Vice：一本雜志成長為新媒體公司 估值20億美元

VICE從一家從雜志成功轉(zhuǎn)型為擁有雜志、網(wǎng)站、電影制作、唱片公司和圖書出版等多個業(yè)務(wù)的媒體公司，如今估值20億美元，對國內(nèi)媒體具有很好的借鑒意義。

VICE擅長報道非主流文化和社會邊緣人群生活狀態(tài)

6月11日報道，今天有消息稱美國傳媒巨頭時代華納集團(tuán)即將入股新媒體公司VICE，后者估值超過20億美元。

對于國內(nèi)用戶來說，VICE可能有些陌生，但其從一家從雜志成功轉(zhuǎn)型為擁有雜志、網(wǎng)站、電影制作、唱片公司和圖書出版等多個業(yè)務(wù)的媒體公司的故事，對國內(nèi)媒體具有很好的借鑒意義。

源起：報道青年亞文化

VICE的前身是加拿大《蒙特利爾之聲（Voice of Montreal）》雜志。當(dāng)時加拿大政府出資創(chuàng)辦了這份雜志，主要目的是解決就業(yè)和社區(qū)服務(wù)。

不久之后該雜志的三位編輯Shane Smith，Suroosh Alvi和Gavin McInnes將這份刊物從發(fā)行人手里買了下來，并且改名為VICE。Smith介紹說，他們希望成為全球首個年輕人和亞文化的代言人。

最初VICE的報道以獨立藝人和朋克為主，隨后開始報道更多主流新聞事件。但是VICE的報道始終意在給用戶帶去一種沖突感，讓人們看到和自己生活截然不同的生活和文化。因此，VICE的報道背景往往是全球正有麻煩的地方，比如伊拉克、朝鮮等地，報道的人物也多為非主流人群。

正是因為報道的人群非常特殊，因此在21-34歲的年輕人中，VICE影響力非常大。而這些人往往又是走在潮流前沿，甚至就是潮流引領(lǐng)者，這又反過來非常有利于VICE媒體內(nèi)容的傳播。

2013年在VICE的策劃和推動下，NBA前球星丹尼斯？羅德曼率領(lǐng)一支美國籃球隊訪問朝鮮，而VICE則通過視頻詳細(xì)記錄了羅德曼的這次行程。這不僅為其贏得了受眾，同樣也引發(fā)了大量媒體的報道。

不過Smith表示，VICE并不是教給年輕人要叛逆，也不是告訴他們怎樣選擇所支持的派別“我們只是希望能用‘千禧一代’的思維邏輯和語言來告訴他們這個世界的問題究竟在哪，我們想讓新一代的觀眾對這個世界燃起興趣。”

核心：獨特的視頻內(nèi)容

雖然VICE以雜志起家，并且曾經(jīng)收購了英國的時尚雜志《i-D》，但是如今VICE的核心內(nèi)容是視頻和圖片，尤其是以電視紀(jì)錄短片呈現(xiàn)的視頻。

2006年VICE以視頻節(jié)目進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)平臺，現(xiàn)在VICE在YouTube上有超過20個頻道，其節(jié)目是YouTube用戶觀看時間最長的視頻之一。

VICE的視頻非常獨特，得益于其不同的定位以及特殊的拍攝手法。

從定位上來說，就像前文提到了，VICE的視頻內(nèi)容往往來自世界亞文化圈或者亞文化人群，在年輕人中有很大的吸引力。比如VICE曾經(jīng)拍攝了一部記錄伊拉克巴格達(dá)一支搖滾樂隊的紀(jì)錄片，這讓剛剛進(jìn)入視頻領(lǐng)域的VICE一炮走紅，在多個電影節(jié)上獲獎。記錄羅德曼的朝鮮行程也是VICE視頻的典范。

從拍攝手法上來說，和一般紀(jì)錄片用第三視角拍攝不同，VICE通常以第一視角拍攝，同時帶有強(qiáng)烈的主觀情緒。這種“沉浸式新聞報道”使得VICE的視頻有很強(qiáng)的現(xiàn)場感，仿佛鏡頭就是自己的眼睛。

為了增強(qiáng)現(xiàn)場感，VICE還采用了Google Glass來拍攝伊斯坦布爾、開羅等地的群眾抗議事件，并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直播。一位攝影師說：“我希望盡可能真實的向你展示現(xiàn)場是什么樣的，即便到最后我受催淚彈影響得全速跑進(jìn)一家咖啡廳用檸檬擦臉。”

不過VICE的視頻內(nèi)容并不僅僅存在網(wǎng)絡(luò)平臺，2013年它還于HBO合作，在HBO上播放了10集電視紀(jì)錄片。這也讓VICE受到了更多主流媒體的關(guān)注。

收入：巧妙的品牌廣告合作

目前VICE旗下的業(yè)務(wù)已經(jīng)很多，除了雜志和網(wǎng)站，還涉足了音樂和出版等行業(yè)，但作為一家媒體公司，VICE的大部分收入仍然來自于廣告。2012年，VICE的營收達(dá)到了1.75億美元，幾乎比一年前翻了一番。

VICE可以展示廣告的平臺除了自己YouTube上的頻道之外，還有主網(wǎng)站Vice.com以及多個音樂、時尚、科技類的垂直網(wǎng)站。

VICE的廣告類型并不是硬性廣告，甚至也不是傳統(tǒng)意義上的品牌廣告。VICE會自己制定內(nèi)容，然后讓品牌商來選擇是否贊助。在了解到VICE即將拍攝的內(nèi)容后，品牌商就可以和VICE討論贊助的模式：比如品牌商協(xié)助拍攝部分視頻或者全部交由VICE進(jìn)行拍攝。

由于更多是和品牌商合作，因此雙方討論的共同點往往是品牌想傳遞的理想而不是直接推銷產(chǎn)品。這種合作模式保證了視頻的可看性，同時推廣了品牌商的理念，可以說達(dá)到了雙贏的效果。

著名的戶外服裝品牌“The North Face”曾贊助了VICE的一個系列視頻，這個系列的主題被設(shè)定為探訪住在地球上最荒涼地方的人。這即符合VICE的定位也體現(xiàn)出了The North Face的品牌定位。另外，英特爾也是VICE最大的贊助商之一。

2011年，傳媒集團(tuán)WPP投資了VICE。2013年，VICE獲得了默多克旗下21世紀(jì)?？怂沟?000萬美元投資，估值達(dá)到14億美元。