誰是 Google 的下一任接班人?

“海納百川，有容乃大”是皮采接手Android最好的寫照，他不怕競爭，他只需確保“Android 是更好的選擇”。

誰是 Google 的下一任接班人?

美國《商業(yè)周刊》的封面設(shè)計給了我們答案：Google創(chuàng)辦人拉里•佩奇(Larry Page)和謝爾蓋•布林(Sergey Brin)已經(jīng)out，桑德爾•皮采(Sundar Pichai)才是未來。

皮采在GoogleChrome、Gmail、GoogleMap的優(yōu)異表現(xiàn)，使得佩吉在去年大刀闊斧拔掉未能讓Android有亮眼營收、且個人主義色彩強(qiáng)烈的Android帝國創(chuàng)立者安迪•魯賓(Andy Rubin)，讓戰(zhàn)績亮眼、處事圓融的皮采成為Android部門的負(fù)責(zé)人。

皮采不但在Google掌舵重要核心任務(wù)，撐起帝國第3大支柱，也曾吸引Twitter積極挖角，更是微軟熱門的CEO人選。

佩吉曾形容皮采：“他擁有深厚的技術(shù)經(jīng)驗、偉大的產(chǎn)品眼光，以及驚人的企業(yè)家天賦。這種稀有的結(jié)合，讓他成為了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。”在今年的GoogleI/O大會上，不只 Android成為主角，皮采也成為眾所矚目的新星。

皮采為什么重要?因為他所接管的Android部門，將主宰行動裝置的走向，也預(yù)告著他將建立一個Android與Google加速整合的新世界。

“多屏幕的世界”是Google創(chuàng)辦人佩吉對目前生活型態(tài)所下的注解，目前全球所啟用的Android裝置已經(jīng)超過10億臺，占了智能型裝置市場的80%，并以驚人數(shù)字持續(xù)成長。

據(jù)《30》雜志分析，不同于魯賓的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，皮采接管Android部門后，開啟了更開放、更友善的新風(fēng)格，不但加速了Google跟Android的整合，更積極對外與行動裝置制造商打好關(guān)系，為Android鋪平一條更長遠(yuǎn)的路，也為自己在Google內(nèi)部樹立了不可動搖的位置。

科技天賦

皮采出生于印度泰米爾納德邦，在美國《商業(yè)周刊》的訪問中提到，受擔(dān)任電子工程師的父親影響，常纏著下班后的父親討論工作上的新鮮事，從小就展現(xiàn)出對于科技的高度興趣和熱情。

皮采童年的家境并不富裕，生活總是很“擁擠”，要與弟弟一同擠在客廳睡覺;出門只能選擇擠沙丁魚般的公共汽車，或是一家 4 口共擠一臺摩托車。直到12 歲時，皮采家中才裝設(shè)第一臺電話，也因為這臺電話，使他感受到科技的方便性，更讓他發(fā)掘自己不為人知的天賦——“記住每一通撥打出去的電話”，這項絕技讓他成為他叔叔的“人腦電話簿”，就連進(jìn)入Google 工作以后，他對數(shù)字的記憶度也讓許多高階主管大為驚艷。

在完成印度理工大學(xué)的學(xué)業(yè)之后，皮采得到斯坦福大學(xué)所提供的獎學(xué)金，前往進(jìn)修材料及半導(dǎo)體科技，這是他第一次踏出印度的土地。

然而，第一次在美國購買后背包的經(jīng)驗讓他永生難忘，因為父親竭盡所能給了他 1000 美元作為留學(xué)費用，比父親一整年加起來的薪水還要多，但那個后背包卻要價 60 美元，幾乎是父親 1 個月的薪水。

皮采說，如同大部分父母會為子女所做的一樣，“他們犧牲了大部分生活，并從收入中拿出可以負(fù)擔(dān)的全部，只為了確保孩子能夠受到良好的教育。”最后他上網(wǎng)買了一個便宜的二手后背包。

