不一樣的90后創(chuàng)業(yè)者：創(chuàng)業(yè)是另一種生活方式

看看這些更酷、更拽、更二、更年輕，卻絕不苦逼的90后創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)是他們的另一種生活方式

“too young too naive(太年輕，太天真)”。這句臺(tái)詞來(lái)自《中國(guó)合伙人》，它以新東方創(chuàng)始人俞敏洪的創(chuàng)業(yè)故事為原型，講述了三個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴的人生故事。如果90后創(chuàng)業(yè)者看到這里，也許激動(dòng)者要直接往屏幕上扔雞蛋了。年輕怎么了，年輕恰恰意味著無(wú)限的想象空間。就在2014年4月中旬，由知名國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資IDG資本主辦的校園創(chuàng)業(yè)大賽在清華大學(xué)啟動(dòng)，啟動(dòng)儀式上，IDG資本合伙人李豐提到，他們剛剛投資的一家校園商務(wù)公司，是由三名本科學(xué)生創(chuàng)辦的，其中兩人還未到畢業(yè)的季節(jié)。至于投資的理由，第一條就是，“我們喜歡年輕人。”

如果一位創(chuàng)業(yè)者生于1990年，那么他現(xiàn)在不過(guò)24歲，他的生命長(zhǎng)度不到一個(gè)世紀(jì)的四分之一。以時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)，把一代創(chuàng)業(yè)者單拎出來(lái)放在顯微鏡下觀察，難免有小題大做之嫌。但是中國(guó)的90后確實(shí)配得上這樣的待遇。“我們的研究認(rèn)為，90后一代是中國(guó)獨(dú)有的現(xiàn)象。在歐美國(guó)家，代際之間也有差別，但差別是漸變的。”換句話說(shuō)，中國(guó)的90后是獨(dú)一無(wú)二的一代人，德勤咨詢?nèi)肆芾砗匣锶恕ｉT研究過(guò)90后問(wèn)題的王拓軒說(shuō)。

在《中國(guó)合伙人》中，電影中表現(xiàn)的艱苦創(chuàng)業(yè)故事，是生于1962年的俞敏洪那一代創(chuàng)業(yè)者的縮影。通常說(shuō)來(lái)，90后的父母一代，主要是60后。這些人如今已是當(dāng)下中國(guó)社會(huì)的頂梁柱。他們多數(shù)有足夠的能力給自己的孩子提供良好的物質(zhì)生活環(huán)境和教育條件。生活硬件條件的完備使得90后有更大的自由選擇權(quán)，可以大踏步地邁向自己的理想王國(guó)，而不必像父母當(dāng)年那樣，在理想與現(xiàn)實(shí)的縫隙中苦苦向上爬。這樣的待遇，也是彷徨的80后和苦逼的70后所不具備的。

當(dāng)然，他們是完全伴隨著互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)大的一代。90后的成長(zhǎng)導(dǎo)師，除了家長(zhǎng)、老師、社會(huì)，還要加上一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)開(kāi)闊了他們的眼界，讓他們能夠從最優(yōu)秀的案例中汲取養(yǎng)分，看到了各種各樣的可能性，從而有想法，并且立即實(shí)踐。1994年出生的陳正是我們采訪中接觸到最小的創(chuàng)業(yè)者，自己開(kāi)公司做木地板生意，他說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)意味著他可以“足不出戶，走遍天下”。

從更廣義層面說(shuō)，這是真正伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的一代人。當(dāng)1992年中國(guó)開(kāi)始實(shí)施“有中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”后，他們的父母一代為了改善自己的生活條件，很多人開(kāi)始重新謀劃人生，下海在那時(shí)成為時(shí)髦詞匯。你是湖南人還是山東人已經(jīng)不重要，更重要的是你是選擇做公務(wù)員、商人還是“勞動(dòng)者”。這種社會(huì)階層的重新洗牌也使得他們?cè)诔錾潦?，就面臨著更為開(kāi)放也更為復(fù)雜的跑道。

