2014年十場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)役：不只拼量還“拼爹”

森林里最高的橡樹之所以最高，不僅因?yàn)橛幸活w最優(yōu)質(zhì)的種子，還因?yàn)?，橡樹成長過程中沒有其它大樹擋住陽光?！缎录s·馬太福音》中有一個(gè)寓意：貧者越貧，富者越富;一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先。正因?yàn)橄嘈?ldquo;馬太效應(yīng)”的作用，2014年這一年，互聯(lián)網(wǎng)圈里大大小小的戰(zhàn)役頻發(fā)，為了搶占關(guān)鍵年的關(guān)鍵位置，IT公司們也是蠻拼的，“大者恒大、強(qiáng)者愈強(qiáng)”，為了更多的陽光雨露，它們拼了!

一、拼格局

百度阿里騰訊 氣吞萬里如虎

百度、阿里、騰訊三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的棋子落遍角角落落，唯恐錯(cuò)過了人們哪怕極為細(xì)小的生活空間。在開疆拓土的過程中，三家發(fā)現(xiàn)，對(duì)方手中似乎都有自己最想要的那塊拼圖，只有拼到一起，中國互聯(lián)網(wǎng)格局的版圖才算圓滿。

博弈方：百度 VS 阿里 VS 騰訊

對(duì)應(yīng)戰(zhàn)役

中國歷史和戰(zhàn)爭(zhēng)史中最為人們喜聞樂見的恐怕就要數(shù)“三國爭(zhēng)霸”了，像是2000年前就寫好的劇本，這次輪到BAT扮演魏蜀吳，一場(chǎng)驚心動(dòng)魄的互聯(lián)網(wǎng)最大規(guī)模戰(zhàn)役已然拉開戰(zhàn)幕。

有人說未來中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)被BAT三家巨頭壟斷，站在2014年年尾回首這句話，會(huì)發(fā)現(xiàn)這絕對(duì)不是危言聳聽。目前，國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主要入口幾乎被BAT包占，而其在國外的布局腳步也不斷加快，“王朝霸業(yè)”已雛形初現(xiàn)。

生活中離不開的BAT

不妨先觀察一位城市普通白領(lǐng)的工作生活場(chǎng)景：早上一睜開眼睛，最先與愛人打招呼的方式可能是通過微信;走出家門，打開手機(jī)第一時(shí)間使用的是“滴滴打車”或“快的打車”;完成的第一筆交易通過支付寶或微信買單;第一時(shí)間了解世界的方式，是刷微博，刷微信朋友圈……然而，BAT搶奪的絕不僅僅是人們的早上時(shí)光。午餐時(shí)間，打開大眾點(diǎn)評(píng)搜索附近的餐館，幾乎成為一種習(xí)慣;下午外出辦事，迷路了?不是向路人請(qǐng)教，而是第一時(shí)間用百度地圖解決;加班點(diǎn)餐，打開“餓了么”，比外賣單更容易點(diǎn)到一份好吃又不貴的外賣……回到家，刷手機(jī)淘寶，掌上“掃貨”似乎能有效排解一天的壓力;睡覺前，用愛奇藝看一段視頻，放松入眠……

場(chǎng)景中的片段，是不是很熟悉?滴滴、微信、微博、大眾點(diǎn)評(píng)、百度地圖、餓了么、支付寶、手機(jī)淘寶、愛奇藝……仔細(xì)觀察，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些名字無一不是出自BAT門下。江湖風(fēng)云，三大巨頭苦心布局，終于成效初顯。當(dāng)我們對(duì)這些移動(dòng)應(yīng)用日益依賴的同時(shí)，它們也正悄然吞噬掉我們“選擇其他”的可能。因此，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方興未艾的2014年，三家巨頭間拼的就是布局，誰能“網(wǎng)住”更多用戶習(xí)慣，誰就能離未來更接近。

搶占“入口”只爭(zhēng)朝夕

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的世界，“入口”至關(guān)重要，它決定著更多的流量會(huì)流向哪一條通道，可以說是所有布局能否生效的點(diǎn)睛之筆。因此，在今年BAT的多場(chǎng)重要收并購中，都涉及到“入口”爭(zhēng)奪。

其中，騰訊勢(shì)頭最為“兇猛”。盡管，騰訊的旗艦產(chǎn)品微信本身就是一個(gè)涉及6億人口的大入口，但在對(duì)手步步緊逼之下，騰訊的防守戰(zhàn)打得滴水不漏。2014年，騰訊進(jìn)行了兩次大規(guī)模的投資。年初，騰訊參股O2O鼻祖大眾點(diǎn)評(píng)，將觸角伸入“吃喝玩樂”的核心，加上去年收購的滴滴打車，基本將衣食住行的兩大入口緊握手中。到了2014年年底，騰訊高價(jià)領(lǐng)投商業(yè)Wi-Fi邁外迪，從核心擴(kuò)張到外圍，將“入口”之網(wǎng)越織越密，大有“360度無死角”封鎖的節(jié)奏。

