軟硬結(jié)合成智能化未來(lái)大趨勢(shì) 創(chuàng)新和跳票仍是創(chuàng)業(yè)老大難

文：投資界  李紅雙

在剛剛過(guò)去的2014年，智能硬件成為發(fā)展最火爆的行業(yè)之一，各種各樣的智能化產(chǎn)品粉墨登場(chǎng)，五花八門(mén)的創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般崛起，裹夾著大量資本的VC/PE也開(kāi)始占位，互聯(lián)網(wǎng)巨頭如BAT也在買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)……這一系列現(xiàn)象的背后，無(wú)非都是在布局智能生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，為未來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代謀變。

在萬(wàn)物互聯(lián)的大時(shí)代，人們對(duì)軟硬件結(jié)合的完美產(chǎn)品的需求無(wú)比迫切，創(chuàng)業(yè)者也把開(kāi)發(fā)并制造“大師級(jí)”的產(chǎn)品作為救命稻草，寄望憑此于萬(wàn)千競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中突圍。那么問(wèn)題來(lái)了，在市場(chǎng)碎片化、行業(yè)格局多變的情況下，中國(guó)的中小創(chuàng)業(yè)者該如何應(yīng)對(duì)跳票問(wèn)題、創(chuàng)造與創(chuàng)新問(wèn)題、軟硬結(jié)合困境？由投資界與深圳市南山區(qū)科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心共同舉辦，以“軟硬結(jié)合應(yīng)用為王”為主題的第154期沙龍，或能為走在迷途上的創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)些許啟發(fā)。

智能化時(shí)代來(lái)臨，軟硬結(jié)合成為勢(shì)不可擋的大趨勢(shì)

智能穿戴行業(yè)，雖然不是剛剛興起，但確實(shí)在2014年火的一塌糊涂，可以算是軟硬結(jié)合產(chǎn)業(yè)的代表?？偨Y(jié)分析諸多的智能可穿戴設(shè)備后可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)共性問(wèn)題，那就是擁有了大數(shù)據(jù)和固定用戶(hù)后，如何通過(guò)大數(shù)據(jù)來(lái)挖掘用戶(hù)需求的痛點(diǎn)，從而為用戶(hù)提供產(chǎn)品的附加價(jià)值和服務(wù)？對(duì)此，創(chuàng)新活科CEO黃興麗認(rèn)為，“真正的智能可穿戴產(chǎn)品需要具備三個(gè)條件：第一，從用戶(hù)的剛需出發(fā)；第二，不能增加用戶(hù)負(fù)擔(dān)；第三，提供價(jià)值服務(wù)，應(yīng)用為王。”

那么，未來(lái)的智能化時(shí)代到底是什么樣的？黃興麗這樣描述：“當(dāng)用戶(hù)刷牙時(shí)，牙刷機(jī)子會(huì)提醒第幾顆牙齒壞了，同時(shí)可以連通社區(qū)服務(wù)站查詢(xún)最近可以預(yù)約的醫(yī)生；打開(kāi)冰箱，冰箱上面會(huì)提醒，買(mǎi)的牛肉已經(jīng)快不新鮮了，今天是否要做牛肉，還可以推薦和牛肉相關(guān)的菜譜；還有智能床墊，可以根據(jù)人體功能學(xué)發(fā)現(xiàn)你的睡眠問(wèn)題，自動(dòng)調(diào)整適合舒適度，甚至還能智能彎曲。所有這一切，都是必須通過(guò)軟硬結(jié)合才能真正進(jìn)入智能化服務(wù)的時(shí)代。”

創(chuàng)業(yè)者面臨多重挑戰(zhàn)，跳票問(wèn)題緣何成為老大難

在2014年智能硬件的江湖上，流傳著“跳票比例近70%”的傳說(shuō)；據(jù)悉，眾籌平臺(tái)的智能硬件，跳票比例甚至超過(guò)70%。所以，業(yè)內(nèi)一度出現(xiàn)硬件創(chuàng)業(yè)公司“十個(gè)九跳票”的尷尬局面，曾被戲稱(chēng)“跳啊跳的，就習(xí)慣了”。其實(shí)，創(chuàng)業(yè)者和投資人對(duì)跳票都有不同理解。

丟不了創(chuàng)始人童家威稱(chēng)：“跳票，家家都跳票。經(jīng)常跳票的問(wèn)題其實(shí)還是出在自己身上，因?yàn)樽陨韰f(xié)調(diào)的公關(guān)水平不夠，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富、與供應(yīng)商關(guān)系不好、生產(chǎn)排期等協(xié)調(diào)水平?jīng)]有達(dá)到。”

邁迪加科技聯(lián)合創(chuàng)始人龍亮臻對(duì)此有不同看法：我們公司是做智能檢測(cè)器的，80后的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)，2014年7月拿到2000萬(wàn)融資后產(chǎn)品開(kāi)始在市場(chǎng)上發(fā)出聲音。當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)眾籌時(shí)也因包裝問(wèn)題而跳票了，雖然因?yàn)楫a(chǎn)品包裝而跳票15天，但我們直面用戶(hù)，做了更多的補(bǔ)救工作，因此即便跳票也獲得了用戶(hù)的稱(chēng)贊。其實(shí)一句話總結(jié)，就是跳票也能變成企業(yè)可利用的方向。

