嘿 任志強(qiáng) 那個(gè)種樹(shù)的老頭

五一勞動(dòng)節(jié)，內(nèi)蒙古阿拉善蒼茫大漠里，走來(lái)一個(gè)戴著墨鏡，身著迷彩服的老頭——任志強(qiáng)。他拿著鐵鍬，三四下便挖得圓坑，跪著將梭梭樹(shù)苗種下，并向周邊人群講解著，“用大桶再澆一桶水……”

對(duì)沙漠里的各種生物，任志強(qiáng)已是頗為熟悉。他清晰得記著，作為阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)第五任會(huì)長(zhǎng)，去年自己在阿拉善從事公益137天，今年這個(gè)數(shù)字或?qū)⒊^(guò)160天。原因則再簡(jiǎn)單不過(guò)，64歲的他，從華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長(zhǎng)位置上退休了。

在他前面還有四任會(huì)長(zhǎng)，分別是劉曉光、王石、臺(tái)商韓家寰、馮侖。任志強(qiáng)更笑稱，自己熱衷阿拉善公益，是被劉曉光“忽悠”的。巧合的是，同是地產(chǎn)大佬的首創(chuàng)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉曉光，近日也傳出退休消息。

任志強(qiáng)回憶，當(dāng)初劉曉光以請(qǐng)客吃飯名義，把幾十位朋友邀到北京翠宮飯店，結(jié)果一進(jìn)門(mén)門(mén)就關(guān)了，被告知不為阿拉善捐款的出去。這幾十人的名單里，不乏多個(gè)房企老板，如王石、胡葆森、潘石屹、張寶全等。雖然大家都知道是玩笑話，但最終還是參加了組織。

上述一幕發(fā)生在十多年前，儼然成了地產(chǎn)大佬的風(fēng)聞趣談。時(shí)間再向前推，80年代末90年代初，任志強(qiáng)、劉曉光、王石、馮侖代表的第一批房地產(chǎn)企業(yè)家發(fā)跡，四人正值當(dāng)打之年，更是意氣風(fēng)發(fā)。但地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)20余年發(fā)展，四人如今分別到了64歲，60歲，64歲，56歲，進(jìn)入退隱狀態(tài)。正值壯年的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理人逐漸接棒，扮演起各個(gè)房企的掌舵者。

華遠(yuǎn)地產(chǎn)一位高層表示，憑借任志強(qiáng)個(gè)人影響力，一招手引來(lái)數(shù)億元融資毫無(wú)困難。但華遠(yuǎn)地產(chǎn)沒(méi)有大舉融資拿地?cái)U(kuò)張，也是因?yàn)槿沃緩?qiáng)的定調(diào)，保守或者說(shuō)穩(wěn)健發(fā)展。

而任志強(qiáng)退休，成為種樹(shù)的老頭之后呢?

野蠻生長(zhǎng)年代，地產(chǎn)大佬光環(huán)巨大，為企業(yè)發(fā)展提供種種便利。大佬的強(qiáng)話語(yǔ)權(quán)，也導(dǎo)致如果個(gè)人判斷失誤，企業(yè)要走上彎路;而進(jìn)入白銀時(shí)代，接班人團(tuán)隊(duì)色彩內(nèi)斂，在扶大廈之將傾上的能力和決斷力上或會(huì)略輸大佬一籌。但卻可通過(guò)構(gòu)建完善組織，制度流程以及精密調(diào)研，確保企業(yè)的穩(wěn)定航行。

“企業(yè)創(chuàng)始人個(gè)性是否鮮明，和企業(yè)的規(guī)模沒(méi)有的直接關(guān)聯(lián)。”睿信致成管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理郝炬說(shuō)，但比較常見(jiàn)的是，創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)過(guò)程，企業(yè)對(duì)他的信服，是接班人無(wú)法企及的。故而，無(wú)論是國(guó)企還是民企，二代管理者都略顯內(nèi)斂低調(diào)。而在地產(chǎn)行業(yè)，交接班才剛剛開(kāi)始，未來(lái)5-10年內(nèi)將會(huì)有大量企業(yè)面臨交接班問(wèn)題。