在我們的采訪中，柯嘉華、陳正、郝冠來(lái)、齊俊元四人都在上海創(chuàng)業(yè)，生于1990-1994年之間，雖然年紀(jì)輕輕，但是他們能比父輩更寬容地看待社會(huì)，上海廣瀛文化傳播有限公司創(chuàng)始人郝冠來(lái)(1990年出生)說(shuō)他的偶像是王石，因?yàn)樗绨菰趲p峰時(shí)刻能夠放手的人。即便是王石和田樸珺的事，他也認(rèn)為，這個(gè)年代，肯為女人正名的男人需要足夠的勇氣。而柯嘉華的偶像或許出人意料，是毛澤東。在中國(guó)的企業(yè)家中，把毛澤東當(dāng)做偶像的通常是宗慶后這樣老一代的企業(yè)家。

橫在90后創(chuàng)業(yè)的第一道難關(guān)，是如何處理老與少兩代人的鴻溝，邁過(guò)父母這道坎。父母往往心疼子女，郝冠來(lái)的父親問(wèn)他，為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？郝冠來(lái)的父親供職于銀行，而母親是一名教師，說(shuō)起來(lái)亦是許多人艷羨的穩(wěn)定職業(yè)，他卻并不這樣想：“我希望，當(dāng)我有一天真正累了，想退休的時(shí)候，回憶起我的每一天，都是不一樣的。”

想要“不一樣”，成為90后創(chuàng)業(yè)者身上顯著的標(biāo)簽。YBC中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)國(guó)際計(jì)劃創(chuàng)業(yè)學(xué)院院長(zhǎng)杜葵表示，能不能讓生活不一樣，能不能做一件不一樣的事情，顯得更酷、更拽，甚至更二，這樣的想法在90后身上呈現(xiàn)出來(lái)，讓他們?cè)趧?chuàng)業(yè)的時(shí)候顯得相對(duì)更超脫一些。這樣的超脫會(huì)讓幾位北京的大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)辦706青年空間，辦各種各樣的講座讓年輕人有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到各種各樣不同的東西。也會(huì)讓在美國(guó)讀了七八年法律，在華爾街律師做得好好的年輕人，回國(guó)賣果汁。

年輕，在商業(yè)過(guò)程中既可能成為優(yōu)勢(shì)，也可能成為劣勢(shì)。因?yàn)樘^(guò)年輕，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)以后，陳正碰到的最大問(wèn)題就是不信任。在他所在的行業(yè)，出來(lái)談業(yè)務(wù)的都是年紀(jì)四五十歲的人。“我去跑的時(shí)候，他們會(huì)問(wèn)我，你是誰(shuí)啊，我說(shuō)我是經(jīng)理，他們會(huì)說(shuō)，你開(kāi)玩笑。”聊的久了，對(duì)方才會(huì)稍微端正態(tài)度，“你小子懂得挺多的嘛。那你談的方法還不錯(cuò)。”郝冠來(lái)同樣面臨這個(gè)問(wèn)題，他通常會(huì)避免談年齡問(wèn)題。但是有時(shí)年齡小也會(huì)帶去一些好處，“大家會(huì)覺(jué)得，90后這個(gè)小孩子，我得照顧照顧他。從人情上來(lái)講會(huì)對(duì)你寬容些，有的投標(biāo)，有的活動(dòng)會(huì)更加傾向交給你來(lái)辦，覺(jué)得你挺不容易的。”

但另一方面，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，使這些90后的創(chuàng)業(yè)者表現(xiàn)出一種超越本身年齡的成熟感。對(duì)于引入資本，陳正的想法是：“資本對(duì)我也是很重要的，我更傾向于私人的，而且是做實(shí)木起家的人，機(jī)構(gòu)只會(huì)給我錢，我需要的是一個(gè)前輩，是在這個(gè)行業(yè)里面做大的人。”對(duì)于公司未來(lái)的發(fā)展方向，在電影與動(dòng)漫中，郝冠來(lái)選擇了動(dòng)漫。不是因?yàn)樽约焊矚g，而是因?yàn)楦邪l(fā)展前景。24歲的郝冠來(lái)分析說(shuō)：“做公司要拋棄個(gè)人的喜好，完全站在市場(chǎng)的角度去考慮。”

