O2O給電商帶來"新路子" 轉(zhuǎn)型急需破解的六大命門

在共享經(jīng)濟勢不可擋的市場環(huán)境下，傳統(tǒng)電商與傳統(tǒng)零售業(yè)一樣都面臨著新一輪的轉(zhuǎn)型。O2O作為一種“老”模式給電商破局帶來了“新”路子。但是如何做好電商O2O?想必所有電商人都想要獲得這個問題的答案。在答案的摸索過程中，找尋到問題的關(guān)鍵點也就是把握住破局的命門則將使我們離最終的答案更近一步。

命門一：移動支付，電商O2O的融合命門就目前來講，移動互聯(lián)網(wǎng)是消費者能夠最迅速地獲取到信息的地方，所以我們大談O2O是未來，但是在O2O的整個流程中，不管是從線上到線下還是線下到線上，支付都是決定交易成敗的重要環(huán)節(jié)，并且在共享經(jīng)濟時代，在大數(shù)據(jù)時代，支付的意義遠不止以“錢”換“物”這么簡單。其背后所隱藏的商業(yè)契機十分可觀。也正是因此，想要做成電商O2O，支付所扮演的是使線上與線下能夠成功融合的重要角色。

移動支付依托于智能手機龐大的用戶基數(shù)以及用戶支付需求的改變而產(chǎn)生。但是不管在國內(nèi)還是國外，移動支付手段并未被大范圍使用，這其中有主要幾個因素左右著移動支付的發(fā)展。

其一就是不管是以什么形式出現(xiàn)的移動支付都沒有成體系的可被廣泛應(yīng)用的標準。大部分由第三方支付平臺主導(dǎo)的移動支付，因涉及多個利益環(huán)節(jié)之間的利益平衡，很難達成共識，支付標準的制定存在一定難度。并且涉及金融的支付業(yè)務(wù)，本就是企業(yè)最為在意的。所以在沒有上層層面上的保障時，線下環(huán)節(jié)的商家也是很難做出大規(guī)模的進行設(shè)備的更新這種決定來支持這種新興支付手段。

其二是支付產(chǎn)品市場混亂，大部分支付產(chǎn)品本身還未達到比較成熟的階段，在風控丶支付安全等方面的考量還不夠。跟風亮相的各類支付產(chǎn)品，也很難形成用戶信任。支付市場前景不明朗，交易門檻降低不下來，自然線下與線上的融合則受到影響。

命門二：用戶體驗，電商O2O的落地命門電商的出現(xiàn)源于買與賣的信息的不對稱以及消費者對于高性價比的追求。在電子商務(wù)的2.0時代，原有的這些優(yōu)勢將逐漸地位不保甚至可能會變得逐漸弱勢。不管是價格還是物流等方面都會達到可預(yù)見的頂點，而只有用戶的線下體驗上還有很大提升空間。對于電商來說，online自不必說，Offline是決定O2O成功的關(guān)鍵，但是怎么做好線下體驗，這是個大課題。

目前有很多電商平臺做了一些嘗試，像淘寶的家居體驗店丶順豐的嘿客，聚美優(yōu)品的線下旗艦店，雖然線上做的漂亮，但到了線下都難逃少人問津之困境。問題出在哪里?顯然這不是發(fā)展策略上的問題。

問題在于，線上與線下其實還是割裂的。線上沒有給線下的落地提供更為精確的指導(dǎo)，把線上照搬到線下，結(jié)果已經(jīng)證明線下作為一個線上平臺的附屬品是沒有未來的。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，在共享經(jīng)濟浪潮下，O2O落地能否成功，追根究底是要依靠大數(shù)據(jù)。如果把線下店看作是一個據(jù)點的話，那么這個據(jù)點的設(shè)立就要依托于對這一地區(qū)的人員分布丶年齡結(jié)構(gòu)丶消費習慣甚至風土人情的深入的了解，打有準備之仗，才有成功的籌碼。

不過對于正在或即將布局O2O的電商平臺來說，這一過程都需要一個比較長期的積累過程。而正是在這個積累的過程中，用戶體驗不斷被優(yōu)化。

命門三：互動與轉(zhuǎn)化，電商O2O的盈利命門與用戶的互動產(chǎn)生流量，而轉(zhuǎn)化這些流量則帶來利潤。線上線下的互動，無外乎是從線上互動引到線下體驗或者把線下體驗分享至線上，所以互動這道題考的是電商們?nèi)绾巫?ldquo;創(chuàng)意”。在互動方面，試水較早的就是團購網(wǎng)站了。但是為什么千團大戰(zhàn)之后，眾多團購網(wǎng)站迅速消失，最終只留下那么一兩家，這其中很大一部分原因就是，線上承諾的體驗與線下真實的體驗不對稱，而團購網(wǎng)站作為一個信息平臺對于線下無法實現(xiàn)掌控，用戶越做越少，商家也逐漸流失，這樣的惡性循環(huán)導(dǎo)致了大多數(shù)團購網(wǎng)站被市場淘汰。所以現(xiàn)在做體驗還靠“忽悠”的話，那只能是自尋死路。簡而言之，“說真話”丶“做真事”引來流量。

