偉大的公司往往誕生于不起眼的項(xiàng)目

在我開始創(chuàng)業(yè)的早期，我通常有點(diǎn)反感人們把我的公司說成“項(xiàng)目”。“你的項(xiàng)目進(jìn)展如何了？”這樣的話聽上去好像人們并不把你的創(chuàng)業(yè)當(dāng)成一回事，不論你表現(xiàn)得多么認(rèn)真嚴(yán)肅。一開始，我天真地以為當(dāng)我們宣布完成500萬美元的A輪融資后，他們的態(tài)度會(huì)改變。然后并沒有。很長一段時(shí)間里，我始終想象總有一天我們可以憑實(shí)力讓人們認(rèn)識(shí)到這是一家公司而不是一個(gè)項(xiàng)目。

但是現(xiàn)在，我的想法完全變了。人們把你的創(chuàng)業(yè)公司看作一個(gè)項(xiàng)目而非公司——甚至你自己也把公司看作一個(gè)項(xiàng)目，其實(shí)是一件好事，最好維持這種狀態(tài)越久越好。

因?yàn)楣韭犐先ズ車?yán)肅。當(dāng)你始終以公司自居時(shí)，你也會(huì)以公司的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。你會(huì)對(duì)一些事務(wù)性工作感到焦慮不安，比如律師、會(huì)議還有財(cái)政，但是花在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的時(shí)間卻越來越少了。或許這非你本意，但這是一家公司，你不得不這么管理。顯然，這是扼殺絕妙創(chuàng)意的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

但是項(xiàng)目要簡單得多，人們對(duì)項(xiàng)目的期待不會(huì)太苛刻。另外，項(xiàng)目對(duì)人員和資金的要求也更低。因此，你不僅可以專注自己的工作，靈活性也大大提高。如果是公司的話，人們對(duì)其的要求就不同了。用掉的錢越多，壓力越大，末日也就不遠(yuǎn)了。

更糟糕的是，你不敢輕易冒險(xiǎn)，哪怕是只有一點(diǎn)點(diǎn)非常規(guī)的創(chuàng)意。你會(huì)時(shí)刻提醒自己：這是一家公司，不是個(gè)人興趣，你必須做那些中規(guī)中矩的事情，時(shí)刻以大局為重。在公司里，你可能會(huì)遇到這樣那樣的限制，但是在項(xiàng)目中，你可以盡情發(fā)揮才華。如果是項(xiàng)目的話，人們通常不會(huì)覺得這個(gè)主意蠢極了，而且也沒人會(huì)在意你的失敗。

如果是項(xiàng)目，你可以花大把的時(shí)間去實(shí)現(xiàn)某個(gè)創(chuàng)意。但如果是公司的話，壓力就大了——時(shí)間在不斷地催促你，人們翹首期盼你的成果。然而這是一個(gè)優(yōu)點(diǎn)也是缺點(diǎn)，在項(xiàng)目上有許多人常常以此為自身懶散的借口。在缺少外部壓力的時(shí)候，如果你沒有足夠的自律精神努力工作，項(xiàng)目則等同于偷懶。

優(yōu)秀企業(yè)在一開始總是平淡無奇的。它們?cè)谝婚_始只作為項(xiàng)目實(shí)行，并且這些創(chuàng)始人自己也一直以做項(xiàng)目自居。Google和Yahoo最初是研究生的項(xiàng)目。Facebook是扎克伯格在大二時(shí)候想出來的項(xiàng)目。Twitter只是一個(gè)次要項(xiàng)目，某個(gè)在職工程師腦洞大開的產(chǎn)物。Airbnb一開始是賺錢付房租的邊緣項(xiàng)目。以上這些，再后來都成為了貨真價(jià)實(shí)的公司。

所有這些項(xiàng)目的創(chuàng)意最初皆不被看好，但最終大獲成功，大多數(shù)成功都離不開這個(gè)神奇的模式。但若他們過于急切地宣布成立公司，成功或許遙遙無期。來自外部（和內(nèi)部）的壓力持久且微妙，經(jīng)常把天馬行空的創(chuàng)意扼殺在搖籃中。而那些偉大的公司往往誕生于項(xiàng)目。