細(xì)數(shù)2014年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“七宗最” 誰最任性？誰最狗血？

歲末年初，各種的盤點(diǎn)都出爐了?；ヂ?lián)網(wǎng)公司最為引人關(guān)注的是，各種跨界，各種顛覆，各種任性與狂熱，我們就從最流行的“任性”說起。由于篇幅所限，本次評點(diǎn)的明星企業(yè)只有七家，BAT逃不了，360必須提，樂視、小米都要說，還有一個陌陌的前東家網(wǎng)易，我們一一盤點(diǎn)。

阿里最任性

如果有錢就是“任性”，那么阿里最“任性”。阿里巴巴上市首日上漲38%，市值達(dá)2314億美元，成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)上市公司。阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云身家高達(dá)181億美元，超過馬化騰、李彥宏、王健林、宗慶后、劉強(qiáng)東，成為中國內(nèi)地首富。

讓大家都任性，才是最任性。馬云說，對于中國首富，“一點(diǎn)感覺都沒有”。但是，馬云讓所有的“剁手族”都嗨起來了，讓每一個參與網(wǎng)購的人都任性起來。這不，阿里巴巴旗下的浙江螞蟻小微金融服務(wù)集團(tuán)參與設(shè)立的浙江網(wǎng)商銀行，獲得了銀監(jiān)會的批準(zhǔn)，馬云的“銀行業(yè)”大踏步的前進(jìn)了。還不止于此，從12月22日開始，支付寶允許用戶透支了，每月限額5000元，對于很多用戶來說，足夠了。

其實(shí)，任性不是一種行為，而是一種氣質(zhì)。

百度最遲鈍

在打車軟件上，騰訊和阿里好幾輪的燒錢大戰(zhàn)過后，百度終于看上了Uber。百度選擇與Uber合作，一方面是利用其用戶資源和線下服務(wù)能力，而最重要的是能夠拓展百度錢包的支付場景，加速移動業(yè)務(wù)的商業(yè)化。看來，雖然是遲到，但還是看上了“錢”。

雖然是遲鈍了一些，但中國不乏大氣晚成的個案，百度還是“有戲”的，憑借百度地圖絕地反擊的機(jī)會還是有的。其實(shí)在視頻領(lǐng)域，早期領(lǐng)先的56網(wǎng)、酷6網(wǎng)，早就不見了蹤影，反而是后起之秀優(yōu)酷土豆、樂視、愛奇藝、搜狐視頻等占據(jù)了現(xiàn)在的視頻市場；在團(tuán)購領(lǐng)域，千團(tuán)萬團(tuán)大戰(zhàn)的時候，BAT都在后面，而現(xiàn)在垂直團(tuán)購的活下來的沒有幾個了，BAT的團(tuán)購業(yè)務(wù)反而是風(fēng)聲水起。

所以，后來者未必就是輸家。百度雄起！

騰訊最沉默

悄沒聲掙錢，是騰訊的最大特點(diǎn)。你們都去吵吧，在我的地盤上吵，你們都吹吧，在我的地盤上吹，你們都曬吧，在我的地盤上曬，你們都發(fā)吧，在我的地盤上發(fā)……，于是十多年中，騰訊打造了一個成功的QQ。2014年，微信有成功的把所有的用戶拉到了一個叫朋友圈的地方，它不是社區(qū)，勝似社區(qū)，它不是媒體，卻聚集了所有的公眾媒體和所謂的自媒體。  

微信說啦，自媒體算個球。我讓你“裸泳”，就給你曝光你的真實(shí)流量，讓你把自吹自擂的臉面丟光，不給客戶退錢都不好意思再跟人說一句話。我讓你禁言，你想說什么都被我禁掉，有錢算啥，任性算啥，都讓你“塵歸塵，土歸土”。

在騰訊的沉默中，社會熱點(diǎn)的發(fā)源已經(jīng)從當(dāng)初的微博轉(zhuǎn)到了微信。

360最執(zhí)著

失敗過很多次，悲觀一點(diǎn)，就是屢戰(zhàn)屢敗，積極一點(diǎn)，就是屢戰(zhàn)屢敗，越挫越勇。360或許屬于后者。

周鴻祎說：“我曾經(jīng)也是拉過很多不靠譜的小伙伴一塊做手機(jī)，最后都是以失敗告終。”但是，這次360又來了，這次不是與華為合作特供機(jī)，而是向酷派投資4.0905億美元現(xiàn)金成立一家合資公司大神科技，奇虎360將持有該合資公司45%的股權(quán)，新成立的合資公司將發(fā)力智能手機(jī)市場。360和酷派聯(lián)手做的手機(jī)，叫做“大神”手機(jī)。“大神”手機(jī)不是個新品牌，2014年“大神”手機(jī)出貨量達(dá)1000萬臺，營收70億至80億元，360與酷派合作的首款手機(jī)為大神X7，2015年1月8日發(fā)布。

做手機(jī)不是件容易的事，現(xiàn)在的市場格局，與360做特供機(jī)的時代，又有了很多不同。統(tǒng)計機(jī)構(gòu)Gartner發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，在今年第三季度，全球前五大手機(jī)廠商中有3家廠商是中國廠商：華為、小米和聯(lián)想。既有曾經(jīng)的盟友，又有曾經(jīng)的對手，這次360能否成功，還是頗值得期待。

