寶潔下墜：做品牌的干不過(guò)做產(chǎn)品的

又一個(gè)標(biāo)桿公司進(jìn)入下墜通道。寶潔發(fā)布2014財(cái)年業(yè)績(jī)，僅增長(zhǎng)1%，凈利潤(rùn)下滑了20%。

我們有幾家微創(chuàng)新學(xué)員也是寶潔旗下收購(gòu)企業(yè)，寶潔過(guò)去的成功就依賴于一種“品牌管家模式”，通過(guò)品牌的輸出建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。

但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，寶潔這種“品牌管家模式”也遭遇巨大的危機(jī)，我稱之為：做品牌的干不過(guò)做產(chǎn)品的。這也是寶潔之傷：

1、那些擅長(zhǎng)做品牌，將被擅長(zhǎng)做產(chǎn)品的超越。

比如，中國(guó)風(fēng)口的產(chǎn)品——面膜。寶潔花肌悅的主打產(chǎn)品是面膜，但單片15元的價(jià)格對(duì)其目標(biāo)客戶群體的吸引力實(shí)在有限—市場(chǎng)份額最高的“美即”每片售價(jià)10元，口碑不錯(cuò)的“我的美麗日記”5至7元就能買到。包裝也是敗筆。“兩個(gè)系列分別用了綠色和紫紅色，看起來(lái)不夠年輕，像是給年紀(jì)大的人用的”。

2、最可怕的是寶潔在遠(yuǎn)離消費(fèi)者。寶潔早期曾以“去屑”等創(chuàng)新產(chǎn)品，成為洞察用戶需求的核心案例。但現(xiàn)在，寶潔正在逐步遠(yuǎn)離消費(fèi)者。

比如衛(wèi)生巾市場(chǎng)，寶潔的護(hù)舒寶最早打出“護(hù)翼”的痛點(diǎn)，解決了以往直條型衛(wèi)生巾容易產(chǎn)生移位側(cè)漏的問(wèn)題。當(dāng)蘇菲以“超長(zhǎng)夜用”的概念開(kāi)拓市場(chǎng)后，護(hù)舒寶的份額受到侵蝕。再比如，當(dāng)年寶潔在網(wǎng)面很厲害，但目前市場(chǎng)的趨勢(shì)是棉質(zhì)的。

3、寶潔過(guò)度重視營(yíng)銷，但你會(huì)發(fā)現(xiàn)，它不擅長(zhǎng)搞定年輕人。

關(guān)于寶潔的產(chǎn)品之傷，會(huì)是我持續(xù)關(guān)注的話題，你如何看?

===品牌管家的分割線：

來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)周刊

文：張?chǎng)?吳洋洋 郭蘇妍

長(zhǎng)期領(lǐng)跑，寶潔的步子越來(lái)越沉了。

美國(guó)時(shí)間8月1日早上，寶潔發(fā)布2014財(cái)年業(yè)績(jī)—與預(yù)期相符，全年凈銷售額與去年幾乎持平，僅增長(zhǎng)1%。

對(duì)于第二次來(lái)拯救寶潔的CEO雷富禮(A.G.Lafley)來(lái)說(shuō)，這意味著新任期的第一年平穩(wěn)度過(guò)。上一任CEO麥睿博掌權(quán)期間，寶潔凈利潤(rùn)下滑了20%，而對(duì)手之一的聯(lián)合利華，凈利潤(rùn)保持正向增長(zhǎng)，且同期銷售額的增速也高于寶潔。

對(duì)這家全球最大的日用消費(fèi)品公司而言，1%的增長(zhǎng)率暗示著第一名特有的困境：龐大臃腫的公司體系抑制創(chuàng)新，使高增長(zhǎng)難以為繼。

雷富禮重新執(zhí)掌寶潔后，公司仍沒(méi)有趕上對(duì)手增長(zhǎng)的步伐。最新發(fā)布的業(yè)績(jī)顯示，2014年第一、二季度，寶潔的有機(jī)增長(zhǎng)率均落后于高露潔和聯(lián)合利華。

