創(chuàng)業(yè)，你需要知道這16條新規(guī)

如今的企業(yè)家越來越懂得創(chuàng)新了，因?yàn)樗麄冎琅f規(guī)則已不再適用!從招聘到時(shí)間管理、郵件處理、籌款，如今的企業(yè)家要把過去那些指導(dǎo)大綱拋在腦后。越來越多的企業(yè)甚至打破過去一個(gè)核心的規(guī)則——與好朋友辦企業(yè)，并最終獲得成功。

我們采訪了許多企業(yè)家以及他們的成功經(jīng)歷，但更多的，是他們打破常規(guī)的過程。

1.在行業(yè)之外招聘

Hint創(chuàng)始人及CEO Kara Goldin告訴我們，她的竅門就是永遠(yuǎn)在行業(yè)外招聘。“我在過去的8年中慢慢學(xué)到，如果你的企業(yè)是一個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新者，就永遠(yuǎn)不要聘用行業(yè)內(nèi)的人。這些人往往在行業(yè)內(nèi)被特定的方法所培訓(xùn)。他們的思維模式有一種定式。的確，你應(yīng)該有一種面對(duì)客戶、市場(chǎng)推廣、以及制作產(chǎn)品的方法，但是非本行業(yè)的人往往能給出許多別出心裁的建議，看到很多本行業(yè)內(nèi)所忽略的機(jī)會(huì)。這些能力，是很多經(jīng)過完備培訓(xùn)的人所缺乏的”。

2.為你的團(tuán)隊(duì)安排好時(shí)間

Of a Kind聯(lián)合創(chuàng)始人Erica Cerulo認(rèn)為時(shí)間的安排對(duì)團(tuán)隊(duì)效率有著至關(guān)重要的影響。在他的團(tuán)隊(duì)，大家?guī)缀醵际?0：30才開始工作。在他們的團(tuán)隊(duì)，幾乎每一個(gè)隊(duì)員在晚上都有許多活動(dòng)安排，例如：晚餐、聚會(huì)、喝酒等。這些安排會(huì)讓隊(duì)員們?cè)谕砩蠜]有時(shí)間打理自己的生活，例如：衣服送洗等。在這種情況下，如果員工還較早地到達(dá)辦公室，會(huì)讓他們一天都很沒精神，并覺得自己還有大把的事情沒有處理。思前想后，創(chuàng)始人們決定將上班時(shí)間延后，并給予員工充分的時(shí)間處理好自己的事情。

3.每一件事情都做，即便是那些最無聊的活兒

Swerve Fitness首席運(yùn)營(yíng)官Chelsea Kocis平時(shí)是這樣激勵(lì)員工的。在創(chuàng)業(yè)早期，她和她的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)試圖節(jié)約每一分錢。他們包攬所有的大活小活，包括清理廁所。她說，這對(duì)他們的團(tuán)隊(duì)幫助很大。在員工看到每一個(gè)人都拼命的工作，完成的事物無大無小時(shí)，他們也會(huì)更加努力地參與到工作中來。

4.關(guān)掉一切

“從你的時(shí)間走出來，”Wicked Good Cupcakes所有者Tracey Noonan認(rèn)為這是她創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素，“在創(chuàng)業(yè)初期，你很可能身兼數(shù)職，從CEO, COO, CFO, CMO到HR總監(jiān)，你的公司就像你的孩子一樣。規(guī)定一個(gè)時(shí)間，關(guān)掉你的電話，與你的“Baby”分離一段時(shí)間，這樣你才能成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家。”

5.透明——即便是人力資源部

SumAll的總裁Dane Atkinson認(rèn)為透明是公司成功的關(guān)鍵。在他們的公司，每位員工會(huì)經(jīng)歷45天的試用期。通過這45天，公司會(huì)判斷他們是否與公司的文化相符。在這個(gè)過程中，一切評(píng)估都是透明的。同樣，在最后招聘時(shí)，工資的評(píng)估也是固定的，不會(huì)出現(xiàn)某個(gè)人比另外一人多拿幾千的事件。這種公平另招聘過程更有效，也使得員工之間公平感增加。

6.學(xué)會(huì)勒令停止

Lean Startup Productions的總裁和創(chuàng)始人Sarah Milstein認(rèn)為在有效時(shí)間內(nèi)完成工作十分重要。她會(huì)要求員工7點(diǎn)下班后就不要再發(fā)郵件，尤其不要熬夜工作。遇到特大活動(dòng)必須加班時(shí)，公司內(nèi)會(huì)確保每個(gè)人交替輪換，保證每個(gè)人在工作時(shí)都是最佳狀態(tài)。用Sarah的解釋就是，一個(gè)人的有效時(shí)間只有這么多。

7. 眼光要長(zhǎng)遠(yuǎn)，尤其在財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面

Troy Hazard，前企業(yè)家組織的創(chuàng)立者，居然曾經(jīng)也是一個(gè)遭遇財(cái)務(wù)困境的管理者。在他的經(jīng)歷中，直到經(jīng)營(yíng)到第五個(gè)公司，他才徹底懂得財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的重要性。他說：“永遠(yuǎn)不要等到開始虧損的時(shí)候才去減少市場(chǎng)和人力的投資。一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該事先就計(jì)劃好這一切。重心應(yīng)該放在產(chǎn)品投入，此外，明確我究竟還剩下多少能力去發(fā)展剩余的市場(chǎng)和投資。同時(shí)，我應(yīng)該盡早為管理財(cái)務(wù)進(jìn)行投資。”

