成王敗寇 回顧2014年10大互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)役

轉(zhuǎn)眼間，2015年已經(jīng)過去了一周多時間?；厥?014年中國的互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域，這一年也是十分不平靜，大大小小的戰(zhàn)役無數(shù)，腥風血雨不斷……

而在這些戰(zhàn)役中，有人勝出也有人淘汰，成者王侯敗者寇，失敗者們將被人們遺忘在互聯(lián)網(wǎng)歷史的長河中。但是2014的十大互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)役卻始終在我腦海徘徊，揮之不去……

1、寶寶們與銀行大戰(zhàn)，勝負各半

馬云推出余額寶，可謂是真正拉開了中國互聯(lián)網(wǎng)金融的序幕。余額寶剛上線之際，憑借著超高的利息吸引了無數(shù)的支付寶用戶把錢存進了余額寶，短短的數(shù)月之間竟然有高達8000萬的支付寶用戶使用了余額寶。

隨后，微信理財通、百度百賺、百度百發(fā)、網(wǎng)易寶、蘇寧零錢寶等如雨后春筍般地涌現(xiàn)了出來。此外，互聯(lián)網(wǎng)P2P平臺更是呈現(xiàn)了爆發(fā)式地增長，這讓銀行們感受到了史無前例的威脅。

于是，國有化銀行“四大金剛”工行、農(nóng)行、中行和建行統(tǒng)一口徑，相繼對支付寶快捷支付額度作出了下調(diào)，并紛紛推出了自家的互聯(lián)網(wǎng)金融理財產(chǎn)品，一場銀行兄弟間自發(fā)聯(lián)合的“救贖”戰(zhàn)打響，對互聯(lián)網(wǎng)理財產(chǎn)品——寶寶們進行了曲線圍剿。

隨后寶寶們的理財收益也開始逐漸下降，不過以馬云為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融并沒有就此死心。隨后支付寶又推出了7%收益的招財寶，以及即將上線的黃金寶，向互聯(lián)網(wǎng)黃金理財發(fā)起了進攻。不僅如此，阿里、騰訊為代表的民營銀行也是春意盎然，阿里的首個網(wǎng)上銀行浙江網(wǎng)商銀行也通過了批準。以小微金融為代表的中國互聯(lián)網(wǎng)金融還將會繼續(xù)向傳統(tǒng)銀行發(fā)起更強烈的挑戰(zhàn)。

2、O2O大戰(zhàn)，百度成最大贏家

如果要說2014年中國互聯(lián)網(wǎng)哪場大戰(zhàn)最激烈，恐怕非O2O大戰(zhàn)莫屬了。不管是BAT巨頭，還是各路大小諸侯，都加入了這場大戰(zhàn)當中。當然了，唱主角的、廝殺最激烈的自然當屬BAT了。

最開始占據(jù)先機的當屬騰訊了，憑借著微信的強勢崛起，外界普遍看好微信在O2O領(lǐng)域必將大有一番作為。隨后，騰訊投資大眾點評、58同城，都是在為微信生活服務(wù)做補充。不過很可惜，微信接入大眾點評之后，并沒有讓人們感受到它有多大的殺傷力，更多的微信用戶還是習慣在微信上與朋友、親人們聊天，刷朋友圈。

不過要論起布局O2O聲勢最浩大的恐怕當屬阿里巴巴了，馬云先后投資收購了微博、高德地圖、UC等系列有著移動入口優(yōu)勢的公司，還戰(zhàn)略投資了銀泰商業(yè)、與各大百貨商場聯(lián)合，線上線下圍繞著支付寶+淘寶展開了大勢的布局。只可惜，阿里力推的線下淘上碼在虛火了一段時間之后就銷聲匿跡了，而唯一有O2O優(yōu)勢的美團卻始終不怎么聽馬云使喚，以至于馬云倡導的“三八生活節(jié)”卻給百度糯米做了嫁衣裳。

一開始，幾乎在所有人眼里，百度都是BAT當中在移動端發(fā)力最慢的一個了。不過讓我們意想不到的是，百度竟然成為了移動端后勁最足的一個。通過百度移動搜索+百度地圖+百度糯米為入口，直達號為承載，百度錢包打通支付閉環(huán)，投資Uber強化生態(tài)布局，百度出奇制勝，成為了O2O大戰(zhàn)中的最大贏家。

3、手機混戰(zhàn)，小米華為魅族品牌優(yōu)勢日顯

說起手機大戰(zhàn)，只能用混亂不堪這四個字來形容了。年初開始，小米先后推出了紅米Note、小米4，隨后榮耀推出了暢玩、榮耀6、榮耀6 Plus，魅族也不示弱，先后發(fā)布了魅族MX4、MX4 Pro、魅藍Note，一加、錘子、聯(lián)想、酷派、vivo、中興努比亞、OPPO哪一個都不示弱，你搶我奪，好不熱鬧。

