Twitter欲效仿Facebook轉型 被批自尋死路

Twitter依靠其產(chǎn)品獲得廣告收入的模式也沒有問題。是不是覺得這一切都是順順當當呢？

Twitter現(xiàn)在面臨的問題是：該公司高管擔憂使用這項服務的人群還不夠多。正因為如此，他們感覺到了來自外部華爾街的壓力，從而竭力來增加他們的用戶群規(guī)模。

自成立以來，Twitter就被外界拿出來跟Facebook作對比。盡管規(guī)模比不上后者，但Twitter認為，它們在向移動化趨勢轉型中，優(yōu)勢更大。Facebook建立在PC時代。Twitter起初只是一款SMS應用，后來延伸到PC端。因此，自呱呱落地，Twitter血液中就流淌著“移動”基因。

但是，F(xiàn)acebook的“天分”來自其超強的大眾吸引力。Facebook操作極其簡單，甚至你的媽媽也能使用它。十幾年前的意外問世，F(xiàn)acebook轉瞬間在全世界進行擴張，力圖覆蓋角角落落。因此，F(xiàn)acebook的用戶群很快就超過了10億，目前月度活躍用戶數(shù)已經(jīng)達到12億。

Twitter也一直擁有著達到類似用戶規(guī)模的野心。不過，在過去一年時間，這家社交網(wǎng)絡的用戶群增長陷入停滯，目前在2.41億左右。就在上周，媒體報道稱，F(xiàn)acebook旗下社交圖片應用Instagram 的用戶群規(guī)模將在今年底超過Twitter。

用戶群增長停滯不前，這讓Twitter高管也產(chǎn)生了一種不自信的心理，尤其是在該公司IPO后的前幾個月，這種心理更為突出。

Twitter的反應似乎是，擴大這款產(chǎn)品對大眾人群的吸引力。用戶的奶奶不知道“@”或者“標簽”符號，那Twitter就想辦法讓產(chǎn)品更容易使用：比如，圖片中加標簽和增加更為頻繁的消息通知。但是，對于一個Twitter老用戶來說，這些功能畫蛇添足，讓人容易感到厭煩。

如上所說，Twitter這款產(chǎn)品沒有問題，并且廣告模式也沒錯。這家公司打造了一款有很大吸引力的偉大產(chǎn)品。只是，現(xiàn)在擺在Twitter面前一個比較現(xiàn)實的問題是，其用戶群增長遇到了瓶頸。

將Twitter打造成一個克隆版Facebook，這是一個瘋狂的舉動。Twitter CEO迪克•科斯特洛和其他高管可能認為，這是華爾街希望看到的。但他們也在猜測，如果Twitter用戶增長停滯，華爾街會對這只股票做出什么回應。

如果你認為Twitter遇到了增長問題，先等等。希望Twitter獲得更多用戶的華爾街投行，可能會“轉向”，開始出售這只股票，因為Twitter核心用戶增長停滯。這就是浮躁的華爾街。

但是，Twitter不應該改變其核心產(chǎn)品來獲取更多增長。它們應該利用其高估值股票，收購新領域有增長潛力的公司。從根本上講，它們應開始學習Facebook，收購新領域的領頭羊。

Twitter本應該收購Instagram, 只是當時Twitter還未上市，在跟Facebook競購中處于劣勢。它們應該收購一款通訊應用，放棄它們獨立開發(fā)通訊應用的的想法。

Twitter目前的市值仍在280億美元左右，股價相比70美元的頂峰下滑33%。但是，鑒于其增長停滯，這只股票仍被高估。Twitter應該利用高估值來收購創(chuàng)業(yè)公司，比如Kik。

對于科斯特洛來說，Twitter需要打造一個豐富、獨一無二，且任何人都無法復制的產(chǎn)品，不要讓其成為克隆版Facebook。