寶潔不想在第一名的陷阱中畫地為牢。就在發(fā)布最新財(cái)報(bào)的電話會(huì)議上，雷富禮宣布了令人震驚的消息：寶潔公司將專注于包括汰漬洗衣液和幫寶適紙尿褲/片在內(nèi)的70到80個(gè)消費(fèi)品牌，剝離或退出90到100個(gè)規(guī)模較小的品牌。

“我們將會(huì)創(chuàng)造一個(gè)更高速增長(zhǎng)，更有盈利能力的公司，它將更加簡(jiǎn)化以便經(jīng)營(yíng)。‘小’將是更好的。”雷富禮在財(cái)報(bào)電話會(huì)議上說(shuō)。

表面上，站在十字路口的寶潔做出了選擇。但一家大公司能否做到“以小為美”，并不在于措施本身。計(jì)劃保留的品牌合計(jì)的銷售占比為90%，利潤(rùn)占比約為95%。此舉究竟是為了滿足華爾街的投資者，還是提升寶潔的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在于精簡(jiǎn)之后的資源如何分配。

至少，這個(gè)中國(guó)日化市場(chǎng)的啟蒙者，在日漸成熟的中國(guó)市場(chǎng)上遇到的瓶頸，恐怕不是削減品牌就能解決的。5月底，包括歐志文在內(nèi)的全國(guó)數(shù)百家分銷商趕赴廣州，參加寶潔在香格里拉大酒店舉行的高層峰會(huì)。今年請(qǐng)來(lái)的表演明星是卡玫爾的新晉代言人吳莫愁，此外，品牌展示、雞尾酒會(huì)、頒獎(jiǎng)、分區(qū)域討論等流程和往年相差無(wú)幾。讓歐志文感到不同的是寶潔大中華區(qū)總裁施文圣的發(fā)言。“施文圣提到過(guò)去1年分銷商利潤(rùn)狀況不佳的問(wèn)題，這占據(jù)了他講話內(nèi)容的很大一部分。”歐志文對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說(shuō)。

這不是一個(gè)好的信號(hào)。寶潔在華銷售額保持增長(zhǎng)—在今年年初回應(yīng)裁員傳聞時(shí)，寶潔稱“過(guò)去3年增長(zhǎng)了50%，年銷售額接近70億美元”。但“增速放慢了。”歐志文說(shuō)。

雷富禮也意識(shí)到了這一點(diǎn)，他說(shuō)“寶潔處在一個(gè)增長(zhǎng)緩慢，又高度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境當(dāng)中。”面對(duì)增長(zhǎng)壓力，他認(rèn)為要靠“強(qiáng)有力的創(chuàng)新和提高生產(chǎn)力”來(lái)應(yīng)對(duì)。他也確實(shí)為此行動(dòng)起來(lái)。6月18日，首席財(cái)務(wù)官Jon Moeller在由德意志銀行主辦的全球消費(fèi)者會(huì)議上透露“會(huì)在未來(lái)6個(gè)月向市場(chǎng)投放新的品類”。中國(guó)市場(chǎng)的境遇是寶潔第一名困境的一個(gè)縮影。歐志文做了20多年寶潔分銷商?，F(xiàn)在的情形并沒(méi)那么糟。他所負(fù)責(zé)的生意在去年的增速超過(guò)了20%。但也是在去年，他撤掉了一個(gè)一線百貨的OLAY專柜，“反正已經(jīng)半死不活了。”

