倒閉潮來臨 中國代工業(yè)的生死危機(jī)

自2014入冬以來，中國大陸代工業(yè)遭遇寒流，勝華科技，昔日吞下蘋果訂單，但未能緊跟科技潮流，去年10月份偷偷宣布破產(chǎn)；12月5日，手機(jī)零部件廠商“聯(lián)建科技”宣布倒閉，無獨(dú)有偶，代工廠閎暉科技也宣布倒閉。短短數(shù)月，一大批企業(yè)紛紛倒閉，中國代工廠的死亡末日來了嗎？

經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授提出了著名的產(chǎn)業(yè)鏈《非常6+1》理論，即把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈劃分為7個(gè)大部分，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、物流運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售以及生產(chǎn)制造。

其中，前六個(gè)環(huán)節(jié)是高利潤環(huán)節(jié)，掌握在歐美日韓等國家手中，而生產(chǎn)制造則在國際化分工的過程中來到中國，自此之后，資本家不斷用淅淅瀝瀝的利潤填充著中國勞動(dòng)人民的胃。轉(zhuǎn)眼間20年過去了，中國基層員工的胃口越來越大，與跨國公司微薄的利潤形成不可調(diào)和的矛盾。

這種矛盾最早期的表現(xiàn)就是代工廠不得不在全世界的范圍內(nèi)尋找廉價(jià)勞動(dòng)力，從中國沿海到中國內(nèi)陸，再到越南、巴西，直到印度和印度尼西亞。但廉價(jià)勞動(dòng)力畢竟有限，或者說人類約束自身欲望的能力有限，在遍尋不到可用廉價(jià)勞動(dòng)力之時(shí)，代工廠只能選擇提高工人待遇，這是資本家和工人矛盾ver2.0。

而這個(gè)矛盾再往下發(fā)展，就會(huì)升華成代工廠倒閉，工人大量失業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈重新進(jìn)行分工等等，更確切地說，是要進(jìn)行利潤的第二次分配…在這個(gè)過程中，誰能緊跟產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)奏，熬過寒冬，誰就能做大做強(qiáng)，甚至建立萬事不拔之基，最典型的例子就是富士康；而誰亂了節(jié)奏，保守維穩(wěn)就容易煙消云散，例如近期蘇州連續(xù)倒閉的萬人代工廠。

生死賭局，誰催生了代工倒閉潮？

自2014入冬以來，中國大陸代工業(yè)遭遇寒流，很多在業(yè)界威震一方的企業(yè)紛紛倒閉，比如勝華科技，昔日吞下蘋果訂單，但未能緊跟科技潮流，錯(cuò)失in-cell技術(shù)導(dǎo)致被蘋果拋棄，去年10月份偷偷宣布破產(chǎn)；12月5日，手機(jī)零部件廠商“聯(lián)建科技”宣布倒閉，無獨(dú)有偶，幾乎在同一時(shí)間，代工廠閎暉科技也宣布倒閉，并遣散了大量員工；元旦之后，手機(jī)代工廠兆信老板留下絕筆信之后自殺未遂，目前正在搶救之中…

專家評價(jià)，中國代工廠倒閉屬于正?，F(xiàn)象，而且倒閉潮剛剛開始，在未來兩年內(nèi)會(huì)持續(xù)洗牌。雖說現(xiàn)在的“專家”不是什么好詞兒，但這次他們可能真說對了！

縱觀這些倒閉的企業(yè)，無不有著輝煌的歷史，卻一起癱倒在時(shí)代轉(zhuǎn)型的當(dāng)口?；蝈e(cuò)失技術(shù)革命，或丟掉大額訂單，又或者庫存高企，這些琳瑯滿目的因素統(tǒng)一化成的困難就是：資金鏈斷裂，錢沒了。

而這也是唯一能威脅到代工廠生死的困難，至于，那些品牌，尊嚴(yán)之類的影響反倒是其次。

蘇州聯(lián)建科技在業(yè)內(nèi)應(yīng)該是比較有名的代工廠，最巔峰的時(shí)候員工人數(shù)達(dá)到2萬人，主要生產(chǎn)手機(jī)和汽車零件，包括各種手機(jī)按鍵、鎂合金手機(jī)外殼、汽車音響及其它塑膠零件等。其中最重要的身份就是諾基亞零部件代工廠商。

