2015新聞平臺(tái)路在何方？?jī)?nèi)容是否依然為王？

曾經(jīng)的四大門戶新浪、騰訊、網(wǎng)易、搜狐等，在經(jīng)歷幾年的由PC端向移動(dòng)端痛苦轉(zhuǎn)型之后，在2014年已經(jīng)度過(guò)了焦慮期，并進(jìn)入一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)發(fā)展的階段。特別是在移動(dòng)端的流量爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)正式告一段落，包括騰訊、網(wǎng)易、搜狐、鳳凰、今日頭條等新聞平臺(tái)都擷取了過(guò)億的用戶量。在2015年，新聞平臺(tái)將進(jìn)入一個(gè)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和規(guī)模化變現(xiàn)的新階段。

精細(xì)化運(yùn)營(yíng)：內(nèi)容是否依然為王？

首先，對(duì)于新聞客戶端來(lái)說(shuō)，內(nèi)容依然為王。不過(guò)組織內(nèi)容的方式卻發(fā)生了巨大的變化。過(guò)去PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，以四大門戶為代表的新聞平臺(tái)依靠轉(zhuǎn)載平媒報(bào)道和自己組織記者編輯采寫(xiě)來(lái)構(gòu)建自己的內(nèi)容。而在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的時(shí)代，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，這些方式將徹底被改變。根據(jù)東樓觀察，目前，新聞平臺(tái)的內(nèi)容組織形式正在呈現(xiàn)以下五大發(fā)展趨勢(shì)。

第一，優(yōu)質(zhì)獨(dú)家內(nèi)容資源依然為王。包括新聞、視頻等所有以內(nèi)容取勝的新媒體來(lái)說(shuō)，優(yōu)質(zhì)的獨(dú)家內(nèi)容資源幾乎都是“硬通貨”。而獲得優(yōu)質(zhì)獨(dú)家內(nèi)容資源的方式有兩種，一種是內(nèi)容自制，比如騰訊新聞的今日話題，網(wǎng)易新聞的每日輕松一刻，搜狐新聞的娛樂(lè)頭條等等都屬于有代表性的自制節(jié)目。另一種則是對(duì)外引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的獨(dú)家內(nèi)容資源。比如騰訊與NBA簽下五年的獨(dú)家合作，騰訊將在未來(lái)每個(gè)賽季直播數(shù)百場(chǎng)高清NBA比賽。通過(guò)該合作協(xié)議，NBA將為騰訊用戶提供主題節(jié)目，騰訊也將推出全新的NBA賽事直播及精品欄目，其中包括NBA季前賽、常規(guī)賽、全明星周末、季后賽、總決賽、夏季聯(lián)賽以及NBA選秀等。這些優(yōu)質(zhì)獨(dú)家內(nèi)容資源是新聞平臺(tái)之間構(gòu)建差異化優(yōu)勢(shì)的重要屏障。特別是像NBA這樣一個(gè)具有全球影響力的賽事，更是新聞平臺(tái)極其稀缺的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

第二，UGC內(nèi)容受重視。顯然，優(yōu)質(zhì)的獨(dú)家內(nèi)容資源總是有限的，而作為一款用戶量過(guò)億的客戶端來(lái)說(shuō)，必須滿足各行各業(yè)對(duì)資訊有需求的人們的“口味”，這就需要加強(qiáng)內(nèi)容的豐富程度。這時(shí)鼓勵(lì)用戶創(chuàng)造的內(nèi)容的UGC模式就開(kāi)始發(fā)揮其作用，而這也是目前各大新聞平臺(tái)為自媒體人提供“陣地”，鼓勵(lì)自媒體行業(yè)發(fā)展的初衷，特別是能夠持續(xù)大量生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的自媒體人或團(tuán)隊(duì)尤其受到歡迎。不過(guò)，UGC也有其弊病，就是在質(zhì)量上不能保持一致，在初期很可能會(huì)良莠不齊，甚至出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的情況。

第三，內(nèi)容的個(gè)性化推薦與搜索成主流。在解決了內(nèi)容來(lái)源之后，這個(gè)時(shí)候?qū)⑦\(yùn)營(yíng)焦點(diǎn)放在內(nèi)容如何更好匹配用戶口味上。目前來(lái)看，包括騰訊、新浪、網(wǎng)易、搜狐、鳳凰等在個(gè)性化推薦方面均有動(dòng)作，用戶都可以訂閱自己感興趣的欄目或賬號(hào)。不過(guò)，只是解決用戶的個(gè)性化訂閱的問(wèn)題顯然不夠，在積累了用戶的瀏覽習(xí)慣和行為之后，新聞平臺(tái)們還需要基于大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，能夠?yàn)橛脩粼诤线m的時(shí)間和地點(diǎn)，為用戶精準(zhǔn)推薦最為合適的內(nèi)容，這也是未來(lái)新聞平臺(tái)的發(fā)展方向之一，而新興的新聞客戶端今日頭條的崛起也正依賴于此。