“很多分銷商都在問(wèn)怎么在百貨公司渠道做玉蘭油”，因?yàn)?ldquo;超市也賣，百貨公司專柜也賣，而且超市還一定比專柜賣得便宜”，這樣的定位讓歐志文很是不解。隨著一線品牌競(jìng)爭(zhēng)加劇，他決定將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至區(qū)域性的二線百貨或郊縣百貨公司上。玉蘭油是日化市場(chǎng)上名副其實(shí)的明星產(chǎn)品。25年前，玉蘭油是寶潔第二個(gè)帶進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)的品牌。那時(shí)主流的本土品牌大寶基礎(chǔ)護(hù)膚霜售價(jià)3元多，而玉蘭油要賣到30至50元。沒(méi)有開(kāi)架，寶潔團(tuán)隊(duì)就把玉蘭油搬進(jìn)百貨公司，讓消費(fèi)者得以近距離接觸。

在中國(guó)市場(chǎng)，玉蘭油保持了多年護(hù)膚品類市場(chǎng)份額第一的位置，直到去年第一次被歐萊雅反超。歐睿咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2012年，雙方打了個(gè)平手，到2013年歐萊雅已領(lǐng)先玉蘭油將近1個(gè)百分點(diǎn)。

“品牌本身老化了，”一位接近寶潔的業(yè)內(nèi)人士對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說(shuō)。“很多人覺(jué)得它是給媽媽們用的牌子。”

“如何變年輕”是玉蘭油當(dāng)下的重點(diǎn)。為此，在2012年，它推出了新的“花肌悅”系列，瞄準(zhǔn)以在校生為主的年輕女性消費(fèi)者群體。

針對(duì)這個(gè)客群，玉蘭油采取了與以往不同的營(yíng)銷策略—你會(huì)在《女友》這樣的雜志或湖南衛(wèi)視上看到它以冰激凌色為主色調(diào)的廣告，出鏡的是一個(gè)留著齊劉海的女孩，而不是玉蘭油其他系列的御用代言人，比如林志玲;配合它的市場(chǎng)活動(dòng)則圍繞校園展開(kāi)，比如“晨花女孩俱樂(lè)部”、“校園精英挑戰(zhàn)賽”等。

在以恰當(dāng)方式投入了足夠多的推廣資源之后，花肌悅卻沒(méi)收獲預(yù)期的目標(biāo)銷量。“還不到目標(biāo)的一半，”上述業(yè)內(nèi)人士表示。

問(wèn)題依舊出在產(chǎn)品上。

花肌悅的主打產(chǎn)品是面膜，但單片15元的價(jià)格對(duì)其目標(biāo)客戶群體的吸引力實(shí)在有限—市場(chǎng)份額最高的“美即”每片售價(jià)10元，口碑不錯(cuò)的“我的美麗日記”5至7元就能買到。

包裝也是敗筆。“兩個(gè)系列分別用了綠色和紫紅色，看起來(lái)不夠年輕，像是給年紀(jì)大的人用的”。一位內(nèi)部人士告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》：為保證旗下各品牌在全球范圍內(nèi)形象一致，寶潔所有產(chǎn)品的內(nèi)外包裝都要交由美國(guó)總部進(jìn)行設(shè)計(jì)。如果覺(jué)得設(shè)計(jì)出來(lái)的不夠理想，決定要換，可能要長(zhǎng)達(dá)兩年的時(shí)間。

即便進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)26年，寶潔依舊無(wú)法解決跨國(guó)公司決策鏈條過(guò)長(zhǎng)的難題。

另一方面，多位采訪對(duì)象都對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》表達(dá)了類似的觀點(diǎn)：“寶潔是一家非常注重財(cái)務(wù)回報(bào)的公司，如果收益不好它會(huì)砍掉這個(gè)品牌或者不做。”

其實(shí)，宣布縮減品牌策略1年多來(lái)，雷富禮曾推出了多項(xiàng)有利于財(cái)報(bào)表現(xiàn)的精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)措施。

比如剝離非主營(yíng)業(yè)務(wù)。今年4月，寶潔把寵物食品業(yè)務(wù)賣給瑪氏，獲得2.9億美元的現(xiàn)金流;5月又宣布出售醫(yī)護(hù)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。這些都被分析師視做積極的信號(hào)—“更多的資金可用于工廠的升級(jí)改造以及新產(chǎn)品的研發(fā)。”

