魅族的命運(yùn)：遲早被阿里吞噬

[編者按：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式里，最核心的部分是云服務(wù)、移動(dòng)支付、移動(dòng)社交、移動(dòng)電商、應(yīng)用分發(fā)等，除了移動(dòng)社交，阿里在其他方面都有強(qiáng)烈的成功概率，同時(shí)，也捍衛(wèi)阿里系的支付和電商核心業(yè)務(wù)，但是，當(dāng)這些業(yè)務(wù)在魅族手機(jī)用戶(hù)那里滲透率極高的時(shí)候，魅族就已經(jīng)只剩下手機(jī)外殼這個(gè)皮囊了。阿里云對(duì)魅族的吞噬是從內(nèi)而外的，從服務(wù)到應(yīng)用，從產(chǎn)品到生態(tài)，一步步走下去，魅族就變成阿里妹妹了。]

原標(biāo)題：[亦觀察] No.409 短板決定命運(yùn)，魅族遲早被阿里吞噬

阿里向魅族投資5.9億美金，占股10%左右，魅族這支傲嬌的手機(jī)品牌終于也和互聯(lián)網(wǎng)巨頭走到了一起，業(yè)內(nèi)也傳出黃章與阿里對(duì)賭2000萬(wàn)出貨量的股權(quán)收購(gòu)協(xié)議，一下子點(diǎn)燃了大家的話(huà)匣子。在國(guó)產(chǎn)手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)極其殘酷的2015年，這樣的對(duì)賭風(fēng)險(xiǎn)比較高，不過(guò)，在我個(gè)人看來(lái)，無(wú)論對(duì)賭是否成功，魅族都遲早要被阿里吞噬掉。

云計(jì)算是魅族短板，痛在心里

阿里巴巴是一家極其善于搞資本運(yùn)作的公司，馬云不懂技術(shù)，但是心眼夠用，阿里云是阿里集團(tuán)最近幾年成長(zhǎng)最快的業(yè)務(wù)集團(tuán)，按照市場(chǎng)份額來(lái)看，阿里云已經(jīng)是國(guó)內(nèi)云計(jì)算老大了。這得益于王堅(jiān)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力，也得益于收購(gòu)萬(wàn)網(wǎng)這一步關(guān)鍵性布局，阿里云用很多的時(shí)間就顛覆了國(guó)內(nèi)虛擬主機(jī)市場(chǎng)，這是大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所沒(méi)有預(yù)料的速度。

對(duì)于魅族來(lái)說(shuō)，云計(jì)算卻是短板，不是說(shuō)魅族技術(shù)不行，而是云計(jì)算方面的技術(shù)能力和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等真不是傳統(tǒng)手機(jī)廠商所能做好的，魅族可以請(qǐng)外部團(tuán)隊(duì)來(lái)幫忙搞設(shè)計(jì)，但是，沒(méi)辦法搞定云計(jì)算。放眼望去，國(guó)內(nèi)云計(jì)算搞得像模像樣的也只有百度、阿里、騰訊、360、京東等著名互聯(lián)網(wǎng)公司，也有一些創(chuàng)業(yè)型云計(jì)算公司，但是他們的能力往往止步于應(yīng)用層面，這樣的高門(mén)檻讓魅族痛苦難言。

按照魅族現(xiàn)有能力，做好供應(yīng)鏈就已經(jīng)是一項(xiàng)十分艱巨的挑戰(zhàn)了，云計(jì)算雖然是關(guān)鍵性能力，但是，也無(wú)可奈何，魅族和阿里云結(jié)合可以在自己云服務(wù)體驗(yàn)方面大大提升，可以提高自己服務(wù)產(chǎn)品的粘性。在安卓智能手機(jī)已經(jīng)普及的時(shí)代里，云服務(wù)成為手機(jī)廠商產(chǎn)品體驗(yàn)的核心需求，魅族不補(bǔ)齊短板就難以真正挑戰(zhàn)小米華為這個(gè)級(jí)別的選手。

Flyme轉(zhuǎn)成YunOS，說(shuō)出來(lái)全是淚

魅族的界面交互體驗(yàn)一直是優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，手機(jī)外觀也有一堆死忠粉兒，當(dāng)年小米雷軍“偷走”黃章社區(qū)玩法的故事還在流傳，但是，成敗論英雄，大多數(shù)人們已經(jīng)忘記了，而真正讓魅族沒(méi)有抓住第一波安卓手機(jī)大潮的恰恰就是操作系統(tǒng)問(wèn)題。

魅族作為一個(gè)相對(duì)老牌的手機(jī)廠商，過(guò)去式在windows平臺(tái)下，安卓出來(lái)以后小米通過(guò)miui試水之后就大行其道了，而魅族卻左右徘徊跟不上節(jié)奏了，所以，魅族當(dāng)年真算是厚積薄發(fā)了，成了雷軍和小米的墊腳石，說(shuō)出來(lái)都是淚啊。