那么如何將這些流量轉(zhuǎn)化成最終的盈利?線下商家通常采用的方法就是將店鋪相關(guān)信息分享至社交平臺類似微信朋友圈，隨后贈送用戶相應(yīng)的折扣或者禮品丶購物券等附加禮品，以期獲得流量的轉(zhuǎn)化。但是大部分的用戶可能只在你的線下店里體驗過一次就不會再來了，那么他在流量轉(zhuǎn)化中所做的貢獻幾乎沒有。所以這種口碑式的流量轉(zhuǎn)化的方法，收效甚微，并且費時費力。所以要尋求高轉(zhuǎn)化率，則需要“舍短取長”，把造成流量流失的環(huán)節(jié)排除，更多的采用技術(shù)手段來提高流量轉(zhuǎn)化率。

命門四：醫(yī)藥行業(yè)O2O，監(jiān)管和政策是命門O2O作為一種離用戶最近的服務(wù)模式，看病吃藥決不會落下。年中時，處方藥網(wǎng)絡(luò)禁售政策的松動使得醫(yī)藥電商迎來了一輪發(fā)展的曙光。各家醫(yī)藥電商平臺也紛紛加速布局醫(yī)藥O2O，如九州通好藥師推出的藥急送，海王星辰與支付寶合作支持支付寶錢包支付，并且提供全國1小時快速配送等等。

鑒于醫(yī)藥產(chǎn)品的特殊性，醫(yī)藥電商在產(chǎn)品監(jiān)管以及國家政策上面都面臨著更多的限制，但是醫(yī)藥O2O有著非常大的市場空間。試想一下你獨自居住，生病在家無法下樓去藥店拿藥，此時打開微信下單就有人送藥上門，便利到家。

但由于醫(yī)藥電商處在發(fā)展初期，相關(guān)監(jiān)管政策還待完善。例如醫(yī)藥電商的藥品消費，并未納入醫(yī)保報銷范疇以及藥品渠道來源的監(jiān)管等等，這在一定程度上限制了用戶群體的擴充。所以對于醫(yī)藥電商來說，建立線下實體店并獲得資質(zhì)認證是現(xiàn)階段醫(yī)藥電商十分必要的布局。

命門五：生鮮電商O2O，完善供應(yīng)鏈是命門隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及O2O模式逐漸深入人心，各種新興的服務(wù)模式不斷涌現(xiàn)，生鮮電商就是其中非常被看好的領(lǐng)域。民以食為天，這是人類的剛需。因此生鮮電商的確很有發(fā)展的價值，但是想做好，也更難。

產(chǎn)地跟蹤丶食品安全及保鮮丶配送及時丶品類齊全，配送途中會存在一定的品質(zhì)以及質(zhì)量損耗，還有退換貨問題的處理等等都考驗著生鮮電商對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的把控能力。雖然大家都想進入這一領(lǐng)域，但真正能堅持下來的必將是經(jīng)歷過以上問題的考驗并且成功應(yīng)對的生鮮電商。

命門六：服務(wù)類電商O2O，服務(wù)標準化是命門生活服務(wù)類的電商做O2O，主要模式就是線上預(yù)訂，線下體驗。不過與傳統(tǒng)團購類的網(wǎng)站不同，目前市場上存在的服務(wù)類電商對于用戶的線下體驗有一定的控制權(quán)。比如在平臺建設(shè)初期，建立對商戶或者是提供服務(wù)的人員的審核以及獎懲機制，這一制度有利于吸引更多的服務(wù)人員參與到平臺中，但如何培育這些商戶同時保證服務(wù)的質(zhì)量則是這類服務(wù)性O(shè)2O企業(yè)的命門所在。

商戶的培育依托于用戶基礎(chǔ)，簡單來講就是可以為商戶帶來單子，這部分壓力主要就集中在流量的吸引上。當然大部分優(yōu)質(zhì)的流量都掌握在大型平臺的手中，但是移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展的市場環(huán)境下，碎片化的流量讓這些生活服務(wù)類電商在流量的獲取上的成本消耗有所減少。

而服務(wù)的質(zhì)量的保障則依賴于服務(wù)標準的制定。以河貍家為例，美甲所需要的原料丶美甲師的認證與培訓(xùn)等等流程的標準化，使得用戶形成了初步認可。當服務(wù)進行到下一階段—服務(wù)的實際提供階段時，這里面就包含了很多不可控的因素，如上門服務(wù)的時間丶時長丶美甲師以及用戶的安全等等。而服務(wù)結(jié)束后還有用戶的評價丶售后體系的建立。在這整個服務(wù)流程中，線上階段基本都可控，當走入線下時，因為不可控因素增多，則會對服務(wù)的質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，而這也將進一步影響到線上的服務(wù)開展，所以說在這個服務(wù)閉環(huán)當中，必須依托標準化的服務(wù)流程來實現(xiàn)商戶與用戶兩方權(quán)益的保障。