你在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的最大困難是什么？

導(dǎo)語：看看薄荷網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO馬海華、Blued CEO耿樂是怎么說的。

8月27-28日，由創(chuàng)業(yè)邦主辦、杭州市人民政府聯(lián)合主辦的“2015創(chuàng)新中國總決賽暨秋季峰會”在杭州洲際酒店隆重舉行，130個炫商業(yè)、酷模式、潮產(chǎn)品項目從3225個報名團(tuán)隊中脫穎而出上臺展示，與500位頂級投資大咖、1萬名現(xiàn)場觀眾進(jìn)行創(chuàng)新和智慧的思想碰撞。本屆峰會共分8大專場+2大論壇，將有8個項目晉級28日下午的終極對決環(huán)節(jié)，爭奪DEMO GOD榮譽(yù)稱號。創(chuàng)業(yè)邦孵化服務(wù)BangCamp 的學(xué)員也將集體亮相Bang Camp專場，迎來自己的畢業(yè)典禮。

在27日上午的開幕式中，在《我們都上過DEMO》的對話環(huán)節(jié)中，薄荷網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO馬海華、Blued CEO耿樂分享了精彩觀點，回顧了他們當(dāng)初在創(chuàng)新中國DEMOCHINA的參賽經(jīng)歷，還給在做其他創(chuàng)業(yè)者提出了很多寶貴建議。

馬海華認(rèn)為大部分的創(chuàng)業(yè)者遇到的最大困難就是沒錢。那么這個難處怎么跨越呢?馬海華建議創(chuàng)業(yè)者珍惜每一個在創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中，或者生活當(dāng)中遇見的人，真誠的對待別人，他們也會真誠的對待你。早期創(chuàng)業(yè)者特別需要別人認(rèn)識你，像創(chuàng)業(yè)邦這樣的舞臺，其實第一可以讓更多人認(rèn)識和了解你的產(chǎn)品和項目。第二，也是給自己一個提升自信的機(jī)會。

耿樂認(rèn)為創(chuàng)業(yè)即修行，所有的苦都是為了未來的成功。馬云一句話給了他很多年的鼓勵：今晚很殘酷，明天更殘酷，但是后天早晨可能很美好。所以他一直在想，我不能在今天明天死掉，一定要走到后天。一路走過來，內(nèi)心的抗壓能力，團(tuán)隊的抗壓能力會越來越好。

以下是對話實錄：

李勞（創(chuàng)業(yè)邦總編輯）：今天的主題是DEMOCHINA創(chuàng)新中國，今天和明天會有130支創(chuàng)業(yè)隊伍來分享他們的精彩項目。我們今天邀請到的兩位，就是在過去幾年里面參加過我們DEMOCHINA活動，同時在今天創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中又取得了非常不錯進(jìn)展的兩個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)人。

薄荷網(wǎng)和Blued這兩個項目如今已經(jīng)有了非常大的進(jìn)展，甚至已經(jīng)到了B輪、C輪階段，估值已非常高了?；叵氘?dāng)年創(chuàng)新中國的時候，兩位創(chuàng)始人有沒有想到會走到今天這一步?

耿樂：我是2013年參加創(chuàng)業(yè)邦創(chuàng)新大賽，當(dāng)時做了一個DEMO分享，那個時候我們剛剛?cè)谕晏焓馆?，?dāng)時我就特別羨慕帶著紅領(lǐng)帶的，我當(dāng)時是黃領(lǐng)帶的，我就想什么時候能帶上紅色的，今天算是有了一點點進(jìn)步。

馬海華：我叫馬海華，我是薄荷創(chuàng)始人，薄荷是一家做減肥健身的APP和食品公司。我們是2008年參加了DEMOCHINA，那個時候在臺上參加比賽，被投資人批的體無完膚，自尊心受到了極大的傷害（笑）?；叵脒@幾年，不管你在創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中經(jīng)歷了什么樣的挫折和失敗，都能夠去認(rèn)識很多有趣的人，這一點特點重要。2008年我在上海參加DEMO比賽，認(rèn)識了幾個伙伴，有現(xiàn)在做喜馬拉雅的，有做觸寶的王佳梁。所以我覺得不在乎結(jié)果，只在乎這個過程吧。

李勞：兩位從初出茅廬的小伙子，到今天大叔級的創(chuàng)業(yè)者，也相對成熟了。兩位在創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中，感覺在DEMOCHINA活動當(dāng)中，得到了那些切實的幫助呢？這個問題也是替今天參加活動的創(chuàng)業(yè)者來問的，因為大家的公司要發(fā)展，就要整合社會資源。DEMOCHINA是服務(wù)于創(chuàng)業(yè)者的一個非常大型的活動，怎么樣利用好這場活動，我覺得是非常關(guān)鍵的一個問題。兩位從自己這幾年的發(fā)展過程中，能否分享一些經(jīng)驗給大家？