管理成為90后的一個(gè)新挑戰(zhàn)。黎娟剛剛經(jīng)歷了人生第一次開(kāi)除別人的經(jīng)歷。被她請(qǐng)出隊(duì)伍的，是一位三十出頭的女老師，總是以這樣或那樣的理由遲到早退。黎娟苦惱公司里的年長(zhǎng)者，總是以長(zhǎng)輩的經(jīng)驗(yàn)來(lái)壓制自己。家長(zhǎng)也因?yàn)樽约耗贻p，而顯得對(duì)自己教育孩子有些不信任感。對(duì)于陳正，父母也不放心。陳正公司的法定代表人是他的母親，公司賬目也是由母親負(fù)責(zé)。

針對(duì)這一問(wèn)題，杜葵指出，如果說(shuō)90后是按照游戲的思路創(chuàng)業(yè)，想要做好的領(lǐng)導(dǎo)，就得扮演好游戲的頭兒。“怎樣不斷開(kāi)發(fā)新的游戲，在一個(gè)公平公正的游戲規(guī)則下帶著大家一起玩，他們得有這個(gè)意識(shí)，他們得了解他們的同伴，以及同伴在游戲中需要的是什么。”

畢竟90后還很年輕，他們目前的創(chuàng)業(yè)還只能用“在路上”來(lái)形容。杜葵表示，可能大學(xué)生里面也就1%出來(lái)創(chuàng)業(yè)了，而這1%里面又只有1%的人能夠?qū)⑵髽I(yè)撐過(guò)3年?，F(xiàn)在對(duì)他們來(lái)說(shuō)，未來(lái)還有各種可能性。“其實(shí)我們需要向這代人學(xué)習(xí)，因?yàn)樽罱K這個(gè)世界是這代人的，肯定不是我們的。我們可能會(huì)用我們的一些東西影響他們，但最終還是他們的，最后被改變的肯定是我們不是他們。”

“我很理想主義。”齊俊元坦誠(chéng)地說(shuō)。他是Teambition創(chuàng)始人兼CEO。眼前這位CEO將滿24歲，Teambition項(xiàng)目協(xié)作工具已經(jīng)是他的第二個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目了。打開(kāi)網(wǎng)站主頁(yè)就看到他的照片，干凈、帥氣，有種韓國(guó)暖男范兒，可他心里卻住著個(gè)鋼鐵俠。

一聲機(jī)器人語(yǔ)音提示響起，齊俊元的短信鈴聲。

“又有人給我們付費(fèi)了！”在采訪進(jìn)行時(shí)，公司賬戶有一筆錢入賬，他毫不掩飾自己的喜悅，馬上告訴身邊的伙伴。

齊俊元和小伙伴們想象著公司以后能有一棟如同斯塔克公司(注：是鋼鐵俠的父親開(kāi)辦的公司。現(xiàn)實(shí)中并不存在)的大樓，里面的一切都按照習(xí)慣設(shè)置成智能的，走進(jìn)辦公室燈會(huì)自動(dòng)亮起，在椅子上坐下來(lái)要用的工具都自動(dòng)打開(kāi)，而他自己住在頂樓，擁有一個(gè)像賈維斯一樣的機(jī)器人助手，它會(huì)把所有討厭的、煩人的事情都做好，還會(huì)說(shuō)“先生，你該睡覺(jué)了”。人在這樣的環(huán)境里享受的都是創(chuàng)造力的杰作。

