打破跟風(fēng)怪圈 樂視生態(tài)攜中國(guó)思維走向海外

近期，樂視在一系列風(fēng)波中泰然處之的同時(shí)，似乎還在緊鑼密鼓地籌劃著另外一件事情——將其獨(dú)有的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)模式復(fù)制到海外。繼6月曝光了維港的辦公室之后，樂視CEO賈躍亭又親自駐扎美國(guó)，在洛杉磯和硅谷分別設(shè)立了子公司。據(jù)悉，樂視在中國(guó)臺(tái)灣、新加坡、加拿大等地的布局也已展開，而歐洲市場(chǎng)開拓也將在下半年逐步跟上。從這一系列動(dòng)作來(lái)看，樂視品牌全球化的步伐已然大步邁出。據(jù)悉，樂視的海外業(yè)務(wù)主要分兩個(gè)部分，“一個(gè)部分是樂視生態(tài)業(yè)務(wù)在海外的全面復(fù)制、落地。第二是整合海外的技術(shù)、內(nèi)容資源和人才，提升樂視生態(tài)在國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。”

美國(guó)都不曾有的樂視生態(tài)

國(guó)人有一大本領(lǐng)——模仿，并且常常能在模仿中超越，并將前浪拍死在沙灘上。尤其是中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，長(zhǎng)久以來(lái)都陷入“山寨”的怪圈，就連現(xiàn)在的BAT三大巨頭也難辭其咎，無(wú)不從模仿起家。每當(dāng)國(guó)外出現(xiàn)一種成功的新模式后，國(guó)內(nèi)就會(huì)出現(xiàn)一系列跟隨者，一眾跟隨者經(jīng)過(guò)本土化腥風(fēng)血雨之后，逐漸洗牌出現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)跑者。當(dāng)然，這也是人類社會(huì)進(jìn)步的一種必經(jīng)模式。但值得思考的一點(diǎn)是，為什么在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)我們鮮少成為第一個(gè)吃螃蟹的？而目前，樂視似乎正代表中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跳出這個(gè)怪圈，成為了名副其實(shí)的不安分子，其垂直整合的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)模式不僅在國(guó)內(nèi)獨(dú)樹一幟，在國(guó)外也前無(wú)古人。目前看來(lái)，樂視生態(tài)的模式是成功的，其各個(gè)環(huán)節(jié)在互相融合的基礎(chǔ)上均發(fā)揮了自身的極大價(jià)值。

在平臺(tái)端，樂視云視頻平臺(tái)是為數(shù)不多的帶寬達(dá)到3.5T的視頻網(wǎng)站，已經(jīng)在全國(guó)甚至部分海外地區(qū)部署了350個(gè)CDN節(jié)點(diǎn)，量級(jí)上遠(yuǎn)超其他視頻網(wǎng)站，在其依然迅猛發(fā)展的基礎(chǔ)上趕超，幾乎是不可能的。

而在立身之本的內(nèi)容上，樂視影業(yè)與樂視網(wǎng)協(xié)同發(fā)展，前者出品精良內(nèi)容，而后者則欲創(chuàng)“第一電影營(yíng)銷平臺(tái)”，近期熱映的《小時(shí)代3》截至8月1日已突破5億，成為暑期檔的熱門寵兒。在收購(gòu)花兒影視后，樂視還將延續(xù)原有的版權(quán)優(yōu)勢(shì)，下半年將推出劇王《甄嬛傳》姊妹篇《羋月傳》、周迅版《紅高粱》等熱門大劇。另外，在其他細(xì)分內(nèi)容的創(chuàng)新上，也毫不松懈。8月2日汪峰鳥巢演唱會(huì)，樂視開創(chuàng)音樂內(nèi)容新模式，全程進(jìn)行4K直播，在直播結(jié)束前48000人購(gòu)票觀看直播，實(shí)際觀看人數(shù)超過(guò)10萬(wàn)，為傳統(tǒng)音樂表演帶來(lái)革命性的延伸空間。

在終端上，樂視超級(jí)電視基于互聯(lián)網(wǎng)基因，秉承“千萬(wàn)人不滿，千萬(wàn)人參與、千萬(wàn)人研發(fā)、千萬(wàn)人使用、千萬(wàn)人傳播”的理念，真正讓用戶參與到產(chǎn)品開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，為用戶提供極致體驗(yàn)和個(gè)性化服務(wù)。據(jù)中怡康數(shù)據(jù)顯示，樂視TV超級(jí)電視一季度躍居線上智能電視銷量第一；6月整體彩電市場(chǎng)中，市場(chǎng)份額達(dá)7.61%，領(lǐng)先三星、夏普、索尼三大洋品牌，與1月份相比市場(chǎng)份額翻了三倍。而作為超級(jí)電視標(biāo)配的Letv Store，也在與用戶的持續(xù)溝通中，不斷優(yōu)化及完善，與開發(fā)者實(shí)現(xiàn)共同贏利和成長(zhǎng)。

