凄美的創(chuàng)業(yè)故事：在辦公室睡了6個(gè)月 還是失敗了

我們總能聽到各種歷經(jīng)千辛萬苦最終創(chuàng)業(yè)成功的故事，他們中有人為了省錢在地下室辦公，有人在大公司上班悄悄創(chuàng)業(yè)。人們希望聽到創(chuàng)業(yè)者講經(jīng)歷九九八十一難之后成功的故事，但事實(shí)上，很多時(shí)候我們?cè)诟冻隽藰O大的努力之后還是可能失敗。

Alex Klokus 是位于紐約的創(chuàng)業(yè)公司 Wisdomly 的聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)的 Wisdomly 是一個(gè)在線教育平臺(tái)，后來又拓展成在線活動(dòng)平臺(tái)。Wisdomly 團(tuán)隊(duì)成員包括一名前 VC，前 Google 工程師，Wisdomly 得到了來自 Tigerlabs 和 Startup Chile 兩個(gè)創(chuàng)業(yè)加速器的資金支持，但最終還是失敗了，Alex 反思自己的創(chuàng)業(yè)過程，在 Medium 上發(fā)表了 Wisdomly 的“驗(yàn)尸報(bào)告”：

艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程

為了把 Wisdomly 做好，我們付出了巨大的努力，以下是其中一些：

我在我以前一位老師的辦公室里住了6個(gè)月，另一位同事在最后兩個(gè)月也過來住了。我們用清潔工的浴室，上下樓乘貨梯。

有四五位同事每周至少有一天住在加速器的辦公地點(diǎn)。不住在那兒時(shí)，他們住在孵化器一位實(shí)習(xí)生家里。

我們的CTO來自Google，為了加入我們，他失去了他的工作簽證，只能回國(guó)以合法的和我們繼續(xù)一起工作。

曾有一度我們團(tuán)隊(duì)的5個(gè)人分散在智利、印度和紐約。這十分不易，但我們也運(yùn)轉(zhuǎn)起來了。

我們的一位同事曾因工作太勞累了而不得不叫救護(hù)車。

我們?yōu)榱斯?jié)約路上的時(shí)間，花500美元買了一輛二手車。

關(guān)門大吉

很不幸，堅(jiān)定的意志并不等于成功，我們?cè)?2014 年初放棄了這個(gè)項(xiàng)目。我們發(fā)現(xiàn)我們的預(yù)估和用戶需求不符，在幾個(gè)月的摸索后，我們認(rèn)為是時(shí)候向前看了。開發(fā) Wisdomly 是一段很棒的時(shí)間，我很幸運(yùn)能夠和這么多優(yōu)秀的人一起工作，他們將成為我終身的朋友。

在這幾個(gè)月里，我學(xué)到了我人生中最重要的課程，不論是個(gè)人的還是工作上的。在這里，我想和大家分享我認(rèn)為最重要的七條經(jīng)驗(yàn)，希望能夠?qū)δ阌袔椭?/p>

創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

1.你的公司是由個(gè)人組成的

創(chuàng)業(yè)時(shí)很容易把公司看得比每天一起工作的人要重要，但是公司只是一個(gè)抽象概念，而你的同事卻是實(shí)實(shí)在在的。人們很容易為了公司的利益而忽視了組成公司的每一個(gè)人。

小結(jié)：為了留住人才，需要讓他們感到自身是有價(jià)值的，如果他們不這么認(rèn)為，那就很容易出問題。

2.成功的創(chuàng)業(yè)者不一定是好的顧問

我們最初有著清晰的目標(biāo)和戰(zhàn)略。后來我們遇到一位潛在的投資人，他曾融資超過 1 億美元，他看重我們的激情，并強(qiáng)烈鼓勵(lì)我們把在線教育平臺(tái)轉(zhuǎn)型為在線活動(dòng)平臺(tái)。

“機(jī)會(huì)非常巨大，想象一下一旦有一位大客戶會(huì)是什么樣。我可以幫你們。”我們聽到這些都十分激動(dòng)。但是突然有一天，他不再理會(huì)我們，我們發(fā)現(xiàn)自己進(jìn)入了一個(gè)完全不熟悉的市場(chǎng)，不知道該如何按照我們的計(jì)劃盈利了。