小米與榮耀之間，小米與魅族之間，小米與一加之間，小米與酷派之間，小米與錘子之間……小米與格力之間的明爭暗斗也讓人百看不厭，一時間，小米似乎成為了眾矢之的。

實則不然，表面上看，各大手機廠商都在與小米爭斗，實際上他們?nèi)绻孢@么團結(jié)一致的話，小米也不可能成長為國內(nèi)市場份額最高的智能手機。榮耀是借助小米的勢，每次都搶做小米的死對頭，成功地炒作了自己。隨后魅族也效法榮耀，與小米死磕到底，成功地將魅族MX4捧紅。在這場國產(chǎn)手機混戰(zhàn)中，小米、榮耀、魅族三家的品牌優(yōu)勢日益明顯。

4、視頻大戰(zhàn)，愛奇藝優(yōu)酷樂視進一步拉開差距

互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域，從來就不那么風平浪靜。從2014年年初開始，中國的互聯(lián)網(wǎng)視頻就已經(jīng)形成了幾大梯隊，第一梯隊為優(yōu)酷土豆、愛奇藝PPS、搜狐視頻、騰訊視頻、樂視網(wǎng);第二梯隊為迅雷、PPTV、暴風影音等;第三梯隊為56視頻網(wǎng)、酷6網(wǎng)、風行網(wǎng)等。

不過愛奇藝PPS憑借著百度在PC端強大的導流以及移動端實力雄厚的應(yīng)用分發(fā)實力，在今年第二季度實現(xiàn)了反超優(yōu)酷土豆。而樂視網(wǎng)也憑借著多個國內(nèi)娛樂節(jié)目、電視劇版權(quán)的買斷成功地擠進了前三，此外樂視網(wǎng)在智能電視領(lǐng)域的實力不可小覷。

隨后阿里巴巴又戰(zhàn)略投資優(yōu)酷，小米也豪置3億美元投資愛奇藝，這讓優(yōu)酷、愛奇藝、樂視逐漸拉開了與其他視頻網(wǎng)站的距離。

5、支付寶與微信逐鹿移動支付，阿里占上風

在PC端，支付寶依托著淘寶、天貓這兩個強大的交易平臺，發(fā)展壯大成為了全球第一大線上支付平臺。這讓騰訊的馬化騰是又嫉妒又恨，對于財付通只能是恨鐵不成鋼。

微信的崛起重新點燃了馬化騰心中的那一腔熱血，微信支付的推出也讓馬云感受到了來自移動端巨大的威脅。

隨后，無論是線上還是線下，支付寶與微信支付都展開了多層面的較量。線上，微信支付逐漸對微信公眾號用戶進行開放，并與各大電商網(wǎng)購平臺達成了合作，當然支付寶也毫不示弱，還成功地打進了鐵道部訂票支付平臺。線下，支付寶、微信支付紛紛與各大商場、商家之間進行合作，搶奪市場份額。

然而，微信的基因始終還是在社交，支付寶天生似乎就是為了支付而生，用戶的習慣決定了這場對決的最終勝負，更多的用戶還是習慣使用支付寶付款。

6、應(yīng)用分發(fā)大戰(zhàn)，百度360騰訊穩(wěn)坐前三

移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，入口是各大互聯(lián)網(wǎng)公司之間必爭之地，而決定這個入口最大的關(guān)鍵因素則在于移動應(yīng)用分發(fā)實力。

圍繞著移動應(yīng)用分發(fā)展開的大戰(zhàn)也是好不熱鬧。百度憑借著收購91手機助手、安卓市場以及自家的百度手機助手、百度瀏覽器、百度搜索，成功地拿下了41.8%的市場份額，確立了市場老大的位置。

排在第二的是360，比起年初接近30%的市場份額，360很大一部分市場份額遭受到了騰訊系的蠶食。目前，360憑借著360手機助手、360手機衛(wèi)士、360搜索、360瀏覽器占據(jù)了22.7%的市場份額。而騰訊則發(fā)展相當迅猛，憑借著QQ瀏覽器、手機QQ、微信以及重磅推出的應(yīng)用寶，騰訊從年初不到10%的市場份額迅速增長到了21.5%的市場份額。

百度360騰訊三家所占市場份額總和已經(jīng)達到了86%，如果再除去豌豆莢7.3%的市場份額，其他的應(yīng)用分發(fā)就完全可忽略不計了。

7、電商大戰(zhàn)燒到農(nóng)村，京東仍然難撼天貓大腕

今年騰訊入股京東，并把易迅、QQ商城、拍怕全部并入了京東商城，甚至還給予了京東在QQ、微信平臺上的一級入口，這讓外界紛紛開始為馬云的電商帝國開始擔憂。隨后，京東上市也獲得了資本的親睞，從此前80億美元的估值直接躥到了300億美元的市值。

剛接入微信之際，憑借著微信紅包，一時間大家都看好京東要借助微信在移動端反超淘寶、天貓。可是紅包大戰(zhàn)、雙11大戰(zhàn)、雙12大戰(zhàn)幾次重大戰(zhàn)役下來，京東卻絲毫沒有占到半點便宜。

在不算淘寶的情況下，天貓仍然占據(jù)了B2C電商交易規(guī)模的57.3%，京東占據(jù)21.2%的市場份額。而在移動端，阿里電商系更是強勢地占據(jù)了超過90%的市場份額。盡管劉強東豪言未來京東商城一定會超越阿里電商，但是從目前的局勢來看，短時間內(nèi)劉強東這個愿望恐怕難以實現(xiàn)。

