蘋果幕后大神喬納森的3個內(nèi)部創(chuàng)新天條

實在沒想到，蘋果公司第二個出傳記的是蘋果首席設計師喬納森，最近看了《喬納森傳》。

如果說喬布斯是蘋果傳奇的第一位大神，喬納森絕對是第二位大神，庫克還得往后排。

喬納森還是很強悍的。自1997年喬布斯回歸蘋果后，喬納森陪伴喬布斯打造了世界上最尖叫的幾款爆品，有iMac、iPod、iPad、iPhone等。

據(jù)說，說話刻薄的喬布斯也批評過喬納森，諷刺喬納森愛慕虛榮——非常在意別人對他的看法。喬納森很崩潰，不過喬納森的確愛慕虛榮，比如喜歡豪華跑車，買過阿斯頓馬丁D89，白色賓利，路虎LR3，黑色賓利Brooklands等。

但是，我印象最深的是，喬納森有3句話，也是他打造蘋果級爆品的3個內(nèi)部創(chuàng)新天條，值得所有的創(chuàng)始人、產(chǎn)品經(jīng)理學習：

1、喬布斯給喬納森的人生最重要一課：專注于尖叫級產(chǎn)品。

喬納森說：在蘋果進入低谷期時，他在喬布斯身上學到的一課。蘋果曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)，但是，就像人們通過死亡能夠?qū)W會更好地生活一樣，我在一個瀕臨死亡的公司中明白了關(guān)于大企業(yè)的道理。你可能會認為，當公司因為資金問題不得不破產(chǎn)時，你必須將注意力集中在賺錢上，才能救公司于水火之中。但是，喬布斯卻沒有把這當成當務之急。他發(fā)現(xiàn)，問題在于產(chǎn)品還不夠好。因此，他給出的救急方法是，“我們需要做出更好的產(chǎn)品。”這與之前救助公司的方式完全不同。

喬納森也非常認同喬布斯所講的專注精神。什么是喬布斯眼中的專注?不是指認同某個產(chǎn)品，而是對產(chǎn)品說不。

2、設計的終極目標：徹底抹掉設計的痕跡。

喬納森認為：設計的終極目標，就是從產(chǎn)品上徹底抹除設計的痕跡。如果用戶使用他的產(chǎn)品時能完全不會被產(chǎn)品本身所分心，這才是最讓人高興的事情?；蛟S這些話從一個設計師嘴里說出來會讓人覺得奇怪，但是，當我意識到設計師的痕跡在產(chǎn)品中無處不在時，我就會惱羞成怒。

喬納森的標志性產(chǎn)品是iMac，標志性設計就是多種糖果顏色，但是2001年是喬納森設計風格的轉(zhuǎn)折年，這一年，蘋果iPod推出，喬納森的拋棄了黑色和彩色，只選用白色，這跟他以前瘋狂追求多彩的對立。喬納森的理由是：“一開始考慮產(chǎn)品設計的時候，我們就認定iPod應該是白色的不銹鋼。就是這么簡單。它不僅僅是一種顏色，還是一種中立態(tài)度，在兩個極端中既明顯，又中立。”

3、喬納森在蘋果內(nèi)部推動了一個內(nèi)部創(chuàng)新機制：頭腦風暴會議。

在產(chǎn)品創(chuàng)新上，蘋果內(nèi)部不依賴于焦點小組、用戶調(diào)查，而是依賴于一個頭腦風暴會議。

在蘋果設計部門，每周會有兩到三次頭腦風暴會議，喬納森和團隊成員聚集在餐桌旁邊，所有設計師必須到場，沒有例外。會議通常上午9點或者10點開始，大概持續(xù)3個小時。

會議有兩個部分：第一部分是品嘗咖啡開始，設計人員變身為咖啡師，給大家煮咖啡。

第二部分就是頭腦風暴會議，這是隨心所欲、奇思妙想的圓桌會議，每個人都能暢所欲言。每次頭腦風暴會議都是很有針對性的，解決某個設計方面的問題。

當然，蘋果的可怕之處在于，喬布斯離開后，這套產(chǎn)品體系仍在強悍運轉(zhuǎn)。喬納森的最大敵人，就是喬納森自己。