏在背后的更大看點(diǎn)，即BAT的競(jìng)爭(zhēng)已然從量變轉(zhuǎn)為質(zhì)變——從流量入口之爭(zhēng)，轉(zhuǎn)型為O2O生態(tài)環(huán)境內(nèi)的應(yīng)用之爭(zhēng)。

第一章移動(dòng)布局下胡BAT并購(gòu)戰(zhàn)

在PC時(shí)代躺著就能舒服賺錢(qián)的BAT終于感到了寒流來(lái)襲，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的瞬息萬(wàn)變，讓它們也不再有安全感。

在技術(shù)出身的張濤眼里，若非需要在團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)奮起直追中國(guó)團(tuán)購(gòu)第一網(wǎng)站美團(tuán)網(wǎng)，他未必看得上BAT。耐人尋味的是，就在大眾點(diǎn)評(píng)牽手騰訊的第二天，已經(jīng)歸入阿里巴巴族譜的美團(tuán)網(wǎng)突然發(fā)布微博，稱自己的市場(chǎng)份額達(dá)到52.2%，是大眾點(diǎn)評(píng)的兩倍還多。

大眾點(diǎn)評(píng)是一家長(zhǎng)年專注于提供本地生活信息的網(wǎng)站，進(jìn)行過(guò)全國(guó)范圍內(nèi)大面積的地面推廣及商家資源積累——業(yè)界將此戲稱為“臟活、累活”。但是，正是這些別人不愿干的活，現(xiàn)在卻讓張濤掌握了國(guó)內(nèi)最為全面、精確的用戶興趣點(diǎn)(POI)和上千萬(wàn)的高黏性用戶。這個(gè)優(yōu)勢(shì)成了大眾點(diǎn)評(píng)保護(hù)自己、有效御敵的護(hù)城河，暫無(wú)生存之憂。2010年，大眾點(diǎn)評(píng)殺進(jìn)了團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域，后來(lái)移動(dòng)終端的火爆又促其成為O2O的代表性公司。

但是，在部分業(yè)內(nèi)人士眼里，這又是一家缺棱少角的“慢公司”，錯(cuò)失了多次跨越式機(jī)遇?，F(xiàn)在，隨著O2O大時(shí)代的到來(lái)，資本市場(chǎng)隱約可見(jiàn)向O2O概念公司開(kāi)放的上市窗口，此時(shí)的大眾點(diǎn)評(píng)終于有點(diǎn)坐立不安——這是構(gòu)成張濤愿意接納騰訊注資的戰(zhàn)略背景。

其實(shí)，相比于張濤，3大“高富帥”更是寢食難安，因?yàn)闀r(shí)代之變對(duì)BAT的作用力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了大眾點(diǎn)評(píng)。

局勢(shì)生變

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)起云涌，使得原來(lái)以PC為主的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)迅速走向衰落，而以智能手機(jī)和平板電腦為代表的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)一步步成為主流。在這兩種生態(tài)更替交接之時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的各環(huán)節(jié)都出現(xiàn)巨大的變化。不適應(yīng)者，即使是龐大帝國(guó)，也將很快被淘汰出局。

芬蘭手機(jī)巨頭諾基亞從1996年起連續(xù)15年占領(lǐng)了全球移動(dòng)手機(jī)市場(chǎng)份額的第一名，但自2011年蘋(píng)果iPhone的誕生，智能手機(jī)時(shí)代正式到來(lái)，死守功能機(jī)市場(chǎng)的諾基亞迅速由盛轉(zhuǎn)衰，直到在去年9月3日淪落為微軟的“小伙伴”。

此外，摩托羅拉、索尼、夏普和黑莓等巨頭的盛衰更替，無(wú)不警醒著中國(guó)公司：顛覆巨頭的不是一兩款創(chuàng)品，而是巨頭的思維跟不上時(shí)代。

在PC時(shí)代躺著就能舒服賺錢(qián)的BAT終于感到了寒流來(lái)襲，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的瞬息萬(wàn)變，讓它們也不再有安全感。

早在2012年10月，百度公司董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏在致公司員工的公開(kāi)信中提出“鼓勵(lì)狼性，淘汰小資”，他希望以此喚醒全體員工的狼性，而不是躺在公司的安樂(lè)窩內(nèi)喝咖啡聊小資。而在此前后，阿里巴巴和騰訊公司也相繼對(duì)公司架構(gòu)進(jìn)行重整，以更好的姿態(tài)來(lái)迎接移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)。

