劇角映畫(huà)梁?。喝苋谫Y一個(gè)億 要做新三板的華誼

出生于1984年，梁巍今年已經(jīng)過(guò)了31歲。但站在他的辦公室里，你卻能感受到這絕對(duì)是一個(gè)電影“瘋子”：辦公室里擺著幾百個(gè)動(dòng)漫手辦，大部分都是“漫威“和“迪斯尼”的經(jīng)典動(dòng)漫形象：綠巨人、鋼鐵俠、美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)、甚至大白……很難想象，這是一個(gè)估值近10億元公司的CEO，不，下個(gè)月劇角映畫(huà)即將掛牌新三板，有券商給出的目標(biāo)價(jià)是30億，這意味著80后“草根”梁巍身價(jià)已經(jīng)上10億。

2007年，從湘潭大學(xué)畢業(yè)后就一直創(chuàng)業(yè)的梁巍為了自己的電影夢(mèng)，只身一人來(lái)到北京。當(dāng)時(shí)梁巍創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)資金只有2000元，這是很多人都無(wú)法想象的事情。近日，劇角映畫(huà)對(duì)外宣布已經(jīng)完成了C輪融資，該輪融資由奧飛動(dòng)漫和天風(fēng)證券領(lǐng)投，數(shù)家證券基金機(jī)構(gòu)跟投，額度超過(guò)1億人民幣，其母公司估值已達(dá)到近10億。這意味著梁巍在短短的幾年間，創(chuàng)下了令人難以想象的財(cái)富和商業(yè)價(jià)值。

我在兩年前就見(jiàn)過(guò)他，此時(shí)他剛剛拿到同創(chuàng)偉業(yè)的千萬(wàn)級(jí)別A輪融資，在同樣以電影營(yíng)銷(xiāo)起家的公司里，劇角映畫(huà)是第一個(gè)。但彼時(shí)不過(guò)是一個(gè)做電影營(yíng)銷(xiāo)的小公司而已，而兩年后再次見(jiàn)到他，劇角映畫(huà)估值近10億——兩年間增長(zhǎng)了10倍，而面對(duì)劇角映畫(huà)的突飛猛進(jìn)梁巍依然很淡定——劇角映畫(huà)已經(jīng)獲得奧飛動(dòng)漫注資，聯(lián)合有妖氣開(kāi)發(fā)“端腦”、“雛蜂”、“鎮(zhèn)魂街”三個(gè)堪稱(chēng)“國(guó)產(chǎn)頂級(jí)動(dòng)漫IP”真人大電影，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)以漫畫(huà)改編真人大電影這塊藍(lán)海，他想做中國(guó)版“漫威”。

根據(jù)國(guó)家新聞出版廣電總局發(fā)布的數(shù)據(jù)，2014年全國(guó)電影總票房296.39億，同比增長(zhǎng)36.15%。光線(xiàn)傳媒、博納影業(yè)、樂(lè)視影業(yè)、萬(wàn)達(dá)影視、華誼兄弟(48.47,0.120,0.25%)五大發(fā)行公司發(fā)行的影片占國(guó)產(chǎn)片總票房的58%，另外42%的票房由其它小公司創(chuàng)造。不過(guò)，在繁榮電影市場(chǎng)背后已漸現(xiàn)隱憂(yōu)：一方面大公司對(duì)行業(yè)的影響力變?nèi)?另一方面國(guó)產(chǎn)影片中，真正能賺錢(qián)的不到20%。中國(guó)電影行業(yè)還在一個(gè)亂局之中，這也正是劇角映畫(huà)這樣的創(chuàng)業(yè)公司的機(jī)會(huì)。

“劇角映畫(huà)是新三板上市的影視公司中，有全產(chǎn)業(yè)鏈布局的影視公司。”梁巍認(rèn)為，劇角映畫(huà)有機(jī)會(huì)成為新三板的下一個(gè)“華誼兄弟”。

