連鎖網(wǎng)：讓傳統(tǒng)連鎖企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)

做汽車快修的起成在西安已經(jīng)有一些知名度了。它的獨家微修技術強于很多引進自日韓的凹陷修復技術，出現(xiàn)輕微破損、小坑的車面都能被它修復如新。然而，這家小店對如何“復制”一家店面一無所知，一直到它知道了連鎖網(wǎng)?，F(xiàn)在，與連鎖網(wǎng)合作兩年半后，起成已經(jīng)有100多家店面了。

說起這個案例時，連鎖網(wǎng)創(chuàng)始人丁磊很是自豪：“我在連鎖行業(yè)10年了，目睹了太多企業(yè)的生與死。在一些關鍵的節(jié)點，它們的死亡率很高，是很需要幫助的。”比如某個在一個城市已經(jīng)如雷貫耳，在另一個城市還名不見經(jīng)傳的連鎖品牌在關鍵時刻錯過了擴張，又比如已經(jīng)上市的連鎖企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下沒有開發(fā)出新的商業(yè)模式，等等。丁磊希望用自己和中網(wǎng)的經(jīng)驗、行業(yè)積累在這些企業(yè)的“關鍵時刻”發(fā)揮一些作用。

為企業(yè)和準加盟商牽線

連鎖網(wǎng)是中網(wǎng)下屬一系列子品牌中的一個。丁磊在2005年加入中網(wǎng)，當時中網(wǎng)只有30人。他當過程序員，帶過技術隊伍，最后又去做運營，一直在中網(wǎng)另一下屬品牌“28商機網(wǎng)”。在服務客戶的過程中，他發(fā)現(xiàn)準加盟商也需要細分化：“為那些品質較好的企業(yè)提供服務的平臺太少了，我們決定做一個中國連鎖網(wǎng)，專門服務于這些門檻稍高的連鎖企業(yè)。”

連鎖網(wǎng)會根據(jù)一些標準來判斷企業(yè)的資質，其中一個非硬性指標是“加盟費在8萬元以上”，這不包括其他開店費用。如果以啟動資金來衡量的話，通常是30萬元以上啟動資金的品牌。是否有直營店也是指標之一。

連鎖網(wǎng)劃分了16個大行業(yè)，又細分了109個子行業(yè)，餐飲、家紡、服裝、教育、汽車都是當下熱門的行業(yè)，其中餐廳最高，占比20%～30%。服務對象既有上市企業(yè)如夢潔家紡，也有新興的O2O品牌如有壹手，但最多的是那些在一部分城市已經(jīng)非常知名，但放在全國來看知名度并不高的品牌。這些品牌是連鎖網(wǎng)的主要發(fā)展對象。

“這些品牌在地方已經(jīng)做得非常好了，但是它們想把品牌往更高的市場范圍去擴張，變成全國知名品牌，又苦無辦法。我們很想觀察這些地方品牌的發(fā)展規(guī)律，所以把它們作為了重點目標。”起成就屬于這類品牌。從對加盟一無所知一直到現(xiàn)在開店上百家，連鎖網(wǎng)至今已陪伴了這家企業(yè)兩年半，提供了從品牌推廣到后續(xù)加盟開店的一系列服務。

“但是我不幫它定策略，我只教它方法。”丁磊強調(diào)。授人以魚不如授人以漁，品牌需要自己確定準備收多少加盟費。“然后我們給它找到‘準客戶群體’，通過互聯(lián)網(wǎng)去推廣，找到這些人。”準客戶群體即是準加盟商，也是準備以加盟方式投身連鎖行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。丁磊認為，連鎖網(wǎng)的強項就在于把創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)總部進行有效的精準匹配，手段是互聯(lián)網(wǎng)。

連鎖網(wǎng)采用了最直接有效的操作方法：在百度、360等搜索引擎通過投放關鍵詞找準加盟商，分析這些人找項目的方式，通過網(wǎng)站的一套算法把準加盟商分類到他們有意向的行業(yè)，然后將這些信息提交給連鎖品牌方。“我有兩個數(shù)據(jù)庫，一個是準加盟商的數(shù)據(jù)庫，另外一個是連鎖品牌的數(shù)據(jù)庫。這兩個庫的信息量都非常龐大，特別是準加盟商數(shù)據(jù)庫。”丁磊說。

