丁磊和唐巖等舊部到底有什么仇什么怨？

除了唐巖，李學凌、方三文、李甬、張銳、楊斌等一干人都曾是丁磊的手下干將。離職創(chuàng)業(yè)后，他們很默契地集體保持沉默，幾乎從不對外言及丁磊的功過、是非。這個有點不合時宜的公告卻再次將丁磊與昔日舊部的恩怨推向風口浪尖。

不是什么十萬火急的突發(fā)大事件，熟練新聞操作的網(wǎng)易卻選擇在凌晨12點扔出一份公告來，斥責陌陌CEO唐巖違反競業(yè)限制，偷取公司機密，還抖落出唐巖個人的陳年舊事。網(wǎng)易選擇這個時間點對唐巖發(fā)難，顯然是沖著12月11日陌陌上市而去。昔日的舊部即將完成創(chuàng)業(yè)路上的成人禮，意義重大。作為老上司，丁磊卻送上這樣一份“厚禮”，令人匪夷所思。

此事一出，看官們言者紛紛，大都偏向同情唐巖。而從網(wǎng)易離職創(chuàng)業(yè)的其他高管，內(nèi)心恐怕也是五味雜陳。除了唐巖，李學凌、方三文、李甬、張銳、楊斌等一干人都曾是丁磊的手下干將。他們創(chuàng)業(yè)前都有著共同的身份，網(wǎng)易門戶總編輯。離職創(chuàng)業(yè)后，他們很默契地集體保持沉默，幾乎從不對外言及丁磊的功過、是非。這個有點不合時宜的公告卻再次將丁磊與昔日舊部的恩怨推向風口浪尖。

門戶抱團

“為何出走的都是網(wǎng)易門戶總編輯?”要想回答這個問題，就要弄清楚，門戶在網(wǎng)易和丁磊心目中的位置。丁磊本人對門戶的創(chuàng)新“既不支持，也不反對”。這個觀點得到了大部人的認同。

相反，他最重視變現(xiàn)能力極強的游戲，網(wǎng)易整體收入的90%都來自游戲。“如果你是老板，投到門戶1個億一年可能掙1000萬，投到游戲他就可以掙兩個億，你說往哪里投?其實產(chǎn)品形態(tài)就決定了會有這樣的差異。”曾任網(wǎng)易華南銷售中心總經(jīng)理、網(wǎng)站副總編輯等職務的丁秀洪說。離開網(wǎng)易，他創(chuàng)辦了大可樂手機。

這導致門戶事業(yè)部的人抱團取暖，彼此重情誼的氛圍。馬李靈姍在《痞子CEO》一文中曾寫道，“在網(wǎng)易時，唐巖和上司李甬、方三文，下屬陳萌滄、曾理等人，每周總有兩三天下了班就相約出去捏捏腳、吃吃飯，再斗個地主、詐個金花。”甚至有個老鄉(xiāng)觸犯禁令被勒令開除，唐巖出于情誼將罪責都攬在自己身上，結(jié)果被方三文臭罵一頓，“這不是胡扯嗎?”

他們各奔天涯后，表面上業(yè)務往來并不多，也沒有像阿里系、騰訊系那樣塑造強烈的集體屬性。但是在資本層面，幾家公司一直都有千絲萬縷的關(guān)聯(lián)。唐巖和方三文創(chuàng)業(yè)時都得到了網(wǎng)易門戶事業(yè)部總經(jīng)理李甬的資金支持，陌陌上市招股書中，李甬的名字就赫然在列。羅旭離開網(wǎng)易創(chuàng)辦紛享科技，也拿到了楊斌的投資，后來還說服楊全職加入。

春雨掌上醫(yī)生創(chuàng)始人張銳走前曾在微博宣稱，他的離開“無關(guān)丁磊，只關(guān)理想”。事實是，對于這些后來紛紛自立門戶，甚至把企業(yè)做成明星公司的舊部，丁磊的表現(xiàn)很高冷，不僅沒有看到他們之間的投資關(guān)聯(lián)，業(yè)務往來，哪怕禮貌性的祝福。相反，在陌陌上市前夕，網(wǎng)易發(fā)文意圖阻攔。

不過，丁磊試圖挽回人心。李甬離開前，丁磊曾向他無條件贈送價值100萬元的網(wǎng)易股票，酬謝他對網(wǎng)易做出的貢獻，甚至曾開出準許網(wǎng)易門戶事業(yè)部提前分拆、管理層獲15%股份等條件。這是外界所知丁磊少有的柔情一面。

在網(wǎng)易眾多離職高管中，與丁磊保持互動的恐怕不多，團800創(chuàng)始人胡琛是其中之一。2006年胡琛加入網(wǎng)易有道，4年后離職創(chuàng)建了團800。期間丁磊不時地給他打電話，“為什么你們團800的電影票可以賣到18塊?你是怎么搞定的?”甚至像召喚離家出走的孩子那樣，他跟胡琛說，“要不你回來吧，別在外面折騰了。”但是當時丁磊希望他回去分管游戲，這不是胡琛感興趣的領(lǐng)域，所以沒有答應。