這是圍繞光環(huán)的一種悖論，卻因?yàn)槟甏?，每家房企無(wú)法逃開(kāi)。

退休后的抉擇

為阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)吶喊，是退休后的劉曉光，要做的一件大事兒。此前他接受采訪時(shí)也提到，可能進(jìn)行中國(guó)中小城鎮(zhèn)的城鎮(zhèn)化研究，這是個(gè)牽涉城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)、教育、就業(yè)的熱門(mén)問(wèn)題。

而在任志強(qiáng)的退休規(guī)劃里，至少三分之二的時(shí)間要做公益：過(guò)去金融博物館讀書(shū)會(huì)主要在北京舉辦，6月份任志強(qiáng)要讓讀書(shū)會(huì)進(jìn)入上海，并在今年擴(kuò)大到10個(gè)城市。其余的時(shí)間主要留給阿拉善。

防沙種樹(shù)，在阿拉善，任志強(qiáng)不是沒(méi)碰到難題。他的團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)種過(guò)沙荊、旱柳。為防止駱駝和羊啃食，還專門(mén)設(shè)置了鐵絲網(wǎng)。但最終基地樹(shù)綠了，很多農(nóng)民卻把鐵絲網(wǎng)絞了，讓羊進(jìn)入把樹(shù)吃掉。任志強(qiáng)開(kāi)始明白，必須讓農(nóng)民因保護(hù)環(huán)境致富，才不會(huì)再繼續(xù)掠奪自然。

任志強(qiáng)種樹(shù)的土地，從農(nóng)民手中流轉(zhuǎn)而來(lái)，再簽訂合約，種完樹(shù)后歸還農(nóng)民。因?yàn)榫邆浼藿尤馍惾氐哪芰?，梭梭?shù)成了理想的種植對(duì)象，農(nóng)民每畝每年平均能收 1600元的肉蓯蓉。而梭梭樹(shù)，也讓不具備種植糧食能力的沙漠，逐漸變綠。在蘇海圖，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)已保護(hù)7.5萬(wàn)畝土地，農(nóng)民合作社開(kāi)始主動(dòng)種梭梭樹(shù)。

在阿拉善的沙漠里，有一片樹(shù)林，總共五萬(wàn)顆梭梭樹(shù)，以潘石屹的名字命名。任志強(qiáng)說(shuō)，這是潘石屹的兒子結(jié)婚，馮侖送的50萬(wàn)元財(cái)禮。最后，這50萬(wàn)元就變成荒漠里的五萬(wàn)顆梭梭樹(shù)。他小聲嘀咕道，等以后信號(hào)好了，小潘可能在家里就能看到樹(shù)林長(zhǎng)勢(shì)了。

任志強(qiáng)還大力推廣節(jié)水小米。根據(jù)他的測(cè)算，小米每畝每年需要300-400立方米水，目前當(dāng)?shù)卮罅糠N植的玉米則需一千立方米。種植小米，農(nóng)民每畝每年收入2300元，玉米為1800元，既省水收入又高。任志強(qiáng)計(jì)劃，今年在阿拉善種植小米6000畝，明年達(dá)到3萬(wàn)畝，今后逐漸種植小米20萬(wàn)畝。“現(xiàn)在我們弄完，連新疆都來(lái)學(xué)。”

他希望大眾接觸公益，改變浪費(fèi)的習(xí)慣。“我在飛機(jī)上拿一瓶水喝，剩下一半會(huì)帶走喝光。但你看車上剩一堆瓶子，哪個(gè)瓶子都喝兩口。”“你們都拿餐巾紙，我拿手絹。有本事你們也拿手絹，掏出來(lái)給我。”

而仔細(xì)翻閱王石5月以來(lái)的微博，除了關(guān)注阿拉善、尼泊爾和老年癡呆癥公益，還有就是游學(xué)劍橋的生活，賽艇等運(yùn)動(dòng)話題。最新一條寫(xiě)給汶川，“生活本身就是最好的悼念，既然走過(guò)了死亡，就要好好活著”;而馮侖，除了不斷有新書(shū)面世，更多精力則留給了立體城市。

和國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)不一樣，民企老板“退隱”可能不用讓位，但賦閑放權(quán)的意味卻不少。