在獲取正向現(xiàn)金流收益的同時(shí)，雷富禮還重塑了組織架構(gòu)，以減少全球業(yè)務(wù)部門中重疊的崗位，包括合并東歐和西歐的部門、把印度放進(jìn)“非洲和中東區(qū)”;從7月開(kāi)始，你甚至找不到營(yíng)銷總監(jiān)這個(gè)職位了，所有營(yíng)銷的職能都被整合進(jìn)新的“品牌管理部”—寶潔認(rèn)為這樣能將品牌資源統(tǒng)一起來(lái)，簡(jiǎn)化決策鏈條。這也體現(xiàn)了雷富禮“提高生產(chǎn)力”的意圖。而在營(yíng)銷領(lǐng)域，寶潔一直以來(lái)都是快消行業(yè)的典范。

作為一家華爾街上市公司，對(duì)利潤(rùn)有要求是對(duì)股東的責(zé)任。寶潔已經(jīng)連續(xù)58年上調(diào)股息，這表明它們不希望讓投資者失望。但另一方面，若銷售額持續(xù)低速增長(zhǎng)—甚至下降時(shí)仍然上調(diào)股息，意味著投入研發(fā)等再生產(chǎn)的資金將更短缺。

這使寶潔相比對(duì)手更顯保守。聯(lián)合利華雖然也采取了裁員、縮減產(chǎn)品數(shù)等措施，以應(yīng)對(duì)增長(zhǎng)乏力的市場(chǎng)環(huán)境。但同時(shí)，它仍在對(duì)看好的領(lǐng)域進(jìn)行投資。今年3月，聯(lián)合利華收購(gòu)了凈水器生產(chǎn)商沁園集團(tuán)55%的股份，并希望凈水器業(yè)務(wù)未來(lái)能成為銷售貢獻(xiàn)占比10%以上的品類。

歐萊雅將旗下卡尼爾系列美容美發(fā)產(chǎn)品撤出中國(guó)市場(chǎng)，但同時(shí)收購(gòu)面膜制造商美即控股，這體現(xiàn)其出專注于高成長(zhǎng)性領(lǐng)域的思路—2001年至2013年，中國(guó)面膜銷售額的年平均增幅達(dá)31%，是日化行業(yè)中增長(zhǎng)最快的細(xì)分市場(chǎng)。

不知從何時(shí)起，對(duì)寶潔而言，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)比抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)更為緊迫。

彩妝品牌Cover Girls曾被引進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，“因?yàn)槟嵌螘r(shí)間玉蘭油和歐萊雅打得很兇，為了集中資源去保玉蘭油，Cover Girls就被舍棄了。”一位接近寶潔的人士說(shuō)。

寶潔拱手相讓的是近年來(lái)高速增長(zhǎng)的彩妝市場(chǎng)。中國(guó)化工信息中心(CNCIC)的數(shù)據(jù)顯示，美寶蓮和巴黎歐萊雅兩個(gè)品牌已占據(jù)了中國(guó)彩妝類市場(chǎng)近40%的份額。

寶潔還曾在中國(guó)市場(chǎng)推出自有品牌：“潤(rùn)妍”洗發(fā)水、“激爽”沐浴露，但均因財(cái)務(wù)回報(bào)不及預(yù)期，而在推出后不到兩年即被“止損”離場(chǎng)。

“自有品牌要求大筆的投入，所以寶潔更傾向于在原有品牌的基礎(chǔ)上錦上添花，比如去填補(bǔ)原有產(chǎn)品的空白線，而不是從0到1地去做。”上述內(nèi)部人士說(shuō)。

這個(gè)辦法曾經(jīng)奏效過(guò)。玉蘭油原本是一個(gè)售價(jià)6至10美元的平價(jià)品牌，但依靠產(chǎn)品線創(chuàng)新，派生出了定價(jià)在10到25美元之間的玉蘭油多效修復(fù)(Total effects)、玉蘭油新生(Regenerist)，以及50美元的Pro-X等系列，從而使玉蘭油躋身“10億美元俱樂(lè)部”品牌的行列。雷富禮形容這是“用極為細(xì)分的消費(fèi)者認(rèn)知打造的偉大品牌”。

