10種方式打造創(chuàng)造性的公司文化

如果創(chuàng)新對一家公司的成長很重要，那沒什么比打造具有創(chuàng)造性的公司文化更重要的了。無論公司多大小，所處行業(yè)或預算狀況如何，一些環(huán)境和行為的改變就能提升團隊的創(chuàng)造性，吸引合適的人才，并讓公司發(fā)展更上一層。

以下是能幫助改變公司文化的十種方式：

1. 打造宜人的工作空間

創(chuàng)造性可能始于工作空間狀況。你也許已經(jīng)不記得上世紀90年代流行的小隔間工作方式了?它們的消失也自有其理由。在如今專注于設計，以用戶為中心的世界里，公司需要快速行動，時常創(chuàng)新，而這些都不是封閉的隔間所能給的。

大而開放的空間，舒適的環(huán)境，明亮的窗戶，甚至還有廚房、洗浴室和自行車停放處，這些才是現(xiàn)代的標配。即便你不想重新開始設計辦公室，那添加一些白板，給團隊配備漂亮的電腦和其它一些科技玩意，也能有效提供他們的創(chuàng)造性。

2. 彈性工作時間

固定工作時會保證組織的秩序，但創(chuàng)造性可不會只在朝九晚五這個時間段爆發(fā)。每個人的節(jié)奏都不同，最高效的工作時間段也各異。

對一些人來說，好點子往往出現(xiàn)在午夜，或午休時間，因為這時他們會比較放松。在科技界，很多開發(fā)者都會在下班后的時間思如泉涌。他們會選擇晚睡，然后工作至深夜。

如果你想提升團隊的創(chuàng)造性，采用彈性工作時是個不錯的方法，這樣也能吸引到一些興趣廣泛且有創(chuàng)造性的人才。

3. 無限制的休假

獲取靈感最有效的方式之一恐怕是休息了。靈感往往在人們擺脫了日常生活的束縛，接受新的刺激時發(fā)生，想想自己有多少次是在旅途中產(chǎn)生新點子的，就知道這話有多真了。

僅僅休一兩天假，在城市中漫無目的地穿行，或帶孩子來個郊游，往往也會取得意想不到的效果。給團隊來個無限制的假期，帶他們去一些很遙遠的地方，或許就能擴展眼界，打開創(chuàng)造性的大門。

4. 多元化的團隊

很多公司都抱怨找不到合適的員工，但可能他們只是想找個自己的復制品而已，他們認為找個像自己一樣專業(yè)的人就能瞬間提高效率。

除非你想打造福特汽車工廠那樣的模式，否則找到個性相同的人并不能帶來創(chuàng)新。只有打造多元化的團隊，成員在工作經(jīng)驗，教育及文化背景上各有不同，才能激發(fā)出新思想。

5. 團隊優(yōu)先

打造創(chuàng)造性的公司文化，你可能要將員工放在第一位。有人認為，應該用戶優(yōu)先才是，如果你有這種想法，不防學習下維珍集團CEO Richard Branson和Zappos公司CEO Tony Hsieh的事跡，他們團隊優(yōu)先的策略也讓用戶和股東很滿意。

6. 獎勵冒險行為

如果你已經(jīng)有了開放的工作空間和彈性工作時，那更進一步的做法就是鼓勵冒險行為。想想那些優(yōu)秀的公司，有哪些是因循守舊，追隨傳統(tǒng)就獲得成功的?

開公司就是一次大冒險，那為何不鼓勵周圍的員工也一起冒險呢?以Google為例，它甚至要求員工分配一定的工具時間開發(fā)屬于自己的項目，在適當?shù)沫h(huán)境中鼓勵冒險行為。

求穩(wěn)的話，一定不會產(chǎn)生什么好想法。

7. 鼓勵不同意見

只有存在不同意見才能避免自我滿足。當然，這并不是說要挑起一場辦公室戰(zhàn)爭，而是說有了異議，才會有爭論，而有爭論才能保證公司正在努力向前邁進。

8. 嘗試集體解決問題

在小公司里，相互扶持才能完成大的項目，比如設計組的人可能就會需要技術組的支持。

讓擁有不同技能和觀點的人在一起工作，往往能激發(fā)出創(chuàng)造性，并帶來意想不到的突破。

9. 鼓勵坦承直接

拒絕形式化的交流方式，鼓勵直接坦承的自我表達。創(chuàng)造性的公司要鼓勵員工變得開放，不需要強迫自己做“好人”或害怕傷害對方的感情。同時，員工也要在不冒犯別人的情況下，提出一些尖銳的問題。這樣才能保證員工不至于自鳴得意，能思考和討論最緊迫，最相關的問題。

10. 鼓勵自治及承擔責任

在有遠見的小公司中，即便是資歷最淺的員工也要承擔很多責任。創(chuàng)造性的公司應該給予員工較大的期許，并賦予相應的自治權，讓其自己做決定。這能讓員工變得機智，活躍，提升創(chuàng)造性。