《首席娛樂(lè)官》獨(dú)家專(zhuān)訪(fǎng)了劇角映畫(huà)創(chuàng)始人梁巍，聽(tīng)聽(tīng)這個(gè)80后“新富”講述他從白手起家到即將“一夜暴富”，這曲折的電影夢(mèng)上的孤獨(dú)、狂喜和落寞。投資人對(duì)他的評(píng)價(jià)是，“他很像下一個(gè)賈躍亭”。出身草根、具有超前的戰(zhàn)略眼光、行業(yè)外的“野蠻人”，一直被行業(yè)內(nèi)嘲笑卻又一路攻城略地，但這或許正是他創(chuàng)業(yè)成功的核心秘密。

即使是現(xiàn)在，身價(jià)已經(jīng)上億的梁巍都不認(rèn)為自己是“成功”了，反而覺(jué)得在接近黎明前，有那么一些小驕傲，小欣喜，但更多的是“焦慮”和“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”。

三個(gè)星期融資一個(gè)億，準(zhǔn)備掛牌新三板

作為一家影視創(chuàng)業(yè)公司，劇角映畫(huà)似乎一直倍受資本圈的青睞。2013年劇角映畫(huà)獲同創(chuàng)偉業(yè)千萬(wàn)級(jí)A輪融資，2014年獲天星資本和同創(chuàng)偉業(yè)6000萬(wàn)元B輪融資，2015年初獲奧飛動(dòng)漫數(shù)千萬(wàn)人民幣B+輪融資，緊隨的C輪更是拿到一個(gè)億。據(jù)悉，這也是公司掛牌新三板上市前的最后一次融資。

幾個(gè)月前，對(duì)上市等概念頗有些“小白”的梁巍弄明白一件事，即劇角上市會(huì)帶來(lái)一個(gè)好處，那就是他們的股東在解鎖期之后可以交易套現(xiàn)了。至于上市的壞處?梁巍好像并不care，他關(guān)心的是如何不辜負(fù)一直以來(lái)相信劇角的投資人。于是這輪融資就啟動(dòng)了，并被定義為上市前的最后一輪。

不過(guò)，梁巍自己也沒(méi)想到的是，這輪融資會(huì)這么快，只用了三個(gè)星期就全部敲定，甚至后續(xù)一些想投資的機(jī)構(gòu)都進(jìn)不來(lái)。這可能是因?yàn)閯〗且呀?jīng)有明確的上市計(jì)劃，吸引了一些投資人，大家對(duì)劇角的業(yè)務(wù)也比較認(rèn)可。而且在細(xì)分領(lǐng)域里，還沒(méi)有一家比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈公司在新三板掛牌，劇角卻正是一家這樣的公司。

劇角映畫(huà)剛創(chuàng)業(yè)時(shí)以社會(huì)化電影營(yíng)銷(xiāo)起家，現(xiàn)已發(fā)展成集影視投資、制片、營(yíng)銷(xiāo)、發(fā)行、影院投資、娛樂(lè)商務(wù)為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈影視集團(tuán)，下轄劇魔影業(yè)、劇麥發(fā)行、劇制文化、劇星經(jīng)紀(jì)、劇角影投、劇象漫畫(huà)六家子公司，旗下第一家國(guó)際影城已于2014年底在湖北仙桃開(kāi)業(yè)，劇魔影業(yè)既有《端腦》等這樣的大IP電影，而今年七月份由劇角宣發(fā)的何炅轉(zhuǎn)型導(dǎo)演之作《梔子花開(kāi)》上映。而未來(lái)劇角映畫(huà)計(jì)劃開(kāi)設(shè)200家影院，但梁巍卻透露劇角將會(huì)以“輕資產(chǎn)模式”的方式來(lái)做影院。也就是劇角映畫(huà)只保留品牌和經(jīng)營(yíng)權(quán)，但不會(huì)實(shí)際控股。

