評(píng)論：“公司必死論”背后的邏輯

諾基亞、摩托羅拉、索尼的衰退甚至死亡，是可推演的死局。這不是宿命論，而是規(guī)律。

文 | 正點(diǎn)鬧鐘創(chuàng)始人 王穎奇

人們都在講顛覆式創(chuàng)新。所謂顛覆，有個(gè)近義詞我們更熟悉，就是革命。誰(shuí)革誰(shuí)的命？商業(yè)圈里感興趣的，就是一個(gè)公司革掉另外一個(gè)公司的命。全球真正還在運(yùn)作的百年老公司名單短之又短。仔細(xì)觀察可以發(fā)現(xiàn)，公司和人一樣，都必須經(jīng)歷新生，成長(zhǎng)，壯年，衰老，死去。兩者在很多特質(zhì)上十分相似。

每個(gè)人的出生，都被賦予了家族的資源和期望。翻開一個(gè)正常的族譜可以看到，一個(gè)家族的生活水平和知識(shí)水平應(yīng)該是階梯向上的。對(duì)于一個(gè)人的生老病死，我們不會(huì)有太多的疑問。不會(huì)質(zhì)疑為什么某個(gè)人沒活到100歲，也不會(huì)在某個(gè)人死去的時(shí)候在一旁指指點(diǎn)點(diǎn)：“我早就說你會(huì)死了。”“我早就知道你活不過你兒子。”為什么？因?yàn)槲覀兘邮芰巳耸菚?huì)死去的這一事實(shí)。千萬(wàn)年對(duì)無數(shù)生命的認(rèn)知讓我們知道這個(gè)自然規(guī)律無法逃避，只能接受。

而公認(rèn)的公司形式的出現(xiàn)是在中世紀(jì)，最多也就近千年的歷史。我們只知道公司能做什么，卻不知道公司能做多久。或者說，我們?cè)谔颖芄颈厮赖氖聦?shí)。

公司必死！這不是悲觀主義或虛無主義。當(dāng)對(duì)公司的未來有清醒的認(rèn)知后，我們會(huì)制定更清晰的目標(biāo)，也會(huì)對(duì)當(dāng)下更加珍惜。

人體由無數(shù)組織組成，由大腦指揮。公司由各體系的員工組成，由企業(yè)家指揮。人的壽命取決于兩個(gè)部分，40%靠先天基因，60%靠后天習(xí)慣；后天習(xí)慣因素更多是靠大腦意志決定。公司也是一樣，員工的能力很重要，而企業(yè)家的見識(shí)和能力更具決定性。

人體的細(xì)胞在不斷更替，一年內(nèi)我們體內(nèi)98%的原子都會(huì)被新的原子替代。真正的衰老并不是單個(gè)細(xì)胞的衰老，而是DNA在復(fù)制過程中的末端端粒長(zhǎng)度變短，導(dǎo)致遺傳信息丟失。對(duì)照公司就是公司在擴(kuò)張過程中公司文化和使命的衰退。而大腦的認(rèn)知決定于人的生長(zhǎng)環(huán)境和軌跡，這是人類代溝形成的主要原因。公司也有代溝，且不可跨越。諾基亞、摩托羅拉、索尼的衰退甚至死亡，是可推演的死局。這不是宿命論，而是規(guī)律。我們可以用創(chuàng)新者的窘境來分析他們，卻無法用任何解答去解救他們。相信擁有這個(gè)星球上最聰明大腦的CEO們不是看不到問題，也不是沒有方案，而是執(zhí)行不了。誰(shuí)能左右生死呢？

經(jīng)歷比結(jié)果重要，所有企業(yè)家都應(yīng)該竭盡所能將自己的公司在有限的時(shí)間內(nèi)推向頂峰，無論是經(jīng)濟(jì)利益還是影響力。如同一個(gè)球星，應(yīng)該在短暫的運(yùn)動(dòng)生涯里面創(chuàng)造足夠多的輝煌。人類延續(xù)的載體并不是單個(gè)長(zhǎng)壽的個(gè)體，而是自私趨利的基因。公司的延續(xù)基因則應(yīng)該是人才、模式、文化、專利、品牌、資本。因?yàn)槿魏我患夜?，也僅僅是公司進(jìn)化長(zhǎng)河中的一段。

太多人在微軟成功的時(shí)候取笑IBM，在谷歌成功的時(shí)候取笑微軟，在FACEBOOK成功的時(shí)候取笑谷歌。然而，沒有IBM的個(gè)人電腦，就沒有微軟的操作系統(tǒng)，也就沒有谷歌的搜索引擎，更不會(huì)有FACEBOOK。任何人都沒有資格嘲笑父輩的生活。這是最簡(jiǎn)單的道理，也是對(duì)自己所獲成就最清醒的認(rèn)識(shí)。

今天，公司形式在慢慢取代國(guó)家形式接管這個(gè)星球。形成這種趨勢(shì)的很大原因就是公司的興衰更替更頻繁了，進(jìn)化速度更快了。這在宏觀看來是失控體系，也是更高級(jí)的組織形式。企業(yè)家應(yīng)該接受并享受這個(gè)事實(shí)，分解出公司最有價(jià)值的基因，并保證公司基因的可延續(xù)，這才是真正的千秋萬(wàn)代之路。