80后成PE/VC腰部力量：60后退位 鼎暉現(xiàn)首位80后合伙人

此二代非彼二代。60后的一位投資大佬認為，創(chuàng)投也有第二代。他提到，在2000年的時候那些年輕力壯的VC大佬現(xiàn)在都已經(jīng)超過50歲甚至60歲了。“很難想象50歲、60歲的人現(xiàn)在跟90后的創(chuàng)業(yè)者談這個事(創(chuàng)業(yè))，雙方肯定沒有共同語言。”該大佬說，“創(chuàng)投確實要讓位給70后、80后，他們應(yīng)該成為創(chuàng)投市場的主導(dǎo)者。”

同樣作為60后的澳銀資本創(chuàng)始合伙人熊鋼告訴《第一財經(jīng)日報》記者，眼下80后、85后甚至90后成為投資界的中流砥柱這應(yīng)該是種不容置疑的趨勢。

年輕的資本

通常而言，對商業(yè)的高度敏感、商業(yè)模式的了解、創(chuàng)業(yè)者的洞察，這些基本的技能使得一名優(yōu)秀的投資人在短時間內(nèi)判斷一個團隊、一個項目是否有值得投資的價值。這些經(jīng)驗的積累是前輩們在投資界廝殺競爭的武器。

“別人覺得我們年輕，相比70后的經(jīng)驗多，我們的確在某些方面可能因為年輕經(jīng)驗少會吃虧，但要把這種劣勢轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢也并非不可能。”CA創(chuàng)投董事總經(jīng)理戴周穎告訴《第一財經(jīng)日報》記者，“高科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者都比我小，我在他們面前就是哥哥，我會很習(xí)慣地與他們站在同一個視角看問題，相互之間思維方式共通的優(yōu)勢都能夠幫助我更好地融入這些創(chuàng)業(yè)者，繼而幫助他們成長。”

戴志康原來的身份是康盛創(chuàng)想CEO、現(xiàn)任的騰訊副總裁。但他現(xiàn)在更為知名的可能還是其天使投資人的身份。去年11月在香港成功IPO的博雅互動，讓作為其天使投資人的戴志康把當(dāng)時所投的50萬元變成了現(xiàn)在超過300倍的回報。

23歲加入創(chuàng)業(yè)團隊，26歲加入CA創(chuàng)投任投資經(jīng)理，27歲升任為副總經(jīng)理，29歲任北京辦公室總經(jīng)理，31歲全權(quán)負責(zé)CA在中國的所有投資，戴周穎覺得這些都是年輕最大的資本。

上月有消息稱紅杉資本中國基金(下稱“紅杉中國”)原副總裁曹毅已自立門戶成立了源碼資本，將開始獨立投資TMT、消費等領(lǐng)域。同樣作為80后的投資人，曹毅其實資歷并不淺，在2009年加入紅杉中國之前，曹毅就曾在聯(lián)創(chuàng)策源專注互聯(lián)網(wǎng)、無線、新媒體等方面早期投資。而在紅杉中國期間，他也先后投資了酒仙網(wǎng)、美麗說等項目。現(xiàn)在看來，這些項目在當(dāng)下都已是“炙手可熱的明星”。

更多的80后投資人正在浮出水面。比如鼎暉創(chuàng)投的80后投資人李牧晴已躋身鼎暉創(chuàng)投合伙人行列，成為該機構(gòu)的首位80后合伙人。此外，戈壁投資合伙人朱璘也是個不折不扣的80后，而貝塔斯曼亞洲投資基金副總裁丁海鵬則出生于1986年……這些人都已成為當(dāng)下投資圈的活躍分子。

“年輕的投資人做事的方法和前輩不一樣，最大的好處是從需求到溝通方式，再到共同話題，離年輕創(chuàng)業(yè)者更近。”IDG資本合伙人李豐認為。

倪正東直言，“行業(yè)的大佬們、前輩們應(yīng)該多鼓勵這些年輕人，這些人才更懂市場，我覺得00后比90后更懂，90后比80后更懂，他們更懂用戶的需求。”

老少傳承

不可否認的一點是，時下80后、90后的創(chuàng)業(yè)者逐漸主導(dǎo)了當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)潮。泡否科技的馬佳佳、臉萌的創(chuàng)始人郭列、“一起唱”的尹桑等年輕的創(chuàng)業(yè)者都已成為資本眼中的紅人。

紅杉中國創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬在日前舉行的Tech Crunch國際創(chuàng)新峰會會后提及，TMT領(lǐng)域早期創(chuàng)業(yè)項目已到了85后、90后主唱的時代，他們的思維更加活躍開放，對市場痛點和機會的捕捉能力更加敏銳。“每當(dāng)和這些企業(yè)走到一起時，我們發(fā)現(xiàn)他們身上對于某件事、某個產(chǎn)品擁有著巨大的興奮點，這是他們之后走向成功的重要機制。”沈南鵬說。

李豐也有同樣的感覺，在今年4月舉行的IDG校園創(chuàng)業(yè)大賽上他說道，90后是最有可能改變創(chuàng)新現(xiàn)狀的一群人，對年輕創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注始于自己與同事一起做的90后互聯(lián)網(wǎng)生存報告，當(dāng)時李豐發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的年輕人很喜歡視頻網(wǎng)站，由此開始去了解70后、80后和90后的喜好，也引發(fā)他去關(guān)注現(xiàn)代年輕人在新的生活方式中喜歡的技術(shù)或者解決方案。

事實上，過去一年IDG資本已投資了好幾個90后或者88年、89年以后出生的創(chuàng)業(yè)者的項目。昨天(14日)IDG資本對外宣布成立1億美元規(guī)模的IDG90S基金，目標(biāo)直指90后的一代創(chuàng)業(yè)者。

顯而易見的是，正是為了適應(yīng)這種創(chuàng)業(yè)趨勢，投資機構(gòu)們也在不斷地調(diào)整，這其中還包括內(nèi)部組織架構(gòu)的搭建。以澳銀資本為例，熊鋼告訴記者，眼下澳銀資本的團隊主要由專家團隊及項目團隊負責(zé)，雙方分工合作。據(jù)他介紹，專家團隊由合伙人組成，負責(zé)項目的判斷、價格的把握，基本每個合伙人在業(yè)內(nèi)實際操盤經(jīng)驗都在10年以上，而另一個項目團隊的成員則全部是80后及85后，主要工作就是挖掘項目。

“這些年輕人知道現(xiàn)在流行什么，對一些項目捕捉的敏感性強，這些都是專家團隊所不具備的能力。”熊鋼說，“投資是一種基于良好訓(xùn)練的藝術(shù)創(chuàng)造，缺一不可?，F(xiàn)在我們團隊里的年輕人負責(zé)靈感、創(chuàng)意部分，經(jīng)驗老到的合伙人則負責(zé)理性及投資邏輯部分的把關(guān)。”

在嘉御基金內(nèi)部，創(chuàng)始合伙人衛(wèi)哲也在有意讓85后成為投資團隊的主力，他甚至把這部分人稱為基金的“腰部力量”。衛(wèi)哲告訴記者，他曾拜訪過美國某老牌PE機構(gòu)，發(fā)現(xiàn)這家投資機構(gòu)的三代合伙人都還在共事，且各自有明確的分工：第一代的創(chuàng)始人只負責(zé)新合伙人的提名，第二代的合伙人則管理整個投資機構(gòu)，第三代的合伙人在主管投資項目。在他看來，這就是好的架構(gòu)安排，能夠形成經(jīng)驗的傳承。