巨頭圍堵之下 還有哪些創(chuàng)業(yè)機會

當(dāng)巨頭們開始使用并購策略而不是通過粗暴復(fù)制進入一個新的市場領(lǐng)域時，對于中小企業(yè)其實是一件好事，對于整個市場生態(tài)也是利好消息，當(dāng)然，對于競爭對手也許就是噩夢。業(yè)務(wù)并購可以算是化敵為友的多贏手段，否則，當(dāng)巨頭采取復(fù)制的方式去進入新業(yè)務(wù)市場的時候，過于激烈的競爭對利益相關(guān)者企業(yè)都是損耗。而且，雖然巨頭不差錢，但啟動一個新的項目其時間成本和人力成本也是巨大的，更關(guān)鍵的是這些成本投入之后，也不見得就能做成。而并購一個已經(jīng)在市場上證明了自己的企業(yè)，也許在資金的投入上會顯得多一些，但比進入競爭的風(fēng)險要低得多，畢竟在當(dāng)下，到手的已經(jīng)是一個成功的業(yè)務(wù)了。所以說，巨頭用資本的力量開始攻城掠地的時候，對于中小企業(yè)來說不算悲劇，而是機會更多了。

當(dāng)然，多數(shù)創(chuàng)業(yè)者做到一定的規(guī)模，還是想著堅持自己做大，不愿意輕易把一手拉扯大的企業(yè)賣給別人，特別是沒有資本運作經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者，更容易有“寧為雞頭，不為鳳尾”的情結(jié)。其實，堅持獨立發(fā)展，還是賣給巨頭，完全看當(dāng)時市場環(huán)境以及價格，除此之外，把太多創(chuàng)始人情緒貫穿其中，不見得對企業(yè)就是好事。當(dāng)然，如果對方是本著消滅競爭者的用意進行并購的，買過來之后估計就慢慢把團隊和產(chǎn)品都消化沒了的那種，最好還是不要答應(yīng)。所以騰訊能夠買搜狗的最大籌碼之一，就是反而把自己的競爭產(chǎn)品消化到對方的業(yè)務(wù)里面去。相比殘酷，貪婪就是一種美德。

創(chuàng)新是新創(chuàng)企業(yè)永恒的主題

雖然說，在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)的話，復(fù)制某一個熱門業(yè)務(wù)起步會比較容易。但是因為大家面對熱門的東西往往都是一哄而上，容易是容易了，一堆人擠在里面，殺出來的機會也是非常渺茫的。紅海式創(chuàng)業(yè)往往是常態(tài)，所以大規(guī)模的創(chuàng)業(yè)死亡率也就不足為奇。如果，能夠在某些方面能有明顯的差異化的東西出來，那才能構(gòu)成核心競爭力。這種創(chuàng)新的點，在任何業(yè)務(wù)層面上都存在，不管是電商，還是社交，甚至，在垂直的搜索領(lǐng)域，或者手機搜索、車載搜索這些方面，依然有大量可創(chuàng)新的切入點。

如果站在創(chuàng)新的角度去看業(yè)務(wù)，根本不存在什么紅海禁地。創(chuàng)新做的是增量市場，而不是做BAT之外的第四條狗，去搶那唯一的骨頭。

電商領(lǐng)域，比如外貿(mào)，還有大量空間，商品不但可以賣出去，也可以買進來。海淘雖然目前有關(guān)稅等問題存在，但是現(xiàn)在就算淘寶天貓，稅收問題也依然幾十年如一日懸掛在那里。外貿(mào)關(guān)稅的權(quán)重，沒理由就一定比國內(nèi)貿(mào)易稅要更大。如今，在需求的推動之下，海淘的熱度已經(jīng)在迅速上升，這種模式不太需要擔(dān)心淘寶發(fā)力，在海淘方面，唯品會的特價推送模式也許是更大的對手。但是，特價推送這種模式，所代表的正好就是一個碎片化的需求市場。你可以推化妝品，我可以推手機，各自用戶群體都有各自的調(diào)性。分久必合，如果碎片化的海淘開始百花齊放，又一個巨頭的誕生也就指日可待。

現(xiàn)在一說到外銷類型的外貿(mào)電商，大家就想到賣A貨包包，其實，除了作假，正經(jīng)的外貿(mào)也有很多品類可以做的，要說利潤，當(dāng)然比不上賣A貨，但長期的耕耘，也能開拓出自己的領(lǐng)域。不說線上，就說線下，所有的買賣都比不過販賣軍火毒品，但大部分的人還是都在做著利潤微薄的正常生意。有時候說創(chuàng)新，并非一定指發(fā)明出新的產(chǎn)品，或者特意設(shè)計前所未有的商業(yè)模式，從當(dāng)前的市場邊緣上進行拓展，也是創(chuàng)新的范疇。

至于社交網(wǎng)絡(luò)，其實到如今連巨頭都還沒有做出很好的大產(chǎn)品出來，也許人人這個域名注定悲劇。直到微信出來，才算覆蓋了這個空白，但是，新的社交網(wǎng)絡(luò)模式，依然存在非常多的可能性。比如說各種以垂直興趣愛好相聚的論壇，一直都人氣不少，如何聚合這些人氣，或者說如何比BBS更好服務(wù)于這些人群，也有可以引發(fā)想象力的大產(chǎn)品。

從這樣的角度看，哪怕是巨頭已經(jīng)站住了山頭的業(yè)務(wù)，也依然會有創(chuàng)新的空間，除了拓展這些巨頭領(lǐng)域的邊疆，新興市場的創(chuàng)新機會，更是多如牛毛，比如智能硬件就是這么一個充滿驚喜的新領(lǐng)域。