一位小創(chuàng)業(yè)者的反思：帶過的手下都已成互聯(lián)網公司大佬 我還在發(fā)傳單

注：在互聯(lián)網這個高度競爭機會稍縱即逝的行業(yè)中，不少人抓住了機遇一鳴驚人，而更多的是失意者。以下為嫁拍網CEO陳曉峰的一篇反思文章，從中回顧此前在百度擔任某業(yè)務負責人先后帶過的“小弟”，如今卻成了眾多公司的中堅力量，此外還包括離開百度做風車網之后屢屢錯過的機會。如今，他創(chuàng)辦的嫁拍網還在初始階段，獲得了300萬美金pre-A天使投資，他也在大街上散發(fā)傳單，為公司發(fā)展拼搏。

以下為全文：

當 35 歲的我被老板催單子、站在阜成門地鐵站門口發(fā)傳單的時候，我的人生跌入谷底。我怎么會混到這個地步？

清華畢業(yè)后，我做過百度高級經理，在人人網主持過風車網旅游項目，帶領過 360 搜索引擎的開發(fā)。我?guī)н^的手下都已成為各大互聯(lián)網公司的大佬，公司累計估值超過 100 億美金，而我自己卻淪落到在地鐵口發(fā)傳單，人生為什么會變成這樣？往事襲上心頭。

      那些我?guī)н^的大佬

      滴滴打車 CTO 張博

張博是我招進百度的。張博技術水平很強，很有干勁，而且能說會唱。在他的面試評價表上，我給了全 5 分的滿分。

張博加入后不久，我被忽悠著開發(fā)百度日本，要不是百度日本最后解散，他會加入我的百度日本技術團隊。

我比張博先離開百度，離開百度后，我們一起吃了頓飯。我說：“張博，我在人人網做風車項目，過一段時間我肯定會自己做的。我在風車學到了很多，已經為創(chuàng)業(yè)做好準備了。”張博投來羨慕的目光。我說：張博，你也準備創(chuàng)業(yè)吧，你是創(chuàng)業(yè)的料，百度的層級綁住了你的翅膀。3 個月之后，張博離開百度，華麗轉身。

兩年之后，滴滴打車完成 C 輪融資，估值 40 億美金，我則進入一家旅行社發(fā)傳單。

學霸君 CTO 敖路

一個周末，我在百度大廈加班招人。我翻了翻百度 2008 年面試拒掉的候選人，挨個挨個聯(lián)系，就這樣，我找到了敖路（人稱路哥）。

路哥是 PHP 大神、Dota 大神。一個月時間，他獨自開發(fā)完成百度日文文庫，無 bug 上線。一個月時間，他成為 Dota 戰(zhàn)隊隊長，帶領“粉紅妹妹”戰(zhàn)隊贏得百度 Dota 大賽冠軍。

2012 年他跟隨我一起做風車項目，前后我們一起打拼了兩年。

兩年后，學霸君完成 A 輪 500 萬美金融資，我加入只有 3 個人的微拍團隊，重新開始寫代碼。

新浪微博首席架構師惠新宸

早年的百度，還是 C 語言的天下。我是推動百度 PHP 發(fā)展的第一人。我從公司挖掘出惠新宸（人稱鳥哥），然后成立百度 PHP 委員會并擔任主席，鳥哥等 PHP 大拿擔任核心工程師。我們 6 個人的團隊，奠定了百度 PHP 的基石。

風車網被陳一舟關閉后，新浪微博技術 VP 和我聊，我問有沒有 PHP 高手推薦，我說，得鳥哥得天下。

很快，在百度一直不被重視的鳥哥華麗加盟微博，成為微博技術形象代言人。

美團網架構師劉鵬程

我是技術出身，在百度，我做了最大的 C 語言編程框架 UB，是百度 PHP 委員會主席，培養(yǎng)了很多技術大拿?，F(xiàn)任美團架構師的鵬程是最杰出的代表。

我還在百度做社區(qū)經理時，鵬程是我們部門的高工。后來，我被忽悠到百度日本發(fā)展，不再直接管理鵬程。但有一天鵬程跑來跟我講他的困惑：“帝哥，我技術發(fā)展遇到了瓶頸，不知道怎么提升。”

我問他：“職稱評定誰評定你，你和他們熟悉么，你們有機會一起討論技術么，你們周末一起出去爬山么？”。然后我向他介紹了我著名的“圈子論”。他說：“帝哥，管理上你是 T9。”鵬程非常聰明，之后兩年時間，鵬程從 T6 升到 T9。然后也華麗轉身，擔任美團網架構師。

與此同時，在只有三個人的微拍團隊，5 年沒有寫過代碼的我，開始寫 PHP 代碼。我請鵬程吃飯，請他幫忙審核技術架構。他吃驚地問我：“帝哥，你怎么還寫代碼??？！”。正是因為那頓飯，我被趕出了微拍團隊，原因是技術不過關。