現(xiàn)在看來(lái)，當(dāng)時(shí)的BAT移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之爭(zhēng)主要表現(xiàn)為流量之爭(zhēng)，其特征是大家爭(zhēng)先恐后地把自己PC端的熱門(mén)應(yīng)用往移動(dòng)終端上遷移。在這段時(shí)間內(nèi)，百度推出移動(dòng)搜索引擎和百度手機(jī)衛(wèi)士，阿里巴巴把淘寶和支付寶等主流應(yīng)用移植到智能終端，騰訊推出微信和騰訊手機(jī)衛(wèi)士等產(chǎn)品。

就像最初的4大門(mén)戶網(wǎng)站一樣，流量之爭(zhēng)總有盡時(shí)。小米科技董事長(zhǎng)雷軍在半年前曾指出，BAT在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局、搶占入口的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，它們圍繞社交、支付、服務(wù)全方面的O2O激戰(zhàn)將會(huì)升級(jí)。金山網(wǎng)絡(luò)CEO傅盛也認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)已然走出媒體屬性的第一階段，現(xiàn)正在進(jìn)入涉及生活服務(wù)的第二個(gè)階段，從此以后，互聯(lián)網(wǎng)將快速滲透到生活服務(wù)的每個(gè)領(lǐng)域。

隨之而來(lái)的是，以往行業(yè)間明顯的邊界逐漸模糊，百度專注搜索、阿里專注電商以及騰訊專注社交的行業(yè)格局悄然生變，BAT除了固守原有的壟斷性資源，還必須更接地氣地去契合移動(dòng)端才能不受制于人，這加速了巨頭們發(fā)起對(duì)外收購(gòu)提前布局策略，以盡快形成自己獨(dú)立的O2O閉環(huán)生態(tài)圈。而從整個(gè)生態(tài)環(huán)境來(lái)說(shuō)，BAT的收購(gòu)是在為其O2O生態(tài)鏈中的短板補(bǔ)位，也同時(shí)為防范對(duì)手的側(cè)翼進(jìn)攻。

并購(gòu)戰(zhàn)硝煙正濃

騰訊的O2O之路并不短：2008年上線了QQ電影票;2010年10月，推出QQ美食;2011年初投資高朋網(wǎng)，后又入股F團(tuán);2012年11月，馬化騰收購(gòu)餐飲CRM企業(yè)通卡，增強(qiáng)其技術(shù)及線下能力;2013年9月，正式發(fā)布微生活會(huì)員卡X1版本……騰訊在服務(wù)O2O領(lǐng)域投入不少，但沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。

真正讓騰訊拿到第一張移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票的是微信，但這款有著6億用戶的OTT工具，僅靠話費(fèi)充值和嘀嘀打車(chē)是無(wú)法承載騰訊生活服務(wù)O2O的理想的。而在大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)宣布騰訊戰(zhàn)略入股的消息之前，有用戶發(fā)現(xiàn)微信“我的銀行卡“菜單下赫然出現(xiàn)了“今日美食”的新服務(wù)，它直接指向大眾點(diǎn)評(píng)的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。有分析認(rèn)為，這多少反映出騰訊對(duì)與大眾點(diǎn)評(píng)合作的急切心態(tài)。

形勢(shì)不由得騰訊不急。

在騰訊入股大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)最終定案之前，一方面是百度和阿里巴巴接連出手，分別全資收購(gòu)糯米網(wǎng)和高德地圖，補(bǔ)齊自己在O2O業(yè)務(wù)上的一些不足;另一方面，與大眾點(diǎn)評(píng)的緋聞鬧得最兇的主角是百度，坊間就曾經(jīng)盛傳“百度20億美元收購(gòu)大眾點(diǎn)評(píng)”，讓人感覺(jué)幸福會(huì)去敲李彥宏的門(mén)。

但是，這對(duì)馬化騰來(lái)說(shuō)是又一場(chǎng)不容有失的并購(gòu)戰(zhàn)。

隨著O2O的本地化服務(wù)成為新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，團(tuán)購(gòu)作為O2O的典型代表首當(dāng)其沖成為各方爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)，當(dāng)美團(tuán)網(wǎng)成為阿里巴巴的囊中之物后，大眾點(diǎn)評(píng)作為僅次于美團(tuán)的第2大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，順理成章地成為騰訊的獵獲目標(biāo)。