第四，內(nèi)容超越平臺(tái)。事實(shí)上，目前用戶獲取新聞資訊的時(shí)間越來(lái)越碎片化，用戶已經(jīng)不局限在門戶網(wǎng)站和客戶端獲取新聞資訊，而是更多的通過(guò)微信、微博等社交媒體來(lái)獲取最新的資訊。這就需要新聞網(wǎng)站們開(kāi)拓思路，不再僅僅的局限于自建平臺(tái)上，而是應(yīng)該更多的開(kāi)放和合作。比如騰訊新聞在微信公眾平臺(tái)上開(kāi)了一個(gè)公眾號(hào)新聞哥，網(wǎng)羅100多萬(wàn)用戶，并且每篇推送文章的閱讀量都能達(dá)到10萬(wàn)以上，而新浪則依托自身的微博平臺(tái)，通過(guò)頭條新聞的微博賬號(hào)及時(shí)的向用戶傳遞新聞資訊。

第五，內(nèi)容的展現(xiàn)方式需創(chuàng)新。在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新聞平臺(tái)上的內(nèi)容資訊的展現(xiàn)方式主要是以文字圖片為主，而后有了視頻等，而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，html5頁(yè)面開(kāi)始流行。直觀而明了的內(nèi)容展現(xiàn)方式和便于分享傳播的特性，也使得這類內(nèi)容開(kāi)始越來(lái)越多的出現(xiàn)在新聞平臺(tái)中，比如騰訊新聞、搜狐新聞等新聞平臺(tái)都已經(jīng)將html5內(nèi)容作為一種重要的內(nèi)容展現(xiàn)方式。而在未來(lái)，新聞平臺(tái)若想持續(xù)保證競(jìng)爭(zhēng)力，還需要在內(nèi)容的呈現(xiàn)方式上有更多的創(chuàng)新，才能夠阻擋各類社交媒體平臺(tái)的沖擊。

商業(yè)變現(xiàn)模式何處可尋？

以上只是在內(nèi)容方面的趨勢(shì)總結(jié)，而新聞平臺(tái)若想在后期獲得進(jìn)一步發(fā)展，必須得有規(guī)?；涂沙掷m(xù)的盈利方式。東樓認(rèn)為，主要會(huì)體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

第一，流量變現(xiàn)。首先，作為匯聚了上億用戶的新聞平臺(tái)來(lái)說(shuō)，流量變現(xiàn)依然是可以考慮的快捷變現(xiàn)方式。目前主流的新聞平臺(tái)用戶規(guī)模都過(guò)億，特別是騰訊新聞方面，依靠騰訊的QQ平臺(tái)和微信的公眾賬號(hào)的消息推送，這使得騰訊新聞在移動(dòng)端有2.5億的月活躍度。這樣一個(gè)巨大的用戶規(guī)模，已經(jīng)達(dá)到了可以考慮盈利的時(shí)刻。而在幾大主流新聞平臺(tái)上，我們也能看到，都已經(jīng)有一些精準(zhǔn)推薦的廣告出現(xiàn)。不過(guò)，通過(guò)廣告變現(xiàn)目前來(lái)看，并不是最佳的變現(xiàn)方式，一方面，移動(dòng)端的展示空間有限，不可能一次性展示太多廣告，另一方面過(guò)多的廣告也會(huì)影響用戶的閱讀體驗(yàn)。

第二，內(nèi)容變現(xiàn)。除了能夠很容易看清楚的流量變現(xiàn)之外，新聞平臺(tái)還需要更具盈利潛力的變現(xiàn)方式，比如接入支付系統(tǒng)，支持用戶為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容直接付費(fèi)購(gòu)買或打賞。一方面可以鼓勵(lì)用戶為自制的精品內(nèi)容打賞付費(fèi)，另一方面也可以通過(guò)與自媒體或UGC用戶合作付費(fèi)內(nèi)容分成，這也不失為一個(gè)獲得收入的方式。盡管目前國(guó)內(nèi)用戶付費(fèi)獲取優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的習(xí)慣還未培養(yǎng)建立，但是由于目前移動(dòng)支付越來(lái)越便捷，用戶的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)消費(fèi)意識(shí)也正在提升，未來(lái)新聞平臺(tái)通過(guò)內(nèi)容獲得規(guī)?；氖杖牖貓?bào)并非沒(méi)有可能。

第三，電商變現(xiàn)。此外，增加自身的支付系統(tǒng)引入電商平臺(tái)，進(jìn)行電商的變現(xiàn)也是一種可以考慮的收入模式。目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)有很多的社區(qū)平臺(tái)已經(jīng)開(kāi)始嘗試進(jìn)行社會(huì)化電商實(shí)現(xiàn)收入。而對(duì)于具有廣泛用戶的新聞平臺(tái)，并且累積了用戶的不少瀏覽數(shù)據(jù)和行為，在避免對(duì)用戶形成騷擾的情況下，在用戶瀏覽新聞的同時(shí)，可以向用戶推薦一些優(yōu)質(zhì)的商品供用戶直接進(jìn)行購(gòu)買，最后與電商平臺(tái)進(jìn)行收入分成等。這同樣也是一個(gè)具有想象力的收入方式。而實(shí)現(xiàn)這個(gè)基礎(chǔ)，依然需要巨大的流量支持，同時(shí)還需要有完備的支付系統(tǒng)或工具支持。

很顯然，2015年必將是新聞平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的一年，精細(xì)化的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)和商業(yè)變現(xiàn)將成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。而誰(shuí)擁有了最為廣泛的用戶群和最為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源，誰(shuí)就占領(lǐng)了率先實(shí)現(xiàn)規(guī)?；南葯C(jī)。不過(guò)，騰訊、搜狐、網(wǎng)易、頭條等新聞平臺(tái)，究竟誰(shuí)能笑到最后，我們還需要再觀察一年。