去年，胡琛離開團800加入人人公司，分管市場營銷公司。前不久，則曝出他重新回歸網(wǎng)易，被任命為易信CEO。這恐怕是唯一一個被丁磊重新召回網(wǎng)易并再次啟用的高管。

丁磊一言堂

在談及為何網(wǎng)易如此多高管離職創(chuàng)業(yè)時，不少人提到丁磊的一言堂作風。而且他們反映，網(wǎng)易的企業(yè)文化相對溫和，沒有狼性氛圍。但是這些媒體人的特質(zhì)卻是，自主意識強，想做事的欲望強，想控制自己命運的意識也很強。顯然，這與丁磊的性格有所沖撞，難免覺得手腳束縛。

紛享科技總裁楊斌離開網(wǎng)易前的職位是網(wǎng)易副總裁，他認為很多人離開網(wǎng)易的決定性原因是，“希望有做事的自主權(quán)。如果僅僅是業(yè)務層面的問題，操作起來是沒有問題的。而假如現(xiàn)在有什么趨勢，我們是不是也可以做一做，這個可以探討，但最后做決定還是在老板。尤其是比較重要的產(chǎn)品，一旦涉及到投資額度比較大的，你報預算的時候他可能就會關(guān)注。”

網(wǎng)易早期的時候，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)比較單純，整個大環(huán)境沒有那么多誘惑。但后來行業(yè)發(fā)生了很大變化，誘惑也很多。“如果老板沒有改變，有可能讓下面的人覺得干得沒意思。我有時候也覺得挺可惜的，網(wǎng)易在很多大的趨勢方面沒有把握住。”周娟說。

而且，丁磊是個很會精打細算的商人，在沒有看清楚方向，或是沒有十足把握的情況下，他絕不會輕易冒險。即使偶而有所嘗試，一旦遇到波折，他也會快速止損。

拿視頻來說，作為有著強烈媒體基因的網(wǎng)易，沒有理由不重視。相反，直到2011年，優(yōu)酷、土豆等網(wǎng)站上市之后，網(wǎng)易才決定大規(guī)模挺進視頻。理由是他看到了優(yōu)酷的廣告收入在快速增長，判斷視頻的機會快成熟了，有變現(xiàn)的可能了，才任命丁秀洪大力推動。雖然網(wǎng)易公開課一度受到關(guān)注，但是丁磊早已錯過在視頻搶先布局的機會。

微博也是如此。這個戰(zhàn)略性產(chǎn)品是隨著移動端而爆發(fā)的，而且網(wǎng)易在此絕對是有優(yōu)勢的，因為它的跟帖回復量一直排在門戶之首，網(wǎng)易新聞客戶端還在延續(xù)這個傳統(tǒng)。網(wǎng)易內(nèi)部對微博這個形態(tài)一直很積極，奮力想再追回來，但是始終沒有做出亮點，也沒有突破。唐巖離職的時候曾蓋棺定論，在微博很重要的這一戰(zhàn)，網(wǎng)易基本已經(jīng)確定被新浪打敗，而網(wǎng)易再延續(xù)傳統(tǒng)1.0的方式做新聞，越來越難。事實證明，網(wǎng)易雖然通過新聞客戶端找回一點顏面，但是很快又遭遇今日頭條的沖擊。后者利用大數(shù)據(jù)抓取、個性化推送內(nèi)容的形式被認為是未來媒體的重要形態(tài)。

丁磊對認定的事情卻是死不撒手。下屬評價他，”老丁做事情一般就是謀定而后動，一般不亂動，只要一動，他就跟你耗，就看誰能耗得起，他是最能堅持的那種人。他不是最早做游戲的，但是堅持了這么久。做郵箱他扛了16年，中途很多人都已經(jīng)放棄了。”

對于丁磊，此前《人物》雜志曾有一段精準的描寫：

在接受《人物》3次采訪中，他多次按捺不住，點評“xx是拿著賣白菜的錢，操著賣白粉的心”，“xx是偽君子”。他提醒記者關(guān)掉錄音，不透露名字：“我更喜歡真小人。”

丁磊剖析自己：“我性格直接，包容性差，所以只能給自己標一個真小人，而不是真君子。”他陷在沙發(fā)里，放松愜意，“但是坦蕩蕩很重要啊。”

陌陌沉默，李勇方三文力挺

截止上午11時，陌陌公關(guān)團隊尚未給出回復，但唐巖在網(wǎng)易的小伙伴李勇和方三文紛紛表態(tài)支持唐巖。IT江湖也紛紛吐槽在網(wǎng)易的種種不愉快。

李勇聲明原文：

方三文隨后聲援：