一呼醫(yī)生完成1000萬美金A輪融資：華創(chuàng)資本領(lǐng)投

2015年5月12日，移動醫(yī)療新銳“一呼醫(yī)生”宣布完成A輪融資，這是去年以來投資界對醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投資熱的又一標(biāo)志性事件。

該輪融資由華創(chuàng)資本領(lǐng)投，梅花創(chuàng)投和天使輪的投資者唐越跟投。華創(chuàng)資本合伙人熊偉銘表示：“我們高度看好移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，希望我們的投資可以幫助一呼醫(yī)生快速發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)成為國內(nèi)移動醫(yī)療領(lǐng)域最大服務(wù)商的愿景，惠及數(shù)以千萬的用戶并推動行業(yè)變革。”

一呼醫(yī)生創(chuàng)始人兼CEO馬海平表示：“一呼醫(yī)生專注于診后領(lǐng)域，將通過移動平臺有效提升醫(yī)生的工作效率，并大幅度改善患者的就醫(yī)體驗(yàn)和降低時間成本。我們正在創(chuàng)造一種屬于移動時代的友好、高黏性的新型醫(yī)患關(guān)系。”

一呼醫(yī)生從2014年7月創(chuàng)辦起就得到資本熱捧。據(jù)信，本輪融資總額達(dá)到1000萬美金。馬海平對此稱：“千萬級美金僅是啟動這個市場的鑰匙。我們選擇的是一個很小的切入點(diǎn)，但切入后發(fā)現(xiàn)其中有浩瀚的藍(lán)海，還需要更多的投入。”

一呼醫(yī)生的典型應(yīng)用場景是“診后咨詢”。指的是經(jīng)過門診檢查后的、經(jīng)過治療出院后的兩類人群，可以通過手機(jī)掃碼與醫(yī)生建立聯(lián)系，并通過一呼醫(yī)生提供的服務(wù)平臺，獲取基于移動端的康復(fù)咨詢和延伸服務(wù)。

“很多患者可能都有體會，一次看病從掛號、排隊(duì)、做檢查到醫(yī)生得出初步結(jié)論，需要短則一天，多則數(shù)周的時間。很多情況下，醫(yī)生會要求病人就康復(fù)情況及時隨診，但事實(shí)是很多病人因?yàn)檫^高的時間成本而放棄隨診，或者延誤隨診。這個問題在現(xiàn)實(shí)中基本沒有解決之道，成為真正的痛點(diǎn)、盲點(diǎn)、黑點(diǎn)。”馬海平如是描述：“相信很多人都經(jīng)歷過為此索要醫(yī)生手機(jī)號而不得的經(jīng)歷，這并非醫(yī)生沒有割股之心，而是風(fēng)險(xiǎn)不可控。而一呼醫(yī)生則提供一種對雙方都可控、可管理的彈性服務(wù)，患者可通過移動平臺持續(xù)獲得大夫的康復(fù)問詢和建議。”

業(yè)內(nèi)分析人士則認(rèn)為，一呼醫(yī)生模式的創(chuàng)新之處在于鎖定“診后”，定義“咨詢”，從而合規(guī)且低風(fēng)險(xiǎn)。最大價值則是在國內(nèi)首創(chuàng)性地給出了一種真正可以付諸實(shí)施的“診后之痛”解決辦法。

目前，圍繞互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的風(fēng)投正進(jìn)入加速階段。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在2014年國內(nèi)155億美金的風(fēng)險(xiǎn)投資中，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療類占據(jù)了超過14億美金