而另一方面，劇角映畫(huà)要用工業(yè)化的體系去做電影，成為美國(guó)漫威那樣的公司，依靠產(chǎn)品線(xiàn)生存，而不是電影導(dǎo)演。漫威旗下?lián)碛兄┲雮b、鋼鐵俠、美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)、綠巨人等無(wú)數(shù)超級(jí)英雄，人們記住的不是拍這些超級(jí)英雄的導(dǎo)演，而是漫威公司。據(jù)介紹，劇角旗下漫畫(huà)公司劇象漫畫(huà)已經(jīng)集合了國(guó)內(nèi)一批漫畫(huà)領(lǐng)軍人物，經(jīng)過(guò)大半年的開(kāi)發(fā)，三部漫畫(huà)系列電影的第一季劇本即將出爐。接下來(lái)兩年劇角會(huì)開(kāi)發(fā)幾百部漫畫(huà)作品，而這些作品未來(lái)改編成影視產(chǎn)品的可能性非常大。

見(jiàn)面一小時(shí)搞定奧飛動(dòng)漫，幾乎“一見(jiàn)鐘情”

作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)不過(guò)幾年的公司，梁巍獲得了奧飛動(dòng)漫巨額斥資(金額和入股比例在此不方便透露)，讓圈內(nèi)人的確大吃一驚。

在接受《首席娛樂(lè)官》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，梁巍復(fù)盤(pán)了與奧飛動(dòng)漫接觸的全過(guò)程。

“其實(shí)從去年4月我們就開(kāi)始在接觸了。當(dāng)時(shí)是奧飛動(dòng)漫來(lái)找我們聊《喜羊羊7》的營(yíng)銷(xiāo)，但正好我們?cè)谧觥抖四X》等國(guó)漫IP的研發(fā)工作。”梁巍告訴《首席娛樂(lè)官》，當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)來(lái)談合作的是奧飛互動(dòng)娛樂(lè)的老大，而奧飛也剛剛成立影業(yè)部門(mén)，急需動(dòng)漫IP。雙方一拍即合，“當(dāng)時(shí)奧飛這邊的老大就無(wú)意中提了一句，其實(shí)我們也可以投資你們公司啊。”當(dāng)時(shí)奧飛跟劇角剛剛見(jiàn)面一小時(shí)。

但就這一句無(wú)心的話(huà)，卻在梁巍的腦海里扎下了根。“我太愛(ài)動(dòng)漫了。”梁巍說(shuō)，他本來(lái)就是一個(gè)資深動(dòng)漫迷。“奧飛動(dòng)漫又是國(guó)內(nèi)做玩具起家在這個(gè)領(lǐng)域做到老大，這種誘惑我無(wú)法拒絕。”梁巍形容，這就是“一見(jiàn)鐘情”。而當(dāng)時(shí)劇角映畫(huà)其實(shí)B輪融資已經(jīng)結(jié)束了，但梁巍找了公司的所有高層開(kāi)了一個(gè)會(huì)，第一句話(huà)就是，“我想讓奧飛投。”2014年底，奧飛動(dòng)漫和劇角映畫(huà)簽署了融資協(xié)議。2015年2月，劇角映畫(huà)宣布獲奧飛動(dòng)漫數(shù)千萬(wàn)人民幣B+輪融資。這幾乎就是為奧飛“量身定做”的一輪融資。

現(xiàn)在梁巍已經(jīng)與奧飛動(dòng)漫的創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)蔡冬青成了“密友”，幾乎一個(gè)月就要見(jiàn)上一次。“毫不夸張的說(shuō)，他是我的精神導(dǎo)師。”梁巍笑著表示，而蔡冬青也掩飾不住自己對(duì)這個(gè)后輩的欣賞。“他對(duì)我說(shuō)，你很像我年輕的時(shí)候。”梁巍轉(zhuǎn)述這句評(píng)價(jià)時(shí)還有幾分羞澀，“蔡總很小的時(shí)候家里條件不好，白手起家經(jīng)歷的20多年的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，他可能覺(jué)得看到我身上有成功的基因，或者說(shuō)人品還不錯(cuò)，做事情還比較實(shí)在，看東西也比較準(zhǔn)，很像他當(dāng)時(shí)做決策的樣子。”