而在這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，阿里的攻勢(shì)也不弱。繼來往“搶人”失敗后，始終因缺一道社交入口而氣短的阿里，今年憑借支付寶揚(yáng)眉吐氣了一把。年初，支付寶因“微信紅包”而被“微信支付”壓得喘不過氣的一幕還歷歷在目，到了年底，阿里就已掀起了雙十二O2O狂潮，上演“大逆襲”。支付寶+線下各類場(chǎng)景的配合，幾乎是O2O范本：當(dāng)大媽們?cè)诔信抨?duì)用支付寶搶打折商品時(shí)，當(dāng)白領(lǐng)們忙著用微博搶快的打車抵價(jià)券、用支付寶付車費(fèi)、飯費(fèi)、電影票時(shí)……誰說線下入口非社交莫屬?支付入口同樣是王道。與此同時(shí)，阿里手中還有幾張王牌尚未發(fā)揮作用，比如，“高德地圖+美團(tuán)=線下消費(fèi)入口”，價(jià)值不亞于大眾點(diǎn)評(píng)。

在這場(chǎng)入口戰(zhàn)中，“百度軍”中唯一能脫穎而出的“百度地圖”也不容小覷，目前百度地圖的用戶口碑正直線上揚(yáng)，隨著用戶黏性的不斷提高，百度地圖+糯米、百度地圖+百度直通車的光輝時(shí)代或許將指日可待。

揚(yáng)帆海外劍指未來

BAT之大，世界皆知。原本稱霸國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的三家巨頭，到了2014年，不斷擴(kuò)張其世界范圍的版圖。“比大更大”的廣告詞顯然更適合用來形容2014年三位巨頭拓展疆土的野心。

2014年1月，阿里以1500萬美元投資美國奢侈品購物網(wǎng)1Stdibs，將目標(biāo)投向海外高消費(fèi)人群;3月，繼續(xù)以1.7億美元投資體育紀(jì)念品在線零售商Fanatics，轉(zhuǎn)而關(guān)注美國垂直電商領(lǐng)域;5月，阿里收購新加玻郵政，打通世界物流渠道;6月，阿里巴巴在美國推出購物網(wǎng)站11Main.com，試水美國在線銷售市場(chǎng)。年末，阿里繼續(xù)向全球第二大電商市場(chǎng)印度電商Snapdeal拋出橄欖枝……如此密集的“招兵買馬”，阿里走出中國，走向世界的野心早已昭告天下。這一局，阿里的對(duì)手早已不在國內(nèi)。

在拓張全球疆土布局上，三位巨頭顯然是“心有靈犀”，采取了互不干涉的策略。2014年，騰訊最為明顯的動(dòng)作是“甩掉包袱，輕裝上陣”，在年初完成了以“QQ網(wǎng)購+易迅”置換京東15%股份的動(dòng)作。在甩掉了原本沉重的電商包袱后，騰訊繼而大張旗鼓地完成的一系列海外擴(kuò)張，焦點(diǎn)十分一致：全世界的“輕聯(lián)網(wǎng)”。 2014年，騰訊在海外相繼投資了美國的Snapchat、Fab、匿名社交Whisper、泛社交工具Everyme、韓國的KakaoTalk、英國情侶社交應(yīng)用 Couple……從2013年到2014年，騰訊海外投資金額累計(jì)超20億美元。一心想做超級(jí)大入口的騰訊，其走向世界的緊迫感，幾乎與阿里不相上下。在全球疆土拓張上，阿里VS騰訊，似乎毫無交集;但未來，以入口把握電商命脈不無可能。

在海外布局中，百度顯然要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他兩位霸主，2014年最知名的海外投資是年底對(duì)硅谷打車軟件鼻祖Uber的戰(zhàn)略投資，外界估計(jì)這筆投資約6億美元。有知情人士透露，百度其實(shí)在海外投資最大的是“人”。2014年前后，百度從谷歌引入了大量海外優(yōu)質(zhì)人才，如任命人工智能領(lǐng)域最權(quán)威的學(xué)者之一——吳恩達(dá)博士為百度首席科學(xué)家，全面負(fù)責(zé)百度研究院，并在硅谷和北京設(shè)有實(shí)驗(yàn)室……用人才逆襲未來，雖不霸氣，卻也與百度的搜索主業(yè)緊密相關(guān)，看人才創(chuàng)造奇跡，值得期待。

二、拼銷量

中華酷聯(lián) “以小米之道還施彼身”

2014年第三季，小米已經(jīng)成為國產(chǎn)手機(jī)銷量第一，用數(shù)字說話，坐上了頭把交椅。不過對(duì)此，華為、聯(lián)想等老大哥們沒一個(gè)答應(yīng)，紛紛要將其拉下馬。

博弈方：小米 VS 中華酷聯(lián)

對(duì)應(yīng)戰(zhàn)役

異軍突起的小米，生生扛下了來自中華酷聯(lián)的瘋狂進(jìn)攻，好比獨(dú)戰(zhàn)群英的呂布，好不英武。

3月19日，小米公布紅米Note的市場(chǎng)價(jià)格799元，增強(qiáng)版999元，宣稱“永遠(yuǎn)相信美好的事情即將發(fā)生”，不到2個(gè)小時(shí)，華為放出確切消息，說“更美好的事情已經(jīng)發(fā)生”，榮耀3X暢玩版售價(jià)998元。隨后，聯(lián)想打出“美好的事情才真正開始”的口號(hào)，推出一款黃金斗士S8加入這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，售價(jià)788/988元。于是，2014國產(chǎn)手機(jī)廠商大戰(zhàn)就此拉開序幕，無一例外，小米成了所有戰(zhàn)役中的主要靶子。

短短4年時(shí)間，小米以高質(zhì)低價(jià)的產(chǎn)品策略和“饑餓營銷”的互聯(lián)網(wǎng)模式迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2014年第一季度，小米的國內(nèi)市場(chǎng)份額就趕超蘋果，成為第三。“只要站在風(fēng)口，豬也能飛起來”，小米手機(jī)的發(fā)展之快令所有國產(chǎn)手機(jī)廠商都“眼紅”不已。

