王勝江：國內(nèi)孵化器90%會死 創(chuàng)業(yè)者活著就成功

洪泰創(chuàng)新空間CEO 王勝江

在創(chuàng)業(yè)者之間，大家都認(rèn)同一個說法，“創(chuàng)業(yè)是孤獨中的行者”。因為將一個公司或者一個事業(yè)從無到有的做出來，要承擔(dān)太多的太多壓力，要相信別人不相信的未來。而這一切只能自己去面對。

“讓創(chuàng)業(yè)者不再孤獨”這是我采訪洪泰創(chuàng)新空間王勝江是印象最深刻的一句話。

“創(chuàng)業(yè)者很孤獨，兩三個人組成一個團隊，他們在這個城市里沒有力量，而創(chuàng)業(yè)孵化器除了他自己商業(yè)模式的成長的需要，還有他們的精神需求。所以解決創(chuàng)業(yè)者的孤獨感也是孵化器存在的重要屬性。”對于孵化器的理解，王勝江如是說。

洪泰幫與洪泰創(chuàng)新空間

在李克強總理參觀過中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街和一系列創(chuàng)業(yè)公司之，提出了“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的指導(dǎo)意見后，中國特別是在北京的創(chuàng)業(yè)氛圍就像九十年代的改革開放“下海”潮一樣，政府的政策以及民間的創(chuàng)業(yè)氛圍都重演著上一次改革開放般的潮流。

作為在整個創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈中的服務(wù)型環(huán)節(jié)，創(chuàng)業(yè)孵化器也像雨后春筍般成長起來，半年多的時間幾乎每個月都有新的創(chuàng)業(yè)孵化器誕生。而洪泰創(chuàng)新空間也是其中的一家。

洪泰創(chuàng)新空間主要創(chuàng)辦者是前SOHO中國的操盤人——王勝江，另外，幕后的兩位合伙人就是洪泰基金的創(chuàng)辦者俞敏洪、盛希泰，洪泰基金和洪泰創(chuàng)新空間也被創(chuàng)投圈稱為“洪泰幫”。

對于洪泰創(chuàng)新空間中三個人不同特性組合，他們更像是一個完整的創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈，王勝江出身地產(chǎn)操盤人，對于企業(yè)的軟性服務(wù)、銷售服務(wù)、客戶服務(wù)有較強優(yōu)勢。被譽為“創(chuàng)業(yè)教父”的俞敏洪在創(chuàng)業(yè)者的成長過程中更能夠以創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的身份來發(fā)揮作用。而作為金融業(yè)大佬的盛希泰，在資本運作以及上市運作方面也有絕對的優(yōu)勢。這也是創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺中的幾個重要環(huán)節(jié)。

解決孤獨感是孵化器的重要屬性

“雖然洪泰創(chuàng)新空間今年四月剛剛建立，但是“創(chuàng)業(yè)服務(wù)”的概念卻是我們首次提出并實現(xiàn)。”王勝江在接受和訊科技采訪時透露。

與咖啡型孵化器以及垂直型孵化器不同的是，在王勝江的思維邏輯中，孵化器應(yīng)該是資源整合型的平臺，孵化器需要通過創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺，實現(xiàn)資源對接整合，最后形成的鏈條。王勝江把它定位為1+1+N的共享經(jīng)濟模式下的服務(wù)平臺。

另外一個有別于其他孵化器的是，王勝江希望創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺跟創(chuàng)業(yè)者成為合伙人的關(guān)系。在王勝江看來，大部分投資人看創(chuàng)業(yè)者還是把它看成投資標(biāo)的或者項目的屬性，這是不對的，因為創(chuàng)業(yè)孵化要與創(chuàng)業(yè)者一起成長。是家庭和孩子之間的關(guān)系，這種紐帶型的關(guān)系被他定位為合伙人。

除了資源模式和理念的不同，洪泰創(chuàng)新空間更看重的是孵化器內(nèi)部的情感交流帶來的力量，王勝江認(rèn)為，“孵化器里很重要的概念就是交流，交流的同時有精神的安慰和支撐，因為創(chuàng)業(yè)的孤獨也是孵化器存在很重要的屬性，所以我們提出了創(chuàng)業(yè)服務(wù)社區(qū)，讓他感覺到像一個社區(qū)一樣，交流就是孵化器帶給創(chuàng)業(yè)者的力量，這種東西不是每個孵化器都看得到。”

國內(nèi)孵化器90%都會死掉

和很多投資人交流的時候，大家都感覺到雖然項目很多，遇到好項目時各大投資機構(gòu)仍然會感覺到競爭的壓力。孵化器也是如此，雖然很多創(chuàng)業(yè)孵化器都有自己的特點的關(guān)注方向，不過隨著數(shù)量的不斷增多，孵化器模式也逐漸趨同。創(chuàng)業(yè)者也成為孵化器競爭的標(biāo)的。

對于這樣的現(xiàn)象，王勝江對和訊科技表示，“好項目是有，但是也沒有那么多，所以基金之間，孵化之間都會有沖突，這就是創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺的競爭和魅力，所以，孵化器做的是內(nèi)容，你把你的內(nèi)容做成特色，這個特色引導(dǎo)你的孵化器，也是孵化器最有競爭力的部分。”

談到國內(nèi)孵化器的行業(yè)狀態(tài)，王勝江認(rèn)為，“未來我感覺80%、90%都會死掉，因為它不能真正地做孵化，它主要依賴租金，沒有導(dǎo)師資源和基金這樣的生態(tài)鏈就沒有什么成活的概率。”

“然而，國外的孵化器還是比較深度孵化為主，更多關(guān)注硅谷科技型，他們的企業(yè)很好，經(jīng)驗很豐富，而且行業(yè)很垂直。我對中國未來孵化器的理解，有些孵化器慢慢地會聚集，聚集到很好的孵化器平臺上，其他慢慢有些淘汰。”

創(chuàng)業(yè)者只要活著就成功了

作為洪泰空間的創(chuàng)始人，所有的項目也都要獲得王勝江的認(rèn)可，對于選擇項目的標(biāo)準(zhǔn)，他表示，第一孵化器要認(rèn)知創(chuàng)業(yè)者的屬性。第二模式清晰，不見得一句話能說清楚，但要有自己對項目的思考。第三，還要看團隊。第四，要看細(xì)分的市場。

在王勝江看來，企業(yè)并不是一定要有多么獨特的模式，因為模式可以復(fù)制，其實最后比的是韌勁。

他表示，“創(chuàng)業(yè)首先要活著，你這個月在，下個月在，一年以后還在，可能跟你競爭的十家企業(yè)全沒了，那你就成為老大。不能簡單地找一個投資人活著，這是錯的，如果上來只依賴錢，那你的模式本身有問題。只要你活著，你就成功了。”

最后，和訊科技問及王勝江對洪泰空間未來的期望，王勝江說，我以前說過一個理想，未來孵化器里一定會出來一些比較好的企業(yè)，上市或者不上市。但可能有一天，我們約著吃飯在一起，大家還會相逢一笑，我覺得我更多還是看重這些，這就是我們的初衷和成就感。當(dāng)然從這個過程中，我們也會獲得一些我們盈利模式，不過，只要你有足夠的成功，這些都不重要。

雖然，在現(xiàn)在的這個時代和社會的語境下，“情懷”這個詞已經(jīng)不那么純粹。但是在創(chuàng)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，“讓創(chuàng)業(yè)者不再孤單”的理念，除了情懷也沒有其他詞語可以詮釋。