除了“氣場(chǎng)相投”，奧飛動(dòng)漫和劇角映畫(huà)在業(yè)務(wù)上的互補(bǔ)性也是重要原因。

《端腦》、《雛蜂》、《鎮(zhèn)魂街》，這幾部在“有妖氣”網(wǎng)站連載多年的科幻漫畫(huà)擁有極高的人氣，是有妖氣的明星IP。劇角映畫(huà)將開(kāi)發(fā)改編它們?yōu)?ldquo;MC系列”國(guó)漫真人大電影，總投資超過(guò)20億，一共會(huì)做9部電影，花費(fèi)大概6年到7年的時(shí)間。

本土漫畫(huà)直接改編成真人電影，劇角映畫(huà)是第一個(gè)吃螃蟹的人。

梁巍本人是很喜歡動(dòng)漫的。在我們聊天的會(huì)議室里，就有足以令任何一個(gè)漫迷尖叫的堆了滿(mǎn)滿(mǎn)一長(zhǎng)桌的動(dòng)漫手辦，其次，劇角是一家新的公司，人脈和資源都有限，在開(kāi)發(fā)電影產(chǎn)品的時(shí)候遇到了一些障礙。梁巍選擇了“真人改編動(dòng)漫電影”，其實(shí)是走了一條彎道超車(chē)的逆襲之路。

梁巍認(rèn)為，中國(guó)電影不像美國(guó)，美國(guó)電影是制片制的，即產(chǎn)品線(xiàn)，好萊塢六大成熟的電影體系里，最后拼的就是誰(shuí)有多少成熟的產(chǎn)品線(xiàn)，也只有那些產(chǎn)品線(xiàn)才能估值。而中國(guó)電影是以導(dǎo)演為核心的體系，大牌導(dǎo)演資源牢牢掌握在華誼、光線(xiàn)、樂(lè)視、萬(wàn)達(dá)等大公司的手里。像華誼，華誼有中國(guó)最好的商業(yè)導(dǎo)演馮小剛，并且和他捆綁緊密，它在中國(guó)電影前20年的崛起也是得益于導(dǎo)演制。

劇角啟動(dòng)“MC系列”國(guó)漫真人大電影計(jì)劃，從漫畫(huà)切入電影，進(jìn)而開(kāi)發(fā)一系列的衍生產(chǎn)品比如玩具、手辦等。而奧飛動(dòng)漫是國(guó)內(nèi)玩具行業(yè)最大的一家上市公司，擁有最完備的玩具運(yùn)營(yíng)體系，跟劇角在業(yè)務(wù)上有很強(qiáng)的互補(bǔ)性。

這樣看來(lái)，劇角在選擇投資方時(shí)似乎極具戰(zhàn)略眼光。梁巍卻誠(chéng)懇地表示，這真的很大程度上是運(yùn)氣……當(dāng)然努力是必須的，但運(yùn)氣也實(shí)在是很好。他們每一次選的方向和看到的東西，都是接下來(lái)有人比他們更需要的，像這次，奧飛動(dòng)漫可能比他們更需要MC，于是合作就達(dá)成了。

但對(duì)劇角映畫(huà)來(lái)說(shuō)，在接下來(lái)的電影市場(chǎng)里，沒(méi)有這么好的資源和條件讓他們?nèi)シ潘?，所以他們只能抓產(chǎn)品線(xiàn)。梁巍認(rèn)為，中國(guó)電影體系正在從導(dǎo)演制往制片制過(guò)渡，劇角映畫(huà)不介意做一些新的事情來(lái)打破現(xiàn)有市場(chǎng)格局，開(kāi)拓自己的產(chǎn)品線(xiàn)，即“MC系列”。

