陳一舟：創(chuàng)業(yè)沒有毅力和野心支撐都是徒勞

“Joe是我的好朋友，他是人人網(wǎng)的創(chuàng)始人兼CEO。實際上，Joe也是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他從來沒為別人打工過。更早時候他創(chuàng)立過ChinaRen，雖然ChinaRen后來發(fā)展不成功，不過最后他通過把它賣給搜狐，賺了一大筆錢。”舊金山時間7月24日的DCMCEO峰會上，DCM董事合伙人盧蓉這樣向在場的數(shù)百名中美創(chuàng)業(yè)者介紹陳一舟。

DCM也是最早注意到人人網(wǎng)并投資的公司。以下內(nèi)容為創(chuàng)業(yè)邦現(xiàn)場報道，根據(jù)陳一舟和DCM董事合伙人盧蓉在本次DCM CEO峰會上的討論內(nèi)容整理而成：

盧蓉：Joe，談談你作為一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的體驗吧，好的一面是什么，壞的一面又是什么?比如，我們投資人人的時候，都覺得它能做成中國的Facebook，為啥最后沒做成呢?

陳一舟：因為中國已經(jīng)有中國版的Facebook了，騰訊才是中國的Facebook。

盧蓉：但你還是可以給我們講講作為創(chuàng)業(yè)者如何建設(shè)公司，你在2000年以前就創(chuàng)立了ChinaRen，在中國我們把你這樣的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者叫做“互聯(lián)網(wǎng)老兵”。

陳一舟：嗯，我從1999年開始創(chuàng)業(yè)，時機很重要。大多數(shù)科技浪潮都是時機正好，技術(shù)越來越強，但最后還是趨勢決定一切?？萍及l(fā)展一浪沖破一浪，你得對趨勢保持敏感，既關(guān)乎努力，也關(guān)乎能力。

一直以來我發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)者有時對自己身處何種商業(yè)環(huán)境并不完全清楚，我們見創(chuàng)業(yè)者時總是會問，你們抓住了當下哪一波趨勢?多年前我們和騰訊對抗的時候就感覺非常艱難，但現(xiàn)在我們希望能反向驅(qū)動，抓住百億，千億級的機會，所以我們開始把目光放在中國之外的地區(qū)，比如我們投資了SoFi、Mofif、Lending Home，這種思維上的轉(zhuǎn)變在過去幾年確實在發(fā)生。

盧蓉：的確從人人最近的財報可以看出你們在投資領(lǐng)域非?；钴S，對于投資你們的愿景是什么?你們?nèi)绾翁幚砥髽I(yè)經(jīng)營和投資業(yè)務的關(guān)系?

陳一舟：在過去幾年人人已經(jīng)部署了8億美元，投資了約40個公司，中、美、日本、以色列都有，我們對投資組合較為滿意，一些資金投到了獨角獸公司身上。其實在美國我們倒沒有做太多投資，保持在20%的投資組合比例，不算多。對我們而言，投資讓我們更全面直觀地了解技術(shù)領(lǐng)域。作為商人而言，投資越優(yōu)秀越有利于你對商業(yè)的判斷。對我們來說，在中國做企業(yè)，遇到的競爭對手太多了。對我們這樣規(guī)模的公司而言，小公司盡全力也非常難以撼動大公司。我們會指導被投公司如何成為“增長黑客”(Growth Hacking)，你需要注意哪些數(shù)字，中國在Growth Hacking方面的勢頭是非常強大的。上個月我們在北京也組織被投公司開了一次CEO峰會，我們也在打造自己的知名度和品牌。

盧蓉：你們和美國公司談投資的時候，有沒有發(fā)現(xiàn)過接觸美國團隊時遇到的阻力?

陳一舟：3、4年之前，接觸美國公司的阻力是存在的，有時候那一筆投資被我們的投資董事會扼殺，人們不理解如果投資美國的公司價值何在?，F(xiàn)在不一樣了，有些企業(yè)業(yè)績不錯，我們也在不斷建立知名度。如果企業(yè)增長效應不夠快就會被活生生地吞噬，有些企業(yè)一開始只想增長5倍，我們會告訴他，你們可以增長50倍，為何不試一下?在中國的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓我們對增長有迫在眉睫的感覺。

盧蓉：除了騰訊，人人和百度都在硅谷投資，你們會和騰訊在美國的投資戰(zhàn)場再次交鋒嗎?

陳一舟：我們與任何人沒有進行競爭， 5年前我們已經(jīng)認識到純互聯(lián)網(wǎng)機遇，如Google和騰訊這樣的公司會越來越少，下一個大風口是把互聯(lián)網(wǎng)作為工具深入產(chǎn)業(yè)。我們已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域布局了一些公司，去年在交通領(lǐng)域投資了香港一家Uber模式做貨車P2P的公司(編者注：GoGoVan)。我們沒有與其他的投資者造成正面沖突，因為我們投資要點和領(lǐng)域不一樣。我們的投資都會產(chǎn)生協(xié)同效應，我們收購一家公司的目標是通過我們的幫助讓它現(xiàn)有的業(yè)務增長，我們就是一個純粹投資者，只投資我們認為有價值的公司。

盧蓉：Growth Hacking的效果怎么樣，目前你們在投資方面的表現(xiàn)如何?

陳一舟：現(xiàn)在最顯而易見的是投資增長最迅猛，我們投資的3年前創(chuàng)立的萬門教育，當時創(chuàng)始人只談了斯坦福一所學校，正準備再談4所學校，但我告訴他不行，你得找50個學校，我多給你投點錢。最后我們真的多投了一些，他們現(xiàn)在發(fā)展也很好。

盧蓉：聽起來秘訣就是告訴創(chuàng)業(yè)者快點快點再快點增長?

陳一舟：不，首先創(chuàng)業(yè)者如果沒有毅力和野心支撐的話，你做出多少增長都是徒勞的;第二是你得你得找到正確的人，我會告訴創(chuàng)業(yè)公司你是否選對了人，以及哪些事做得不對。如果你們的效果差，增長低，我們會坐下來分析，大部分CEO都會犯錯，有的CEO是金融領(lǐng)域的，已經(jīng)四五十歲了，他們不懂互聯(lián)網(wǎng)，但我們已經(jīng)走過很多路，知道該怎么做。