大佬光環(huán)背后

在那個(gè)野蠻生長(zhǎng)的地產(chǎn)時(shí)代，地產(chǎn)大佬都帶著雄姿英發(fā)、揮斥方遒的光環(huán)。尤其從90年代全面推進(jìn)住房市場(chǎng)化，這個(gè)行業(yè)就不乏一夜造富的故事。而再看市場(chǎng)，從2003年到2015年，北京華清嘉園每平米房?jī)r(jià)已由6000元漲至6萬(wàn)元。正常市場(chǎng)下房子不愁賣，只有少數(shù)幾次，和經(jīng)濟(jì)危機(jī)、猛烈調(diào)控有關(guān)的特殊時(shí)期。

任志強(qiáng)被大眾追捧，就和多次精準(zhǔn)預(yù)測(cè)房?jī)r(jià)漲跌有關(guān)。但一個(gè)問(wèn)題卻也懸在大家頭頂：如此強(qiáng)大的個(gè)人光環(huán)，以及精準(zhǔn)預(yù)測(cè)房?jī)r(jià)的能力，華遠(yuǎn)地產(chǎn)的規(guī)模卻為何一直未能做大?2014年，華遠(yuǎn)地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入67.6億元，同比增長(zhǎng)43%。而萬(wàn)科的規(guī)模卻一騎絕塵，2014年?duì)I業(yè)收入達(dá)到1463.9億元。

這種差別，很大程度上源自不同的發(fā)展抉擇。2004年，王石選擇退守幕后，第二代領(lǐng)導(dǎo)人郁亮接過(guò)權(quán)杖，并拋出震驚業(yè)界的千億計(jì)劃，當(dāng)時(shí)萬(wàn)科銷售額僅有60多億元。而華遠(yuǎn)地產(chǎn)，則一直延續(xù)保守打法，這種打法源自任志強(qiáng)。盡管，他認(rèn)為保守和穩(wěn)健是劃等號(hào)的。

2001年，華遠(yuǎn)地產(chǎn)和華潤(rùn)正式分手，任志強(qiáng)開(kāi)始組建新華遠(yuǎn)。“跟華潤(rùn)分手以后就很保守，任何一次我們都不會(huì)有現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，就因?yàn)橄鄬?duì)保守，相對(duì)保守不利于迅速的規(guī)模擴(kuò)大。”任志強(qiáng)說(shuō)。

第二年的春節(jié)，任志強(qiáng)組織員工在北京郊區(qū)的農(nóng)家樂(lè)吃飯，所有人連一桌都未能坐滿。一些年輕的員工說(shuō)著，要繼續(xù)做大企業(yè)規(guī)模。財(cái)務(wù)總監(jiān)卻給任志強(qiáng)提意見(jiàn)，96年前華遠(yuǎn)是地產(chǎn)企業(yè)老大，但后來(lái)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，員工都把自己家甚至親戚朋友的錢(qián)借來(lái)幫公司度過(guò)難關(guān)。新的華遠(yuǎn)，絕不能玩命，不要盲目追求大，要掙錢(qián)也要安全。

2008年，地產(chǎn)行業(yè)又迎來(lái)了巨大考驗(yàn)。如今的華遠(yuǎn)地產(chǎn)總經(jīng)理孫懷杰，彼時(shí)還駐扎長(zhǎng)沙。他記得任志強(qiáng)傳達(dá)了兩個(gè)原則，哪怕企業(yè)再困難，不能裁掉一個(gè)員工，不能影響大家收入。當(dāng)年，華遠(yuǎn)地產(chǎn)果然沒(méi)有一個(gè)員工被動(dòng)裁掉，企業(yè)也靠穩(wěn)健順利挺了過(guò)來(lái)。

2015中國(guó)房地產(chǎn)500強(qiáng)測(cè)評(píng)成果發(fā)布，華遠(yuǎn)地產(chǎn)銷售額排在148名。任志強(qiáng)卻仍然認(rèn)為，華遠(yuǎn)是家足夠優(yōu)秀的公司。他看中的指標(biāo)是經(jīng)營(yíng)績(jī)效，華遠(yuǎn)排名第十名，萬(wàn)科甚至未出現(xiàn)在前十榜單。任志強(qiáng)說(shuō)，自己承認(rèn)去年總想著退休的事，這項(xiàng)指標(biāo)有點(diǎn)下降，但從企業(yè)層面來(lái)看，經(jīng)濟(jì)效益好、凈資產(chǎn)回報(bào)率高，這才是最重要的。

