俞敏洪潘石屹建創(chuàng)業(yè)服務(wù)器

8月12日，SOHO中國董事長潘石屹與新東方董事長俞敏洪，簽署了創(chuàng)業(yè)服務(wù)器合作協(xié)議。該創(chuàng)業(yè)服務(wù)器將于今年9月份正式上線，分別由SOHO中國旗下的 3Q和俞敏洪創(chuàng)辦的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)慧致天誠共同成立。此前，俞敏洪與潘石屹兩人都已經(jīng)開始涉足創(chuàng)投領(lǐng)域，做好創(chuàng)業(yè)服務(wù)對于創(chuàng)業(yè)井噴的當(dāng)下不失為一種好的選擇。

“很多創(chuàng)業(yè)公司拿到投資以后，特別從管理到資源調(diào)動上，包括到品牌宣傳營銷上面，基本都是一抹黑的狀態(tài)，很多公司因為這種原因就做沒了。既然已經(jīng)投了資，拿了錢，很多人是希望公司做好的，這時一定要有一幫人做這樣的事情。”俞敏洪在“潘談會”上表達(dá)了成立創(chuàng)業(yè)服務(wù)器的初衷，“最不想聽到的就是我們能幫你賺錢，我們用你幫我們賺什么錢?我們是想支持你實現(xiàn)夢想，成為下一個馬云、馬化騰。”

去年11月，俞敏洪成立了洪泰基金，開始做天使投資，再加上之前成立的創(chuàng)業(yè)服務(wù)品牌——慧致天誠，這些服務(wù)都將圍繞創(chuàng)業(yè)得以打通。而潘石屹的SOHO中國也早已開始利用場地優(yōu)勢，提供創(chuàng)業(yè)孵化。3Q作為SOHO中國旗下新產(chǎn)品，為創(chuàng)業(yè)人群提供O2O模式的辦公場所，使得創(chuàng)業(yè)服務(wù)得以落地。這也是兩人得以“牽手”的重要原因。

“我們不是孵化器，我們不做硬件，我們只做軟件，幫助缺錢的項目、好的靠譜的項目找到錢。”創(chuàng)業(yè)服務(wù)器總經(jīng)理徐穎表示，相比于創(chuàng)業(yè)孵化器和加速器，創(chuàng)業(yè)服務(wù)器主要解決的是事務(wù)性問題和業(yè)務(wù)性問題。前者包括工商、法律、稅務(wù)等相關(guān)的問題，讓創(chuàng)業(yè)者把更多精力集中于創(chuàng)業(yè)本身;后者包括戰(zhàn)略、企劃、傳播、公關(guān)、營銷等方面提供幫助和服務(wù)。張穎透露，營銷將成為創(chuàng)業(yè)服務(wù)器的重點，“幫助創(chuàng)業(yè)者不僅活下去，而且是如何更好的活下去。”

據(jù)悉，創(chuàng)業(yè)服務(wù)器將分為線上和線下兩個部分。線上提供APP、官方網(wǎng)站和微信公眾號，線下包括常規(guī)基礎(chǔ)性服務(wù)、個性化定制服務(wù)，以及系列線下活動，形成了一條比較完整和清晰的服務(wù)鏈。

當(dāng)天的正事，到這里就可以畫一條華麗麗的分割線了。不過擁有幾千萬微博粉絲的潘石屹，遇上新東方掌門人俞敏洪，顯然不可能只有這點火花。

俞敏洪上臺前，突然拐進(jìn)廁所，把潘石屹晾在了臺上。

“我們農(nóng)村有一個規(guī)矩，到別人家里要去上廁所，肥水留在他人田。大家知道農(nóng)村收集有機(jī)肥，這個就是撿肥，所以農(nóng)村有這個行為，到人家里上廁所是特別大的貢獻(xiàn)的事。”俞敏洪一上臺就開始調(diào)侃潘石屹。