8.重視那些容易被忽略的細(xì)節(jié)

Stitch CEO Katrina Lake告誡創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多注重那些容易被忽略的細(xì)節(jié)。很多電商公司認(rèn)為用戶體驗(yàn)僅僅是網(wǎng)站和界面，但他們忽略的是，類似運(yùn)輸這類小細(xì)節(jié)也可以致命。比如，有些公司為了節(jié)約成本盡可能在運(yùn)輸上克扣。等產(chǎn)品到了用戶手中已經(jīng)被摔破或磨損。即便沒有破碎，破破爛爛的紙箱子讓人看上去也十分不舒服。因此，一個(gè)很重要的建議就是，關(guān)注細(xì)節(jié)。

9.找投資時(shí)，可以扔掉那些財(cái)務(wù)計(jì)劃——你的企業(yè)就是你

律師Emily Chase Smith建議創(chuàng)業(yè)者不要再遵循那些老舊的計(jì)劃，扔掉那些財(cái)政預(yù)算，因?yàn)槿缃竦娘L(fēng)投、天使投資人更傾向于看創(chuàng)業(yè)者本人。通過創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷、學(xué)識(shí)、以及個(gè)人魅力來決定是否為他投資。因?yàn)榇蟛糠滞顿Y人清楚地知道，最初的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃往往被當(dāng)作廢紙一樣扔掉，因此，個(gè)人品牌的宣傳對(duì)于投資更加重要。

10.運(yùn)用混合式商業(yè)模型

Dyer and Jekins 聯(lián)合創(chuàng)始人 Josey Orr認(rèn)為一個(gè)混合式的商業(yè)模式可以幫助企業(yè)更好的生存。作為一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)，他們將一部分產(chǎn)品用于線上，直接與客戶溝通。另一部分產(chǎn)品，他們會(huì)用于線下，與商家結(jié)合。這樣可以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并盡快幫助企業(yè)探索出最適合他們的商業(yè)模式。同時(shí)，沒有一個(gè)固定的成規(guī)可以幫助企業(yè)更好的試點(diǎn)、創(chuàng)新。

11.你不一定需要一個(gè)總部

Spyglass Digital將他們的員工分散在世界各地，通過電腦、手機(jī)、郵件將人們連在一起。另外，他們新建的系統(tǒng)可以幫助員工隨時(shí)上傳他們所需要的文件。在他們這里，員工不用來到單位不僅可以節(jié)約成本，還可以給員工最大程度上的自由。

12.只開有效的會(huì)議

“我們不喜歡開會(huì)，我們的會(huì)議只有30分鐘左右，甚至更少，”Kinoli CEO Luke Knowles驕傲地告訴我們他的成功秘訣。他表示，很多公司都無法實(shí)現(xiàn)他們開會(huì)的真正目的。與其重復(fù)地開一些無用的會(huì)，不如節(jié)約時(shí)間與成本。并不是每一個(gè)人都要參與到項(xiàng)目中來，我們需要的只是找到相關(guān)的人，把事情做完。

13.學(xué)會(huì)使用郵件中的抄送

Of a Kind CEO Erica Cerulo認(rèn)為抄送在郵件中有著至關(guān)重要的作用，而且她和她的合伙人也是這樣要求員工的。“抄送可以節(jié)約溝通成本。如果你郵箱里有數(shù)不清的郵件，而你也真的沒有時(shí)間去一一閱讀他們，那么這個(gè)時(shí)候，與其半夜起來閱讀這些郵件，抄送可以幫助你分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。同時(shí)，收到郵件的同事們可以共同工作，感受到自己是項(xiàng)目的一分子。

14.去尋求幫助

不要對(duì)尋求幫助覺得不好意思。如果你做的事情是有意義的，你會(huì)驚訝到究竟有多少人真心想要幫助你。

15.公平的定價(jià)

很多公司花大量的經(jīng)費(fèi)去做廣告、營(yíng)銷，卻忘記了產(chǎn)品才是一個(gè)公司的核心。與其花費(fèi)大量經(jīng)費(fèi)來進(jìn)行市場(chǎng)宣傳，不如做一些你客戶喜歡的產(chǎn)品并給出合理的價(jià)格，比大價(jià)錢花在市場(chǎng)營(yíng)銷上要靠譜得多。

16.作你公司的“臉”

Avelist CEO及創(chuàng)始人Porowski認(rèn)為個(gè)人品牌的塑造最為重要。用她的話說，社交媒體改變了一切。現(xiàn)在的人們更喜歡透明和信息分享。作為創(chuàng)業(yè)者，你應(yīng)該確保你在社交媒體的信息可以代表你的公司。也許你可以分享個(gè)人故事，這樣會(huì)讓用戶覺得更貼近他們的生活。當(dāng)人們感到能與你聯(lián)系到一起，他們也就與你的公司聯(lián)系到了一起。你和你的個(gè)人品牌應(yīng)該與你的公司融為一體。

(via mashable 譯/快鯉魚)