但問(wèn)題是，當(dāng)產(chǎn)品線已經(jīng)過(guò)長(zhǎng)，“一個(gè)品牌承載了太多概念”的時(shí)候，仍進(jìn)一步延伸，會(huì)使品牌超出消費(fèi)者的認(rèn)知，進(jìn)而導(dǎo)致銷售不利。

2010年，寶潔經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，占比不過(guò)12%的超高端市場(chǎng)增速達(dá)142%，大幅領(lǐng)先于高端市場(chǎng)的109%和中端市場(chǎng)的107%，遂決定投放更多高端系列產(chǎn)品，譬如售價(jià)30多元的佳潔士3D牙膏。但據(jù)東莞分銷商員工透露，這些高端牙膏賣得并不好，甚至在有些賣場(chǎng)下架，因?yàn)?ldquo;消費(fèi)者不認(rèn)你”。

玉蘭油也面臨類似情況。美國(guó)本土市場(chǎng)用不同系列來(lái)區(qū)分產(chǎn)品線，而在中國(guó)市場(chǎng)，OLAY還多了一層子品牌的概念來(lái)強(qiáng)化這種區(qū)隔：包括玉蘭油、OlayMen、Olay、Pro-X等—中文和英文兩種標(biāo)識(shí)其實(shí)代表了兩個(gè)不同的子品牌，前者定位年輕消費(fèi)群體，后者則相對(duì)高端。一個(gè)佐證是，BB霜被放在了“玉蘭油”旗下，而作為升級(jí)品的CC霜?jiǎng)t放在了“Olay”的下面。

歐志文也不贊同這種做法，“高端也做，最低端也做，什么都不突出。新的產(chǎn)品線沖起來(lái)后蠶食掉了自己的份額。”

今年第二季度，寶潔全球美容化妝品業(yè)務(wù)的銷售額下降了3%。而歐萊雅增長(zhǎng)了4.5%。

這個(gè)日化巨頭在保持第一名的過(guò)程中，逐漸形成一種“守勢(shì)”。為避免在新品牌上投入過(guò)多，而選擇在原有品牌上延長(zhǎng)產(chǎn)品線，結(jié)果反而模糊了品牌認(rèn)知。這看起來(lái)像是形成了一個(gè)惡性循環(huán)。

相較之下，歐萊雅是另一種思路。在2009至2011年間向中國(guó)市場(chǎng)密集地投放了一些品牌，形成品牌金字塔，消費(fèi)者隨著消費(fèi)水平的提高，可在這個(gè)金字塔內(nèi)進(jìn)行消費(fèi)升級(jí)。

過(guò)長(zhǎng)的產(chǎn)品線，無(wú)形中降低了寶潔對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的靈敏度。寶潔和消費(fèi)者漸漸疏遠(yuǎn)了。

寶潔旗下的牙膏品牌佳潔士產(chǎn)品涵蓋健康、美白、天然多效三個(gè)系列，所有對(duì)牙膏的要求都在其中體現(xiàn)了，但相比最初進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)用的“防蛀”的概念，整個(gè)品牌的特色反倒沒(méi)有那么清晰。在歐志文看來(lái)，如今佳潔士欠缺的就是“消費(fèi)者一下就聽(tīng)得懂”的賣點(diǎn)。

更進(jìn)一步，無(wú)論“健康”還是“美白”都不算是佳潔士獨(dú)創(chuàng)的賣點(diǎn)，而是跟隨其他品牌的賣點(diǎn)做出的follower決策。

“一般由市場(chǎng)部門push研發(fā)部門，給一個(gè)期限比如1年，讓他們?cè)囼?yàn)看看有沒(méi)有可能研發(fā)出一個(gè)新的概念。如果沒(méi)有突破性進(jìn)展，則會(huì)follow市面上已經(jīng)有的成熟的概念。”一位寶潔內(nèi)部人士說(shuō)。

