海玩網(wǎng)：把全世界的旅游產(chǎn)品賣給中國人

海玩追求的是一種“我已經(jīng)走遍千山萬水，現(xiàn)在想告訴你怎么玩最high”的調調。

文 | 劉辰

女兒9個月大時，孫潤華帶全家去紐約旅游，兩件事讓他有點郁悶。

一是音樂劇《媽媽咪呀》的門票，到了紐約他發(fā)現(xiàn)怎么也訂不到;二是他聽說在當?shù)亓餍幸环N很酷的自由女神像玩法——坐著直升機近距離環(huán)繞女神一周，但實際情況是到了當?shù)匾惨呀?jīng)訂不到了。這些項目都掌握在當?shù)氐哪鞲缛嘶蚝谌耸掷铮v然孫潤華已經(jīng)是資深旅游家，但也一樣是沒轍。

彼時，孫潤華正跟合作伙伴阿樂(龔屆樂)琢磨著創(chuàng)業(yè)，并且已經(jīng)鎖定了出境游大方向。之前在12580擔任高管時，孫潤華就知道出境游有潛力，并且迅速提交了報告。但報告交了半年，第一輪結果才下來——“經(jīng)過幾十個省市調研，我公司可全面開展旅游業(yè)務”。孫潤華等不及了，決定自己做，但具體切出境游的哪一刀還沒有主意。

在紐約的經(jīng)歷讓開始思考：怎么讓中國人直接在國內(nèi)訂到境外最地道的吃喝玩樂?這類產(chǎn)品目前在淘寶上不是沒有，但多數(shù)是中國的批發(fā)商，而且只能拿下臺灣、東南亞等語言障礙小的地方，歐美的旅游產(chǎn)品實在太少了，“這件事很有價值”。

孫潤華、阿樂兩個人加上斯坦福商學院畢業(yè)的徐琳把攤子搭了起來。三個人都愛玩——這奠定了海玩的基調。孫潤華是創(chuàng)始人兼CEO，阿樂負責運營，徐琳對接海外資源?？嵊嵉膭?chuàng)始人、百度的一名CTO和易融分別給了點天使投資。第一個入職的員工是中國人，隨后來了一個法國人，又來了一個丹麥人、瑞典人、阿拉伯人??。就這樣，一個“奇葩公司”上路了。

創(chuàng)業(yè)第一天就是“跨國公司”

海玩散落在世界各地的團隊有一個共同的特點：把世界各地的產(chǎn)品賣給中國人。海玩先在中國招聘老外，然后把他們派到其熟悉的地方，去和世界各地的旅游產(chǎn)品供應商談判。“這件事有一定的壁壘。”孫潤華說，“首先，你要跟當?shù)氐墓讨苯雍灱s，雖然一個中國人和一個美國人或意大利人也可以聊天，但商業(yè)談判時會有很多心理上、文化上的障礙。”

孫潤華從創(chuàng)業(yè)第一天開始就領導了一個“跨國企業(yè)”，這對初創(chuàng)企業(yè)來說無疑是個大挑戰(zhàn)。海玩在世界各地的“開荒”工作有些類似美團在國內(nèi)拓展“吃喝玩樂”，只不過，海玩拓展的是意大利、法國、美國、英國的吃喝玩樂。這其實是個又臟又累的活，既是機會，也是壁壘，這支散落在世界各地、“見過世面”的BD團隊要去接觸三教九流的供應商。

孫潤華說起海外商務拓展那點事全是辛酸。在巴黎跟紅磨坊談時，BD發(fā)現(xiàn)紅磨坊的旅游資源掌握在當?shù)匾粋€意大利老派“家族”手中，只賣線下旅行社，就是不賣電商。海玩的BD磕了很久，直到家族換代，新一茬勢力相對開明一些，才算把紅磨坊磕下來。

