2014年倒掉的那些公司：梯子網、那好網、恒金貸、飯統網、嘀嗒團

摘要相比于之前兩個在近兩年才風起云涌的行業(yè)，O2O的大洗牌早在2010年就進行過，最早提供餐飲預訂服務之一的飯統網就是那場千團大戰(zhàn)中存活下來，然而雖然躲過了一時的風雨，之后的路卻越來越難走。

在線教育領域的一陣「快風」

2014年上半年在線教育市場頻頻有大動作，風投公司仿佛都相中了在線教育這塊大蛋糕，投資扎堆出現：百度千萬美元投資萬學教育，猿題庫C輪融資1500萬美元。截至2014年9月，獲得投資的在線教育企業(yè)已經達到60多家。

然而這股快風似乎來的快去的也快，一年之中竟有幾十家在線教育平臺上了「死亡榜」，最短命的僅存活3個月。而其中最典型的要數屢戰(zhàn)屢敗的龔海燕。

2012年12月，在辭去世紀佳緣CEO一職后，趕上在線教育創(chuàng)業(yè)潮，龔海燕先后創(chuàng)立了在線外語培訓網站91外教網，以及K12在線教育平臺梯子網和那好網。

梯子網和那好網推出不到一年便在2014年9月宣布失敗，而91外教最終也于2015年1月被51talk并購。

曾在外界流露的龔曉燕給全體員工的一封內部郵件中，龔海燕把自己的失敗歸結為過長的戰(zhàn)線。

「鑒于我二次創(chuàng)業(yè)過于樂觀冒進，戰(zhàn)線拉得太長，以至于幾個月前就花光了公司融資，我一直在用自己的資金支持公司運轉。目前公司的戰(zhàn)線很不適合我們這樣的創(chuàng)業(yè)公司，我認為我們應該收縮戰(zhàn)線，專注精力在有可能做成的項目上面。」

業(yè)內人士則認為，其實K12在線教育出現倒閉案例一點也不奇怪，而且隨著時間的推移，將會有越來越多的K12在線教育項目在市場洗牌中被淘汰出局。

互聯網教育研究院院長呂森林這樣認為，「K12在線領域是一個對企業(yè)資金、行業(yè)人脈、內容資源、技術平臺、銷售渠道均有很高要求的行業(yè)，“互聯網企業(yè)進入該領域，不交學費是不可能”。」

梯子網和那好網的潰敗，或許是國內在線教育行業(yè)泡沫破滅的先兆。對專業(yè)的在線教育平臺而言，大多都無法逃脫倒閉的命運。博+教育(名堂網絡)，勤學客，粉筆網，熱線英語，學習蟲……也接連出現倒閉潮，多數網站已關閉，停止運營。而目前還在維持的在線教育企業(yè)，大多也主要依靠融資來，很少能夠贏利。

P2P平臺：跑路也要拼速度

如果說2013是互聯網金融元年，那2014則既是爆發(fā)年，也是洗牌年。各路P2P平臺接連崛起，但跑路和倒閉的狂潮也隨之刮起，而跑路速度最快的紀錄保持者也在一次次的刷新。

恒金貸，P2P平臺跑路最快紀錄保持者，存活時間只有半天。

2014年6月27日前，一個自稱恒金貸的P2P平臺，在各網貸論壇發(fā)帖稱將于6月27日開業(yè)，并舉行連續(xù)三天的優(yōu)惠活動。其中，27日上午的標的總金額為20萬元，年利率為8.8%，最低投資額為50元。

因條件優(yōu)惠，不少投資人試水“打新”。但當天下午，該平臺網站便打不開，隨后，平臺工作人員建的客戶QQ群解散，另外，撥打該公司座機號碼的回應一直是“您所撥打的電話已關機”。

其他的跑路平臺都基本與恒金貸的玩法一致，作為最明顯的跑路特征：官方QQ群解散，網站無法打開，電話無法接通。處于完全失聯狀態(tài)。

榮錦創(chuàng)投上線僅一天關張，成為北京最短命的平臺。

為什么人們愿意上鉤？答案很簡單，收益高。榮錦創(chuàng)投的產品，標榜20%年收益，另外還有0.8%的額外獎勵，開戶還送20元。從投資者提供的截圖顯示，短短一天該平臺已經累計融資215000元。

據統計，截至2014年12月，出現提現困難、倒閉、跑路等問題的P2P平臺已經超過300家。北京的龍華貸、海南的德鴻貸，湖南的晶玉貸等也都“榜上有名”。

P2P的前景毋庸置疑，但在這個魚龍混雜面臨大洗牌的階段，整個行業(yè)始終逃不出詐騙、跑路、無法收回貸款等負面消息的籠罩，也許隨著2015年互聯網金融監(jiān)管元年的到來，能夠讓在這個浮躁的泡沫中認真做事的企業(yè)真正沉淀下來。

O2O的再度洗牌

相比于之前兩個在近兩年才風起云涌的行業(yè)，O2O的大洗牌早在2010年就進行過，最早提供餐飲預訂服務之一的飯統網就是那場千團大戰(zhàn)中存活下來，然而雖然躲過了一時的風雨，之后的路卻越來越難走。

網站無法打開，客服電話無人接聽，辦公大門緊鎖，不少員工的薪資還拖欠著數月，CEO臧力不知去向。

這便是曾經在餐飲預訂里叱咤了十年的飯統網在2014年4月初留給人們留下的最后印象。

關于它是「最成功的O2O餐飲企業(yè)」，從下面的數據中或許可以找到答案：飯統網曾覆蓋中國80個主流城市、50萬家餐廳第一手信息；截止2009年12月，飯統網累計為1600多萬消費者提供了餐飲預訂服務，累計訂單超過350萬張，累計貢獻消費額15億元以上。

這是曾經的輝煌，但和「不進則退」道理相同，在競爭日趨激烈的O2O領域，不轉型意味著被淘汰。長時間的內耗，傳統的運營模式和人事結構都是飯統網在相當一段時間內存在的詬病。

據曾在飯統網工作的某位高管回憶，「飯統網內部最大的問題，就是經常一個好的戰(zhàn)略，執(zhí)行到一半就會放棄?！?/p>

早在2010年，飯統網曾比大眾點評更早的提出做APP的思路，轉型移動互聯網可一直拖到2011年11月，用了兩年的時間才上線了一個功能非常差的產品。讓它失去了原本的戰(zhàn)機。

CEO臧力曾提出過做電商服務業(yè)，落地在團購項目上，卻無疾而終。飯統網也曾在北京設立一個很大的呼叫中心，后來發(fā)現用不上便退掉。而在技術層面，曾大張旗鼓招CTO，甚至招來100多個技術人員，后來發(fā)現不太對勁裁員只剩30-40人。這些都在人力和財力上形成了內耗。

在2012年中后期，飯統網內部斗爭嚴重，不少公司總監(jiān)級老員工流失，也讓飯統網元氣大傷，導致后來在決策失誤的道路上越走越遠。

另外，2014年年初，萬眾網和嘀嗒團首先作為炮灰在千團大戰(zhàn)中出局。品牌特賣俏物悄語，天品網以及高街網也悄然落幕。

而O2O市場的另一端，則是資本運作的熱潮和轉型：百度全資收購糯米網，蘇寧1000萬美金并購滿座網；淘寶和美團分別推出外賣頻道，大眾點評入股餓了么等都是搶占外賣市場，4月百度外賣也悄然上線…