4月23日，在小米宣布有3款新品發(fā)布的情況下，為了削弱小米的注意力，幾家國產(chǎn)手機(jī)廠商都不約而同地宣布在這天會(huì)有驚喜：魅族降價(jià)、一加手機(jī)發(fā)布新款、中興的Nubia則公開發(fā)布定制系統(tǒng)的日期。事實(shí)上，這次小米并沒有新款手機(jī)發(fā)布，而是推出了小米路由器等配件。

9月，魅族發(fā)布新品MX4，在高配置的情況下，1799元的市場(chǎng)定價(jià)，令所有國產(chǎn)廠商都大跌眼鏡，這是魅族首次將MX系列的手機(jī)降到2000元以內(nèi)，而矛頭更是直指小米1999元的米4。此后，每天都會(huì)有大量有關(guān)其“1799售價(jià)”的微博段子出現(xiàn)在錘子、小米等業(yè)界人士的微博上，攻訐的言論不絕于耳，網(wǎng)絡(luò)水軍之戰(zhàn)，廠商大佬口舌之爭(zhēng)等數(shù)不勝數(shù)，引發(fā)一場(chǎng)“1799血案”，而酷派后續(xù)的加入無疑讓這場(chǎng)戰(zhàn)斗來得更為持久而有趣。與此同時(shí)，線下的價(jià)格戰(zhàn)更猛烈，小米的“死敵們”選擇用產(chǎn)品說話，華為榮耀、酷派大神、魅族MX等幾乎全部都期待以高性價(jià)比優(yōu)勢(shì)搶占小米已有的市場(chǎng)份額。

同質(zhì)化手機(jī)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)讓2014年的手機(jī)市場(chǎng)格局發(fā)生了很大的變化。根據(jù)IDC第三季度數(shù)據(jù)，小米不僅一躍超過三星，成為國內(nèi)出貨量最大的手機(jī)廠商，全球出貨量的排名也上升為第三，小米在接受采訪時(shí)表示，他們最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是中華酷聯(lián)(中興華為酷派聯(lián)想)和魅族，而是自身的“產(chǎn)能”，因?yàn)槟壳靶∶椎氖袌?chǎng)，仍供不應(yīng)求。

對(duì)順風(fēng)順?biāo)男∶讈碚f，核心專利的匱乏是他們的最主要短板和隱憂，在高通反向?qū)＠跈?quán)可能取消的情況下，小米收購大唐旗下的聯(lián)芯科技讓業(yè)內(nèi)浮想聯(lián)翩。隨之而來，小米在印度陷入專利麻煩，畢竟，雨中奔跑沒有雨傘是不行的，沒有海量專利保護(hù)，小米難以拓展其海外市場(chǎng)。

這次，小米走到了轉(zhuǎn)型關(guān)頭，“話題之王”小米在度過一個(gè)令人難忘的2014年之后，將迎來前進(jìn)路上最重大的挑戰(zhàn)。

三、拼干爹

“干爹”掏數(shù)十億補(bǔ)貼國民打車

“別人的紅包在微信上滿天飛，我們的卻不行，如果面對(duì)面聊天，我怕你會(huì)被我‘十萬個(gè)為什么’的眼神弄得不好意思。”

博弈方：騰訊系滴滴打車VS阿里系快的打車

對(duì)應(yīng)戰(zhàn)役

一場(chǎng)爭(zhēng)奪O2O入口及支付習(xí)慣的大戰(zhàn)背后，死傷無數(shù)，讓人想起第一次世界大戰(zhàn)中傷亡慘重的“凡爾登絞肉機(jī)”戰(zhàn)役。

即使背后沒有阿里巴巴和騰訊兩大靠山，快的打車和滴滴打車也很難和平相處，但正因?yàn)橛辛丝可剑抛屵@兩家打車軟件之間的廝殺更加兇殘和毫無顧忌。

今年初，騰訊和阿里一直在血拼，而其拼的方式就是加大對(duì)出租車司機(jī)和乘客的“補(bǔ)貼”力度。最火的是在今年春節(jié)期間，11元、13元、20元……總之，兩家所奉承的理念就是永遠(yuǎn)要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高，這可樂壞了打車族和司機(jī)們，變著法一起賺那兩個(gè)“傻瓜”的錢。

所謂戰(zhàn)爭(zhēng)，總有明槍暗箭。如果說“明槍”是補(bǔ)貼，那“暗箭”就是系統(tǒng)的互相攻擊。公開報(bào)道顯示，2013年底，就出現(xiàn)某打車客戶端向司機(jī)推送的語音信息，稱另外一個(gè)打車軟件近期對(duì)其客戶端進(jìn)行攻擊的情況，惡意卸載情況也有出現(xiàn)。

這樣瘋狂的日子大概持續(xù)了2個(gè)月，兩巨頭燒掉了15億。正當(dāng)全國人民盼著兩家繼續(xù)征戰(zhàn)時(shí)，情況突然急轉(zhuǎn)直下，兩家不僅大幅度下調(diào)了補(bǔ)貼金額，而且對(duì)補(bǔ)貼單數(shù)也限制了。到了今年 8月，司機(jī)端和乘客端都出現(xiàn)了“補(bǔ)貼為零”的情況。至此，兩家一共燒掉了24億。

