敗局已定 電商四大死亡方法你占了幾個？

未言勝，先言敗是兵家大忌。但是最近看著眾商家張嘴就說APP，閉嘴必言O2O的，仿佛整個商界都陷入了一種病態(tài)的狂歡之中的時候，我就忍不住出來給大家潑潑冷水了。

電商好不好?當然好!這誰都知道，但是，電商卻不是萬能藥。玩電商，可不是買個電腦插根網(wǎng)線就能玩得轉的，這其中有不少的誤區(qū)，筆者在這里為大家總結了四個電商死亡方法，玩電商的朋友可要注意了。

第一種死法：燒包死

燒包這個詞可能老了點，但是大家也都明白是什么意思吧。近年來，電商的崛起使得市場出現(xiàn)了新老行業(yè)的對沖，帶來了巨大的變量。而這也吸引了很多投資公司注目，讓電商成為了投資的熱門領域。

投資公司來了，錢自然也就來了，所以電商公司也就有錢了。有錢怎么辦?燒!做推廣，弄APP，擴攤子，大把的錢撒下去之后，效果當然十分顯著。但是，錢可不是無限的，等你燒完了，會怎么樣呢?早在2011年，通過燒錢而飛速擴張的樂淘網(wǎng)就曾經(jīng)表示是一個“高投入，低收入和盈利無望”的“騙局”，而在這之前紅極一時的PPG和米粒商城更是直接用倒閉來為電商們上了一堂生動的燒包死課程。

人都說糖衣炮彈最難承受，這金錢這關也是不好過的，所以這燒包死往往會成為電商的第一種死法。

第二種死法：妄想死

很多人在做電商的時候喜歡說來點聽著就爽的口號，什么顛覆傳統(tǒng)，改變消費模式，做行業(yè)的先行者。一般遇上這樣的電商，我都會比較委婉的表示，兄弟，這些話說說就行了。畢竟，商場如戰(zhàn)場，商圈并不是你的試驗田。高樓平地起，但也先得打好地基，一家企業(yè)首先要解決的是活下去的問題，之后才是你想的那些。關于這類企業(yè)的案例，我就不舉例了，數(shù)量太多，很多說著我要做行業(yè)先行者的企業(yè)最后真的就成了某種商業(yè)模式的先烈了…….

夢想是要有的，但是先得實際一些，想想怎么才能活下去，先烈固然可敬，但是要是以掛掉為前提，那還是要斟酌一下。

第三種死法：磨唧死

電商是一個新興的行業(yè)，這其中有很多的不確定因素。想要在這趟水里摸魚，就得有不小心摸到雷的準備。當然，規(guī)避風險是應該的，但是也別因為規(guī)避風險而磨磨唧唧的。我曾經(jīng)遇到過這樣一家企業(yè)，在電商剛剛興起的時候，就進軍這一行業(yè)，但卻不知道為何有些畏首畏尾，明明應該立刻拍板做決定的事情反倒要不停的開會研究，錯失了很多機會。到今天，這家電商圈的老前輩公司，已經(jīng)泯然眾人矣了。

電商講究的是手快有手慢無，不停的開會，妄圖規(guī)避所有的風險，最終的結果就是企業(yè)因為磨磨唧唧的決定而最終死去。

第四種死法：撐死

電商來錢真的太快了，可能你一個想法就會為你帶來極其龐大的銷售額和難以想象的收入。這個時候，你應該怎么辦?

你能想象一下這樣的情景嗎?一天你的下屬跟你說，老板，咱們這一季度銷售額已經(jīng)達到8000萬了，增長了400%!這個時候的你，如果你脫口而出，“那就可勁賣!咱賺錢去!”那么就意味著，你的麻煩來了。擴大銷量往往意味著相關配套要跟上。服務、管理、庫存、物流一樣跟不上往往就會導致你的口碑下降，口碑的下降也就意味著你離死不遠了。

遠了不說，今年5月24日，央視新聞就爆出了某電商“翻新機”事件就是對其品牌的一次重創(chuàng)，還有2013年，歐時力爆料說該平臺拖欠多家供應商貨款，這家企業(yè)僅僅入駐半年便退出平臺。這些問題都是該企業(yè)在快速擴張中所遇到的問題。所以，如何高速但不急速擴張，也同樣是電商們所要思考的問題。

人都說，撐死膽大的，餓死膽小的。這肚量也得悠著點，別太夸張。要不真的有一天，你會被自己撐死。

筆者在這里洋洋灑灑的寫了這么多，雖說是有點給電商潑冷水，但是也是意在提醒諸位電商，畢竟這些反面案例都是確實發(fā)生的故事。一味的玩價格戰(zhàn)，玩營銷，玩概念并不是企業(yè)的長存之道。大家在玩弄營銷之術的時候，也要注意產(chǎn)品品質(zhì)。有些事情不如從小事著眼看起，就如同阿芙精油這樣的電商典范，以及蝦唯一、容先生這樣的本地O2O經(jīng)典，無不是在品質(zhì)第一基礎上，利用電商來做營銷，最終名利雙收。若想要避開這四種死法，還是要電商們做到不貪功、不冒進、不膽怯、不妄想，做到這幾點，相信企業(yè)一定會迅速騰飛，笑傲電商的。