百度泰國事業(yè)部總經理陳國浩

在百度日本，我機緣巧合認識了國浩。國浩在五道口創(chuàng)業(yè) 7 年一直失敗，當時他的情緒很失落，我們一起聊了一下午。

一個月后，國浩找到我，他說：“曉峰，我決定關門了，想和你學點東西”。

我給他介紹了一堆大公司的機會。他對我說：“曉峰，我找你不是讓你幫忙介紹工作，我就想跟著你學點東西。”

是否招國浩，我思考了很久。創(chuàng)業(yè) 7 年的他也許不適合大公司發(fā)展，如果讓他擔任日文視頻搜索經理，可能會傷害一整個團隊。我問他：“做開發(fā)，你愿意么？”國浩認真的點了點頭。之后他很快晉升實習經理、經理，然后被調到泰國開發(fā)新市場。

三年后，我在百度蹭打印機免費打印傳單的時候，碰到了國浩。國浩已經晉升百度泰國事業(yè)部總經理，能說一口流利的商務泰語，是百度泰國員工的“爸爸”。

國浩問我：“峰哥，來百度忙啥事？”我尷尬地說：“商務合作，商務合作”。

反思：為什么我會淪落到地鐵口發(fā)傳單？

我是個成功的管理者，管理過 200 多個員工，沒有一個恨過我，包括被我開除的。他們中間，出了七個 CTO，三個架構師，兩個 A 輪公司 CEO，10 多個年薪超過百萬的。

為啥我就淪落到在地鐵口發(fā)傳單呢？

      反思 1：創(chuàng)業(yè)者千萬別在北京買房

開復老師很早就教導我們，如果有可能創(chuàng)業(yè)，別太早貸款買房。

思緒回到 2012 年 1 月 18 日。那一天，陳一舟告訴我，風車變現(xiàn)太慢，不愿意繼續(xù)投入，想把團隊解散。而就在前一天，我為女兒買了一套學區(qū)房，每月還款 4 萬。

投資人 William 找過我，他說：“曉峰，風車網是我用過最好的產品，碎片化旅游 APP 分享一定有未來，你把團隊帶出來，我掏錢你繼續(xù)做。”

雖然當時我非常想接受他的投資，但是背負巨大房債壓力的我根本沒有選擇。背著買房后的壓力，我一年換八個工作，最多時候打三份工，做外包，還流落到旅行社賣機票。

后來 William 找到彭韜做了面包旅行，一樣的碎片化分享，一樣的扁平 UI。

反思 2：看見機會就得上

有好的創(chuàng)業(yè)機會就上，自己能力上的欠缺反而不重要。

剛離開百度，我遇到過一個很好的創(chuàng)業(yè)機會。當時創(chuàng)新工場在為豌豆莢找 CEO，張磊建議我去試試。我當時應聲就說：”我一個技術宅男好多東西都不會，還沒有準備好！”。

我選擇了去人人網內部創(chuàng)業(yè)。朋友勸我不要去，我執(zhí)意不聽。我說：就算風車失敗了，我也學到了東西，這也是收獲。結果我收獲了失敗的經驗，錯過了豌豆莢的發(fā)展。

反思 3：并不是每個人都合適創(chuàng)業(yè)

惠新宸非常明白自己的優(yōu)勢在于對技術的深挖，但是國內的環(huán)境，技術創(chuàng)業(yè)的可能性非常小，他肯定適合在 BAT 里深造。

在目前這樣一個人人都在創(chuàng)業(yè)，行業(yè)缺 CTO 的瘋狂時代。每個大公司出來的技術同學，都應該仔細考慮下：自己是不是合適創(chuàng)業(yè)，是不是能夠承受失敗帶來的后果？可以參考我寫的《想創(chuàng)業(yè)，你理性考慮了嗎》。

2014 年，劉鵬程想離開百度出來創(chuàng)業(yè)，他再次咨詢我的意見。我言辭很激烈，和他聊了半天后，他決定不出來創(chuàng)業(yè)，轉而尋求更加合適自己發(fā)展的平臺。隨后，鵬程進入美團擔任架構師。入職的第一天，他給我留言：“謝謝帝哥，人生的道路選擇上，你第二次幫了我”。

結束語：不要溫柔地走入那個良夜

2014 年 5 月，我加入一家融資千萬美金的婚慶網站，擔任 CTO。在一個月時間，我組建了婚慶行業(yè)最強大的技術團隊。7 月，靠著走街串戶，靠著身兼數(shù)職，我還完了所有 300 萬房貸，時隔買房兩年。

9 月，我開始張羅自己的創(chuàng)業(yè)項目：嫁拍婚紗攝影平臺；12 月，Pre-A 融資到位；今年 3 月嫁拍成為最大在線婚紗攝影平臺。

因為買房，錯過無數(shù)機會；因為買房，現(xiàn)在自由的我已經不再年輕。幸好，我沒有掉進錢眼，幸好夢想一直還在。

不要溫柔地走入那個良夜，年長者應當在日暮時燃燒咆哮；怒斥，怒斥光明的消逝。最后一浪過，善良人喊叫說自己的事業(yè)，雖脆弱，本可以光輝地舞蹈在綠灣，他們怒斥那光明的消歇。

——獻給所有 85 前的創(chuàng)業(yè)者