一家估值90億美元，培養(yǎng)卓越企業(yè)家的初創(chuàng)公司

如果你并沒有聽說過硅谷的科技公司Palantir科技，這很正常。

擁有近90億美元估值，和在過去十年中接近10億美元的風險投資經(jīng)歷，Palantir對此卻守口如瓶，從不向媒體透露。Palantir開發(fā)能處理巨大復雜的數(shù)據(jù)庫軟件的業(yè)務也讓人難以理解。而據(jù)傳聞，Palantir在幫當局向中央情報局和美國軍方做事，像協(xié)助抓獲本•拉登，幫助大銀行追回大盜Bernie Madoff隱藏起來的數(shù)十億美元巨款。

多年來，同樣很少人知道Palantir是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺。 自公司2004年成立以來，至少六個Palantir的高管成立了自己的創(chuàng)業(yè)公司，都在硅谷發(fā)展地如火如荼。為什么有一個好點子，一種使命感，雇傭合適的人才是如此重要。但同時也證明與合適的人取得聯(lián)系也是獲勝法寶。

Palantir背后推動人除了Peter Thiel，Alex Karp外，Joe Lonsdale也是其中核心成員之一，他提到“我們需要天賦異稟的天才，不過還要那些點子很多并且對世界有強烈使命感的人。”

大數(shù)據(jù)的魅力

在許多方面，Palantir就像是成立于20世紀末的PayPal一樣，當初的創(chuàng)始人——Elon Musk, Max Levchin, 還有Peter Thiel都成立了自己的企業(yè)，并且業(yè)績不凡。事實上，在Palantir身上，可以映射出PayPal 的影子，像Thiel注入4000萬美元種子資金以及超強的領導力，與Lonsdale斯坦福讀書時，就已經(jīng)在PayPal實習了。

Lonsdale說，“PayPal是依靠卓越工程師團隊創(chuàng)造價值，而在Palantir，我們卻是為更多企業(yè)創(chuàng)建工作平臺。”

上述各項對工程師們有大吸引力。確切地說，每一個找到Palantir的公司都帶有亟待解決的問題。有了Palantir的技術，工程師需要做的是知道如何應用，不管是在是在制藥行業(yè)研發(fā)處理數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)，還是在像JP Morgan Chase這樣的中心銀行用Palantir的技術來防范遍布國際網(wǎng)絡的網(wǎng)絡欺詐。而這，需要不斷創(chuàng)新。

他還說道：“根本上來說，要解決這些問題必然需要一個龐大的科技團隊，而且需要不斷反復和合適的時機來研究Palantir的技術以及如何解決問題。

Palantir黑手黨

如果Palantir要成為另外一個PayPal，為硅谷培養(yǎng)出創(chuàng)立其它公司的人才，那么Lonsdale和Peter Thiel所扮演的角色就很接近了。

和Thiel一樣，Lonsdale也有多種方法來建立公司、投資，及聯(lián)絡。雖然Lonsdale2009年就離開了Palantir，他仍然負責Palantir的咨詢工作。2012年，他與人合伙成立Formation 8，這是一家風險投資公司，有4.5億美元的資產(chǎn)。同時，用Andreessen Horowitz五月份資助的1500萬美元，他還建立了政府數(shù)據(jù)透明度公司Opengov.com。

Lonsdale已經(jīng)投資的公司Relate IQ, 由前Palantir校友Steve Loughlin和Adam Evans成立的。該公司將大數(shù)據(jù)分析應用于客戶關系管理。在2013年，F(xiàn)ormation 8向該公司系列B投資2000萬美元。七月份，Salesforce.com以4億美元收購Relate IQ。

除此之外，Lonsdale還在2009年投資成立了Assepar,和他一起的還有Palantir的前執(zhí)行官Eric Poirier, 作為Addepar首席執(zhí)行官，提供技術和策略支持。Assepar 的核心產(chǎn)品是用來分析龐大證券投資組合中復雜的投資風險和其它問題的關系。

Poirier原先在雷曼兄弟做固定收益分析和研究。算是另一個Thiel的徒弟，他們是Poirier在哥倫比亞大學學習計算機科學技術時認識的，但他很快就放棄了在這個白人建立的公司環(huán)境中工作，尤其因為這落后的技術環(huán)境。

他說：“在這我看到了華爾街的技術有多落后。”

2006年，Thiel向Poirier要求去Palantir工作。這時的Palantir僅有15個員工。Poirier抓住這個機會。他說：“顯然Palantir有非凡的使命感和專注力，大膽創(chuàng)新，勇于突破。”

Poirier一開始是一個軟件工程師，專注于資本市場，之后很快轉(zhuǎn)換到?jīng)Q策和發(fā)展的角色。他說：“我的角色是用開發(fā)的軟件解決像Lehman’s 在資本市場中存在的問題，并向他們解釋這個技術如何來做出更有見地的決定。”

創(chuàng)業(yè)之癢

某種程度上來說，人們在公司中努力做事，不斷挑戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新，不過他們更愿意來創(chuàng)建自己的企業(yè)。

這種現(xiàn)象很典型，尤其是對那些在領頭公司做事的工程師，像Avivah Litan，他是調(diào)查公司Gartner的安全分析專家，見過許多Palantir的高管，并且很早就開始追隨Palantir。

他說：“同在一個估值90億美元的公司工作相比，創(chuàng)業(yè)者渴望的是更多的創(chuàng)業(yè)機會”。

隨著1000名員工快速增長，Poirier說他開始渴望再一次創(chuàng)業(yè)。去年，他創(chuàng)立了Addepar。

Poirier說道：“PayPal，Palantir和Addepar的創(chuàng)業(yè)思路相同，一是正確的創(chuàng)新文化，另一方面是解決重大問題的責任感。這就是硅谷的最佳運行狀態(tài)。而且很有可能Addepar的很多工程師和其他員工也會去成立自己的創(chuàng)新企業(yè)。在這個超凡的場地上，你會不斷增強自信去成立自己的公司。”