就連馬云亦表示，兩個(gè)打車軟件的競(jìng)爭(zhēng)是“蠻漢打架”，建議“坐下來喝杯茶，商量一下，下一步如何干得更智慧點(diǎn)”。于是，各種營銷活動(dòng)開始火起來，發(fā)放代金券抵扣車費(fèi)、享受購物特權(quán)、積分等，表面上比“補(bǔ)貼時(shí)代”平靜了不少，但私底下的廝殺更加猛烈。

遠(yuǎn)的不說，就在今年11月底，“快的打車紅包遭微信封殺”讓此前還在烏鎮(zhèn)談笑風(fēng)生的馬化騰、馬云，再次登上“拼爹戰(zhàn)”的頭條，快的打車質(zhì)疑騰訊違背了長期倡導(dǎo)開放的原則。署名是“一枚快的打車的產(chǎn)品經(jīng)理”的寫了一封《馬化騰，你撒謊的事我會(huì)替你保密的》的信。“別人的紅包滿天飛，我們的卻不行，如果面對(duì)面聊天，我怕你會(huì)被我‘十萬個(gè)為什么’的眼神弄得不好意思。”春運(yùn)馬上要來了，看起來快的打車和滴滴打車都對(duì)紅包這塊肥肉勢(shì)在必得。

臺(tái)前是滴滴和快的大戰(zhàn)，而背后卻是騰訊和阿里紛紛將打車軟件捆綁于自己的殺手級(jí)領(lǐng)域——微信和支付寶，誰能在打車軟件領(lǐng)域占據(jù)先機(jī)，就意味著其在互聯(lián)網(wǎng)金融和移動(dòng)支付方面的一次領(lǐng)先。

四、拼洋貨

地球村里的電商推手

國人要走出去買洋貨，洋人要闖進(jìn)來賣洋貨，這大概就是阿里和亞馬遜之間的第一次交手，未來他們之間還將在整個(gè)電商生態(tài)鏈和云計(jì)算等領(lǐng)域頻繁過招。

博弈方：阿里VS亞馬遜

對(duì)應(yīng)戰(zhàn)役

阿里、亞馬遜互為攻守，在對(duì)方的地盤發(fā)起“諾曼底登陸”。

“我們今年不拼雙十一，我們拼黑五。”黑五，黑色星期五，原本屬于西方感恩節(jié)的打折季，今年在國內(nèi)卻受到了與雙十一近乎同等熱度的追捧，這離不開一場(chǎng)跨境電商“英豪”們?nèi)橥度氲?ldquo;年度拼殺”。

登陸美國紐交所的阿里可以說是這場(chǎng)“年度大戰(zhàn)”的始作俑者。借助旗下成熟的雙十一平臺(tái)，阿里大張旗鼓地宣布進(jìn)軍國際電商舞臺(tái)。在雙十一當(dāng)天，阿里大玩跨境物流秀，大手筆“買斷”寧波、杭州多處保稅區(qū)倉庫，數(shù)以萬計(jì)地引進(jìn)美國、日本、韓國、澳大利亞的零食、護(hù)膚、保健品，為的就是能在“首秀”當(dāng)天漂亮展示跨境商品7天內(nèi)到貨的硬實(shí)力。

阿里一小步，跨境電商一大步。這樣的大手筆，讓一眾競(jìng)爭(zhēng)者望塵莫及，卻也激起了更多對(duì)手的雄雄野心。

作為全球跨境電商的霸主級(jí)人物，亞馬遜在今年首次宣布開通其海外購直郵業(yè)務(wù)，試運(yùn)行的啟動(dòng)時(shí)間就選在雙十一當(dāng)天，這既是向阿里宣戰(zhàn)，更是借阿里東風(fēng)造勢(shì)。11月28日，黑色星期五，亞馬遜的主場(chǎng)上，海外購直郵正式上線，一場(chǎng)轟轟烈烈的“國際大甩賣”也就此拉開帷幕——黑五當(dāng)天海外購頻道的定價(jià)是在美國價(jià)格的基礎(chǔ)上打3～5折，覆蓋品牌達(dá)100多個(gè)，品類達(dá)到3.5萬種。

更強(qiáng)的折扣力度，更大的跨境平臺(tái)，亞馬遜的“后發(fā)制阿”，一定程度上扳回了其在中國市場(chǎng)屢屢挫敗的局面。就在不久前，越挫越勇的亞馬遜更是在其第三方大會(huì)上放出豪言：我們要做到全球物流無縫連接。

阿里說，2014年是國內(nèi)跨境電商的元年。創(chuàng)世紀(jì)，一切混沌但充滿希望。因此，在這場(chǎng)轟轟烈烈的“開國”戰(zhàn)役中沒有失敗者，這一支跨境部隊(duì)真正的對(duì)手是顧客，是政策，還有千山萬水的跨境距離……作為首戰(zhàn)，它們博得了眼球，培養(yǎng)了市場(chǎng)，這本就是一種共贏。

五、拼政策

“閹”不掉的互聯(lián)網(wǎng)盒子

廣電總局十二道金牌對(duì)互聯(lián)網(wǎng)盒子步步緊逼，卻奈何不了廠商、用戶各有對(duì)策，好一個(gè)“政策雖無情，人間有真愛”。

博弈方：互聯(lián)網(wǎng)電視監(jiān)管VS產(chǎn)業(yè)屌絲創(chuàng)新

對(duì)應(yīng)戰(zhàn)役

對(duì)于廣電總局高大上的頂層設(shè)計(jì)，國內(nèi)業(yè)界將秦漢戰(zhàn)爭(zhēng)中的明修棧道、暗度陳倉演繹得入木三分，悄悄地繞過監(jiān)管繼續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)。