如今，阿里巴巴與京東又把電商戰(zhàn)火燒到了農(nóng)村。截止到2014年12月，全國已發(fā)現(xiàn)的淘寶村數(shù)量增至211個，網(wǎng)店7萬家以上，直接就業(yè)超過28萬人，僅僅這個優(yōu)勢恐怕是京東難以企及淘寶的。這場農(nóng)村電商大戰(zhàn)，似乎結(jié)局早已經(jīng)注定了。

8、團購大戰(zhàn)，美團點評糯米三足鼎立

從千團大戰(zhàn)開始，團購就注定了是一個成者王侯敗者寇的行業(yè)。今天的團購網(wǎng)站，剩下來的已經(jīng)不足200家，且大多數(shù)都是小打小鬧，轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型，消失的消失，被收購的收購……慘不忍睹。

從目前的團購格局來看，美團是無可爭議的老大，大眾點評、百度糯米緊隨其后。而拉手被宏圖三胞收購之后也沒有出現(xiàn)好轉(zhuǎn)跡象，窩窩、滿座也是一天不如一天，市場份額不但沒有提升，反倒不斷下降。

大眾點評雖然借上了微信的力，不過這個力卻沒有打出來，以至于大眾點評如今有些后勁不足，始終沒能追上美團的步伐，不過百度糯米倒是成為了2014年團購最大的一個變數(shù)。憑借著百度強大的資本實力，以及百度的導流實力，百度糯米是2014年所有團購網(wǎng)站當中發(fā)展最為迅猛地一支力量，并不斷縮小了與大眾點評之間了距離。

而美團呢，卻因為降薪、高端內(nèi)斗，資金鏈等問題在2014年第四季度迎來了迅速跌落，數(shù)據(jù)顯示，近3個月內(nèi)，美團的團購市場份額全線下跌，這一降幅超過10%。當然，團購三強的局勢將繼續(xù)保持，但是未來誰才是真正團購老大眼下還真不好說。

9、打車大戰(zhàn)，快的嘀嘀水火不容

在國內(nèi)的打車軟件市場，快的打車和嘀嘀打車幾乎壟斷了整個行業(yè)。目前這兩家的占據(jù)市場總額達到了99.13%，其中，快的打車以53.57%的比例占據(jù)國內(nèi)打車APP市場份額第一位，滴滴打車以45.56%的比例位居第二。

不過快的和嘀嘀彼此之間可謂是水火不容，一方的背后是阿里巴巴，另一方的背后是騰訊，同時他們之間的惡斗也是支付寶與微信支付的戰(zhàn)爭。

快的和嘀嘀價格戰(zhàn)的第一槍是在今年1月10日正式打響的，當天嘀嘀打車率先推出了乘車費用立減活動，實施了補貼政策。在此之前，滴滴打車剛剛在1月初從騰訊和中信資本籌集到1億美元。

最為慘烈的消耗戰(zhàn)階段是在今年2-3月期間，數(shù)百萬元人民幣流入了出租車司機的腰包。據(jù)多家新聞網(wǎng)站報道，部分出租車司機載一次客就可獲得100元人民幣補貼，這差不多是一般車費的5倍。

從年初燒錢大戰(zhàn)開始到年尾，快的和嘀嘀之間彼此燒錢都已經(jīng)高達數(shù)10億人民幣。然而，他們之間的戰(zhàn)役似乎還遠沒有結(jié)束，燒錢大戰(zhàn)仍然在繼續(xù)。

10、移動搜索大戰(zhàn)，百度一家獨大

2014年中國移動互聯(lián)網(wǎng)的搜索領(lǐng)域似乎和當年的PC搜索大戰(zhàn)有些類似。先是搜狗向百度發(fā)出了挑戰(zhàn)，隨后阿里撐腰UC瀏覽器推出了神馬搜索，360也毫不示弱，發(fā)起向移動搜索全面進軍信號。谷歌雖然在PC端市場退出了中國市場，但是移動端似乎又在重新向中國搜索市場發(fā)起進攻。

不過幾場大戰(zhàn)下來，百度仍然延續(xù)了其在PC端上的優(yōu)勢，移動搜索市場份額更是達到了82.8%，谷歌搜索5.2%，宜搜3.8%，搜狗搜索1.9%，神馬搜索1.7%，360搜索1.6%，其他搜索總和不超過3%。

在主動搜索行為方面，百度搜索用戶更青睞手機瀏覽器和APP，360搜索和神馬搜索用戶更依賴瀏覽器，而谷歌和搜狗(SOSO)搜索用戶較依賴手機桌面搜索插件。

整體來看，移動搜索用戶注重搜索效率，包括對搜索速度、信息全面度、操作流暢度、結(jié)果精準性和操作簡易性關(guān)注比例較高。從這些方面看來，第二陣營的廠商們?nèi)孕?ldquo;補課”。

(作者：劉曠，購團邦資訊創(chuàng)始人)