按照騰訊公司總裁劉幟平的說(shuō)法，大眾點(diǎn)評(píng)的生活服務(wù)信息和服務(wù)可以帶到騰訊的平臺(tái)上，和QQ、微信等有諸多可能進(jìn)行有機(jī)整合，雙方合作可望“打造中國(guó)最大的O2O生態(tài)圈”——截至2013年第四季度，大眾點(diǎn)評(píng)月活躍用戶數(shù)超過(guò)9000萬(wàn)，收錄商戶數(shù)量超過(guò)800萬(wàn)家，并且大眾點(diǎn)評(píng)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)在一二線城市的市場(chǎng)占有率位列第一。

有觀點(diǎn)指出，騰訊入股大眾點(diǎn)評(píng)后，曾經(jīng)缺乏生活氣息的微信平臺(tái)將一下子鉆進(jìn)了用戶生活中的話費(fèi)充值、打車(chē)、電影票、AA收款和餐飲娛樂(lè)等多個(gè)方面，O2O版圖趨向完整。

和騰訊入股大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)有著同樣重要意義的是阿里巴巴對(duì)高德地圖的全資控股，它也實(shí)現(xiàn)了馬云在O2O領(lǐng)域的重大突破。此前，有專業(yè)人士斷言地圖成為布局O2O領(lǐng)域最重要的一環(huán)：地圖富含的POI數(shù)據(jù)就是“本地生活服務(wù)”依賴最多的餐館、影院、百貨公司、銀行和醫(yī)院等O2O必備的位置信息。

在2013年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口之爭(zhēng)中，作為BAT中O2O的最早涉足者，阿里巴巴在BAT中進(jìn)行了最多輪次、最多角度的布局，而在完成對(duì)新浪微博的投資之后，馬云沒(méi)有停手。2013年5月10日，阿里巴巴入股高德，并成為高德地圖的第一大股東。

根據(jù)中國(guó)IT研究中心發(fā)布的《中國(guó)手機(jī)地圖市場(chǎng)監(jiān)測(cè)報(bào)告》，高德地圖占據(jù)了21.6%的份額，是僅次于百度地圖(市場(chǎng)份額為29.8%)的市場(chǎng)老二。

在全資入股高德地圖之前，阿里擁有新浪微博、美團(tuán)網(wǎng)和快的等應(yīng)用，再加上自家的聚劃算和淘點(diǎn)點(diǎn)，馬云在O2O上具備了非常強(qiáng)大的想象空間，而在實(shí)際操作中，他通過(guò)對(duì)旗下業(yè)務(wù)的全方位整合來(lái)反向擴(kuò)大高德地圖的市場(chǎng)份額，以此向百度地圖叫板。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對(duì)阿里而言，高德地圖+淘寶本地生活+美團(tuán)，可以形成阿里特色的O2O標(biāo)配。

而對(duì)于百度全資收購(gòu)糯米，有分析認(rèn)為，其價(jià)值在于能夠把百度地圖的移動(dòng)入口與糯米的生活服務(wù)相結(jié)合，將線上用戶商戶、線下支付消費(fèi)在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行高效鏈接。在業(yè)務(wù)整合上，糯米網(wǎng)的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)可和百度包括搜索、地圖等明星產(chǎn)品，以及線下的銷(xiāo)售渠道進(jìn)行更深度的整合：一方面用戶可以輕而易舉地查詢到身邊的團(tuán)購(gòu)、美食、酒店、電影院、公交站、銀行、KTV、打車(chē)等信息;另一方面不需要打400查詢電話，也無(wú)需借助微信，通過(guò)百度地圖的團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，商戶能夠快捷方便地為用戶提供更實(shí)惠、更省錢(qián)、更省時(shí)間的預(yù)定服務(wù)。

在不斷整合行業(yè)資源的過(guò)程，百度地圖已經(jīng)把簡(jiǎn)單地圖查詢工具打造成集合團(tuán)購(gòu)、酒店預(yù)訂、打車(chē)等O2O生態(tài)鏈為一體的生活服務(wù)平臺(tái)。此前，百度成立LBS事業(yè)部，將百度地圖構(gòu)建成覆蓋生活服務(wù)的一大入口。“LBS+團(tuán)購(gòu)”將進(jìn)一步推動(dòng)百度線上線下的融合。