針對這些準加盟商，連鎖網(wǎng)有很多方法分析他們的屬性。“他們先要想到加盟一個品牌，心里有個大概的行業(yè)方向和啟動資金預算。他們在連鎖網(wǎng)直接搜索這個行業(yè)，選擇一定的啟動資金細分欄口，然后就會看到我們數(shù)據(jù)庫里的一個完整列表。”連鎖網(wǎng)還推出了微信端的找項目服務。“準加盟商最關心的幾個問題，費用是一方面，但他們最關心的還是創(chuàng)業(yè)成功率：加盟之后能不能賺到錢，需要多長時間回收成本。”

“按現(xiàn)在比較時髦的語言‘擁抱大數(shù)據(jù)’說，其實連鎖網(wǎng)一直在做自己的、以加盟為主的創(chuàng)業(yè)者數(shù)據(jù)庫，垂直于創(chuàng)業(yè)領域。”連鎖網(wǎng)還有一個讓丁磊引以為傲的產(chǎn)品——《連鎖人物》，目前已經(jīng)辦了102期，每周三都會有新的連鎖行業(yè)領袖通過連鎖網(wǎng)發(fā)出自己的聲音。

傳統(tǒng)企業(yè)早晚要使用互聯(lián)網(wǎng)

另一端需求強烈的是連鎖企業(yè)。“無論是哪個階段的企業(yè)，上市的還是初創(chuàng)的，都有不同階段的需求。”丁磊說。夢潔家紡、做建材門窗的布雷爾利等已經(jīng)上市，過了急需加盟擴張的階段，但仍然希望進一步提升品牌，這些企業(yè)也都是連鎖網(wǎng)的服務對象，占比10%。但更大的群體是“急需找加盟商，品牌性也要提高”的起步型企業(yè)。除此之外，還有完全不知加盟市場該如何做的“小白”型企業(yè)。第二類起步型企業(yè)，占到用戶群體的70%。

“我們教連鎖品牌如何通過互聯(lián)網(wǎng)找到自己的加盟商，讓他們的生意變得更好，這是我的責任。”傳統(tǒng)企業(yè)開店不知道如何讓自己的品牌知名度更高，也不知道怎么招攬加盟商。丁磊希望連鎖網(wǎng)能為這些企業(yè)帶來更多的客流量，也能帶來更多的招商機遇。“這些總部能巧借連鎖網(wǎng)的平臺，巧借搜索引擎，還有現(xiàn)在熱門的移動互聯(lián)網(wǎng)，結合幾種方式讓創(chuàng)業(yè)者找到他們，并且相信他們。”

丁磊說，連鎖網(wǎng)的用戶群有兩個共同特點，一是合作時間比較久，二是在連鎖網(wǎng)的廣告投放比較有效。他認為這說明客戶認可連鎖網(wǎng)的價值。“很多項目跟了我很長時間廣告位都沒變過，從30個店發(fā)展到300個店，是跟著我們一步步走過來的。”

丁磊喜歡觀察街邊的店面，10個里面必然有一個是以連鎖形式存在的，尤其是在二、三線城市，這意味著為他們服務的商機尤其大。“連鎖的方式也在發(fā)生一些變化，比如有的加盟是以個人占股方式存在的。”這說明很多企業(yè)自己就在尋求變化。

“還是以夢潔為例，從本身做大到上市都沒有接觸過互聯(lián)網(wǎng)，也一樣開了很多店，但現(xiàn)在慢慢地把電商做起來了，它就是典型的學會了用互聯(lián)網(wǎng)去發(fā)展的企業(yè)。最后互聯(lián)網(wǎng)成為它真正去拓展企業(yè)的工具，它的訂貨、傳播都通過互聯(lián)網(wǎng)來完成，增加了線下的客流量，做到了O2O。”丁磊說，互聯(lián)網(wǎng)對每一個還在以傳統(tǒng)模式耕作的連鎖企業(yè)來說，都能發(fā)揮價值：“每個企業(yè)早晚都要去使用，連鎖網(wǎng)最擅長的就是了解互聯(lián)網(wǎng)，所以我們未來的空間非常大。”