“老板”，孫懷杰這樣稱呼著任志強(qiáng)。他說(shuō)，老板說(shuō)過(guò)三個(gè)原則，華遠(yuǎn)地產(chǎn)今后仍要堅(jiān)持，第一是對(duì)股東負(fù)責(zé)，第二是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，第三才是對(duì)員工負(fù)責(zé)。如果不給股東解決好問(wèn)題，沒(méi)人投錢(qián)，這種鐵公雞上市公司很多，但華遠(yuǎn)地產(chǎn)不做。華遠(yuǎn)地產(chǎn)這些年一直堅(jiān)持現(xiàn)金分紅。

他也并不認(rèn)為，新一代接班人一定會(huì)活在地產(chǎn)大佬昔日龐大的陰影下。任志強(qiáng)在任的時(shí)候，對(duì)員工多是說(shuō)得少，但自己做的多，身教勝于言教。孫懷杰甚至教育自己兒子，一輩子就要跟這么一位老板，“不存在干政的問(wèn)題，陰影的問(wèn)題。”

上月公布的地產(chǎn)大佬劉曉光的擬定繼任者，是48歲的王灝，在北京地鐵集團(tuán)、北京市基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司、首創(chuàng)集團(tuán)等大型國(guó)企有過(guò)豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。去年接替馮侖，任萬(wàn)通地產(chǎn)董事長(zhǎng)的江泓毅，今年49歲。加入萬(wàn)通的上一份工作，是北京農(nóng)科城投資公司董事長(zhǎng)。而在地產(chǎn)圈里，兩者的知名度相較其前任，仍有明顯的差距。

已接管萬(wàn)科權(quán)杖長(zhǎng)達(dá)11年之久的郁亮，是房企二代接班人里最早，也是最成功的代表。他以職業(yè)經(jīng)理人的身份，引導(dǎo)萬(wàn)科規(guī)模突破千億元、兩千億元，并在進(jìn)入白銀時(shí)代后，不斷求索出路和轉(zhuǎn)型。同時(shí)，通過(guò)合伙人制度、項(xiàng)目跟投制度和密集豐富的調(diào)研成果，來(lái)確保轉(zhuǎn)型的保障和方向的精準(zhǔn)。

一段時(shí)間內(nèi)，萬(wàn)科業(yè)務(wù)是否多元，觸動(dòng)了王石的神經(jīng)，他更曾明確表示反對(duì)。但時(shí)移世易，住宅市場(chǎng)迎來(lái)天花板，供地結(jié)構(gòu)變化，在郁亮帶領(lǐng)下的萬(wàn)科，還是做出改變，不斷嘗試新的業(yè)務(wù)，包括商業(yè)地產(chǎn)、消費(fèi)地產(chǎn)甚至產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。本月初萬(wàn)科更換新一代LOGO,以順應(yīng)向城市配套服務(wù)商的轉(zhuǎn)型，王石也出現(xiàn)在了郁亮的身邊。

萬(wàn)科集團(tuán)內(nèi)部會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行性格分析，不同性格對(duì)應(yīng)孔雀、貓頭鷹、老虎、考拉。郁亮屬于典型“貓頭鷹”，喜歡冷靜觀察。按郁亮的話講，“貓頭鷹任何時(shí)候都睜一只眼，注意風(fēng)險(xiǎn)……跟他要用數(shù)字、邏輯來(lái)說(shuō)話。”

低調(diào)內(nèi)斂，理性冷靜，個(gè)人色彩淡化，可能會(huì)是白銀時(shí)代，未來(lái)我們想到房企接班人的普遍形象。而某一天，我們?cè)傧肫鹪?jīng)的地產(chǎn)大佬任志強(qiáng)，會(huì)不會(huì)嘴里嘀咕的那句也會(huì)變成：“嘿，那種樹(shù)的老頭”呢?