受惠于互聯(lián)網(wǎng)和智能硬件的快速發(fā)展，從2013年下半年起，互聯(lián)網(wǎng)盒子迎來了一輪爆發(fā)式增長，軟件、硬件廠商紛紛加入其中，行業(yè)情緒一片樂觀，并一直延續(xù)到今年上半年。

今年6月開始，新聞出版廣電總局采取了一系列舉措對(duì)“客廳大屏”加以管教。其先后發(fā)文要求下架第三方視頻App和視頻聚合軟件;強(qiáng)制廣電系盒子安裝自行研發(fā)的TVOS1.0操作系統(tǒng);禁止互聯(lián)網(wǎng)盒子的回放功能;禁止盒子網(wǎng)上銷售渠道，禁止視頻網(wǎng)站品牌露出。廣電總局措辭異常嚴(yán)厲地警告：“后續(xù)哪家不按總局要求做，就收回牌照……如果七家都違規(guī)，就暫停互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)。”

政策一出首先在網(wǎng)上引發(fā)了網(wǎng)友的吐槽，廣電總局對(duì)內(nèi)容的干涉過于寬泛成為吐槽的焦點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)盒子業(yè)內(nèi)人士則紛紛感嘆，“廣電總局政策一出，一夜回到解放前。”

也有分析人士對(duì)于監(jiān)管政策表示歡迎，有了明確的法規(guī)之后，更利于廠商規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。就在廣電總局的大招頻頻祭出之際，各方也紛紛亮出了自己的應(yīng)對(duì)之策。

在硬件方面，廠商改頭換面，推出“客廳電腦”等新概念電視聯(lián)網(wǎng)適配硬件;正規(guī)廠商保證盒子出廠時(shí)合規(guī)，不預(yù)裝違規(guī)App軟件，但在銷售渠道商那里由“第三方”打擦邊球，幫助用戶預(yù)裝軟件;而盒子市場(chǎng)上的另一路大軍“山寨盒子”則一直沒停止過踩在政策紅線上生產(chǎn)的步伐。

在軟件方面，針對(duì)電視端適配的App軟件的發(fā)展勢(shì)頭并沒有減弱，用戶在網(wǎng)上可以輕易找到適配應(yīng)用，并自行下載安裝。在某網(wǎng)站的“安卓電視App合集”中有多達(dá)百余種適合安裝在安卓電視上的應(yīng)用軟件，其中泰捷、樂視等應(yīng)用都是熱門選項(xiàng)。

對(duì)于消費(fèi)者和電視用戶來說，目前互聯(lián)網(wǎng)上安裝電視盒子“第三方”軟件的教程比比皆是，網(wǎng)友們紛紛在論壇、貼吧中曬出各種電視盒子的新玩法。在這場(chǎng)頂層監(jiān)管與底層屌絲創(chuàng)新的博弈中，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈正通過各種各樣的玩法，博取自己的生存空間。

六、拼專利

“專利拂曉行動(dòng)”還沒完

這是中國主管機(jī)構(gòu)向國外先進(jìn)技術(shù)代表方發(fā)起的一次挑戰(zhàn)，在這背后是國內(nèi)產(chǎn)業(yè)大發(fā)展和技術(shù)升級(jí)的堅(jiān)實(shí)后盾。

博弈方：國家反壟斷VS高通公司

對(duì)應(yīng)戰(zhàn)役

上黨雖小，但就像專利權(quán)，意義卻十分重大，浩浩蕩蕩的長平之戰(zhàn)就是從秦趙對(duì)上黨的爭(zhēng)奪開始的，專利戰(zhàn)仍將曠日持久展開。

2013年11月，國家發(fā)改委反壟斷局突擊到訪高通中國公司，在搜集完財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等相關(guān)信息后，執(zhí)法人員抱著大量涉密材料打出租車回到單位，隨即發(fā)改委動(dòng)用法律、財(cái)務(wù)、技術(shù)等方面的權(quán)威專家資源展開數(shù)據(jù)分析和再調(diào)查，一場(chǎng)持續(xù)一年多的反壟斷案就此拉開帷幕。

消息傳出后，高通公司股價(jià)應(yīng)聲下跌2.6%。高通公司目前是全球最大的移動(dòng)芯片制造商，其49%銷售量來自中國。中國正在興起的LTE網(wǎng)絡(luò)建設(shè)熱潮中，高通儼然成為這一市場(chǎng)早期的“領(lǐng)頭羊”并擁有重要專利。

2014年7月11日，發(fā)改委披露了高通涉嫌壟斷行為的具體類型，認(rèn)為高通公司涉嫌違反《反壟斷法》，并就解決路徑展開多方意見交換。備受矚目的高通反壟斷調(diào)查進(jìn)入深水區(qū)。

與此同時(shí)，業(yè)界不斷傳出反壟斷調(diào)查即將結(jié)束的聲音，并大膽猜測(cè)了發(fā)改委將開出的罰款金額，據(jù)稱將高達(dá)10億美元?？墒侵两?，塵埃仍未落定。

不得不佩服高通的政界公關(guān)能力，近日，美國總統(tǒng)奧巴馬針對(duì)中國對(duì)高通的反壟斷調(diào)查多次向中國施壓，勸誡中國勿動(dòng)用反壟斷法來惠及使用外國企業(yè)技術(shù)的中國公司。輿論認(rèn)為，這將是高通反壟斷案接近尾聲之際的一次重要考驗(yàn)和博弈。