樂視生態(tài)在國(guó)內(nèi)的成功無(wú)疑為海外市場(chǎng)的拓展提供了良好的范本，加之海外此類模式的空缺，讓賈躍亭信心十足，“相較于國(guó)內(nèi)，國(guó)外的版權(quán)環(huán)境更加優(yōu)良，海外用戶對(duì)于付費(fèi)模式接受程度更高，因此樂視生態(tài)打開海外市場(chǎng)可謂水到渠成。”

為何樂視生態(tài)難以復(fù)制？關(guān)鍵詞：先發(fā)、順勢(shì)、垂直

成功者身后，必尾隨著一批模仿者。對(duì)此，賈躍亭自信地表示，“樂視生態(tài)，構(gòu)建了一個(gè)從上游內(nèi)容生產(chǎn)，到內(nèi)容平臺(tái)式集納，到CDN傳輸，再到終端設(shè)備覆蓋和外部應(yīng)用輸入的完整生態(tài)。樂視生態(tài)的門檻很高，很難被復(fù)制。”說(shuō)到底，就是“有人模仿我的臉，有人模仿我的面”，但這“酸爽”，卻是學(xué)不來(lái)的、積累已久的陳年之味。

“難以復(fù)制”首先源于先發(fā)制人，也就是賈躍亭信奉的“必須要比別人看得遠(yuǎn)，起步早、走得快”縱觀中國(guó)視頻網(wǎng)站的發(fā)展，從最早的大批量采購(gòu)版權(quán)到成立樂視影業(yè)，再到面對(duì)質(zhì)疑堅(jiān)定地推出樂視超級(jí)電視，樂視在戰(zhàn)略上每一步都走在行業(yè)前端，搶占時(shí)間先機(jī)，在團(tuán)隊(duì)、技術(shù)和樂視生態(tài)的各個(gè)環(huán)節(jié)都積累了大量有形和無(wú)形的優(yōu)勢(shì)。

順勢(shì)者興，當(dāng)先發(fā)制人的戰(zhàn)略與時(shí)代趨勢(shì)發(fā)生碰撞時(shí)，便會(huì)迸發(fā)出讓人欣喜的火花。09年，一場(chǎng)空前的反盜版之風(fēng)使中國(guó)視頻網(wǎng)站面臨了第一輪的洗牌，樂視網(wǎng)在這場(chǎng)混亂的廝殺中率先實(shí)現(xiàn)了盈利。樂視影業(yè)的誕生，也恰值中國(guó)電影飛速繁榮的初期。如今，超級(jí)電視正在占領(lǐng)用戶智能客廳的核心位置。

面對(duì)樂視所搶占的先機(jī)和取得的成功，玩轉(zhuǎn)資本實(shí)力雄厚的巨頭們，不愿放過(guò)任何一塊蛋糕，他們的觸角幾乎遍及互聯(lián)網(wǎng)的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，阿里參股華數(shù)、亞馬遜發(fā)布Fire TV盒子、愛奇藝成立影業(yè)公司……但事實(shí)上，他們所染指的都只是樂視生態(tài)的某一個(gè)環(huán)節(jié)，且簡(jiǎn)單粗暴的橫向并購(gòu)只是將各類業(yè)務(wù)拼湊在一起，難免嫁接之處不會(huì)發(fā)生排斥反應(yīng)，其網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都需要時(shí)間來(lái)磨合。

樂視生態(tài)是基于自身優(yōu)勢(shì)的縱向生長(zhǎng)，垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈，其成功是各個(gè)環(huán)節(jié)融合發(fā)酵的一個(gè)結(jié)果，無(wú)論是本土巨頭還是國(guó)外企業(yè)，短時(shí)間內(nèi)都難以復(fù)制其模式，所以面對(duì)海外巨大的市場(chǎng)，樂視又通過(guò)自身的全球化拓展去搶占先機(jī)。事實(shí)證明，中國(guó)企業(yè)不乏創(chuàng)新性思維，而樂視正在帶著這種獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)思維走出國(guó)門。賈躍亭認(rèn)為，“現(xiàn)在是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)硬件品牌走向全球并取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的歷史性機(jī)遇，全球化是大勢(shì)所趨，也是樂視能夠改變中國(guó)企業(yè)在全球企業(yè)當(dāng)中競(jìng)爭(zhēng)格局和競(jìng)爭(zhēng)地位的一個(gè)非常好的方式。”