鼎暉投資焦震：沒(méi)有絕對(duì)好行業(yè) 只有相對(duì)好企業(yè)

8月23日，由廈門鼎泰和金融中心開(kāi)發(fā)有限公司主辦，中國(guó)并購(gòu)公會(huì)福建分會(huì)、兩岸股權(quán)交易中心共同協(xié)辦的“名家論壇――鼎暉投資總裁焦震海西首次演講暨云璽金融俱樂(lè)部成立儀式及意向企業(yè)簽約儀式”在廈門海悅山莊成功舉辦，這也是鼎暉投資總裁焦震十年來(lái)在海西企業(yè)金融界首次現(xiàn)場(chǎng)演講。

創(chuàng)立于2002年的鼎暉投資，如今已邁入第二個(gè)十年關(guān)口，已成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)pe機(jī)構(gòu)第一梯隊(duì)中的排頭兵。而作為鼎暉投資的“掌門人”，焦震領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)先后投資了雙匯、美的、綠地、蒙牛、陽(yáng)光保險(xiǎn)、分眾傳媒、奇虎360、南孚電池等100多家知名企業(yè)，市值100億元以上有12家。

十年來(lái)的海西首次演講，焦震演講的主題為《企業(yè)發(fā)展與股權(quán)資本融合之道》。焦震認(rèn)為，任何企業(yè)的成功都是企業(yè)文化的成功，鼎暉一直在強(qiáng)調(diào)承擔(dān)責(zé)任。他談到，“鼎暉投資倡導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)文化，每一個(gè)員工，無(wú)論職位高低，無(wú)論所屬部門，都要眼里有活，充分交流和溝通，讓企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。”鼎暉投資內(nèi)部成員的職責(zé)清晰具體，鼓勵(lì)全才，注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，讓其能夠更加有效率再來(lái)做好投資。

焦震認(rèn)為，鼎暉投資的投資策略是看準(zhǔn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化帶來(lái)的時(shí)機(jī)，適當(dāng)調(diào)整。從創(chuàng)辦公司初期的找項(xiàng)目到后來(lái)的創(chuàng)造項(xiàng)目，再到股權(quán)投資，無(wú)不體現(xiàn)了鼎暉投資在投資操作上一次次的新變革。焦震表示:“要做好投資，一方面看準(zhǔn)市場(chǎng)給予投資者的機(jī)會(huì)，另外一方面就是積攢足夠的能力去把握這樣的機(jī)會(huì)。”

鼎暉投資在多年的挫折中逐漸摸索到了一些經(jīng)驗(yàn)，在風(fēng)險(xiǎn)的控制上已經(jīng)有了長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步。2013年，焦震帶領(lǐng)雙匯團(tuán)隊(duì)，以71億美元收購(gòu)了美國(guó)最大生豬生產(chǎn)商及豬肉供應(yīng)商史密斯菲爾德，創(chuàng)造了中美史上最大并購(gòu)交易。在本次演講中，焦震在海西首次披露了并購(gòu)的相關(guān)細(xì)節(jié)。

他表示依據(jù)多年的投資經(jīng)驗(yàn)，“沒(méi)有絕對(duì)的好行業(yè)，只有相對(duì)的好企業(yè)!”做大做強(qiáng)企業(yè)的唯一秘訣就是“認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)的做好一件事!”，雙匯只做生豬屠宰一件事，做到了世界500強(qiáng);期間，焦震肯定了在這個(gè)時(shí)代金融業(yè)發(fā)展的必要性。“金融業(yè)發(fā)展需要更廣闊的舞臺(tái)和空間，而這個(gè)時(shí)代是創(chuàng)業(yè)投資、私募股權(quán)投資快速發(fā)展的最佳時(shí)期。”焦震如是說(shuō)。

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，云璽金融俱樂(lè)宣告成立，焦震為云璽金融俱樂(lè)部進(jìn)行了揭牌，還為首批入會(huì)的金融企業(yè)家頒發(fā)了榮譽(yù)會(huì)員證。同時(shí)，云璽項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與意向入駐企業(yè)舉行了簽約儀式。