第二章巨頭急補(bǔ)短板

二馬一李”在把自己優(yōu)勢(shì)帶進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的同時(shí)，各自原有的劣勢(shì)也原封不動(dòng)地得以保留。就目前而言，BAT還在奮力補(bǔ)齊各自的短板。

表面看，BAT三方激戰(zhàn)O2O的局面非常明朗，但3家公司在正面戰(zhàn)場(chǎng)上的平靜，也表明這場(chǎng)O2O之爭(zhēng)才剛剛開(kāi)始。事實(shí)上，“二馬一李”在把自己優(yōu)勢(shì)帶進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的同時(shí)，各自原有的劣勢(shì)也原封不動(dòng)地得以保留，就目前而言，他們還在奮力補(bǔ)齊各自的短板。

有觀點(diǎn)認(rèn)為，BAT打來(lái)打去，歸根結(jié)底就是為了拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“船票”，而獲得這個(gè)超級(jí)入口的目的都是支付。獲得支付即獲得了用戶大數(shù)據(jù)支撐，也就可以相繼展開(kāi)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)，并且，控制了支付環(huán)節(jié)也意味著控制了整個(gè)O2O格局的流量入口。三家公司顯然都瞄準(zhǔn)了這個(gè)巨大的蛋糕。

有分析向《IT時(shí)代周刊》指出，百度的最大短板就是支付。嘀嘀和快的的爭(zhēng)奪本質(zhì)是支付，騰訊和阿里巴巴都有不撞南墻不回頭的架勢(shì)，讓所有人都記住支付寶和微信支付。那么，百度的支付去哪兒了?

其實(shí)，李彥宏早在2008年就開(kāi)始做支付，只不過(guò)那時(shí)他最主要的目的是通過(guò)搜索優(yōu)勢(shì)踏足電子商務(wù)。同年，百度推出百度有啊C2C平臺(tái)，并一道推出了支付工具百付寶，可惜由于百度沒(méi)有電商基因，百度有啊和樂(lè)酷天(2010年與日本樂(lè)天合作成立的B2C網(wǎng)站)最終被淘寶、天貓和京東商城等打得找不著北，兩家公司先后于2011年3月和2012年4月關(guān)張，令百付寶喪失用武之地。

同時(shí)，百度也想要在移動(dòng)端成為一個(gè)超級(jí)APP入口，讓自家的產(chǎn)品可以集合全部類似于新聞網(wǎng)站、論壇、車(chē)位查詢、天氣狀況、小說(shuō)閱讀等服務(wù)。在這個(gè)超級(jí)入口戰(zhàn)略上，微信啟用的是公眾號(hào)服務(wù)，開(kāi)發(fā)者可以根據(jù)微信接口來(lái)為微信用戶提供服務(wù)，與此對(duì)應(yīng)的百度則通過(guò)了自身的移動(dòng)搜索優(yōu)勢(shì)，每當(dāng)用戶在搜索相關(guān)需求服務(wù)時(shí)，百度會(huì)將用戶導(dǎo)入到輕應(yīng)用這個(gè)分發(fā)體系上，利用這點(diǎn)吸引開(kāi)發(fā)者同時(shí)也在輕應(yīng)用上做和微信公眾號(hào)同樣的開(kāi)發(fā)。

百度與微信在超級(jí)入口的爭(zhēng)奪上開(kāi)始短兵相接，百度利用自身的搜索流量?jī)?yōu)勢(shì)開(kāi)啟了輕應(yīng)用戰(zhàn)略，但是，這個(gè)輕應(yīng)用戰(zhàn)略現(xiàn)在問(wèn)題重重。

百度首次提出“搜索流量分發(fā)+輕應(yīng)用”閉環(huán)體系是在2013年8月22日，當(dāng)時(shí)，李彥宏在“百度世界大會(huì)”上向外界大力推廣百度“輕應(yīng)用”——一款無(wú)需下載、即搜即用的APP，向所有開(kāi)發(fā)者拋出橄欖枝，意在向微信示威。

