劉昊飛：不要讓傳統(tǒng)企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)難民 甄別GP

8月20日，由融資中國(guó)、融中集團(tuán)主辦的融資中國(guó)2015文化資本大會(huì)暨頒獎(jiǎng)盛典在北京隆重召開，盛景嘉成劉昊飛參會(huì)并發(fā)言。

以下為發(fā)言實(shí)錄：

我是來(lái)自于盛景嘉成的劉昊飛，我們是一個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，到目前為止盛景嘉成掛牌新三板的企業(yè)有350家，今年年底我們平臺(tái)上經(jīng)過(guò)培訓(xùn)掛牌企業(yè)會(huì)達(dá)到500家。母基金業(yè)務(wù)是我們相對(duì)比較新的業(yè)務(wù)，從去年開始做母基金投資，主要為了連接全球創(chuàng)新。我們的口號(hào)是以中國(guó)資本連接全球創(chuàng)新，我們的母基金布局在中國(guó)、以色列和美國(guó)硅 谷，在中國(guó)本土和以色列硅谷投資了大概50億的規(guī)模，跟美國(guó)和以色列十個(gè)頂尖基金也發(fā)生了合作，我們希望通過(guò)連接 全球創(chuàng)新服務(wù)于中國(guó)未來(lái)創(chuàng)新的發(fā)展，為大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的基本國(guó)策做出更多貢獻(xiàn)，為更多中小企業(yè)能夠做出更多 推動(dòng)，謝謝各位。

主持人的問(wèn)題問(wèn)得非常好，也有機(jī)會(huì)揭秘一下盛景做這些看起來(lái)好象不相關(guān)的部分。盛景誕生到現(xiàn)在8年的時(shí)間，其實(shí)就有一個(gè)使命就是為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)，實(shí)際是服務(wù)創(chuàng)新的機(jī)構(gòu)。換句話說(shuō)就是為有創(chuàng)新基因的創(chuàng)業(yè)者，包括現(xiàn)在的新經(jīng)濟(jì)，相對(duì)中早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，也包括中國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)里面有轉(zhuǎn)型升級(jí)愿望的一些中小企業(yè)提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的服務(wù)，因?yàn)槲覀兛吹綄?shí)際上在國(guó)外的整個(gè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)里面，創(chuàng)新方法論實(shí)際最重要，包括有人才、市場(chǎng)、需求、技術(shù)，包括有高校、文化。實(shí)際上只有這些創(chuàng)新要素集中在一起才能讓創(chuàng)新真正發(fā)生，包括資本。其實(shí)現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)有很多地方在搞所謂創(chuàng)新孵化器，在模仿一些外在的東西，但是更重要的是用什么內(nèi)核把它串在一起，所以我們就是基于這樣的方法論的基礎(chǔ)把這些事情串在一起。前些年是在積累我們的創(chuàng)新方法論和創(chuàng)新企業(yè)用戶，而現(xiàn)在我們是用互聯(lián)網(wǎng)思維做創(chuàng)新系統(tǒng)里很重要的一點(diǎn)，就是怎么連接未來(lái)，連接未來(lái)的價(jià)值在于讓真正過(guò)去的傳統(tǒng)企業(yè)，讓中國(guó)的民間資本有效的跟創(chuàng)新，跟未來(lái)代表趨勢(shì)性的發(fā)展聯(lián)系在一起。現(xiàn)在叫85后、90后是互聯(lián)網(wǎng)原住民，我們做投資是互聯(lián)網(wǎng)移民。但是傳統(tǒng)的傳統(tǒng)企業(yè)就一定要做互聯(lián)網(wǎng)難民嗎？所以我們?cè)趺醋屗l(fā)揮優(yōu)勢(shì)，連接未來(lái)，這是盛景做投資的事情。

