傳暢游CEO王滔遭搜狐董事會(huì)去職 陳德文接任

11月3日消息，據(jù)消息人士透露，暢游CEO王滔已被搜狐董事會(huì)免除職務(wù)，現(xiàn)暢游總裁陳德文將接替王滔的職務(wù)，搜狐集團(tuán)聯(lián)席總裁兼CFO余楚媛將出任搜狐暢游聯(lián)席CEO。

據(jù)悉，王滔本人已在暢游內(nèi)部告別道，“祝福大家，好好工作，我繼續(xù)使用你們的產(chǎn)品”。該消息人士透露，王滔或?qū)⑦x擇重新創(chuàng)業(yè)。

北京時(shí)間今天下午2點(diǎn)，暢游將公布其3季度財(cái)報(bào)，該消息或在財(cái)報(bào)與其后的電話會(huì)議上正式公布。截止目前，暢游官方對(duì)此消息均未予置評(píng)。

在此之前，暢游已經(jīng)有4名高管先后離職：

2月10日，暢游CFO何捷遞交辭呈，將于2014年3月4日離職，財(cái)務(wù)總監(jiān)盛雯暫代首席財(cái)務(wù)官的職位;

2月11日，暢游移動(dòng)運(yùn)營(yíng)事業(yè)部總經(jīng)理陳國(guó)軍確認(rèn)離職;

2月19日，第七大道COO(首席運(yùn)營(yíng)官)孟治昀、CPO(首席產(chǎn)品官)及神曲工作室負(fù)責(zé)人胡敏已經(jīng)離職。

“復(fù)雜”的王滔

冰凍三尺非一日之寒。

王滔是一個(gè)既懂開(kāi)發(fā)、策劃，又懂市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)的游戲全才。彼時(shí)的王滔不僅個(gè)人能力突出，在團(tuán)隊(duì)中也頗有人緣。在當(dāng)時(shí)的火狐工作室，向尚進(jìn)、劉鐵、韋青這樣的知名游戲人，都團(tuán)結(jié)在王滔身邊，群策群力才有了后來(lái)《天龍八部》的成功。

隨后，由于《天龍八部》傲人的成績(jī)，火狐工作室獨(dú)立成為搜狐單獨(dú)的子公司，并改名搜狐暢游，王滔出任CEO。暢游也于2009年獨(dú)立上市，王滔也因此達(dá)到了事業(yè)的巔峰。

好景不長(zhǎng)，作為《天龍八部》主要功臣的尚進(jìn)離開(kāi)了搜狐暢游創(chuàng)辦麒麟游戲，后者的《成吉思汗》一直被王滔認(rèn)為是一款剽竊制作。而尚進(jìn)和《成吉思汗》的成功也讓王滔的管理思路發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

一位已經(jīng)從搜狐暢游離職、接近王滔的員工魏巍(化名)對(duì)新浪科技表示，此后的王滔開(kāi)始著手抓暢游的內(nèi)部管理，從外網(wǎng)權(quán)限的管控，到計(jì)算機(jī)usb等輸出接口的限制。自此，王滔開(kāi)始認(rèn)為，一個(gè)公司需要一個(gè)共同的精神信仰才能夠更好的前進(jìn)。

屋漏偏逢連夜雨，就在王滔變得對(duì)員工越來(lái)越不信任的時(shí)候，《鹿鼎記OL》的成績(jī)平平讓他堅(jiān)定了，從精神信仰上改變這個(gè)公司的想法。

不過(guò)，一些列的管理上的改變，讓暢游在進(jìn)入2014年之后，前兩個(gè)季度的財(cái)報(bào)表現(xiàn)不佳，第一季度凈虧損1950萬(wàn)美元，第二季度凈利潤(rùn)同比下滑97%，也直接造成了搜狐連續(xù)兩個(gè)季度的業(yè)績(jī)不振。至此，搜狐與暢游之間便不再相安無(wú)事。

卓越運(yùn)作體系

就在王滔彷徨之時(shí)，當(dāng)時(shí)就職于華為的潘文娟，也就是今年二季度陳德文在《我的戰(zhàn)斗宣言》中提到的wendy，進(jìn)入了王滔的視野。潘文娟在華為供職15年之久，主要負(fù)責(zé)華為的戰(zhàn)略執(zhí)行與項(xiàng)目管理，同時(shí)還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了整合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)與整合財(cái)務(wù)服務(wù)(IFS)系統(tǒng)的部署。

王滔看重潘文娟在華為的管理經(jīng)驗(yàn)，并希望她能夠在暢游建立起規(guī)范化的流程管理。為此，暢游在去年1月份還為潘文娟專(zhuān)門(mén)增設(shè)了首席信息官(CIO)一職。潘文娟也正式開(kāi)始在暢游推廣“卓越運(yùn)作體系”。

卓越運(yùn)作體系的主要職責(zé)是幫助業(yè)務(wù)部門(mén)規(guī)范流程，包括梳理業(yè)務(wù)流程、建立部門(mén)文檔、挑出業(yè)務(wù)問(wèn)題，最后形成部門(mén)拆解，將所有業(yè)務(wù)變成一種流水線式的體系，使所有業(yè)務(wù)的工作模塊化，精細(xì)化、“正規(guī)化”。按照這個(gè)模式，全公司的所有業(yè)務(wù)都要進(jìn)行套用并執(zhí)行。

為此，暢游還專(zhuān)門(mén)創(chuàng)建了名為“卓越運(yùn)作體系”的部門(mén)業(yè)務(wù)線，對(duì)暢游的各個(gè)部門(mén)及分公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理與規(guī)劃，同時(shí)歸屬其負(fù)責(zé)的還包括“區(qū)域&服務(wù)體系”業(yè)務(wù)線以及“愛(ài)守心業(yè)務(wù)管理部”。由于卓越運(yùn)作體系業(yè)務(wù)線的員工普遍沒(méi)有業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，因此最終建立的流程反而引起包括陳德文在內(nèi)的多數(shù)員工內(nèi)心深處的排斥與抵觸。

按照陳德文的說(shuō)法，卓越運(yùn)作部門(mén)還在不斷擴(kuò)張，今年要從已有的442人規(guī)模增加至770人，而這部分人普遍不熟悉業(yè)務(wù)卻又要承擔(dān)著幫助業(yè)務(wù)部門(mén)制定流程的職責(zé)重任，而這種管理方式直接影響了暢游的現(xiàn)行業(yè)務(wù)。

據(jù)悉，促使王滔被去職的導(dǎo)火索便是，搜狐集團(tuán)管理層要求其在暢游內(nèi)部裁員逾1000人，包括整個(gè)卓越運(yùn)作體系以及一些非業(yè)務(wù)必要人員，但王滔拒絕執(zhí)行搜狐的這一要求，使其與搜狐集團(tuán)管理層之間的矛盾變得不可調(diào)和，最終動(dòng)用董事會(huì)免除其職務(wù)。