樂視最顛覆

“顛覆”一詞從樂視推出超級電視一炮走紅。超級電視打破了傳統(tǒng)電視廠商靠渠道、廣告和品牌溢價積累的規(guī)模效應(yīng)，通過全流程直達(dá)用戶的CP2C模式，讓價值重新回歸用戶。在超級電視的沖擊下，傳統(tǒng)電視廠商再掀降價潮，很多廠商電視銷量和總體利潤出現(xiàn)大幅下滑，短短一年，樂視模式倒逼傳統(tǒng)廠商為用戶讓利300億。

在超級電視的模式影響下，越來越多的用戶參與到電視的升級迭代中，系統(tǒng)迭代成為智能電視的標(biāo)配。超級電視改變了人們選擇電視的標(biāo)準(zhǔn)，從原來的看屏幕，到現(xiàn)在看操作系統(tǒng)、綜合配置、用戶體驗(yàn)，看智能電視背后的內(nèi)容和應(yīng)用等等。

樂視的“野心”不止于此，越來越紅火的“樂視生態(tài)”，讓樂視多路出擊。從親子智能硬件樂小寶，到藍(lán)牙耳機(jī)，到樂視智能電動汽車，再到越來越清晰的手機(jī)路線圖，樂視希望將超級電視的成功藍(lán)本復(fù)制到多個領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)多領(lǐng)域的顛覆，改變?nèi)藗兊纳睢?/p>

跨領(lǐng)域同時作戰(zhàn)，風(fēng)險自然不會太小。不過在樂視看來，每一塊“蛋糕”都那么有誘惑力，不用樂視生態(tài)的垂直整合優(yōu)勢拼一把的話，比在挑戰(zhàn)中失敗更加痛苦。樂視的擴(kuò)張決心正如賈躍亭做汽車的態(tài)度：“即使是萬劫不復(fù)，也義無反顧。”

當(dāng)然，夢想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？

網(wǎng)易最狗血

前員工的創(chuàng)業(yè)公司上市，前老板揭其老底，怎么都像極了那些導(dǎo)演們玩膩的 “狗血”劇情。就在“約炮神器”陌陌上市前一天，網(wǎng)易官方發(fā)了一封公開信，痛斥曾在網(wǎng)易任職的陌陌公司創(chuàng)始人、CEO唐巖的各種卑劣行為，不僅喪失職業(yè)操守、更利用職務(wù)之便為其妻子所在公司輸送利益。這不是眼紅，要使絆么！

唐巖自然不樂意，陌陌不僅馬上更新了招股書文件，對此事作出回應(yīng)，還計劃就此展開積極的自我辯護(hù)。在陌陌在納斯達(dá)克敲鐘之后，還不忘和小伙伴拍一張詼諧的合影，挑釁一下前東家，“你的陰謀沒有得逞哦！”

不過，陌陌的上市之路還真的不平坦，上市后的幾天，陌陌股價持續(xù)走低，一度跌破了13.50美元的發(fā)行價。

在打擊陌陌成功之后。網(wǎng)易多個頻道最近又經(jīng)歷了新一輪的換血，其中不乏眾多財經(jīng)媒體牛人的加入，各種所謂深度追蹤批評報道不用再去看報紙了，網(wǎng)易就可以。

小米最土豪

小米手機(jī)估計很多人都知道，小米手機(jī)估計很多人都沒有，太難買了，“饑渴營銷”！如果說小米是一家硬件公司，雷軍肯定不同意，小米網(wǎng)站做得不錯，小米社區(qū)有那么多粉絲。于是小米也是互聯(lián)網(wǎng)公司。

身為互聯(lián)網(wǎng)公司的小米在帶寬儲備，內(nèi)容儲備方面幾乎為零，無論是做電視還是做盒子都被人詬病，于是雷軍拉來了某浪的“老沉”，這個創(chuàng)造了一個網(wǎng)絡(luò)新聞時代的人。不過老沉所在的某浪，在內(nèi)容儲備方面也并不強(qiáng)勢，在網(wǎng)絡(luò)視頻的江湖里，其實(shí)從來沒這一號。

However，雷軍拿出10美元，交給“老沉”搞內(nèi)容，解決小米盒子和小米電視內(nèi)容匱乏的現(xiàn)狀。于是，先投優(yōu)酷土豆，再投愛奇藝，投資的金額也都不菲。下一步，雷軍再拿出10億美元，與金山和世紀(jì)互聯(lián)合作，要建金山云，以此解決沒有帶寬儲備的問題。不過，我還建議，雷總應(yīng)該再拿出10億美元，聘用一些海歸博士、博士后回來，多搞一些專利，省得以后再被人拿侵權(quán)說事。

當(dāng)然，這還不夠的。最近小米又和美的聯(lián)合了，這次的投入是金額是12億，終于不是美元了。雷軍說，以后還得投，要復(fù)制100個小米。有朋友告訴我，這都不算啥，雷軍的產(chǎn)業(yè)可多啦！UC、多看、YY、迅雷、凡客等好多互聯(lián)網(wǎng)公司都有他的投資，雷鋒網(wǎng)、界面、知乎、大街網(wǎng)等好多媒體都是有他的投資，拉卡拉、金山、積木盒子，都有他的投資。

筆者不僅好奇，如此土豪的手筆，真是有錢，有錢還就是任性！