在美國求學(xué)期間，皮采走了一條父母預(yù)期以外的路，他打消攻讀斯坦福大學(xué)博士的念頭，選擇去沃頓商學(xué)院(Wharton School of Business)進(jìn)修 MBA，他放棄最初朝學(xué)術(shù)研究發(fā)展的路，選擇走進(jìn)商業(yè)職場，先后擔(dān)任工程師和產(chǎn)品經(jīng)理，并進(jìn)入麥肯錫(McKinsey)公司擔(dān)任顧問，直到 2004 年才進(jìn)入Google。

Google 自己的瀏覽器

如果問你Google最受歡迎的服務(wù)是什么?很多人都會回答：“Google Chrome”。目前 Chrome有7.5億愛用者，而它的幕后推手正是皮采，他化被動為主動地進(jìn)軍瀏覽器市場，并成功打贏一場漂亮的勝仗。

皮采進(jìn)入Google之后的第一個工作，便是改善Google的搜尋工具欄，讓IE和Firefox瀏覽器的使用者，都能輕易使用Google的搜尋服務(wù)。然而，他想的不只是如何讓Google搜尋更容易在其他瀏覽器上被看見，而是“Google 能建立自己的瀏覽器嗎?”

佩吉和布林奠定Google創(chuàng)新的精神，佩吉曾說：“如果你看到一家公司規(guī)模已經(jīng)變得很大，但卻仍只做一件事情的話，肯定永遠(yuǎn)都不會滿意。”而皮采就是這種創(chuàng)新精神最好的實踐者。

建立Google自家瀏覽器的想法獲得了佩吉和布林的支持，而Chrome的成功，也證明了皮采敏銳的產(chǎn)品嗅覺，并更加重視產(chǎn)品和服務(wù)的快速、方便性，提供使用者在傳統(tǒng)瀏覽器以外，更加人性化的新選擇。

皮采的創(chuàng)新精神，讓他能在快速變動的科技市場站穩(wěn)腳步，若不是他大膽挑戰(zhàn)使用者的舊有習(xí)慣，也不會造福7.5億人可以使用到快速又便利的瀏覽器。

在Chrome成功后，皮采的野心不只在于成為瀏覽器中的龍頭，他更想要挑戰(zhàn)微軟作業(yè)系統(tǒng)的霸主地位，在2009年推出Google Chrome OS的計算機(jī)作業(yè)系統(tǒng)，并于 2011 年與三星、宏碁等筆記型計算機(jī)制造商合作，推出搭載 Google Chrome OS 系統(tǒng)的“云端筆電”Chromebook，成功打進(jìn)美國商用筆電市場。

不單打獨斗

皮采曾形容魯賓說：“他有很好的想法和策略，但只存在于他自己的腦子里。”這正是皮采能接手Android的原因之一：開放和溝通。不論對內(nèi)與Google的整合，或改善對外與三星、亞馬遜等制造商的關(guān)系都是如此。

魯賓控制制造商的方法在于“選擇性分享信息”，每年只有一家制造商能夠得到最新系統(tǒng)，這種做法引發(fā)制造商負(fù)面批評，認(rèn)為Android開放性不夠。

“海納百川，有容乃大”是皮采接手Android最好的寫照，他不怕競爭，他只需確保“Android是更好的選擇”。

皮采另一項重要任務(wù)不只是為Android和Google牽線，而是要把它們“緊緊綁在一起”。

皮采將Google Now帶進(jìn)Android系統(tǒng)，讓更多人可以享受到Google Now的便利;他也促成了對Nest的收購，并將Android 內(nèi)部的發(fā)展智能型家居的任務(wù)轉(zhuǎn)交給了Nest，使得每一個部門都能專注在自己所擅長的事情上面。

從Android望出去，皮采能看見其他部門的強(qiáng)項，雖然身處Android，但他不只局限自己在其中，他總是能看見整個公司、看盡對手、看清整個世界對于科技的需求。

就像蘋果的提姆•庫克(Tim Cook)之于賈伯斯一樣，皮采也被看好接棒佩吉成為Google 的接班人。但他并不著急，因為他已經(jīng)準(zhǔn)備好帶領(lǐng)Android走入世界上每一臺屏幕中。到輿論的風(fēng)口浪尖。