選中《端腦》《雛蜂》《鎮(zhèn)魂街》這三部IP，劇角映畫(huà)也有自己的考量。首先這幾部漫畫(huà)都是有妖氣的明星IP，其次它們?cè)趦?nèi)容上比較有指向性。《鎮(zhèn)魂街》可以像《指環(huán)王》這樣來(lái)操作，《雛蜂》屬于機(jī)甲類(lèi)，可以參考《鋼鐵俠》的方向，《端腦》則是科幻游戲的感覺(jué)，可以做成是《饑餓游戲》的感覺(jué)。而且這幾部電影都是和國(guó)際合作的，《端腦》的概念設(shè)計(jì)就有6個(gè)國(guó)家來(lái)做，這已經(jīng)是世界電影級(jí)的水平，從這也能看出劇角映畫(huà)對(duì)“MC系列”的重視。

值得一提的是，比起《三體》《盜墓筆記》這樣的小說(shuō)改編電影，漫畫(huà)改編真人電影更容易為原作粉絲所接受。因?yàn)槁?huà)本來(lái)就是分鏡，改成電影之后畫(huà)面只會(huì)更升級(jí)，呈現(xiàn)出更好的質(zhì)感，不會(huì)和粉絲的想象有太大差別，這樣留給原作粉絲吐槽的空間就會(huì)較少。所以這條產(chǎn)業(yè)鏈其實(shí)是，從漫畫(huà)原作的粉絲，發(fā)展到更大的電影觀(guān)眾群體，這個(gè)觀(guān)眾群體再去消費(fèi)漫畫(huà)所衍生出的各種產(chǎn)品，比如app、游戲、硬件、玩具等，甚至還有各種品牌參與進(jìn)來(lái)互動(dòng)娛樂(lè)。最后要到達(dá)的形態(tài)是，電影本體銷(xiāo)售所得在集團(tuán)里占的利潤(rùn)比例降到30%，剩下的70%是電影傳遞的價(jià)值。劇角映畫(huà)掛牌上市之后，準(zhǔn)備用兩三年的時(shí)間做到這一步。

估值10個(gè)億，也會(huì)有憂(yōu)慮

劇角映畫(huà)從最初的一家電影營(yíng)銷(xiāo)公司一步步發(fā)展到如今，成為了一家全產(chǎn)業(yè)鏈影視集團(tuán)，不久后即將運(yùn)作上市。梁巍作為這樣一家公司的CEO，也會(huì)壓力山大，他跟同事抱怨，求換工作。“我想去抓產(chǎn)品，不想干我現(xiàn)在的事，現(xiàn)在我工作中99%的時(shí)間已經(jīng)不是在做我喜歡的事了”，梁巍原來(lái)最想做的就是怎樣做好一個(gè)電影，怎樣把一個(gè)電影產(chǎn)品介紹給觀(guān)眾，現(xiàn)在他只有1%的時(shí)間能花在這件事情上。但撒嬌無(wú)效。同事安慰他，你現(xiàn)在做這些工作，不就是為了以后能做更多的電影嗎?

梁巍是8684年生人，B型獅子男，星座書(shū)上講這一型的人最有責(zé)任感。梁巍好像正是如此。他不喜歡辜負(fù)別人對(duì)他的信任，比如C輪上市就有一部分原因是他不愿意辜負(fù)投資人的信任，上市之后則又會(huì)有信任劇角的股民，他又不敢辜負(fù)股民的信任，背負(fù)的壓力更重了。比起上市可能帶來(lái)的幸福感，梁巍更先一步感受到的是壓力。而隨著劇角這個(gè)名字在行業(yè)里越來(lái)越多的拋頭露面，梁巍也不得不走到臺(tái)前來(lái)，這個(gè)時(shí)候也是他最擔(dān)心的時(shí)候。因?yàn)槿嗽谀瑹o(wú)聞地做自己的事情時(shí)候，也許還能有一個(gè)緩沖的機(jī)會(huì)，而事情做大了，紛擾也就越來(lái)越多。