他在普通人眼里是標(biāo)準(zhǔn)的天才少年。八歲前就在上海圍棋排位賽中取得名次，初中成了少年科學(xué)院小院士，保送到上海中學(xué)，又免試進(jìn)入上海交通大學(xué)，一路順風(fēng)順?biāo)?。但幾?ldquo;毀三觀”的事情改變了他的人生軌跡。

他被“大人”欺負(fù)過(guò)。八歲時(shí)跟一個(gè)年紀(jì)很大的人比賽圍棋，遇到對(duì)手故意抹棋。齊俊元的復(fù)盤能力很強(qiáng)，他把棋從頭到尾復(fù)盤出來(lái)，卻因?yàn)槟挲g太小沒(méi)有人相信。連自己爸爸也說(shuō)：“你這樣太不好了，下不過(guò)就下不過(guò)，干什么要跟人家賴。”從此他再也不喜歡下棋，而是把看棋譜的時(shí)間改作讀書，常常一坐就是一天。

他對(duì)執(zhí)著過(guò)的事失望過(guò)。中學(xué)時(shí)期他就很少在學(xué)校上課，大部分精力在做研究，做教授的父親和在中科院工作的母親都很支持。由于他做實(shí)驗(yàn)的水平比爸爸的研究生還要高，這些研究生常偷偷給這個(gè)中學(xué)生零錢讓他代替完成實(shí)驗(yàn)。種種事情讓他對(duì)國(guó)內(nèi)的研究環(huán)境大失所望。

高三一年被上交大預(yù)錄取之后他海量閱讀，《硅谷傳奇》給他很大觸動(dòng)，又在網(wǎng)上讀到很多公司故事，尤其是不斷創(chuàng)造前沿科技的施樂(lè)實(shí)驗(yàn)室令他心馳神往。美國(guó)最頂尖、最前沿的公司成為他努力的標(biāo)桿。齊俊元當(dāng)時(shí)就想，如果自己的企業(yè)有很多錢，也要把最厲害的科學(xué)家聚集在一起，讓他們不用顧及任何事專心做研究。因此，他有了開(kāi)公司的理想和動(dòng)力。他不顧家人反對(duì)選擇讀管理學(xué)院。受到喬布斯的影響，齊俊元看到商業(yè)化演講的強(qiáng)大張力，大學(xué)前兩年一頭扎進(jìn)了演講和辯論里。第三年他就走上了創(chuàng)業(yè)的道路。

這一代創(chuàng)業(yè)者通常不為金錢所迫，他們只肯為理想和快樂(lè)打工。

大二的時(shí)候林怡惠與朋友們一起做國(guó)際游學(xué)項(xiàng)目，教育行業(yè)很容易得到現(xiàn)金回報(bào)，他們第一次就賺到十多萬(wàn)元。幾個(gè)人商量后不想把錢分掉做私利，決定要用這筆錢再多做些事。林怡惠到美國(guó)后一直積極參與志愿者活動(dòng)，她想到成立個(gè)基金會(huì)做公益，并將游學(xué)項(xiàng)目劃入公益基金會(huì)中，作為基金會(huì)的收入來(lái)源。能幫助一小部分孩子，就讓她十分開(kāi)心。

大三林怡惠選擇到公司去實(shí)習(xí)。作為美國(guó)西北大學(xué)第一位學(xué)藝術(shù)史專業(yè)的中國(guó)女生，林怡惠進(jìn)入了佳士得北京和香港公司。公司時(shí)常加班、內(nèi)部人際關(guān)系的復(fù)雜、對(duì)年輕人缺少認(rèn)可和包容，以及行業(yè)與自己想象的絕大差異讓她很迷茫。她不再想要朝九晚五地上班，更加追求自己創(chuàng)造價(jià)值的感覺(jué)。