當(dāng)魅族回過(guò)神兒來(lái)做安卓手機(jī)的時(shí)候，flyme os才慢慢搞出來(lái)，但是，作為一個(gè)資本實(shí)力不是太雄厚的企業(yè)，也沒(méi)有能力去快速構(gòu)建出flyme os的生態(tài)來(lái)，即便是今天，flyme 也是一個(gè)半雞肋產(chǎn)品，有平臺(tái)無(wú)生態(tài)。在底層軟件和生態(tài)構(gòu)建方面，魅族的技術(shù)實(shí)力、資本實(shí)力、人才厚度都不足以完成，最鮮明的對(duì)比就是華為榮耀，榮耀踩在華為這個(gè)巨人的肩膀之上，只需要做好產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)就可以了，從云服務(wù)、應(yīng)用商店、供應(yīng)鏈全部由自己親爹來(lái)統(tǒng)一完成就行了，所以，榮耀獨(dú)立一年就做到2000萬(wàn)出貨量。

阿里云在Yunos上也下了很大公司，之前和青橙手機(jī)也發(fā)售過(guò)diy定制機(jī)型，好像也收購(gòu)過(guò)第三方rom制作團(tuán)隊(duì)，目前的yunos在體驗(yàn)上和云服務(wù)上的品質(zhì)都堪稱(chēng)上乘，魅族把flyme os轉(zhuǎn)成yunos ，在體驗(yàn)上只會(huì)更好。一方面，魅族可以更專(zhuān)注做好手機(jī)，另一方面，魅族也要承受軟件生態(tài)阿里化的挑戰(zhàn)。

阿里云會(huì)怎樣逐步吞噬魅族?

阿里云已經(jīng)通過(guò)定制手機(jī)等方式把yunos輸出給很多沒(méi)有能力做獨(dú)立rom的小廠商，yunos在產(chǎn)品上已經(jīng)成熟了，阿里云投資魅族后，yunos就接管了魅族的底層，最起碼云服務(wù)、應(yīng)用商店會(huì)用阿里云的。當(dāng)魅族用戶(hù)的通訊錄、短信、照片都放在阿里云上的時(shí)候，阿里云就逐步成為魅族手機(jī)軟件生態(tài)和云生態(tài)的核心，魅族再自建云的可能性幾乎沒(méi)有了，想跑也跑不掉了。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代指數(shù)級(jí)增加的資產(chǎn)形態(tài)，云服務(wù)的價(jià)值就在于保護(hù)和存儲(chǔ)用戶(hù)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，而這些會(huì)影響到用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)手機(jī)產(chǎn)品的決策，這就是為什么蘋(píng)果icloud為什么那么被重視的原因。與此同時(shí)，照片等應(yīng)用的云儲(chǔ)存空間幾G很容易填滿(mǎn)，這會(huì)帶來(lái)大量的增值服務(wù)，這也是公有云的主要盈利模式，阿里云需要這樣的場(chǎng)景。一旦場(chǎng)景成習(xí)慣，用戶(hù)對(duì)阿里云和魅族手機(jī)上的阿里系產(chǎn)品粘性就會(huì)極大提升，進(jìn)而讓魅族手機(jī)的軟件生態(tài)和云生態(tài)變成阿里生態(tài)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式里，最核心的部分是云服務(wù)、移動(dòng)支付、移動(dòng)社交、移動(dòng)電商、應(yīng)用分發(fā)等，除了移動(dòng)社交，阿里在其他方面都有強(qiáng)烈的成功概率，同時(shí)，也捍衛(wèi)阿里系的支付和電商核心業(yè)務(wù)，但是，當(dāng)這些業(yè)務(wù)在魅族手機(jī)用戶(hù)那里滲透率極高的時(shí)候，魅族就已經(jīng)只剩下手機(jī)外殼這個(gè)皮囊了。

阿里并不在意手機(jī)硬件，看中的是軟件生態(tài)、云生態(tài)、電商生態(tài)、支付生態(tài)等軟生態(tài)，一旦阿里軟生態(tài)在魅族手機(jī)上構(gòu)建完畢，魅族就基本上沒(méi)有什么話(huà)語(yǔ)權(quán)了。從此可見(jiàn)，阿里云對(duì)魅族的吞噬是從內(nèi)而外的，從服務(wù)到應(yīng)用，從產(chǎn)品到生態(tài)，一步步走下去，魅族就變成阿里妹妹了。

本文為柳華芳授權(quán)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)《亦觀察》發(fā)布，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。本文僅為作者觀點(diǎn)，不代表網(wǎng)易立場(chǎng)。

作者為國(guó)內(nèi)知名web2.0研究者，西瓜世界創(chuàng)始人 在社交網(wǎng)絡(luò)和社交媒體領(lǐng)域研究深入。曾與人合著 《互聯(lián)網(wǎng)的第三次浪潮》。