除了調(diào)侃潘石屹，俞敏洪也對創(chuàng)業(yè)者提了四點建議：

1、不甘平庸。不甘平庸的第一個要素是理想，如果你有一個理想指引，并且步驟正確，這件事情就能夠逐漸靠譜的做下去。第二要素是守正出奇，堅持做正確和長遠(yuǎn)的事情，堅持做能夠給社會帶來長遠(yuǎn)影響的事情。

俞敏洪回憶了新東方當(dāng)年規(guī)避政策紅線的“藝術(shù)”。新東方當(dāng)年上市時，就曾遭遇政策紅線。作為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，國家有明確規(guī)定，無法上市。俞敏洪當(dāng)時成立了一個公司，把他自己從法定代表人變成公司法定代表人，把所有的研發(fā)、師資、培訓(xùn)和科技創(chuàng)新全放在總公司，由總公司將產(chǎn)品成熟分給各個地方分校。

結(jié)果新東方上市在美國一舉成功。成功后的俞敏洪，被人們稱為“中國最有錢的老師”，這可把他嚇壞了。“這個事情就麻煩了，政治上有點不正確，中國的概念老師應(yīng)該是清貧的。”所以俞敏洪又迅速做了兩件事：第一是和北京市政府商量，給新東方上市開慶功會，“市政府出面的話這個事推翻就有難度了”。二是成立自強(qiáng)獎學(xué)金，每年獎勵2000名大學(xué)生學(xué)費(fèi)。這些配套行動讓俞敏洪和新東方成功踩過了紅線。

2、突破現(xiàn)狀。真正的突破局限在于突破你心里上的局限，因為一個人所擋住的所有好事都是自己把自己擋住了。俞敏洪出來創(chuàng)業(yè)之前，馬上就要升為副教授，不過他還是選擇放棄，選擇培訓(xùn)行業(yè)，大晚上出沒在校園張貼小廣告。

3、需要有靈魂人物和精神人物作為榜樣。俞敏洪當(dāng)年的夢想是周游世界，所以他小時候的榜樣是徐霞客。

4、把自己變成領(lǐng)袖。俞敏洪對領(lǐng)袖氣質(zhì)作了兩個定義：第一，能夠用理想引領(lǐng)大家，并且用理想的光輝照耀大家。二是需要建立格局，因為作為領(lǐng)袖，要有大的格局觀念，沒有格局觀念做不成大事。

潘石屹除了在俯臥撐上秒殺了俞敏洪，他給創(chuàng)業(yè)者唯一的建議是放下架子、放下面子。他曾與俞敏洪參加過《北京愛情故事》電影首發(fā)式，當(dāng)時電影明星大多急急忙忙躲著合影的觀眾，潘石屹與俞敏洪一直在與觀眾合影，潘石屹看差不多了，叫俞敏洪趕緊走。俞敏洪卻面向觀眾說，誰還沒有拍照，過來跟我拍吧。

“我們要做一件事情要能夠成功，可能跟我們的能力和商業(yè)模式有關(guān)系，我們個人都有關(guān)系?？墒悄闳藢@個世界的態(tài)度，對別人的態(tài)度，一定要有一個謙卑的態(tài)度。”潘石屹詮釋創(chuàng)業(yè)如何才能成功。

潘談會當(dāng)天，潘石屹專門邀請了其資助的中國留學(xué)生到現(xiàn)場。去年，潘石屹在美國走了一圈，給哈佛耶魯捐了一大批錢，用于資助貧困的中國留學(xué)生，當(dāng)時他曾為此飽受爭議。潘石屹解釋，外國大學(xué)的捐款更加公開透明，而且重視契約的精神也讓他感到信任。據(jù)他本人透露，平時很少花錢，進(jìn)入8月份以來的十幾天里，他總共花過兩次，一次是理發(fā)花了64元，還有一次買了一根冰激凌花了35元。