馬化騰的投資邏輯：從前什么都做 現(xiàn)在什么都投

在北京參加兩會的馬化騰今天晚上接受了媒體采訪，他談到了很多目前和騰訊有關(guān)的熱點話題，包括微信紅包、騰訊的全球化，騰訊和對手的比較，還有騰訊的創(chuàng)新理念。

馬化騰的投資邏輯

讀者們最關(guān)心的是騰訊的投資邏輯。馬化騰是這么說的，

過去只要覺得跟我們有關(guān)的就不能放手，大家以為我們騰訊什么都會做，我們也走過一些彎路，這兩年變化很大，現(xiàn)在想得比較開，把越來越多業(yè)務(wù)砍掉了，讓給其他客戶來做。

馬化騰所說的其他客戶指的大概都是騰訊已經(jīng)投過的公司，比如替騰訊做了電商的京東，還比如滴滴打車、大眾點評、58同城、美麗說等。這些公司用數(shù)量不等的股份獲得了微信上的入口。

除了這些比較引人矚目的戰(zhàn)略投資，馬化騰在這次采訪中提到了很多之前沒有披露過的投資。比如“孤獨社交”Same。從 Snapchat 到 Blink，從 Altspace 到 Yo，騰訊幾乎在任何一個細(xì)分社交領(lǐng)域都有投資。馬化騰表示，

“Same 很有意思，看不出什么潛力，但又透著未來感。這類產(chǎn)品騰訊還是通過投資來做。匿名社交、垂直社交還有很多空間。匿名社交不適合騰訊來做。騰訊適合做基礎(chǔ)構(gòu)架性的服務(wù)。”

不知道“看不出什么潛力，又透著未來感”是不是就是馬化騰投資的邏輯。除了社交和圍繞微信的布局之外。馬化騰還表示，包括臺灣的很多游戲廠商騰訊也有投資。

從前什么都做，現(xiàn)在什么都投

馬化騰此次兩會帶來了三個提案，分別是：

互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)生態(tài) 希望利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺，利用信息通信技術(shù)能夠把互聯(lián)網(wǎng)和各行各業(yè)，包括傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合起來，在新的領(lǐng)域創(chuàng)造新的生態(tài)。

把政府有關(guān)部門大量的信息數(shù)據(jù)互聯(lián)起來 希望用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把很多信息串聯(lián)起來，改善民生。在很多領(lǐng)域比如互聯(lián)網(wǎng)交通領(lǐng)域、教育領(lǐng)域，包括跟環(huán)保有關(guān)的。比如說用移動互聯(lián)網(wǎng)治理霧霾。

網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的保護我們把微信、QQ 平臺作為連接器，希望搭建一個最簡單的連接，連接所有的資訊和服務(wù)。下一步包括音樂、文學(xué)、動漫等等都是會越來越正規(guī)化越來越跟全球靠齊。

這三提案可能代表的就是騰訊的未來，用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)，用微信鏈接一切服務(wù)和信息，通過版權(quán)壁壘向更多的人提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

“我們投資了掛號網(wǎng)，但是醫(yī)療行業(yè)再往下就更復(fù)雜，把它互聯(lián)網(wǎng)化很難。這跟整個體制有關(guān)，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療還在起步期。”

“我非?？春弥袊奈幕a(chǎn)業(yè)，目前看量還很小，但是基本上會感受到在影視方面、音樂方面，中國都有長足的發(fā)展。”

“互聯(lián)網(wǎng)就像電一樣，自從有了電，很多行業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化”，這讓人想起了馬化騰說過的，騰訊要做互聯(lián)網(wǎng)的水和電，現(xiàn)在他們要更進一步做全社會的水和電，“很多互聯(lián)網(wǎng)公司都不約而同地考慮移動互聯(lián)網(wǎng)如何在傳統(tǒng)行業(yè)的連接，以及包括移動領(lǐng)域的潛力。目前大家各自的角度不一樣，我們是從通訊社交領(lǐng)域轉(zhuǎn)向連接服務(wù)，比如說紅包。”

騰訊的創(chuàng)新是紅包、“掃一掃”和“搖一搖”

今年微信紅包的金額是去年的 20 倍，馬化騰在微信上給同事發(fā)了 20 萬紅包。春晚的時候，企業(yè)通過微信向用戶發(fā)放了 5 億元紅包，因為 B2C 的紅包要交稅，所以稅就交了 1 億元。

紅包是微信的創(chuàng)新，但是紅包也是中國人傳統(tǒng)的禮儀。這就是騰訊式創(chuàng)新的味道。馬化騰提到了創(chuàng)新的問題，“全球來看，科技的發(fā)展，包括互聯(lián)網(wǎng)很多新的模式，中國產(chǎn)業(yè)或者全球其他國家也都是在跟隨，因為畢竟很多領(lǐng)域是在美國最早出來的。包括芯片，這個是沒有辦法的。”

“但是因為我們有龐大用戶和豐富的應(yīng)用場景。目前，6.5 億的網(wǎng)民當(dāng)中有 5.6 億是移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民，這個滲透率是遠(yuǎn)高于全球的。未來的創(chuàng)新是有很好的基礎(chǔ)的。但是這個還要一步一步來。”

當(dāng)被問及騰訊本身在創(chuàng)新方面有什么實踐時，馬化騰的回答是，“微信的掃一掃和搖一搖代表視覺和觸覺可以看到很多周邊的情況。有傳感器、攝像頭等等，這個和過去的互聯(lián)網(wǎng)時代有很大的區(qū)別。”

全球競爭

除此之外，馬化騰還談到了對手。他表示 Line，Whatsapp 和微信的競爭已經(jīng)塵埃落定，原來領(lǐng)先的就領(lǐng)先，原來落后的也很難打破。比如臺灣騰訊的市場份額其實不高，line 比我們還要高一點。這個時候就不要著急(在臺灣)做移動支付。

但是阿里巴巴和騰訊的競爭呢?至少從市值上阿里巴巴還是明顯占優(yōu)的。馬化騰是這么說的。

“任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司，都做出了很好成績，市值都是一時的，十幾年前我們市值也不大。關(guān)鍵是在一波波浪潮下，做好自己”。

比如移動支付這一仗微信就打得很漂亮，馬化騰認(rèn)為微信支付和支付寶還是有區(qū)別的，“移動支付上肯定會有多家，我們也不是商品類的是服務(wù)類的。在社交、O2O 大量跟支付有關(guān)，是我們做了一個零件開放給大家。”