一旦高通壟斷案塵埃落定，如果發(fā)改委對(duì)高通的處罰中取消了反向?qū)＠跈?quán)協(xié)議，那么大陸廠商的專利戰(zhàn)之爭(zhēng)或許也為時(shí)不遠(yuǎn)了。

喪失了高通專利的保護(hù)傘之后，一些小手機(jī)廠商將遇上專利困擾，因?yàn)樗鼈兠媾R大量專利指責(zé)和可能存在的訴訟，甚至有可能還需要給其它國內(nèi)專利強(qiáng)勢(shì)廠商繳納一定的專利許可費(fèi)用。而以前，高通的“反向?qū)＠跈?quán)”可算是中小廠商的專利避風(fēng)港。

正所謂“和也專利，戰(zhàn)也專利”，中國的大門打開了，會(huì)越開越大，絕不會(huì)關(guān)上。這扇門內(nèi)，反壟斷執(zhí)法遠(yuǎn)未“過了頭”，更多的“拂曉行動(dòng)”還在后頭。

七、拼生態(tài)

霸主Wintel的屌絲創(chuàng)業(yè)

與英特爾、微軟響亮的名字相比，Wintel的移動(dòng)市場(chǎng)占有率有些寒磣，在與安卓的大戰(zhàn)中難免會(huì)走得很艱辛，羅馬不是一日建成的，生態(tài)系統(tǒng)革命任重道遠(yuǎn)。

博弈方：Wintel VS 谷歌

對(duì)應(yīng)戰(zhàn)役

微軟完美演繹“特洛伊木馬屠城”拿下了諾基亞，但這并不能讓其在移動(dòng)端抗衡強(qiáng)大的谷歌，英特爾的加入是一個(gè)重要的砝碼。

微軟，軟件帝國;Intel，芯片巨頭。這一軟一硬的組合“Wintel”在PC行業(yè)歷史上占據(jù)著舉足輕重的地位，對(duì)于許多企業(yè)和消費(fèi)者來說，兩者搭檔幾乎成為過去十年人們桌面電腦中的標(biāo)配。然而，隨著移動(dòng)時(shí)代的來臨，手機(jī)、平板越發(fā)成為人們的“新寵”。此時(shí)，“Wintel”曾經(jīng)結(jié)出的豐碩果實(shí)有些“變味”了。

數(shù)據(jù)顯示，微軟Windows的移動(dòng)市場(chǎng)份額僅為谷歌安卓和蘋果iOS的零頭。英特爾的情況也不容樂觀，據(jù)美國Strategy Analytics統(tǒng)計(jì)，從英特爾的全球份額(2014年1～3月)來看，平板電腦為10.7%，而智能手機(jī)僅為0.4%，存在感顯得微乎其微。反觀谷歌的安卓系統(tǒng)，其在2011年就躍居市場(chǎng)份額全球第一，成為移動(dòng)手機(jī)端系統(tǒng)的代名詞之一。

對(duì)于微軟和英特爾而言，搶占移動(dòng)端操作系統(tǒng)無疑是巨大的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這份挑戰(zhàn)，“Wintel”也算是“拼了”。微軟先是發(fā)布了大量搭載WP系統(tǒng)的Lumia系列手機(jī)，眼看市場(chǎng)遲遲不見起色，又與英特爾合作發(fā)布了Surface Pro 3便攜電腦，以多樣化的產(chǎn)品形式來推廣微軟的WP系統(tǒng)。可惜結(jié)局并不如意，即便在收購了“前世界冠軍”諾基亞之后，微軟的手機(jī)及平板電腦等業(yè)務(wù)也未迎來根本性突破。

怎么辦?微軟使出了“大招”，對(duì)外宣布了Windows操作系統(tǒng)在一定范圍內(nèi)免費(fèi)提供的政策，其中一個(gè)政策即是面向九英寸以下的平板電腦和智能手機(jī)完全免費(fèi)。在這一政策的引領(lǐng)下，已有24個(gè)廠商加入了微軟移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)，而在2013年之前，在全球范圍內(nèi)也只有韓國三星電子等3家公司。與此同時(shí)，英特爾也加緊擴(kuò)大合作伙伴，并計(jì)劃從開發(fā)和零部件采購環(huán)節(jié)提供援助，甚至對(duì)部分國內(nèi)廠商予以扶持，提供廉價(jià)甚至免費(fèi)的特定芯片產(chǎn)品。

為了保住“大哥”位置，英特爾和微軟不惜血本地“拼了”。目前來看，兩家公司的財(cái)報(bào)和贏利狀況都令人滿意，所以它們?nèi)詫⑼度氪蟀奄Y源來一手建立自己的移動(dòng)帝國，它們心里很清楚，自己賭的是明天，與其說它們是在與谷歌博弈，不如說它們是在革自己的命。

八、拼廣告

電商互黑 貓狗大戰(zhàn)

進(jìn)入消費(fèi)時(shí)代，消費(fèi)者搶貨并不算一件奇事，但商家們因此而進(jìn)行的各種“互黑”廣告，則顯得“奇葩”了。

博弈方：天貓VS京東

對(duì)應(yīng)戰(zhàn)役

春秋戰(zhàn)國諸侯群雄紛爭(zhēng)，而如今的電商大戰(zhàn)亦是你死我活，好在逍遙的消費(fèi)者作為看客，看了笑話還占了便宜。

雙十一，在消費(fèi)者蠢蠢欲動(dòng)準(zhǔn)備好下單的時(shí)候，電商們?cè)缫炎蛔×恕Ｔ谡嬲拇髴?zhàn)還未到來之前，電商們就玩起了“嘴皮子”，可謂各種奇葩。