在開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)的初期，寶潔確是很多領(lǐng)域的leader。

在洗發(fā)水市場(chǎng)，海飛絲第一個(gè)提出了“去屑”的概念，而另一個(gè)品牌潘婷則強(qiáng)調(diào)“滋潤(rùn)”。在女士護(hù)理市場(chǎng)帶“護(hù)翼”的護(hù)舒寶，解決了以往直條型衛(wèi)生巾容易產(chǎn)生移位側(cè)漏的問(wèn)題。而且，它的瞬潔絲薄系列，還第一個(gè)改變了以往衛(wèi)生巾內(nèi)層夾棉花的材質(zhì)。

問(wèn)題是，零售業(yè)市場(chǎng)和消費(fèi)者都不是一成不變的。當(dāng)蘇菲以“超長(zhǎng)夜用”的概念開(kāi)拓市場(chǎng)后，護(hù)舒寶的份額受到侵蝕。另外，“當(dāng)年寶潔在網(wǎng)面很厲害，但目前市場(chǎng)的趨勢(shì)是棉質(zhì)的。”一位尤妮佳的區(qū)域銷售代表告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》。棉質(zhì)和網(wǎng)面的市場(chǎng)比例已從原來(lái)的5：5發(fā)展到現(xiàn)在的7：3。

AC尼爾森的數(shù)據(jù)顯示：蘇菲的份額最初落后于寶潔，但2013年1月起，蘇菲開(kāi)始超過(guò)寶潔。2012年7月到2014年2月的這段時(shí)間，蘇菲增長(zhǎng)了3.2%，而護(hù)舒寶下滑了2.3%。

護(hù)舒寶也試圖去適應(yīng)這種市場(chǎng)的變化。比如，它用“超凈棉”的概念對(duì)原有的“pinkcess”系列進(jìn)行了升級(jí)—不僅突出了“棉質(zhì)”，而且比后者更容易讓消費(fèi)者聽(tīng)懂。

不過(guò)，“現(xiàn)在的寶潔更應(yīng)該去創(chuàng)造需求，而不僅僅停留在滿足需求上。”接近寶潔的內(nèi)部人士說(shuō)。

一些改變也確實(shí)在發(fā)生。

3月上市的碧浪洗衣凝珠就讓歐志文很是欣喜，“1號(hào)店的反響不得了，”歐志文說(shuō)。“因?yàn)檫@是過(guò)去國(guó)內(nèi)沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)的產(chǎn)品。”寶潔官方的數(shù)據(jù)稱在電商上試水銷售的頭5天，就賣出了38萬(wàn)顆。

寶潔希望用“洗衣球”這個(gè)新的概念去撬動(dòng)市場(chǎng)，就像2004年，藍(lán)月亮在國(guó)內(nèi)開(kāi)創(chuàng)洗衣液市場(chǎng)一樣。

另外一個(gè)跡象表明，寶潔正在把更多的進(jìn)口商品帶進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)。

洗衣凝珠就產(chǎn)自日本。中日兩個(gè)市場(chǎng)同步上市，不但售價(jià)相近，連消費(fèi)者試用完的一些反饋意見(jiàn)都很相似—比如有些人覺(jué)得洗完的衣服太香了。比起美國(guó)本土市場(chǎng)，中、日兩國(guó)消費(fèi)者的共同點(diǎn)更多，在消費(fèi)者調(diào)研、品牌推廣方面也都可以共享經(jīng)驗(yàn)。

此外，日本進(jìn)口的卸妝油，與日本同款的護(hù)舒寶“純肌”(Pure Hada)系列，還未引進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)的家庭清潔品牌“Mr.Clean”等都在寶潔天貓旗艦店上有售。

這是歐志文樂(lè)意看到的。在他所負(fù)責(zé)的一線城市，精品超市的數(shù)量不斷增加，但他經(jīng)常要想“我能賣給它們什么?”

