徐小平：泡沫產(chǎn)生對創(chuàng)業(yè)者有喜無憂

國內(nèi)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之變給中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境注入了前所未有的動力。陳歐的聚美優(yōu)品上市了，不少海外學子動心于啟程回國，搭乘這股創(chuàng)業(yè)熱。十字路口，或還有迷思。

6月25日，真格基金創(chuàng)始人徐小平、真格基金合伙人，原紅杉資本副總裁李劍威來到硅谷，與灣區(qū)的海外創(chuàng)客討論如何提高回國創(chuàng)業(yè)成功率。從分析國內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境，到創(chuàng)業(yè)與工作之間的抉擇考量，從經(jīng)濟泡沫對創(chuàng)業(yè)的影響，到中國技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展……創(chuàng)客們該去該留?路，又在何方?真格基金給你答案!

徐小平觀點

政府政策促使祖國創(chuàng)業(yè)環(huán)境巨變從年初到現(xiàn)在僅僅半年的時間，由于中國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變致使國內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境正經(jīng)歷難以想象的變化，徐老師形容此變化為“驚天動地”，更是“山洪海嘯”，樂觀得使我們想?yún)群白屵@股熱浪來得更猛烈些吧。

這也是中國自有創(chuàng)投以來所有人，包括天天在和創(chuàng)業(yè)者打交道的徐小平老師本人都無法想象的，更令許多創(chuàng)投大咖們措手不及。所有一切源自于政府政策對創(chuàng)業(yè)與投資的積極支持及大幅開放，中國正發(fā)生著一場千載難逢的創(chuàng)業(yè)熱，創(chuàng)業(yè)環(huán)境之好足以誘惑全世界人民奔赴我們的祖國去實現(xiàn)中國夢。

而且，這樣萬紫千紅的創(chuàng)業(yè)春天還將持續(xù)一段時間。徐老師舉了兩個例子，第一國家發(fā)布文件允許外資電商無需拆分可無縫回國對接上市，第二國務(wù)院部署進一步簡化公司注冊手續(xù)，說明政府層面觀念和意識發(fā)生了質(zhì)的變化，政策改革給予創(chuàng)業(yè)者前所未有的支持。

創(chuàng)業(yè)與工作之間選擇重于努力

鑒于自身能力，專業(yè)背景，視野深度，受眾群體，及技術(shù)廣度多維素質(zhì)，留學生創(chuàng)業(yè)者回國創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢非常之大，面臨的機會也是無與倫比的，與之相對，國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者就沒有觀念、思想及眼界上的比較優(yōu)勢。

同時，國內(nèi)經(jīng)濟的高速發(fā)展是國外不可比擬的，任何商業(yè)實體的起步與發(fā)展只要有市場基礎(chǔ)，一定是順勢增長，并收益頗為樂觀。大環(huán)境好得發(fā)紫的情況下，對于個體面臨的就是人生選擇的終極哲學問題，徐老師認為，每個人都應(yīng)該想清楚自己到底要什么，留學的目的是什么，事業(yè)夢想是什么，人生的終極點在哪里。如果從現(xiàn)實與愿望有落差的話，徐老師說了，要選擇適合自己的地方，回國創(chuàng)業(yè)是不錯的選擇。

泡沫產(chǎn)生對創(chuàng)業(yè)者有喜無憂

有些時候，經(jīng)濟泡沫的產(chǎn)生并非壞事，如果正確處理泡沫問題，只會對經(jīng)濟的換代更迭起助推作用。徐老師以其近幾年投資估值為例講解泡沫給創(chuàng)業(yè)者融資帶來的好處，2011年30萬美元占10%，2014年50萬美元占10%，到今年60多萬美元占10%，比例沒有變化，但是創(chuàng)業(yè)者能拿到的融資額度高了，融資相對容易了。

資金多了，對創(chuàng)業(yè)者有什么壞處呢?即使虧損，“虧的也是有錢人的錢”。徐老師的意思是：乘著國內(nèi)投資資金充裕、投資者投資意愿強烈，創(chuàng)業(yè)者要趕緊行動，爭取融到必要的資金，啟動自己創(chuàng)業(yè)之旅。

智慧之舉應(yīng)始于當下

徐老師最后說， 臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。要想走到浪濤之巔，就不要猶豫不決，從當下出發(fā)，辭職放棄自己現(xiàn)有的后路。鼓足勇氣，排除思想障礙，創(chuàng)業(yè)最大的失敗就是回到原來的工作崗位。智慧在于立即行動，帶著自己可以創(chuàng)造價值的想法，用膽略去大浪中淘金。

李劍威觀點

資本運作結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新魅力無比

李老師舉了中國創(chuàng)業(yè)公司Ninebot收購美國公司Segway的案例，作為2012年新成立的公司Ninebot收購了2002年成立的當時實力較強的公司Segway是一種奇跡。因為并購，結(jié)合自身不斷創(chuàng)新，出貨量迅速倍增，致使中國成長的新型公司做到了平衡車市場占有率全球第一。

創(chuàng)新能力致使中國企業(yè)領(lǐng)先全球

小米手環(huán)提供方華米科技去年9月份發(fā)布產(chǎn)品到現(xiàn)在，出貨量達到了600萬，1季度成為全球第二名，并預(yù)計于今年年底成為全球第一出貨量最大的公司。這一增長速度來自于他們的創(chuàng)新能力，他們將手環(huán)的性能指標超過同行Fabit，并且價格遠低于Fabit。中國硬件公司將會逆流而上。

從跟隨者到領(lǐng)導者

創(chuàng)新思維的爆發(fā)力使得鋼琴公司The One開發(fā)出智能鋼琴，讓一個不會彈鋼琴的人通過APP教初學者如何快速具備基本的彈鋼琴的能力。從去年6月Launch后每月100臺的出貨量增長到現(xiàn)在每月幾千臺出貨量。硬件智能化使得行業(yè)跟隨者成為行業(yè)領(lǐng)導者。

總之，現(xiàn)在為止，中國現(xiàn)在很多新型公司創(chuàng)新創(chuàng)造能力已經(jīng)與美國同行平行，甚至將其遠遠地甩到背后。這個時代已經(jīng)不是買賣技術(shù)及仿造技術(shù)的時代了，這個時代已經(jīng)成為人人獨創(chuàng)的時代。世界是平的，中國的創(chuàng)新，中國的公司照樣可以顛覆現(xiàn)實，造福人類?，F(xiàn)在，全球化已經(jīng)進入實質(zhì)階段，而且到了突飛猛進的階段。中國的本質(zhì)的優(yōu)勢在于人口紅利，背后的巨大市場作為依托，連接型的產(chǎn)品價值將會出現(xiàn)倍數(shù)增長。所以，眾創(chuàng)客們該去該留，敢問路在何方，路就在腳下。

本文轉(zhuǎn)載自《硅谷創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟》