“一塊去” 完成新一輪融資 聊聊當(dāng)下周末市場(chǎng)

日前，專注周邊游的 “一塊去旅行網(wǎng)” 完成了 2500 萬(wàn)人民幣 A+ 輪融資。其產(chǎn)品主要圍繞門(mén)票和度假酒店展開(kāi) ，據(jù)了解，一塊去目前月交易額已達(dá) 3000 萬(wàn)元，且周邊游業(yè)務(wù)每年呈 5－10 倍的速度增長(zhǎng)。除了對(duì) C 端市場(chǎng)，一塊去還會(huì)向攜程，去哪兒，美團(tuán)等平臺(tái)供貨。融資后的一塊去將從華東，華南地區(qū)開(kāi)始向全國(guó)范圍擴(kuò)張，畢竟它們的目標(biāo)是要做一家周邊游 OTA。

在創(chuàng)始人陳作智看來(lái)，一塊去的優(yōu)勢(shì)在于線下對(duì)供應(yīng)鏈的掌控的能力。他提到，全國(guó)分布景區(qū)這么多，想要直簽景區(qū)需要自己去談；而要拿到以往被傳統(tǒng)旅行社包下的酒店，還得有資金實(shí)力；不僅如此，最后還需完成產(chǎn)品組織這一環(huán)。除了一塊去旅行、度周末、要出發(fā)、周末去哪玩等也表示過(guò)，要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝設(shè)計(jì)，而不是做單純的分銷平臺(tái)。不過(guò)，現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司仍是停留在線下，缺乏供應(yīng)鏈的認(rèn)知。

現(xiàn)在的周末市場(chǎng)是一個(gè)怎樣的局面？

周末生活類的應(yīng)用，內(nèi)容大體上包括兩種類型，一是城市活動(dòng)，包括吃喝玩樂(lè)學(xué)，二是周邊短線旅游，主要圍繞景區(qū)和酒店來(lái)展開(kāi)。

前者涵蓋的內(nèi)容與本地生活有著不少重疊，特別是在吃喝玩樂(lè)方面，面對(duì)美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)等碾壓，這類應(yīng)用缺乏優(yōu)勢(shì)。不過(guò)在休閑活動(dòng)方面，比如提升自我、技能學(xué)習(xí)、聚會(huì)門(mén)票等長(zhǎng)尾領(lǐng)域，因?yàn)槭袌?chǎng)中存在著很多中小商家和手藝人、達(dá)人等，供應(yīng)端仍存在很多未充分釋放的資源。

這類應(yīng)用大都是平臺(tái)的角色，連接用戶與商家，未來(lái)可能通過(guò)傭金盈利。比較典型的有周末去哪兒、懶人周末、今天玩什么、城覓等，相對(duì)重運(yùn)營(yíng)、重調(diào)性。特色應(yīng)該是這類應(yīng)用殺手锏，但很多時(shí)候它們還是會(huì)給人一種 “好像” 的感覺(jué)。近來(lái)，周末去哪兒、懶人周末都紛紛展開(kāi)個(gè)人共享經(jīng)濟(jì)模式，并將觸角逐漸延伸到了周邊游產(chǎn)品。

后者整體上來(lái)看是一個(gè)百億級(jí)且持續(xù)增長(zhǎng)的市場(chǎng)。不過(guò)受地域影響，有限的資源會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的同質(zhì)化，那么這類應(yīng)用不太適合定位為平臺(tái)，反倒需要對(duì)供應(yīng)鏈的把控和產(chǎn)品的再包裝能力。

除供應(yīng)鏈的高門(mén)檻外，這個(gè)市場(chǎng)可以說(shuō)危機(jī)四伏——周邊游是 OTA 緊抓的業(yè)務(wù)，攜程推出獨(dú)立的 “攜程周末”、驢媽媽揚(yáng)言在 2015 做到周邊游市場(chǎng)份額第一、同程近日成立周邊游事業(yè)部等等，再加上他們燒錢(qián)換用戶的促銷策略，以及本地生活類應(yīng)用的搶灘，甚至更細(xì)分的主題類應(yīng)用 (比如親子游、戶外等 ) 再分割，要在這個(gè)領(lǐng)域有所成突破的創(chuàng)業(yè)公司，壓力想必也不小。

總的來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)進(jìn)入空間是有，但能玩兒的東西就那么多，再進(jìn)入者仍舊乏善可陳的話，往哪兒立足呢？