海玩要談判的對象都是這樣，甚至可能是開在遙遠的巴西的一個小店。這個生意本身規(guī)模也很大，傳統(tǒng)的旅游企業(yè)不能說不想做，但是沒辦法做透，他們的辦法是去國外找一個當?shù)氐娜A人旅行社來談，但“華人旅行社在國外扎根不深，不像瑞士、法國人可能幾代人都在這里做這個生意，另外很多白人提供的服務和華人的品質是完全不同的”。海玩想給的，是當?shù)刈钤兜木惩庥雾椖?。僅僅在倫敦，就有5個同事在調研市場、做BD。

“要是找一個中國人去談，根本談不到這么深的程度，必須是純正的外國人配合一個在當?shù)囟嗄甑娜A人產(chǎn)品經(jīng)理來做這件事。”孫潤華說。

因為老外在當?shù)氐淖鲬?zhàn)能力再強，最終還是要把產(chǎn)品賣給中國市場，而他們對中國人喜歡什么產(chǎn)品的理解終歸不如中國人深，因此，“中國產(chǎn)品經(jīng)理+老外BD”是海玩在當?shù)氐牡赝茦伺潢嚾?。而面向中國消費者的海玩網(wǎng)就更像京東了。但對海玩來說，用戶付錢的一瞬間，海玩的服務才剛剛開始。

這種服務的風險不小。游客到了異地，萬一發(fā)生了糾紛，一次不愉快的產(chǎn)品體驗對游客的影響將是不可逆的，游客這輩子可能都不想來了，所以，海玩必須嚴控供應商的質量。“選好了供應商，就沒有那么容易出問題。一旦發(fā)生問題，大多都是供應商內(nèi)部發(fā)生了很嚴重的糾紛。而且在歐美、日韓這些區(qū)域，旅游組織對服務的要求苛刻程度絕不會低。”當然，一旦發(fā)生糾紛，海玩是“百分之百站在客戶這一邊的”，不僅是一邊倒地給客人賠償，還要去跟供應商打官司。

90后也會喜歡輕奢

90%的海玩交易額來自境外游。早期發(fā)展時，海玩網(wǎng)還“被迫”做一些“機+酒”模式，現(xiàn)在只是幫其他合作機構在網(wǎng)站上掛著類似產(chǎn)品，越來越醬油化。這樣的產(chǎn)品在孫潤華看來限制了很多旅行的想象力，此外也沒什么利潤。

海玩追求一種“我已經(jīng)走遍千山萬水，現(xiàn)在想告訴你怎么玩最high”的調調，例如孫潤華認為最好吃的德餐在天鵝堡山腳下的小村莊里。他引以為豪的是海玩各個地區(qū)的負責人都是資深“大玩咖”，公司里一問誰去過南北極，一片人舉起手來。

“出境游看上去是紅海，但其實在全球來說仍是一片藍海。”海玩在海外談生意的時候，有當?shù)氐穆糜紊搪唤?jīng)心地說，有個叫攜程的公司來找過我們，跟你們差不多。隨意的神態(tài)表明對方根本沒意識到攜程在中國是一個多大的公司。

30?40歲的人群可能更容易成為海玩的目標用戶。在孫潤華看來，他們是第一批成長起來的自由行玩家，這些人經(jīng)歷過窮游，經(jīng)濟基礎不錯，現(xiàn)在想玩點“輕奢”。孫潤華覺得，接下來要成長起來的90后消費群也會接受“輕奢”的。

“最早旅游的一批人，(以前)出去看風景是為了長見識，現(xiàn)在已經(jīng)是為了享受了。”坐上熱氣球看日出，到當?shù)氐目Х瑞^消磨一下午，或去當?shù)刈钬撌⒚牟宛^享受美食——這類人是海玩的典型用戶，消費特點是開放，可能不止一次地出過國，行程比窮游一代慢得多，既不會走很多國家，也不會非常勤快地做攻略。

一般達到這個層次的人都是社會的中堅力量，花一個月時間做攻略對他們來說幾乎不可能。孫潤華也是其中一員。他以前可以從云南徒步走到老撾，但現(xiàn)在讓他做著攻略研究怎么到處搭車顯然已經(jīng)不現(xiàn)實了。這就是中堅力量的形成，他們已經(jīng)不需要再去各地長見識了。