但是要成為一個(gè)超級(jí)入口APP最大的關(guān)鍵在于使用頻率，縱然百度擁有移動(dòng)搜索第一的優(yōu)勢(shì)，但在高頻應(yīng)用排行中，社交才是第一，搜索只能排到第二。如果微信的搜索功能再?gòu)?qiáng)大一點(diǎn)，在其搜索中也開(kāi)啟同樣的長(zhǎng)尾APP分發(fā)戰(zhàn)略，那么百度輕應(yīng)用的這個(gè)超級(jí)入口可能瞬間不保。

相比百度，阿里擁有支付優(yōu)勢(shì)，卻先天不能成為移動(dòng)端的入口。經(jīng)過(guò)一番深思熟慮，馬云認(rèn)識(shí)到地圖的價(jià)值，全資收購(gòu)了高德地圖，以此在O2O應(yīng)用上和百度正面交鋒。只是，地圖終究不是社交入口，并且，即使馬云有著來(lái)往和入股的陌陌兩股優(yōu)勢(shì)，加起來(lái)都不足以和微信抗?fàn)?。阿里目前最大的短板還在于社交，它在PC時(shí)代沒(méi)有將社交做起來(lái)過(guò)，要在移動(dòng)時(shí)代會(huì)更困難。

2013年9月，阿里巴巴開(kāi)始大力推廣旗下社交工具“來(lái)往”，要求其員工全部轉(zhuǎn)用來(lái)往，馬云本人也磨刀霍霍，親自沖鋒陷陣，帶著“來(lái)往”去“人家家里打架，該砸的就砸，該摔的狠狠地摔”。

經(jīng)過(guò)2013年一系列的收購(gòu)，美團(tuán)、新浪微博、陌陌、UC瀏覽器和高德地圖讓阿里巴巴的O2O布局在BAT中最為全面。但是，有業(yè)內(nèi)人士向本刊記者指出，多了必生亂，阿里的生態(tài)環(huán)境現(xiàn)存的最大問(wèn)題就是缺乏一個(gè)積極有效的整合手段。億歐網(wǎng)CEO黃淵普認(rèn)為，“阿里的問(wèn)題也是在于線下能力不強(qiáng)，雖然現(xiàn)在找了一大批人把餐飲的數(shù)量提上來(lái)了，仍然很粗放。”

如此來(lái)看，騰訊既不缺社交入口，也不缺支付手段，企鵝帝國(guó)似乎已足夠完美。但其實(shí)不然，在微信5.0商業(yè)化起步后，各界都在紛紛猜測(cè)騰訊的“一站式生活”場(chǎng)景，仿佛近在咫尺，但是我們到目前也沒(méi)有看到一個(gè)明確的場(chǎng)景。

微信需要微生活的一體化整合，這其中最重要的一環(huán)在于地圖。百度早在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)起步之時(shí)就傾全力打造地圖生態(tài)，并將旗下的糯米與去哪兒整合其中，所以百度目前在對(duì)O2O的控制上最強(qiáng)。而阿里也全資收購(gòu)了高德地圖，并將旗下的美團(tuán)、快的打車(chē)融入其中，大大增加自己在未來(lái)博弈的籌碼。但唯獨(dú)騰訊錯(cuò)失了最重要的一環(huán)——地圖，搜搜地圖不爭(zhēng)氣走了彎路，沒(méi)有做成出色的產(chǎn)品。

所以，雖然騰訊坐擁如此龐大的入口與支付資源，也只能眼巴巴地看著另外兩家的地圖風(fēng)生水起。并且最尷尬的是，騰訊入股的大眾點(diǎn)評(píng)就用著高德的地圖。并且，當(dāng)有人向大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO張濤問(wèn)及是否會(huì)因?yàn)楹万v訊的戰(zhàn)略合作而改用搜搜地圖時(shí)，大眾點(diǎn)評(píng)方面表示無(wú)意更換地圖提供方。并且，很多開(kāi)發(fā)者用著百度地圖和高德地圖的開(kāi)放接口為微信用戶提供大量的第三方服務(wù)。

微信作為一個(gè)超級(jí)入口，卻依然不得不將用戶的行為數(shù)據(jù)交給百度和阿里，這看起來(lái)頗為詭異。所以，騰訊若想要完成“一站式生活”的大一統(tǒng)，就必須完善其地圖的短板，構(gòu)造真正屬于自己的O2O閉環(huán)。

