公司的發(fā)展并不意味著要進行全軍遷移

我該何去何從?這是每一個處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)在尋找客戶、證明增長潛能、尋求投資時都會經(jīng)歷的一個階段。當?shù)竭_里程碑式的這一階段時，有一些關(guān)于公司未來的重要問題需要你來解答。

對未知進行規(guī)劃從來都不是件容易事，但是確定企業(yè)的發(fā)展藍圖從而帶領(lǐng)企業(yè)走向下一個階段是身為創(chuàng)始人和CEO的你最需要考慮的問題之一。以下就是你為公司總部選址時需要考慮的問題：

·貼近精英圈

貼近精英圈是你為公司選擇一個可以欣欣向榮的地方時需要首要考慮的問題?；I款成功的處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)接下來就應(yīng)該為了擴大業(yè)務(wù)而招攬人才。

首先確定你想要雇傭的是哪種精英，然后考慮這些人可能聚集的區(qū)域會在哪。例如，Uplette專注于雇傭科技人才，而舊金山又是科技創(chuàng)新的中心，所以這里的人才爭奪會異常激烈。我們成功的從大本營多倫多招聘到了舊金山初創(chuàng)企業(yè)所偏好的人才。

考慮該怎樣接近人才非常重要，因為越是年輕的團隊就越難給自己重新定位。要求整個團隊都背井離鄉(xiāng)異常艱難，盡管這也不太可能發(fā)生。

我的另一個教訓(xùn)就是創(chuàng)辦一家企業(yè)真的是一項艱巨的挑戰(zhàn)。了解創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是為公司總部選址的一個關(guān)鍵因素。與其他初創(chuàng)企業(yè)一起來獲得企業(yè)增長所需的資金和創(chuàng)業(yè)初期天使投資人的關(guān)注。

·公司所在的城市并不是越大越好

然而，每家企業(yè)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)標準并不相同，各有優(yōu)劣，總部位于大城市也并不一定會生成一個強效的生態(tài)系統(tǒng)。有些時候小型、緊密的地區(qū)會更利于你的發(fā)展，特別是當?shù)剡€會對初創(chuàng)企業(yè)有鼓勵政策(如撥款、抵免稅收)時。

另一點非常值得指出的是，大城市的生活成本越來越高。即使當?shù)氐膭?chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)能夠為你提供足夠的資金和人才，如果你決定將整個團隊遷移到一個新城市時，公司的消耗率依舊會加大。

想要體驗其它城市的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)但是又不想整個團隊來個大遷移的話，了解當?shù)氐膭?chuàng)業(yè)加速項目是個不錯的辦法。作為500家初創(chuàng)企業(yè)的一員，Uplette剛剛完成在硅谷為期三個月的考察，并且這是我們做過的最棒的事，因為我們曾在世界上最大的科技世界留下了自己的一筆，但是又不用在此長期定居。

·考慮兩地的優(yōu)勢兼有之

你或許已經(jīng)從你的所在地獲得了資金、創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)以及合適的人才?，F(xiàn)在你所要做的一切就是敞開大門迎接外面的世界。

我在與客戶、投資人打交道的過程中發(fā)現(xiàn)，他們關(guān)注的只是一些關(guān)鍵問題：“你的客戶是誰?客戶的方位?經(jīng)銷商是誰?經(jīng)銷商的方位?”

只要你這位CEO愿意出差的話，你沒必要為了公司的下一步而讓整個團隊進行遷移。一旦資金到位的時候就在當?shù)毓蛡蜾N售人員，然后就會在這個你并不稱之為家的地方見證奇跡。

（via entrepreneur，獨家編譯，轉(zhuǎn)載請注明出處）