想學(xué)硅谷不易：必須接受失敗 模仿改造是不夠的

對(duì)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者而言，接受失敗和冒風(fēng)險(xiǎn)這種文化很重要，如果想要像硅谷的創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣嘗試創(chuàng)新，就必須接受失敗，只是想在硅谷公司成功的基礎(chǔ)上模仿改造，是非常不夠的。

21CBR:現(xiàn)在，硅谷創(chuàng)業(yè)的最新趨勢(shì)有哪些?什么樣的領(lǐng)域和行業(yè)是被關(guān)注度最高的？

斯德布拉耶夫：第一個(gè)就是智能家居，或者說(shuō)物聯(lián)網(wǎng)。典型的例子如谷歌去年收購(gòu)智能恒溫器公司Nest。我們看硅谷的歷史，60年代的創(chuàng)業(yè)潮主要是硬件為主，80年代直到2000年，主要是軟件類(lèi)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展越來(lái)越好。而到現(xiàn)在，硅谷的創(chuàng)業(yè)潮又轉(zhuǎn)回硬件領(lǐng)域，比如，很多公司關(guān)注電動(dòng)車(chē)、駕駛車(chē)的零部件，通過(guò)零部件改善車(chē)的性能和一些座椅功能。

此外，還有能源行業(yè)，不僅僅是生產(chǎn)能源，更多的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和投資人開(kāi)始關(guān)注比如改善電網(wǎng)，以及新能源的開(kāi)發(fā)。

21CBR:作為長(zhǎng)期關(guān)注硅谷創(chuàng)業(yè)的投資專(zhuān)家，你認(rèn)為未來(lái)有哪些領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)潛力值得挖掘？

斯德布拉耶夫：在我看來(lái)，今年以來(lái)硅谷最有潛力的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域應(yīng)該是在線教育。這個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)潛力太大了，在硅谷現(xiàn)在有很多各種類(lèi)型的在線教育創(chuàng)業(yè)企業(yè)，比如改變傳統(tǒng)教科書(shū)的，進(jìn)化遠(yuǎn)程教育的等等，在硅谷的投資人看來(lái)這個(gè)領(lǐng)域的可想象空間非常大，是國(guó)際化的市場(chǎng)需求。

另外一個(gè)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，外部人士沒(méi)有那么多關(guān)注，技術(shù)也沒(méi)有那么的炫，但是也是比較重要的趨勢(shì)，就是企業(yè)云。

此外，很多銀行家都覺(jué)得銀行領(lǐng)域在未來(lái)的十年，會(huì)發(fā)生非常大的變革。這種變革在硅谷已經(jīng)開(kāi)始了，一些大銀行如果不抓住這樣的趨勢(shì)，可能最終就會(huì)消失?，F(xiàn)在有一些比較小的創(chuàng)業(yè)公司很有意思，比如說(shuō)比特幣、支付創(chuàng)意公司，還有高頻交易的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，他們的做法非常有潛力。另外還有專(zhuān)注金融方面的顧問(wèn)或者投資的創(chuàng)業(yè)公司。

21CBR:硅谷的投資人在投資新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，通常有哪些標(biāo)準(zhǔn)和要素會(huì)主要影響他們的決定？

斯德布拉耶夫：這個(gè)首先要看創(chuàng)業(yè)公司是什么樣，創(chuàng)業(yè)公司越創(chuàng)新就越難進(jìn)行起步，因?yàn)樗貏e創(chuàng)新，可能這個(gè)市場(chǎng)目前還沒(méi)有。作為投資人，他可能要自己想象一下潛在的市場(chǎng)是怎么樣的。另外還要考慮被投資的創(chuàng)業(yè)者是否有勇氣和能力把公司做大。還有一些具體的問(wèn)題，比如說(shuō)產(chǎn)品失敗了，沒(méi)有客戶了，這種情況下這個(gè)企業(yè)怎么辦。重要的是，我是否覺(jué)得這家公司足夠地“酷”，讓我也想加入他們。另一個(gè)需要注意的是，很多的創(chuàng)業(yè)公司是由幾個(gè)人共同創(chuàng)立的，要看他們的團(tuán)隊(duì)合作怎么樣。有時(shí)候單獨(dú)看某一個(gè)創(chuàng)始人有很好的能力，但很多創(chuàng)業(yè)公司失敗是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者之間的沖突矛盾。

21CBR：如今中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境正在迅速發(fā)展和成長(zhǎng)，硅谷的投資人現(xiàn)在如何看待中國(guó)的創(chuàng)業(yè)形勢(shì)？

斯德布拉耶夫：硅谷投資人大多認(rèn)為中國(guó)是比較大的市場(chǎng)。但另一方面，在一些創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)比較小的地方，比如以色列，創(chuàng)業(yè)熱度卻比較高，而且因?yàn)槭袌?chǎng)小，所以幾乎每一個(gè)以色列技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)想到走向全球，這樣的情況之下，僅僅借鑒硅谷的想法，然后稍加改變還是不夠的，他們要有新的東西，很多以色列創(chuàng)業(yè)的企業(yè)是非常創(chuàng)新的，而且很多硅谷的投資人也確實(shí)是對(duì)以色列進(jìn)行很多的投資。將來(lái)，如果中國(guó)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)要趕上硅谷的程度，必須要像以色列那樣，能夠真正創(chuàng)造新的東西。

對(duì)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者而言，接受失敗和冒風(fēng)險(xiǎn)這種文化很重要，如果想要像硅谷的創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣嘗試創(chuàng)新，就必須接受失敗，只是想在硅谷公司成功的基礎(chǔ)上模仿改造，是非常不夠的。