理想主義者的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目往往是基于自己的遠(yuǎn)大理想和同理心。從小齊俊元就覺(jué)得，有人生病可醫(yī)生卻完全沒(méi)辦法的情況令人難以接受，當(dāng)他看到美國(guó)的一間實(shí)驗(yàn)室用前沿科技治愈了原本得絕癥的病人，就想讓大家都知道這樣的信息。他開(kāi)始組建團(tuán)隊(duì)做健康檔案項(xiàng)目，由用戶把自己的病例檔案持續(xù)上傳后，計(jì)算機(jī)能夠?qū)崿F(xiàn)相似病例間的橫向比較，讓人們知道更好的治療方案。

測(cè)試版在演示后很快得到大家好評(píng)，拿到了天使投資，并吸引了很多的學(xué)生來(lái)應(yīng)聘實(shí)習(xí)。那時(shí)候的熱火朝天讓齊俊元覺(jué)得自己甚至要做成一家像Facebook一樣偉大的公司了，然后，每天在浮躁中度過(guò)。雖然產(chǎn)品沒(méi)有被市場(chǎng)接受，但公司里的人都覺(jué)得是由于概念的超前，需要教育用戶，他們活在了自己的錯(cuò)覺(jué)里。

直到一年多以后的一天，齊俊元累得坐在一邊，讓來(lái)訪者自己隨便用一下自己的產(chǎn)品?？吹絼e人的操作后，齊俊元驚呆了：“哇，居然這么糟糕！”自己團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的黃金路徑在用戶使用中根本就做不到。他馬上決定把這盆冷水潑向一起工作的三十多個(gè)人，在一個(gè)多月內(nèi)叫停了這個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目中止、畢業(yè)忙碌加上女友跟自己分手，齊俊元第一次這么沮喪。

未來(lái)的路那么長(zhǎng)，他們才不會(huì)在低谷久留。齊俊元很快開(kāi)始了新的項(xiàng)目，組建新的團(tuán)隊(duì)。在上一個(gè)失敗項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于醫(yī)學(xué)領(lǐng)域分支很多，管理又不力，團(tuán)隊(duì)協(xié)同效率很低，他們做了一套內(nèi)部使用的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，齊俊元決定就拿它做新項(xiàng)目。他的想法變得更落地了，希望自己的公司可以讓大家享受工作的過(guò)程，改善人們的工作方式。“像畫家很在意畫筆，攝影師很在意相機(jī)一樣，好的工具能夠帶給人愉悅感。而協(xié)作中的摩擦很多是可以通過(guò)工具來(lái)改善的。”Teambition就在這樣的想法上被建立起來(lái)。它讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作透明、溝通高效，每個(gè)人都能看到項(xiàng)目的所有進(jìn)展和自己最需要關(guān)注的內(nèi)容。

“你產(chǎn)品這里這樣做的原因是什么？你對(duì)用戶有怎樣的期待？你花了多長(zhǎng)時(shí)間做設(shè)計(jì)？”去年3月戈壁投資的人來(lái)問(wèn)了齊俊元這些問(wèn)題。從創(chuàng)業(yè)起，齊俊元就沒(méi)缺過(guò)投資人關(guān)注，但戈壁投資問(wèn)到了他心里。“別人花很多時(shí)間跟我討論商業(yè)模式，但我最在乎的是產(chǎn)品。”齊說(shuō)。幾百萬(wàn)的A輪投資兩天就談妥了。

即使號(hào)稱理想不會(huì)被錢所奴役，但是90后創(chuàng)業(yè)者會(huì)漸漸意識(shí)到，資金確實(shí)是個(gè)重要問(wèn)題。

IDG資本合伙人李豐注意到高陽(yáng)時(shí)，高陽(yáng)還沒(méi)有想好SegmentFault取得融資要做什么。還是IDG的人主動(dòng)找高陽(yáng)談了幾次才激起了他的興趣。最終他選擇讓浙報(bào)夢(mèng)工廠和IDG的投資同時(shí)進(jìn)入，以提高自己在傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的雙重影響力。高陽(yáng)的開(kāi)發(fā)者社區(qū)正聚集著中國(guó)最強(qiáng)大的程序員們，他不考慮賣掉公司，或者直接從中賺錢，而是構(gòu)想再開(kāi)發(fā)其它產(chǎn)品與這個(gè)平臺(tái)的資源結(jié)合實(shí)現(xiàn)盈利。他在微信上組建一個(gè)交流群叫“喪心病狂的90后”，其中有三分之一的人在創(chuàng)業(yè)，這六十多個(gè)90后的項(xiàng)目加起來(lái)已經(jīng)超過(guò)了5億人民幣。