有專業(yè)人士認(rèn)為，如果騰訊能夠?qū)崿F(xiàn)LBS服務(wù)信息+微信社交+微信支付，那發(fā)展空間一定更加巨大。

第三章誰(shuí)是下一個(gè)目標(biāo)

從目前來(lái)看，BAT的商業(yè)鏈比較完整，由此可預(yù)測(cè)它們的收購(gòu)無(wú)外乎是彌補(bǔ)其短板。因此，所有能夠幫助BAT完成其O2O布局的公司，都有可能成為下一個(gè)被“資本運(yùn)作”的目標(biāo)。

從BAT競(jìng)相展開(kāi)對(duì)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的并購(gòu)及嘀嘀軟件和快的軟件的血拼來(lái)看，期望3巨頭“共治天下”的理想不現(xiàn)實(shí)。綜合而言，BAT均強(qiáng)大得難以超越，但在很多垂直領(lǐng)域，百度、阿里巴巴和騰訊都有明顯的短板，而任意關(guān)鍵環(huán)節(jié)的缺失，都可能被卡住脖子，導(dǎo)致未來(lái)既有優(yōu)勢(shì)被蠶食。因此，這些短板必將成為BAT新一輪收購(gòu)的方向。

而所有能夠幫助BAT完成其O2O布局的公司，都有可能成為下一個(gè)被“資本運(yùn)作”的目標(biāo)。

其實(shí)，在騰訊戰(zhàn)略入股大眾點(diǎn)評(píng)之前，業(yè)界即在盛傳騰訊有意入股京東，雙方正在溝通階段，騰訊或?qū)⑵煜乱籽傅入娚虡I(yè)務(wù)與京東合并，同時(shí)獲得后者6%的股份。

從騰訊的投資策略來(lái)看，騰訊所投產(chǎn)品都是為了彌補(bǔ)其生態(tài)環(huán)境的弱勢(shì)，騰訊將會(huì)圍繞微信的“生活一體化”服務(wù)來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略性投資。目前，騰訊的微信生態(tài)還不完善，其所能涉及的支付場(chǎng)景更多的是徘徊于線上，真正的線下支付遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如銀聯(lián)這樣的巨頭，再加上其地圖入口部分的缺失，以及線上電商的不完善，騰訊應(yīng)該有很多投資戰(zhàn)略要后續(xù)展開(kāi)。

有電商專業(yè)人士告訴《IT時(shí)代周刊》，騰訊如果想要進(jìn)軍線下，必然要有線上的電商儲(chǔ)備資源，才可以進(jìn)行很好的閉環(huán)建設(shè)，但大眾點(diǎn)評(píng)并不具備電商能力，只是一個(gè)中介展示平臺(tái)，而京東有一套成熟的線上電商體系，也是唯一能夠幫助騰訊再次進(jìn)入電商領(lǐng)域并且打入線下的合作伙伴。

從京東方面看，在多輪電商價(jià)格大戰(zhàn)后，野蠻生長(zhǎng)階段結(jié)束，全行業(yè)進(jìn)入并購(gòu)期，電商界“站隊(duì)”現(xiàn)象將更為明顯，雖然京東商城的體量不小，但在綜合實(shí)力上仍遜于阿里巴巴和蘇寧云商，若想在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中不致被動(dòng)，劉強(qiáng)東拉來(lái)騰訊做靠山未嘗不可接受。并且，現(xiàn)在是京東商城O2O關(guān)鍵時(shí)期，一旦裝下易迅業(yè)務(wù)，京東商城的估值會(huì)有大幅提升。如此一來(lái)，騰訊將在PC端和移動(dòng)端的電商和電子支付領(lǐng)域與阿里巴巴展開(kāi)全面“貼身肉搏”，甚至有望在移動(dòng)端超過(guò)淘寶+天貓。

還值得重點(diǎn)注意的變量因子是奇虎360，它被認(rèn)為是與阿里結(jié)盟的潛在對(duì)象，一些國(guó)內(nèi)的科技論壇上已有未經(jīng)證實(shí)的消息出籠。

