阿里巴巴啟動“百川計劃” 有點子就能創(chuàng)業(yè)

擁有電商大數(shù)據(jù)的阿里巴巴，這次希望通過無線開放策略，從移動App開發(fā)者那里獲得更大范圍的外部數(shù)據(jù)體系。

14日，《第一財經(jīng)日報》記者在阿里巴巴(NYSE:BABA)的百川無線開放大會上了解到，阿里啟動百川計劃，核心思路是以云平臺為基礎，從技術(shù)、商業(yè)、數(shù)據(jù)、場地、資金等方面為移動開發(fā)者提供基礎設施服務，以期將“云(阿里提供的基礎服務)+端(各種App)”的模式納入到自己的移動商業(yè)形態(tài)中。

以首批入駐百川計劃的養(yǎng)寵互助交流平臺“溜溜”舉例來說，這款App目前已積累了15萬用戶，大家會在手機端分享養(yǎng)寵物心得和寵物消費信息，但面對越來越多的用戶提出的寵物食品推薦和團購需求，這款App的初創(chuàng)團隊尚無力與國內(nèi)外寵物食品商家建立合作關(guān)系。

通過加入阿里百川，溜溜分享了阿里巴巴的海量商品庫，后者為其篩選出100多種愛寵人士推薦的寵物食品供應商，甚至給出低于淘寶的專享價格。溜溜用戶在選擇到自己喜歡的品牌后，可以直接在app內(nèi)點擊購買，頁面無需再跳轉(zhuǎn)到淘寶即可完成包括支付在內(nèi)的所有交易流程，并可查看自己購買的產(chǎn)品發(fā)貨等情況。

當然，開發(fā)者從阿里無線開放策略中得到的并不局限于上述電商數(shù)據(jù)。據(jù)阿里巴巴集團首席運營官張勇稱，阿里與移動開發(fā)者共享的還包括云計算、大數(shù)據(jù)，以及廣告變現(xiàn)等。

一個形象的比喻是，阿里百川提供了一堆“積木”，開發(fā)者從中找到對自己有用的積木，搭建“房子”。對于開發(fā)者來說，縮短開發(fā)周期和降低技術(shù)維護成本將是可以預見到的實惠。

App開發(fā)者在阿里百川得到實惠，自然也要分享自己的資源，比如前述溜溜用戶的數(shù)據(jù)可被阿里平臺獲取，用戶也可以使用淘寶賬戶登錄這款應用等。

一位業(yè)內(nèi)人士對《第一財經(jīng)日報》記者表示，App開發(fā)者從阿里那里得到的可以是消費者數(shù)據(jù)、服務器和帶寬的支持、云計算的能力等等;而阿里看中的并非從這些開發(fā)者手中拿到的收入分成，而是基于這些移動應用未來所產(chǎn)生的其他行業(yè)的數(shù)據(jù)體系，阿里想以此構(gòu)建一個比電商消費數(shù)據(jù)更加豐滿的“消費者畫像”。從這個角度看，阿里的百川計劃將呈現(xiàn)出巨大的想象空間。

張勇對記者表示，多年前阿里在做PC端的淘寶開放平臺時，采用的是單向的數(shù)據(jù)推送，而今年在無線領域的開放策略將形成數(shù)據(jù)的雙向交互過程。也就是說，阿里的數(shù)據(jù)提供給開發(fā)者后，基于后者提供的App上的應用數(shù)據(jù)又將重新回到阿里的服務器上，形成閉環(huán)。

記者了解到，除阿里巴巴外，類似的無線開放策略騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也在做，阿里靠什么吸引移動開發(fā)者?

對此，張勇認為，大數(shù)據(jù)、云計算、電商、廣告平臺，這些是阿里巴巴的優(yōu)勢所在，百川給開發(fā)商提供的是一個資源整合過的完整的開放共享體系。“商品數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、支付數(shù)據(jù)，包括用戶地理位置的數(shù)據(jù)，阿里基于這些數(shù)據(jù)形成的對整個用戶的認知和觸達的效率是其他任何開放體系不具備的。”

“我們從來不會擔保任何利用百川計劃的App或者是服務就一定能夠活，或者是一定能夠活得很好，我們提供的是積木，提供的是水電煤，讓他們利用這些基礎服務，為消費者提供更好的服務。”張勇說。

國際化是阿里巴巴上市后重點發(fā)力方向之一，而在移動端生態(tài)的拓展同樣是阿里未來的一個戰(zhàn)略核心。馬云在今年年初提出“云+端”的戰(zhàn)略思路，經(jīng)過大半年的醞釀，這次通過無線開放平臺實現(xiàn)了落地。