表面看是做投資，背后更重要的是我們做投資價(jià)值傳遞。盛景本身是培訓(xùn)咨詢業(yè)務(wù)作為入口業(yè)務(wù)，這個(gè)業(yè)務(wù)之上去做投資，我們重要的優(yōu)勢(shì)在于我們對(duì)創(chuàng)新的理解，可能在這方面甄別GP對(duì)創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)能力和創(chuàng)新增值能力是我們最重要的標(biāo)準(zhǔn)，而不僅僅是過(guò)去的投資業(yè)績(jī)，而是服務(wù)和支持的力度。另一方面我們做投資者教育，就是為了讓大家知道創(chuàng)新不是一蹴而就的。我們?cè)?jīng)在新三板發(fā)布一個(gè)倡議，叫新三板價(jià)值投資創(chuàng)意，我們看到這個(gè)市場(chǎng)到目前新三板還是融資市場(chǎng)的時(shí)候，里面投進(jìn)的錢太多了，這種錢越多，對(duì)新三板的改革力度和推進(jìn)，對(duì)未來(lái)的影響是越大的。所以我們發(fā)起新三板價(jià)值投資倡議，我們希望以長(zhǎng)周期投資理念推動(dòng)新三板的創(chuàng)新的投資。因?yàn)閯?chuàng)新需要一萬(wàn)小時(shí)定律，需要有試錯(cuò)過(guò)程，需要有耐心，而不是賺熱錢。所以我們對(duì)這樣有理念和支持的追尋是我們投資內(nèi)核中最最重要的支撐，所以對(duì)投資者的教育來(lái)說(shuō)是以盛景本身的各種體系和過(guò)去我們所積累的能力來(lái)作為我們投資的先導(dǎo)。在這個(gè)基礎(chǔ)上我們連接全球創(chuàng)新，更好服務(wù)于我們投資的GP。比如給我們所投資的這些，尤其是美元背景VC的一些GP，包括他們所投資的機(jī)構(gòu)，他們所投資的公司，至少做過(guò)多次的關(guān)于新三板方面的培訓(xùn)，這個(gè)培訓(xùn)不只是入門門檻的培訓(xùn)，而是為什么我們跨入新三板？2013年我們開始新三板的課程，2013年開始教育我們的學(xué)員怎么面向未來(lái)，怎么做好經(jīng)營(yíng)，從而在新三板獲得支撐，而不僅僅實(shí)現(xiàn)掛牌。這樣把價(jià)值和積累傳遞給我們服務(wù)的GP，進(jìn)而傳遞到我們服務(wù)的創(chuàng)新企業(yè)，讓他們更有效的借助中國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展，同時(shí)辨別好如何在市場(chǎng)中長(zhǎng)期陪你過(guò)冬的投資機(jī)構(gòu)和資金。

另外我們連接美國(guó)硅谷和以色列，我們往美國(guó)硅谷輸送了至少300個(gè)中小企業(yè)主了解美國(guó)的創(chuàng)新，帶回在美國(guó)吸收的文化、藝術(shù)和價(jià)值觀。包括在以色列我們送了累計(jì)200中小企業(yè)主。通過(guò)這種方式建立高速公路，對(duì)硅谷和以色列來(lái)說(shuō)是找到很好的路，對(duì)中國(guó)企業(yè)主很務(wù)實(shí)，他們很難像一些大機(jī)構(gòu)一樣在海外大比例投資，但他們用他們的眼光發(fā)現(xiàn)還可以跟他們協(xié)同的，不管技術(shù)還是市場(chǎng)，有協(xié)同能力的海外機(jī)構(gòu)。這樣我們搭建高速公路為中國(guó)企業(yè)走出去和為海外的科技，尤其深度科技走進(jìn)來(lái)貢獻(xiàn)力量。

再就是大家如果注意到，中國(guó)目前的投資里面，B2C比例很高，市場(chǎng)很活躍。但是B2B中國(guó)有一個(gè)2025中國(guó)智造的概念，也有工業(yè)4.0的概念，這些領(lǐng)域有誰(shuí)有更多的關(guān)注？我們希望服務(wù)更多B2B中小企業(yè)，能夠在未來(lái)轉(zhuǎn)型中讓國(guó)家在吃喝玩樂(lè)，衣食住行更加高效，而且在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和效率有更多的提升。美國(guó)很多市值上百億的B2B的企業(yè)，中國(guó)很少，我們希望發(fā)揮我們的價(jià)值，產(chǎn)業(yè)鏈條以創(chuàng)新為核心，以中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)主作為我們的核心客戶，用培訓(xùn)、創(chuàng)新方法論和投資連在一起，這是我們的商業(yè)模式，也是支撐我們走向未來(lái)十年、五年的基礎(chǔ)，謝謝。