馬云的投資一直都是在謀求各種O2O的流量入口，高德地圖、UC瀏覽器、美團(tuán)網(wǎng)、新浪微博、口碑網(wǎng)、陌陌、快的等，莫不如是。從馬云激進(jìn)的收購(gòu)策略來(lái)看，他不會(huì)放棄任何一個(gè)成為入口的機(jī)會(huì)，并且阿里會(huì)先投入一小部分資本排除其他巨頭入股的可能，再等看到結(jié)果后再一舉拿下，全資拿下高德地圖一案就是如此。而依據(jù)張濤的觀點(diǎn)來(lái)看，奇虎360的價(jià)值恰好對(duì)上了馬云的胃口。

還讓業(yè)界相信有此合作意向的原因是，360與百度、騰訊在安全領(lǐng)域惡交已久，如果基于敵人的敵人就是朋友的理念，周鴻祎與馬云結(jié)盟并非沒(méi)有可能。并且，這一合作也可謂雙贏：阿里多掌握一個(gè)安全入口——360安全衛(wèi)士，360也可以借助阿里的入口完成其在O2O時(shí)代的泛安全覆蓋，并與阿里一起繼續(xù)拳打腳踢百度與騰訊。

當(dāng)然，無(wú)人敢排除百度的收購(gòu)傾向。

從百度一系列的并購(gòu)案來(lái)看，百度更傾向于入股收購(gòu)那種可以用自身資源去輸血養(yǎng)成的產(chǎn)品。所以，百度更多的著力點(diǎn)一定會(huì)放在加強(qiáng)其入口生態(tài)布局上，但同時(shí)也不排除百度會(huì)再次進(jìn)軍電商(包括支付)與社交，只有該產(chǎn)品能夠與其生態(tài)圈很好地融合在一起，在其喂養(yǎng)下能夠茁壯成長(zhǎng)，“狼性”已被李彥宏激發(fā)的百度才不會(huì)錯(cuò)過(guò)好機(jī)會(huì)。

就在本文付梓之時(shí)，業(yè)界在2月28日傳出百度給予去哪兒超過(guò)3億美元授信的消息。據(jù)報(bào)道稱，去哪兒網(wǎng)在當(dāng)天發(fā)布的2013年第四季度及全年財(cái)報(bào)中公開(kāi)了這一消息。同時(shí)，去哪兒宣布2013年全年歸屬于股東的凈利潤(rùn)虧損1.9億元，相比前一年9110萬(wàn)元的虧損擴(kuò)大了約1億元。2011年6月24日，百度曾向去哪兒發(fā)起戰(zhàn)略投資，當(dāng)時(shí)向這家垂直旅行搜索平臺(tái)注入了3.06億美元。

被刪了我很多觀點(diǎn)。

我補(bǔ)充下，百度會(huì)收購(gòu)與其生態(tài)環(huán)境融合的產(chǎn)品，從技術(shù)到電商到支付皆有可能，融合于其地圖生態(tài)（去哪兒和糯米的整合）以及中間頁(yè)（輕應(yīng)用）戰(zhàn)略一旦咬定偏好全資或持股超過(guò)50%以上。

阿里的布局是在不斷尋找各種小的移動(dòng)入口，任何一個(gè)入口都不會(huì)錯(cuò)過(guò)，先投一部分觀望再全資收購(gòu)。在工具入口上用高德對(duì)抗百度，在社交上用來(lái)往陌陌狙擊騰訊。凡是入口都是阿里的囊中觀望之物，高德，UC，陌陌，美團(tuán)......

而騰訊則會(huì)圍繞微信建立生活一體化的服務(wù)，并且屬于前瞻性的戰(zhàn)略性投資，騰訊的整合從歷史來(lái)看，并太善于利用QQ關(guān)系鏈，但移動(dòng)時(shí)代因?yàn)橥ㄓ嶄浀脑騽t使得騰訊的熟人關(guān)系鏈更加趨于成熟，在對(duì)大眾點(diǎn)評(píng)京東的利用上有極大的空間。騰訊本質(zhì)上依然是一家游戲公司，一直都是傾向于自力更生，自己做。但現(xiàn)在也到了不得不借力整合再小步試錯(cuò)的時(shí)候了，移動(dòng)時(shí)代已經(jīng)沒(méi)有時(shí)間留給他們?nèi)サ龋豢赡苁裁词虑槎甲约邯?dú)攬。