在過(guò)去的八個(gè)月當(dāng)中，IDG就投資了有五到六家90后創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦的公司，且基本都是用最快的時(shí)間決定的。1992年出生的“一起唱”創(chuàng)始人尹桑常常頭發(fā)亂糟糟就出門。李豐的同事覺(jué)得尹年齡太小，猶豫是否要等兩年再投資，李豐卻十多分鐘就做了決定，他問(wèn)尹桑：“你需要多少錢？我們投了，你不用找別人了。”

這一代在物質(zhì)豐沛環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的創(chuàng)業(yè)者對(duì)資金的態(tài)度都更加理性。高陽(yáng)看到過(guò)不少控制欲強(qiáng)、急功近利的投資人，他決心不拿土豪的錢，“不然就變成給投資人打工了。”

我們回到齊俊元的故事，他并不想自己賺錢，他只要對(duì)公司的絕對(duì)控制。但他還是把資金考慮得很優(yōu)先，很早就開(kāi)始做企業(yè)收費(fèi)版的內(nèi)測(cè)。“以前做研究、下圍棋、參加比賽都是為了證明自己而已，但創(chuàng)業(yè)對(duì)我最大的改變就是我需要負(fù)責(zé)人，考慮我能為用戶解決什么，和我一起工作的人能得到什么，投資人在我這里想要什么。”齊俊元說(shuō)。

吸取上次創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)，齊俊元在用戶體驗(yàn)上追求極致。他們把用戶請(qǐng)到辦公室來(lái)，在無(wú)干擾空間觀察其使用行為，還持續(xù)為企業(yè)用戶做行業(yè)研究。Teambition剛剛發(fā)布了更新，雖然只是簡(jiǎn)單的導(dǎo)航的調(diào)整，但團(tuán)隊(duì)為此內(nèi)測(cè)了兩個(gè)多月，不斷做修正。齊俊元說(shuō)：“大家覺(jué)得90后不顧他人，但在我看來(lái)我們比更早做企業(yè)的人在用戶體驗(yàn)方面做得更好。”

理想主義的種子還是在齊俊元的公司生長(zhǎng)著，“我要做一個(gè)百年企業(yè)。”齊俊元說(shuō)出這句話前不假思索，他把teambition商標(biāo)注冊(cè)到許多行業(yè)，與人們?nèi)粘９ぷ骱蜕钕嚓P(guān)的幾乎全部覆蓋，也許他想要一個(gè)自己的“國(guó)”，他要傾盡全部精力建造它。

這一代的年輕創(chuàng)業(yè)人都有著十分明顯的時(shí)代的烙印，他們更講究平等、民主，更看重效率和實(shí)際效果，也更敢于不斷地嘗試。

Teambition在上海的辦公室沒(méi)有隔間，大家都坐在一起工作。上班時(shí)間自由，上午十點(diǎn)前到就可以，什么時(shí)候下班并不限制，公司會(huì)給員工準(zhǔn)備每天的餐飲、水果、零食，還有健身卡。高陽(yáng)的公司采用的也是這種制度。

雖然目前團(tuán)隊(duì)只有18個(gè)人，齊俊元已經(jīng)在考慮企業(yè)文化的建設(shè)，“這個(gè)文化就是讓大家做事都準(zhǔn)備好，嚴(yán)肅地對(duì)待每一個(gè)問(wèn)題。”面對(duì)公司每個(gè)員工都比自己大的情況，齊俊元早已適應(yīng)，“只要我比大家都努力，只要我每一個(gè)決定都深思熟慮，只要你跟我說(shuō)一個(gè)模型我能給你平行列舉另外五種情況，那我就能夠說(shuō)服你。”他靠高速閱讀帶來(lái)的超廣角視野解決了不少問(wèn)題。