現(xiàn)如今，諾基亞讓微軟收購，按鍵手機(jī)進(jìn)入博物館，聯(lián)建科技遇到困難也是情理之中的事兒，最讓人感覺凄涼的就是倉庫里大批嶄新的手機(jī)按鍵，它們可能永遠(yuǎn)都賣不出去了，又或許，他們早該意識(shí)到“按鍵手機(jī)”的命運(yùn)。趨勢干掉技術(shù)，錯(cuò)失潮流的代工廠勢必會(huì)遭遇困境，聯(lián)建科技能堅(jiān)持到現(xiàn)在已然是不小的奇跡。

無獨(dú)有偶，勝華科技也是因措施潮流技術(shù)而導(dǎo)致破產(chǎn)。事實(shí)上，勝華科技向蘋果提供了iPhone4s之前面板，搞得自己陽光燦爛的，但自iPhone5開始，蘋果面板選擇了in-cell模式，勝華科技因缺少相關(guān)技術(shù)能力而丟掉巨額訂單，更糟糕的是，蘋果向來引領(lǐng)智能手機(jī)的潮流，小米、魅族等企業(yè)紛紛效仿iPhone面板，一時(shí)間全世界的手機(jī)市場都塞進(jìn)in-cell模式之中，勝華斥巨資打造的傳統(tǒng)面板生產(chǎn)線也不得不變成閑置資產(chǎn)的柜臺(tái)。

從勝華和聯(lián)建的狀況看，看錯(cuò)技術(shù)趨勢是代工廠倒閉最主要的原因。事實(shí)上，在主流技術(shù)上弄失誤了，一般會(huì)在短時(shí)間內(nèi)引發(fā)大規(guī)模的連鎖反映，而且代工廠都是勞動(dòng)密集型企業(yè)，需要實(shí)打?qū)嵉赝度霃S房、設(shè)備、人力，一旦方向錯(cuò)了根本無法回頭，這也是為什么代工廠最常見的命運(yùn)就是“倒閉”，能夠轉(zhuǎn)型或者建立自有品牌的例子實(shí)屬鳳毛麟角。

其實(shí)，每一位專家都能給這些倒閉企業(yè)診斷出病根，并至少打出三聲馬后炮：如果勝華科技…那么…的句式正越來越多地出現(xiàn)在新聞里，但生產(chǎn)制造比起其他六個(gè)環(huán)節(jié)來，賭博性質(zhì)更濃一點(diǎn)。

事實(shí)上，誰都知道要緊跟技術(shù)趨勢，但只有少數(shù)人能比較準(zhǔn)確地判斷趨勢，而且即便是這些大神也不能完全沒有運(yùn)氣，要知道，第一代iPhone的項(xiàng)目差點(diǎn)兒就被拿掉了，連蘋果這樣左右世界的公司都有如此驚險(xiǎn)的故事，就更不要提什么代工廠了。

末日危機(jī)，中國工廠會(huì)消失嗎？

倒閉的代工廠在遇到危機(jī)時(shí)，又何嘗沒有考慮過轉(zhuǎn)型或者提高技術(shù)呢，但這些都需要巨額的資本投入，代工廠本就利潤微薄，卻常常需要替上游客戶墊付庫存費(fèi)用，據(jù)說蘇州最近倒閉的代工廠內(nèi)依舊有大量的庫存。在這種背景下，代工廠就只能和目前的客戶簽生死狀，一旦諾基亞、Moto這樣的手機(jī)品牌遭遇寒流，代工廠就只能倒閉。

基于此背景，代工廠從誕生之日起就注定要在鎂光燈照不到的地方倒閉，只是時(shí)間長短不同，貢獻(xiàn)的出貨量不同，這就好像養(yǎng)雞場里的雞一樣，雖然他們也知道有東莞這種燈紅酒綠的世界，但大多數(shù)雞只能呆在籠子里，吃飯、吃激素、長肉，然后等著被吃掉。