小結(jié)：不要讓顧問攪亂你的公司。他們被稱作“顧問”是有原因的。

3.打破隔閡，開誠(chéng)布公地交流意見

在我們最初討論產(chǎn)品時(shí)，我們決定每?jī)芍芘e行一次開誠(chéng)布公的意見反饋會(huì)，那時(shí)我們討論的氛圍很友好。過了些時(shí)日，我們沒有堅(jiān)持這樣的制度，直到我們最終失敗。

作為領(lǐng)導(dǎo)我承擔(dān)完全的責(zé)任，我也意識(shí)到順暢的交流溝通對(duì)于公司成功和團(tuán)隊(duì)良性發(fā)展有著重要的意義。

小結(jié)：一定要實(shí)施意見反饋制度和定期總結(jié)制度。

4.不惜一切代價(jià)保持團(tuán)隊(duì)士氣，哪怕是假裝出來的

我相信士氣對(duì)于年輕的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)意味著一切。在最初一兩個(gè)月，我們收到了來自各方面的好消息。然而，在隨后平靜發(fā)展的階段，并沒有多少好消息。這時(shí)就需要激發(fā)士氣，具體手段可以是設(shè)定明確的目標(biāo)，舉辦效果良好的活動(dòng)等。

注意：如果在這方面花費(fèi)了太多的精力，說明公司可能是有一些別的問題需要解決。短期來看，激勵(lì)士氣有良好的效果，但是長(zhǎng)期可能導(dǎo)致員工的幻滅感和不信任，尤其是在公司發(fā)展不順利的時(shí)候。

小結(jié)：需要好好平衡員工自發(fā)的士氣和人工激勵(lì)的士氣。

5.不要把精力平均分配到各項(xiàng)工作上，將80/20法則運(yùn)用到每件事。

我們工作時(shí)間很長(zhǎng)但是依然沒有完成目標(biāo)，我們每周住在辦公室，在電腦前睡過去，感到壓力非常大。我們投入了所有的時(shí)間和精力，但是并沒有得到同比例的回報(bào)。不管你多么會(huì)管理時(shí)間，每天也只有 24 個(gè)小時(shí)。學(xué)會(huì)排好優(yōu)先次序才是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最有效的方法。

小結(jié)：選擇兩個(gè)今天要完成的最重要的事，現(xiàn)在就開始做。

6.真誠(chéng)地愛上你在做的工作

我們?cè)谝婚_始就明確了公司的愿景：“創(chuàng)造一個(gè)用戶可以學(xué)習(xí)、發(fā)現(xiàn)、熱情與他人分享的平臺(tái)。”我們希望建立一個(gè)教育平臺(tái)，但最終變成一個(gè)虛擬活動(dòng)平臺(tái)。

一旦我們對(duì)于產(chǎn)品沒那么興奮了，工作也就不再充滿樂趣和挑戰(zhàn)。我們一開始不在乎生活辦公條件，但到后來就不愿意再繼續(xù)用清潔工的更衣室洗澡了。

小結(jié)：這聽起來是老生常談了，但是問問你自己是不是真正熱愛所做的事，如果答案是肯定的，那么恭喜你，否則就開始做些改變吧。

7.失敗也是一種收獲

創(chuàng)業(yè)充滿了失敗的風(fēng)險(xiǎn)，人們經(jīng)常在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)失去勇氣。如果你有專長(zhǎng)、激情和成功的欲望，那么我可以保證不論最終結(jié)果怎樣，你都會(huì)變得比原來更好。

從注冊(cè)公司到發(fā)布產(chǎn)品的這個(gè)過程所學(xué)到的東西是難以量化的，我可以向你保證沒有任何一門課程、TED 視頻或者一篇文章能教會(huì)你創(chuàng)業(yè)過程中的這些東西。

小結(jié)：創(chuàng)立一家公司最糟糕的結(jié)果是什么？失敗。作為一個(gè)“遇到過最糟糕情況的人”，我想說，創(chuàng)業(yè)絕不會(huì)枉費(fèi)你的時(shí)間和青春。