以太觀察：O2O投資趨勢轉(zhuǎn)向 部分領(lǐng)域窗口已然關(guān)閉

以太是一個專注天使和A輪的融資平臺，成立一年內(nèi)幫助150+企業(yè)融資成功。

在以太平臺線上活躍著800+家基金和3000+位投資人，僅在2015年4月當(dāng)月就安排1020次線下路演——基于大量的線上路演和線下交易，以太積累了10萬條投資人行為數(shù)據(jù)，因此對早期市場各個垂直領(lǐng)域的資本風(fēng)向有敏銳的感知。

早期創(chuàng)業(yè)者不能僅埋頭做產(chǎn)品，也需要抬頭看風(fēng)向。O2O創(chuàng)業(yè)尤其需要大量資本支持，需要選擇仍有資本窗口的領(lǐng)域切入。因此，以太于2015年6月10日在京舉辦以太行業(yè)論壇之解構(gòu)O2O，發(fā)布基于以太融資平臺的O2O風(fēng)向觀察，希望能惠及更多O2O早期創(chuàng)業(yè)者。

從以太平臺數(shù)據(jù)可以看出，從去年到現(xiàn)在，早期O2O投資趨勢已經(jīng)開始發(fā)生變化：O2O&服務(wù)(包括O2O，服務(wù)電商和電商基礎(chǔ)服務(wù)行業(yè))在早期投資占比已從20%跌至12%。

●2014上半年，O2O和服務(wù)電商是投資熱點(diǎn)，優(yōu)秀的項目很快就能夠獲得投資人青睞，如河貍家、小麥公社、許鮮網(wǎng)等公司紛紛在這個階段拿到投資。

●2014年下半年，資本市場保持對O2O和服務(wù)電商的關(guān)注，但對于模式和團(tuán)隊的選擇明顯變得更加挑剔。在此階段，比如外賣類項目因模式缺乏創(chuàng)新不再受到資本青睞，而民間美食交易平臺覓食卻因模式新穎、團(tuán)隊強(qiáng)大仍能拿到高額投資。

●自2015年開始，資本方對O2O和服務(wù)電商的關(guān)注度明顯降低，但細(xì)分領(lǐng)域或者明顯差異化的項目還有機(jī)會。

高頻入口競爭白熱化初創(chuàng)方向選擇需謹(jǐn)慎

O2O入口型的創(chuàng)業(yè)項目目前已經(jīng)進(jìn)入白熱化競爭階段，天使階段的早期創(chuàng)業(yè)者需要謹(jǐn)慎選擇進(jìn)入。

●在社區(qū)入口領(lǐng)域，外賣已經(jīng)成為巨頭的競爭;與此同時快送競爭加速，有京東到家、Dmall來勢洶洶，以太客戶中也有此領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)成長迅猛，對于早期項目，窗口基本關(guān)閉。社區(qū)生鮮需求非常復(fù)雜，以天天果園為代表的創(chuàng)業(yè)項目還在摸索之中。洗衣、社區(qū)服務(wù)等垂直領(lǐng)域仍在持續(xù)發(fā)展，泰笛網(wǎng)、e袋洗紛紛進(jìn)入B輪階段。

●面向?qū)W校、寫字樓的O2O入口和社區(qū)一樣，外賣已被巨頭覆蓋。水果高頻低價特點(diǎn)，有潛力成為新入口，但已有數(shù)家在B輪的公司正激烈競爭。在校園快送領(lǐng)域，小麥公社已建立起一定的領(lǐng)先優(yōu)勢，發(fā)展速度可觀。但我們很欣喜地看到，以太接觸到很多下午茶相關(guān)的早期創(chuàng)業(yè)項目，投資人也有一定興趣跟進(jìn)，可見下午茶領(lǐng)域?qū)⑹窍乱粋€潛在入口機(jī)會。

●垂直領(lǐng)域的入口，以美業(yè)、家政服務(wù)、上門按摩為代表的商業(yè)模式在過去一年紛紛興起，目前都已經(jīng)進(jìn)入競爭階段，初創(chuàng)團(tuán)隊機(jī)會較少。

O2O基礎(chǔ)服務(wù)日益健全 低頻服務(wù)或有新商機(jī)

一直以來，O2O最后一公里是行業(yè)發(fā)展的瓶頸，隨著達(dá)達(dá)、小麥公社等公司的快速發(fā)展，最后一公里問題得以解決，將加速整個行業(yè)的發(fā)展;而云鳥等同城物流公司進(jìn)一步解決了物流問題?；A(chǔ)服務(wù)的逐漸健全讓原本運(yùn)營難度大的商業(yè)模式有了新的發(fā)展契機(jī)。

以太平臺顯示，在高頻入口進(jìn)入紅海廝殺階段時，中、低頻領(lǐng)域卻鮮有人問津。隨著整個生態(tài)的基礎(chǔ)服務(wù)日益健全，初創(chuàng)團(tuán)隊可以從相對低頻的需求切入，選擇和已經(jīng)進(jìn)入B輪、C輪的這些優(yōu)秀的基礎(chǔ)服務(wù)公司合作，解決物流配送和用戶獲取的問題，或許還有新的投資機(jī)會。

但是創(chuàng)業(yè)者需要注意，選擇低頻切入點(diǎn)的時候一定要選擇供應(yīng)鏈壁壘高的模式，如果對供應(yīng)鏈把握太薄弱，也容易被巨頭替代。

以太資本投資總監(jiān)王翌淼建議早期創(chuàng)業(yè)者：“在創(chuàng)業(yè)方向的選擇上，建議大家選擇運(yùn)營壁壘較高的細(xì)分領(lǐng)域，能夠在上下游形成自己的鏈路，從而有更大的議價空間。資本市場更青睞既懂產(chǎn)品又懂合作伙伴的團(tuán)隊組合，互聯(lián)網(wǎng)和地推人才缺一不可。”

對傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型O2O的企業(yè)，王翌淼表示：“在O2O時代，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)本質(zhì)是沒有形成消費(fèi)閉環(huán)，流量平臺有很多，但由于消費(fèi)者對及時性的要求，物流解決方案變成商家痛點(diǎn)。建議企業(yè)積極尋求和達(dá)達(dá)、云鳥這些新興創(chuàng)業(yè)企業(yè)合作，完成業(yè)務(wù)模式和用戶體驗的更新。”