令人印象最深的當(dāng)屬“雙十一”商標(biāo)戰(zhàn)。“又瞎淘了吧?同一低價(jià)，買一真的，雙11就上京東”，這則還未在電視臺(tái)播放的廣告語激怒了阿里，引發(fā)了雙十一的商標(biāo)大戰(zhàn)。最終，商標(biāo)戰(zhàn)在電商們的“放話”中不了了之，剩下的只是各大電商間“互掐”的廣告斗法。

淘寶商家大多是以用戶自營為主，買家需要好眼光才能淘到便宜且貨真價(jià)實(shí)的寶貝，京東瞄準(zhǔn)淘寶這一弱點(diǎn)，打出了“同是低價(jià)，買一真的，京東11.11，真正低”的廣告語;天貓則以“媳婦敗家”為廣告點(diǎn)，打出了“如何打敗老婆嘴里的別人家老公”的廣告;蘇寧可以說是“貓狗大戰(zhàn)”之外同樣有競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)手，推出“一戰(zhàn)到底”的口號(hào)，“欲與貓狗比高低”;國美則相對(duì)霸氣，推出“價(jià)保30天，比某東貴再贈(zèng)300元”的廣告，價(jià)格戰(zhàn)矛頭直指京東;而其他，諸如易迅推出的“全網(wǎng)比價(jià)不服來拼”，聚美優(yōu)品推出的“大牌減才是真減”等廣告均不乏火藥味道。

值得一說的，還有11月10日在北京、南京等城市主流媒體的報(bào)紙上出現(xiàn)的多張整版廣告，廣告主題為：這個(gè)“TM雙十一 你該多一個(gè)選擇”，內(nèi)容疑似蘇寧向阿里正面開火。廣告有六個(gè)整版，分別為：“下單不比價(jià)，你丫首富啊?快遞等半月，你丫很閑啊?……人家造神話，關(guān)你鳥事啊?”這一系列的廣告，雖然未點(diǎn)明阿里，但其句句針對(duì)阿里的言辭，明眼人一看就知。

即便雙十一過去，電商們的廣告“大戰(zhàn)”仍未結(jié)束。各家電商的“口水”繼續(xù)蔓延，讓隨后到來的“雙十二”依然好不熱鬧，各種“互黑”繽紛登場(chǎng)。淘寶客戶端的口號(hào)是“真心便宜，不然是狗”;京東則顯示“拒絕假貨，不玩貓膩”;易迅、當(dāng)當(dāng)則分別推出“不貓膩，真心低”“敢不玩貓膩，敢不低是狗”的口號(hào)……

電商們?nèi)绱?ldquo;互黑”，如此“奇葩”，讓人在捧懷大笑的同時(shí)也不禁倒吸一口涼氣。有人笑道，“電商有這么多的時(shí)間耍‘嘴皮子’，不如多思考思考如何更好地服務(wù)消費(fèi)者。”

九、拼流量

得流量者得OTA天下?

曾經(jīng)，攜程主導(dǎo)在線旅游市場(chǎng)，去哪兒玩轉(zhuǎn)垂直搜索;后來，去哪兒從平臺(tái)走向OTA，攜程則從OTA走向平臺(tái)化，一場(chǎng)血戰(zhàn)無法避免。

博弈方：攜程VS去哪兒

對(duì)應(yīng)戰(zhàn)役

攜程正在展開一場(chǎng)“倫敦保衛(wèi)戰(zhàn)”，面對(duì)去哪兒的空襲，攜程也正積極發(fā)力移動(dòng)端，寄望在未來與去哪兒展開一場(chǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的“空戰(zhàn)”。

“別扯什么超過攜程，這是開玩笑的事情。為什么?因?yàn)槟?去哪兒網(wǎng))至少落后我10年。”整整三年前時(shí)任攜程CEO范敏一句狂妄的自白，讓攜程和去哪兒徹底結(jié)下了梁子。

隨后，去哪兒利用自身流量優(yōu)勢(shì)，擺出一副“將酒店低價(jià)進(jìn)行到底”的架勢(shì)，向攜程發(fā)起了強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)，2013年4月，去哪兒將攜程推至火坑邊緣，范敏下課，創(chuàng)始人梁建章火線回歸攜程，新CEO一上臺(tái)即亮出了開放的態(tài)度。

同年8月，曾經(jīng)勢(shì)同水火的攜程和去哪兒關(guān)系第一次出現(xiàn)了松動(dòng)，在度假產(chǎn)品上兩家達(dá)成了初步合作。雙方高管對(duì)此態(tài)度曖昧，攜程CEO梁建章赤裸裸地表達(dá)了自己的態(tài)度，他表示，垂直搜索可以為OTA帶來一定的流量，不排除和市場(chǎng)上任何運(yùn)作規(guī)范的垂直搜索模式進(jìn)行合作來推廣市場(chǎng)。隨后，攜程的酒店、機(jī)票產(chǎn)品在去哪兒正式上線。

2013年11月，去哪兒IPO成功，兩家老對(duì)手迎來了短暫的蜜月期。但好景不長，商業(yè)模式的底層差異讓矛盾浮出水面。對(duì)去哪兒來說，無論如何都希望讓自己的用戶在“查詢、瀏覽、支付”的全環(huán)節(jié)都受到自己的庇護(hù)，這是其不惜再次與攜程大動(dòng)干戈也要毅然下架部分被投訴較多產(chǎn)品的原因。