90后創(chuàng)業(yè)少有單槍匹馬作戰(zhàn)，他們知道協(xié)同與合作的重要。他們看人更積極、善意，之間的信任更容易建立，只要有共同的理念和愿景，就能與創(chuàng)業(yè)小伙伴達(dá)成共識(shí)。

高陽(yáng)跟自己的設(shè)計(jì)合伙人董鋒甚至還沒(méi)見(jiàn)過(guò)面就決定共同創(chuàng)業(yè)了。兩人最早通過(guò)線上討論開(kāi)源軟件認(rèn)識(shí)，直到都準(zhǔn)備辭職把開(kāi)發(fā)者社區(qū)做成事業(yè)才在北京聚了一次。他們和技術(shù)合伙人祁寧一起，三個(gè)人死磕一年，不拿工資還要把自己攢的錢投進(jìn)去，就這樣支撐到社區(qū)用戶達(dá)到十萬(wàn)人。

“我是天賦論者。”齊俊元又給自己下了個(gè)定義，“人會(huì)有自己非常擅長(zhǎng)做的事情，我要做的就是找到在某個(gè)方向很擅長(zhǎng)的人。”齊在大學(xué)時(shí)候的室友姜翔既不會(huì)編程，也不會(huì)做設(shè)計(jì)，但齊俊元一定要他加入公司。看姜翔玩手機(jī)，他就會(huì)告訴你一個(gè)APP哪里好哪里不好。齊俊元看到他在察覺(jué)用戶體驗(yàn)上的天賦，讓他來(lái)負(fù)責(zé)用戶界面研發(fā)。

理想主義者開(kāi)公司總需要有人幫他考慮賺錢的事情，齊俊元拉來(lái)自己早年認(rèn)識(shí)的伙伴做北京辦公室負(fù)責(zé)人，雖然他跟自己成長(zhǎng)經(jīng)歷相似，同年畢業(yè)，但這位小伙伴自然就更關(guān)注理想如何一步步實(shí)現(xiàn)，商業(yè)模式上怎么提高贏利，短期如何營(yíng)收，什么時(shí)間適合再融資，市場(chǎng)推廣如何加強(qiáng)。這些問(wèn)題都將由他來(lái)確保。

這一代創(chuàng)業(yè)者對(duì)生活有著切實(shí)追求，他們多數(shù)不會(huì)任由生活被工作全部擠占，變成苦哈哈的樣子。

林怡惠現(xiàn)在做的美國(guó)私立高中寄宿與學(xué)業(yè)管理項(xiàng)目是和老公一起創(chuàng)辦的。1990年9月出生的她已經(jīng)快要生下第一個(gè)寶寶，她認(rèn)為如果沒(méi)有另一半的支持，女生更傾向于選擇進(jìn)公司工作而不是創(chuàng)業(yè)，因?yàn)楦臃€(wěn)妥。

在豆瓣主頁(yè)上，齊俊元寫著“想拍最好的照片，想寫最好的程序，想做最好的設(shè)計(jì)，最好能坐在陽(yáng)臺(tái)上寫書，理想是——世界上最好的CEO。但最好的是每天陪你什么也不做。”

他對(duì)世界還沒(méi)有多少防備，他說(shuō)“我比較活在自己的世界里”。高陽(yáng)認(rèn)為能夠創(chuàng)業(yè)的90后內(nèi)心都比較強(qiáng)大，不會(huì)太在意別人的看法，而且成熟度很高。就像齊俊元說(shuō)的這一句：“我一直在做我想做的事情，我認(rèn)為對(duì)的事情，(至于別人怎么看)那又有什么呢？”