目前，代工廠的倒閉潮并不意味著這個(gè)行業(yè)也到了末日，因?yàn)槿魏萎a(chǎn)業(yè)鏈（不僅僅限于消費(fèi)電子）都需要有人把它們組裝起來，而且，代工廠要承擔(dān)的不僅僅是單純的組裝任務(wù)，還要積極推動(dòng)GDP發(fā)展以及帶動(dòng)社會(huì)就業(yè)，更重要的是，他們要替跨國公司背負(fù)污染環(huán)境的歷史罪名。總之，這些代工廠不會(huì)輕易消失，也不會(huì)輕易從中國消失，否則，奧巴馬早就把蘋果產(chǎn)品的組裝搬回美國了。

未來，代工業(yè)仍會(huì)盛行于中國，大規(guī)模的洗牌之后，整個(gè)行業(yè)會(huì)留下3~5個(gè)巨頭，然后，和諧穩(wěn)定地生產(chǎn)100年，直到這里的環(huán)境不適合人類生存，直到中國人的力量連手機(jī)都拿不起來了。

效仿巨頭，小代工廠怎么活？

其實(shí)，談到代工就不可能繞開富士康，它是代工大王，這家企業(yè)的健康程度也代表著中國代工業(yè)能活多久。眾所周知，從Moto V3到諾基亞的各種外殼，再到蘋果的iPhone系列，富士康幾乎承擔(dān)了全宇宙最優(yōu)秀品牌的代工任務(wù)，而且總處于行業(yè)的最前沿。

這種勢頭讓他們賺取了大量的辛苦錢，完成了常人難以想象的資本積累，為其電商模式轉(zhuǎn)型、機(jī)器人探索、面板技術(shù)研發(fā)，建立自有品牌等戰(zhàn)略提供了源源不斷的資本養(yǎng)料，甚至能為戰(zhàn)略失誤買單。而這些戰(zhàn)略的成功又會(huì)幫助其增加資本積累速度，從而形成正循環(huán)?；蛟S，巨頭的操作模式可以給小型代工廠帶來些許參考。

表面上看，富士康的成功由多種因素共同促成的，時(shí)代的機(jī)遇起到了決定性作用，加之，各地政府的大力幫助才有了代工大王的今天。但了解代工業(yè)的人都知道，這些利好因素都是富士康憑借“兢兢業(yè)業(yè)”換來的，真得是靠“擰好每一顆螺絲”、”貼好每一張保護(hù)膜”換來的。在企業(yè)內(nèi)部，沒有人高談闊論理想和夢想，而是由上而下修煉執(zhí)行力和基本功，這種狀態(tài)已然超越了“勤奮”的范疇，簡直是自虐。

當(dāng)然，也正是這種對效率的極致追求，對工作的無限分解才導(dǎo)致了大量的負(fù)面情緒，最高潮的表現(xiàn)就是2011年的墜樓事件。

此外，他們能夠堅(jiān)持最基本的底線，例如按時(shí)發(fā)工資、按時(shí)交稅等等，這也就是為什么即便墜樓事件鬧得全宇宙都知道了，富士康也沒被勒令停產(chǎn)整頓，深圳人才市場人頭攢動(dòng)也都是想入職，更沒有爆出什么員工未討薪的事件，這些都是巨頭企業(yè)能獲取社會(huì)資源的正向手段和先決條件，也是小型代工廠值得借鑒的地方。

世界上不可能出現(xiàn)第二個(gè)如此大規(guī)模且運(yùn)轉(zhuǎn)良好的代工巨頭。事實(shí)上，中國根本不需要太多的代工巨頭，最好的狀態(tài)就是按照行業(yè)劃分留下每個(gè)行業(yè)的第一即可。

眾所周知，代工業(yè)沒有可產(chǎn)生溢價(jià)的核心品牌和技術(shù)，他們的品牌就是效率和品質(zhì)，這種模式下小型代工廠要想獲得更多的談判話語權(quán)最直接的辦法就是迅速擴(kuò)張，不斷挑戰(zhàn)效率極限。相信蘋果也想培植富士康之外的代工合作商，但無奈只有后者的規(guī)模能滿足其變態(tài)的出貨需求。

另外一種辦法就是中國小型代工廠進(jìn)行內(nèi)部垂直整合。代工廠的核心精神就是努力工作，而且中國是代工業(yè)最主要的陣地，內(nèi)部過多的競爭只會(huì)不斷地壓低利潤率，事實(shí)上，代工業(yè)是中國所有部門中最需要壟斷精神，未來小代工廠要么聯(lián)合提高溢價(jià)能力，要么就只能去死。