對(duì)此，攜程自然不甘心被打臉，聲稱上述產(chǎn)品是其主動(dòng)下架，并再次悍然拉起低價(jià)大旗，頂著今年第四季虧損財(cái)報(bào)硬是高調(diào)投入10億資金打價(jià)格戰(zhàn)。反正普通消費(fèi)者并不關(guān)心去哪兒網(wǎng)與攜程在模式上的差別，他們更關(guān)心在哪兒可以買到既便宜又服務(wù)好的機(jī)票、酒店、旅行產(chǎn)品。攜程希望通過資本優(yōu)勢(shì)抵消流量上的劣勢(shì)，并拖垮去哪兒，或者它的財(cái)報(bào)。

在未來，去哪兒和攜程的競(jìng)爭(zhēng)將發(fā)生在移動(dòng)端，而這也正是兩者目前最著重發(fā)力的領(lǐng)域——也許，在PC時(shí)代去哪兒還遠(yuǎn)無法做到流量決勝，但在移動(dòng)端，去哪兒的流量變現(xiàn)大招的殺傷力將以幾何級(jí)數(shù)疊加，“說走就走”的攜程必須正面應(yīng)戰(zhàn)。

十、拼學(xué)生

用O2O“堵”住學(xué)生們的嘴

在外賣O2O大戰(zhàn)中，燒錢、拼學(xué)生成為了關(guān)鍵詞?，F(xiàn)在，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的局勢(shì)開始逐漸明朗化，餓了么、美團(tuán)和淘點(diǎn)點(diǎn)逐漸形成三足鼎立局勢(shì)。

博弈方：美團(tuán) VS 餓了么

對(duì)應(yīng)戰(zhàn)役

校園歷來是互聯(lián)網(wǎng)公司的兵家必爭(zhēng)之地，而中國最著名的戰(zhàn)略要塞恐怕要數(shù)函谷關(guān)了，同樣，誰能拿下校園，萬億未來市場(chǎng)就在招手了。

繼團(tuán)購大戰(zhàn)、打車大戰(zhàn)之后，外賣平臺(tái)繼續(xù)在O2O領(lǐng)域里鏖戰(zhàn)，餓了么、美團(tuán)、淘點(diǎn)點(diǎn)、百度外賣、到家美食匯、易淘食等紛紛加入這場(chǎng)群雄逐鹿的戰(zhàn)爭(zhēng)。餐飲是極好的入口，從老到小，一日三餐是每個(gè)人的剛需，外賣的使用頻率又要比打車、洗衣等頻次來得更高。

今年8月，餓了么獲得大眾點(diǎn)評(píng)8千萬美元的融資后，就開始為它的外賣O2O加碼，推出了20萬份免費(fèi)午餐。隨即，互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度也開始發(fā)動(dòng)攻勢(shì)，百度外賣在8月18日對(duì)外宣稱，用戶不管是使用PC端還是移動(dòng)端點(diǎn)外賣，每單都可減免6元。由此拉開了外賣大戰(zhàn)的燒錢序幕。

接著，美團(tuán)和餓了么將戰(zhàn)火蔓延到了學(xué)生市場(chǎng)，開始瘋狂掃樓，訂餐廣告深入了全國各大高校的宿舍樓道，取外賣的隊(duì)伍將宿舍門口圍得水泄不通，每天中午的習(xí)慣動(dòng)作就是打開兩家App來比價(jià)。

美團(tuán)外賣曾針對(duì)學(xué)生推出5元管飽系列，比食堂菜色豐富，比食堂便宜，還有快遞送上門。餓了么隨即也放出半價(jià)的盒飯，兩個(gè)外賣網(wǎng)站還推出了限量的1元秒殺區(qū)。進(jìn)入白熱化后，僅在西南大學(xué)，兩家的日訂單都達(dá)到了五六千份。

在這場(chǎng)戰(zhàn)役中，專注于外賣O2O的餓了么、電商大戰(zhàn)的勝者阿里和團(tuán)購大戰(zhàn)的勝者美團(tuán)逐漸形成三足鼎立之勢(shì)，各家的打法和資源也不盡相同。

經(jīng)過團(tuán)購大戰(zhàn)的洗禮后，美團(tuán)擁有了快速下沉到三四線城市的經(jīng)驗(yàn)。餓了么則帶著大眾點(diǎn)評(píng)的基因，在商戶數(shù)據(jù)、外賣平臺(tái)和平臺(tái)流量上獲得優(yōu)勢(shì)。淘點(diǎn)點(diǎn)借著“親爹”淘寶的用戶基數(shù)，連拼注冊(cè)量這環(huán)都省了，在淘寶激活國內(nèi)快遞、倉儲(chǔ)和電商后，淘點(diǎn)點(diǎn)企圖激活第三方外賣和IT支持市場(chǎng)。

最近，美團(tuán)完成了新一輪高達(dá)7億美元的融資，意味著它現(xiàn)在的估值至少在50億美元以上，此輪融資也將重點(diǎn)發(fā)展外賣O2O業(yè)務(wù)。而所有屯糧積貨都為了一年的生死期。餓了么創(chuàng)始人張旭豪曾預(yù)測(cè)：“一年內(nèi)，在線外賣訂餐格局將基本形成，后來者想占領(lǐng)市場(chǎng)將付出10倍以上的成本。”