這個(gè)時(shí)候的梁巍，不但沒(méi)有得意忘形，他甚至還有些戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

“我經(jīng)常在說(shuō)你們誰(shuí)能干這個(gè)位置我就換，因?yàn)槲抑牢乙膊皇呛细竦模驗(yàn)槲颐刻煸趯W(xué)，不懂得太多了。一個(gè)上市公司的董事長(zhǎng)，那是一個(gè)什么角色，開(kāi)玩笑嗎?那哪是我敢想的一個(gè)角色。”梁巍的話(huà)里是滿(mǎn)滿(mǎn)的謙虛，“但是因?yàn)槲乙呀?jīng)在這做了，我又不得不承擔(dān)這個(gè)責(zé)任。當(dāng)然如果有更好的人能把劇角當(dāng)成自己的家一樣當(dāng)成命一樣的人，也愿意做我這個(gè)位置，他又比我能力，我馬上給他。因?yàn)閺拇髮W(xué)一年級(jí)到現(xiàn)在，我就做了這么一件事。眼看著劇角映畫(huà)從一個(gè)劇角映畫(huà)電影合作社，變成了劇角映畫(huà)工作室，變成了劇角映畫(huà)傳媒有限公司，馬上15年6月底，又會(huì)變成劇角映畫(huà)股份有限公司。”

梁巍本質(zhì)上是一個(gè)有點(diǎn)宅的人，三觀(guān)簡(jiǎn)單，邏輯直接。公司估值10個(gè)億對(duì)他的個(gè)人生活好像并無(wú)影響?，F(xiàn)在他的生活依然很簡(jiǎn)單。他依然在北京租房居住，不買(mǎi)飛機(jī)不買(mǎi)游艇不買(mǎi)車(chē)，生活里主要的事情就是工作，除此之外就是買(mǎi)玩具、打籃球和吃面條。他特別喜歡吃面條，家附近大大小小的面館全被他吃過(guò)來(lái)一遍。每周日晚上兩個(gè)小時(shí)的籃球也是雷打不動(dòng)，出差出國(guó)都要往回跑趕上籃球局。而他最high的爽點(diǎn)是給大家發(fā)錢(qián)。因?yàn)椴还苁侨魏稳艘驗(yàn)樗龅氖聮甑搅隋X(qián)，就說(shuō)明他對(duì)大家是有價(jià)值的，他就已經(jīng)成功了挺開(kāi)心的。

他也有過(guò)跟“死神”瀕臨對(duì)視的時(shí)刻，“好幾次，公司就剩下我一個(gè)人了。”梁巍說(shuō)，“在同行眼里，劇角這個(gè)公司有點(diǎn)奇怪，太快。我每天都有危機(jī)感，這種危機(jī)感告訴我，如果你不快，就有可能被淘汰，所以只能往前沖，你沖得慢就會(huì)死。”

甚至也不是沒(méi)有過(guò)金錢(qián)的誘惑。就在去年，劇角映畫(huà)接到過(guò)一個(gè)公司的邀請(qǐng)——那是一個(gè)上市公司，想尋求并購(gòu)劇角映畫(huà)，估值3個(gè)億。“有投資人跟我說(shuō)，梁巍，把公司賣(mài)了吧，你就有上億的財(cái)富了。”梁巍對(duì)此的反應(yīng)是，“哦”。

“賣(mài)了公司我干嘛呢?”梁巍認(rèn)真地看著我，用他自己的話(huà)說(shuō)，“我從小做夢(mèng)就想干電影，最后我終于干成電影了，還把這件事做得像模像樣的，還有比這更好的事嗎?”換一句話(huà)說(shuō)，就是“別無(wú)所求。”

下個(gè)月，劇角映畫(huà)將會(huì)在新三板掛牌并做市，未來(lái)會(huì)成為“新三板”的華誼兄弟嗎?