傳智基業(yè)CEO王海表示：“跳票基本上都是來(lái)自整個(gè)供應(yīng)鏈的不完整和不成熟。”

站在投資方的角度，IDG資本王金山這樣認(rèn)為：“智能硬件首先得是硬件，撇下智能不說(shuō)，要先把硬件做好，這樣才能有后面的諸多想象。如果硬件做不好，對(duì)供應(yīng)鏈和制造能力不熟悉，后來(lái)出現(xiàn)跳票的問(wèn)題也就不足為怪啦！創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要管理好期望值，嚴(yán)格把控對(duì)產(chǎn)品的預(yù)期，不能過(guò)于理想化，人與人之間錯(cuò)誤的疊加，最終將導(dǎo)致跳票。”

軟硬結(jié)合過(guò)程中，智能硬件創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)造與創(chuàng)新

現(xiàn)在的智能硬件創(chuàng)業(yè)者大都想著去創(chuàng)造一款全新的產(chǎn)品，從無(wú)到有地去培養(yǎng)人們的習(xí)慣，而百度CEO李彥宏也曾公開(kāi)表示：智能硬件創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該摒棄“創(chuàng)造思維”，支持“改造思維”。那么，創(chuàng)業(yè)者與投資人又是如何看待智能產(chǎn)品的創(chuàng)造與創(chuàng)新？

丟不了創(chuàng)始人童家威分享了關(guān)于智能可穿戴設(shè)備的創(chuàng)業(yè)體會(huì)：第一，絕不能發(fā)明，很多人都想改變世界，但咱們中國(guó)人根本沒(méi)有發(fā)明基因和環(huán)境，中國(guó)人的發(fā)明根本賣(mài)不動(dòng)，山寨太多了。第二，一定要?jiǎng)?chuàng)新。蘋(píng)果和小米做的都是因創(chuàng)新而成功，根據(jù)中國(guó)國(guó)情做的創(chuàng)新，哪怕只是顏色的創(chuàng)新，小米是在營(yíng)銷(xiāo)方式上做的創(chuàng)新。第三，創(chuàng)業(yè)者想做“硬件+軟件+云端”，真做起來(lái)要比登天還難。

宙斯掌趣CEO吳憂(yōu)表示，曾經(jīng)有大佬說(shuō)在中國(guó)沒(méi)有創(chuàng)新，我覺(jué)得其實(shí)還是有的，只是大家對(duì)創(chuàng)新的理解有所不同。大家都提微創(chuàng)新，其實(shí)軟硬結(jié)合的點(diǎn)在哪，就在于小。所以我個(gè)人的理解，軟硬結(jié)合實(shí)際上是細(xì)分化軟硬結(jié)合。因?yàn)槲乙惨恢痹谧鎏焓雇顿Y，今年也投了幾個(gè)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)怎么講故事？我認(rèn)可一點(diǎn)，只要你故事中的一句話能打動(dòng)投資人，那就是成功。這個(gè)原理對(duì)產(chǎn)品也是很關(guān)鍵的，我們?cè)谧霎a(chǎn)品時(shí)會(huì)面臨很多疑問(wèn)，這些疑問(wèn)會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品不斷更改，到最后就可能導(dǎo)致創(chuàng)意流失。一句話：中國(guó)有創(chuàng)新，只要堅(jiān)持對(duì)產(chǎn)品最新、最初衷的理念。

IDG資本王金山認(rèn)為，可穿戴設(shè)備，首先得要可穿戴。要既讓用戶(hù)穿戴舒服，又能幫用戶(hù)做事，如果強(qiáng)行的改變用戶(hù)習(xí)慣很不好，而且可穿戴設(shè)備也是是需要有舒適性和時(shí)尚性的。關(guān)于軟硬件結(jié)合這一塊，如果是簡(jiǎn)單的結(jié)合那么大家就想的太簡(jiǎn)單，所以還是要想一下自己的特征特點(diǎn)，少即是多，把應(yīng)用做好就夠了。

關(guān)于軟硬結(jié)合這個(gè)話題，創(chuàng)維集團(tuán)投資總監(jiān)馬友杰從做硬件角度做了分析。他認(rèn)為：“現(xiàn)在更多的產(chǎn)品是體現(xiàn)在軟硬結(jié)合上，這對(duì)傳統(tǒng)的硬件廠家是很大挑戰(zhàn)，尤其軟件方面。不過(guò)目前大的趨勢(shì)在改變，關(guān)鍵還是要看怎么去找準(zhǔn)自己的點(diǎn)，找準(zhǔn)市場(chǎng)需求在哪里。在軟硬結(jié)合的市場(chǎng)，大家可以把目光放的更遠(yuǎn)，包括在對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行改造方面也有機(jī)會(huì)。具體來(lái)講就是必須調(diào)整自己的需求，做出的有突出特點(diǎn)的產(chǎn)品，這是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)值得考量的事情。”