硅谷最火的創(chuàng)業(yè)公司Airbnb和Pinterest怎么招人？
史丹佛大學(xué)最熱門的一堂課就是教導(dǎo)學(xué)生如何創(chuàng)造一個網(wǎng)路帝國，硅谷投資人 Sam Altman 每周會帶來硅谷最火紅的名人來跟學(xué)生分享他們的創(chuàng)業(yè)秘笈。最近他們開設(shè)了一門為期兩周的課程，教導(dǎo)學(xué)生如何建立良好的企業(yè)文化。Airbnb 的 CEO Brian Chesky 和 Pinterest 的 CEO Ben Silbermann 就是其中兩位講師。以下是兩場演講的精華節(jié)錄，文末附有Youtube完整影片。
「Don’t fuck up the culture.(別搞砸了公司文化)」
這是 Chesky 向 PayPal 的創(chuàng)辦人 Peter Thiel 尋求意見時，所得到的答案。比較好的說法是，要在組織中建立「熱情」且「忠誠」的文化并不容易。技術(shù)人員往往把重心放在產(chǎn)品和行銷上面，而低估了建立團隊文化的重要性。
企業(yè)想要長久經(jīng)營就必須要有一個清楚的使命，明確的價值觀和做事方法，才能讓這間公司和員工變得獨一無二。
Chesky 強調(diào)公司想要長久經(jīng)營，需要有一個明確的使命，這個使命要滲透公司里大大小小的事情。以蘋果來說，他們所有的東西都經(jīng)過精美的設(shè)計，無論是產(chǎn)品或是發(fā)表會。Airbnb 的宗旨就是讓人們聚在一起，所以當(dāng)他們搬到舊金山的新辦公室時，他們自然而然地在這個兩倍大的空間里舉辦種活動(我個人也去過兩次，那里非常友善)。反觀蘋果，他們從不辦任何雞尾酒派對，那不是他們的核心價值。
「每個人都必須雇用更好的人，公司的水平才會提升?！?/strong>
Chesky 表示，公司在快速成長的時候，品質(zhì)很容易被稀釋掉，只有在每次征才時都設(shè)定更高的標(biāo)準(zhǔn)，才能保有公司原有的水平，而這不單單只是在技術(shù)層面，對于新進員工是否符合公司文化也是一樣的，這樣才能找到穩(wěn)定度較高的員工。
「我習(xí)慣問那些重量級的人物：你們在找什么樣的人才?」
Silbermann 說，多數(shù)經(jīng)營者只有在招募的過程之中，才開始明白他們要找的是什么樣的人，但是他在招募之前，透過與那些成功人士的對話中，找到最好的答案，然后持續(xù)向他們學(xué)習(xí)。
「我們在找的是那些有創(chuàng)意且充滿好奇心的人，他們需要有一些特定的興趣。我們要找的是那些可以把事情做得很好，但是不自滿的人。他們喜歡承擔(dān)風(fēng)險，勇于挑戰(zhàn)自己?！?/strong>
用興趣來區(qū)分人才是一個很好的方法，最有名的例子，就是GOOGLE 在廣告看板上寫了一個數(shù)學(xué)題目，邀請大家來解謎，然而這個測驗的重點并不是找到數(shù)學(xué)天才，而是找到充滿好奇心的人。
「我并不會忽略人的特質(zhì)。他們心愿是什么?做事風(fēng)格?他們有多想被記住?如果你知道這些東西，代表你很關(guān)心他們本人，總的來說，這也就是你的目標(biāo)」
花時間去了解員工，可以讓他們更融入團隊，讓他們覺得自己是團隊的一份子。很多員工整天只是坐在電腦前面，除非有人打破僵局，主動了解大家，不然很多能力和特質(zhì)都會被埋沒掉。
「傳統(tǒng)的觀念里，你只會雇用那些長期使用公司產(chǎn)品的人，但對我們來說，我喜歡那些有理想，喜歡上網(wǎng)的人。」
Pinterest 的 CEO Silbermann 不希望整個團隊都是產(chǎn)品狂熱份子，他喜歡雇用那些沒有很喜歡 Pinterest 的使用者，他們才可能創(chuàng)造出讓「非 Pinterest 使用者」?jié)M意的產(chǎn)品。
YouTube視頻地址：https://www.youtube.com/watch?v=RfWgVWGEuGE；https://www.youtube.com/watch?v=H8Dl8rZ6qwE
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