盡管寶潔也有高端產(chǎn)品線，“比如沙宣，但問(wèn)題是它沒(méi)有差異性，哪一個(gè)超市都能買到，寶潔沒(méi)有我能作為強(qiáng)項(xiàng)去推的東西。”他認(rèn)為要抓住消費(fèi)者覺(jué)得進(jìn)口品牌更高端的心理，“資生堂的洗發(fā)水也不成天打廣告，但你看看潛在消費(fèi)者有多少。”

對(duì)寶潔而言，這也是降低風(fēng)險(xiǎn)的辦法。

找原材料、組織供應(yīng)商、投產(chǎn)一條生產(chǎn)線，“寶潔做一個(gè)新品大概需要一年半至兩年的時(shí)間，國(guó)內(nèi)廠商至少要快一倍。”而以進(jìn)口方式引進(jìn)新品，可以在不需要那么大資金投入的情況下快速測(cè)試出市場(chǎng)反應(yīng)。

在營(yíng)銷方式上的巨變顯示出寶潔的努力。這個(gè)日化業(yè)諸多消費(fèi)奇跡的制造者，同時(shí)也曾是電視時(shí)代“營(yíng)銷”的發(fā)明者。2013年年底，寶潔定下一個(gè)目標(biāo)：2015年之前，75%的數(shù)字媒體廣告要以人群來(lái)購(gòu)買——此前大部分是內(nèi)容購(gòu)買。而在2014年年初，這個(gè)比例僅僅是10%至15%。“電視是過(guò)度投資的，現(xiàn)在大量廣告主的很多預(yù)算在朝著數(shù)字化媒體轉(zhuǎn)移，這是第一個(gè)明確的趨勢(shì)。”AdMaster聯(lián)合創(chuàng)始人兼CFO蔡易承(Ethan Tsai)對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說(shuō)。

這種變革并沒(méi)有錯(cuò)，但也體現(xiàn)出寶潔過(guò)度重視營(yíng)銷的傳統(tǒng)思路。在瞬息萬(wàn)變的零售業(yè)，如何敏銳地以新產(chǎn)品抓住年輕消費(fèi)者，才是關(guān)鍵所在。

在過(guò)去近180年的歷史中，寶潔曾多次創(chuàng)造性地向市場(chǎng)推出新的品類—第一種用于全自動(dòng)洗衣機(jī)的合成洗衣粉“汰漬”、第一個(gè)人們能負(fù)擔(dān)得起的一次性紙尿片“幫寶適”等等。但近年來(lái)它做得更多的是“在原有產(chǎn)品上加以改進(jìn)，而非創(chuàng)造。”2013年，《彭博商業(yè)周刊》曾發(fā)出質(zhì)疑。

前任CEO麥睿博也承認(rèn)向市場(chǎng)推出新品類的速度變慢。為此，他提出“40-20-10”計(jì)劃，明確將把核心資源集中于20個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目。

正因如此，首席財(cái)務(wù)官Jon Moeller提及的新品類才會(huì)飽受關(guān)注。長(zhǎng)期跟蹤追蹤寶潔的Alexander Coolidge在Cincinnati.com上撰文分析說(shuō)這可能是一款新的剃須刀，分析人士認(rèn)為寶潔正在調(diào)整策略—把關(guān)注點(diǎn)重新轉(zhuǎn)移到高端產(chǎn)品而非中端產(chǎn)品上來(lái)，通過(guò)創(chuàng)造新的高端產(chǎn)品來(lái)賺取產(chǎn)品溢價(jià)。

這將決定雷富禮能否延續(xù)上一個(gè)任期的輝煌。上一次，他提出聯(lián)合外部力量開(kāi)展創(chuàng)新，在9年時(shí)間里將寶潔的銷售額提升了一倍。但現(xiàn)在，寶潔和消費(fèi)者漸行漸遠(yuǎn)，翻盤不那么容易。(應(yīng)受訪者要求，文中歐志文為化名)