馬海華：早期創(chuàng)業(yè)者特別需要別人認(rèn)識你，像創(chuàng)業(yè)邦這樣的舞臺，其實第一可以讓更多人認(rèn)識和了解你的產(chǎn)品和項目。第二，也是給自己一個提升自信的機(jī)會。因為當(dāng)你站在這里讓投資者看你的產(chǎn)品，會帶給你更多的思考。今天還有很多分會場點評的投資人嘉賓，如果你把名片給他，他們雖然不一定會認(rèn)真的看，但起碼他們會了解你的產(chǎn)品。

李勞：概括起來就是充分利用會場中每個環(huán)節(jié)。

耿樂：參加這種比賽，你不可能讓所有人都滿足你，一定有一大半人對你都特別不滿意，覺得你到處是毛病。我喜歡一句話：一個人的快樂程度與你想要討好的程度呈反比。參加比賽過程最重要，不管你是不是獲得了全場一致的認(rèn)可，也許只有一兩個人看好你，也許只有你看好自己，你一定要相信自己。

李勞：剛剛講到創(chuàng)業(yè)大賽的幫助，在這幾年發(fā)展中，你們覺得在自己的發(fā)展歷程中，有哪些真正的是非常艱難的時刻，在這個時刻中，各自是用什么樣的方式來逾越了這個檻?

耿樂：其實所有的團(tuán)隊或者創(chuàng)業(yè)者都會遇到各種各樣的問題，在創(chuàng)業(yè)之前更多是從報道和書刊上了解他們的苦，只有你經(jīng)歷了之后，才發(fā)現(xiàn)這些苦都要自己承受。比如管理、融資、現(xiàn)金流、商業(yè)模式等等。當(dāng)特別難的時候，我就一直鼓勵自己，我說創(chuàng)業(yè)即修行，我現(xiàn)在就是修行當(dāng)中的一個人，所有的苦都是為了未來的成功。馬云一句話給了我很多年的鼓勵：今晚很殘酷，明天更殘酷，但是后天早晨可能很美好。所以我一直在想，我不能在今天明天死掉，一定要走到后天。走過來，內(nèi)心的抗壓能力，團(tuán)隊的抗壓能力會越來越好。

我最迷茫的時候，突然發(fā)現(xiàn)除了超越你的競爭對手之外，還有很多要超越的節(jié)點，比如之前在市場上打仗，當(dāng)你把競爭對手干掉之后，成為這個行業(yè)翹楚的時候，還會對未來迷茫。所以戰(zhàn)勝自己是最難跨越的檻吧。

馬海華：我自己的體會是，大部分的創(chuàng)業(yè)者跟我一樣，我什么都有了，就是沒錢。所以最大難題經(jīng)常出現(xiàn)在沒錢上，下個月發(fā)不出工資怎么辦。怎么跨越呢?珍惜偶然的機(jī)會，珍惜每一個你在創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中，或者生活當(dāng)中遇見的人，真誠的對待別人，他們也會真誠的對待你。

李勞：今天我們看到從中央政府到地方政府，創(chuàng)業(yè)支持力度是改革開放三十年來前所未有之大，更多政策是由政府主導(dǎo)，從他們的角度來想。借這個機(jī)會，有很多媒體可以把信息傳播出去，在場很多政府人員，我們可以從創(chuàng)業(yè)者的角度來提一些，看看我們真的需要哪些幫助。

耿樂：我們這個產(chǎn)品是小眾人群的，具有爭議性的APP，政府支持非常重要。好在2012年底的時候李克強(qiáng)總理接見過我，這也是我們產(chǎn)品和服務(wù)很好的背書?；ヂ?lián)網(wǎng)+在我們身上有充分的體現(xiàn)，所以我一直覺得，跟政府打交道是需要智慧的。

跟媒體打交道需要韌性，關(guān)鍵看你怎么交朋友，跟他們有更多的互動。當(dāng)時為了上創(chuàng)業(yè)邦幾分鐘的DEMO，我使出了全身解數(shù)。所以媒體對創(chuàng)業(yè)者來說是非常非常重要的，對于投資人也是一樣，市場中有很多的產(chǎn)品，有時候他們可能關(guān)注不到更多的細(xì)分市場，所以媒體可以幫助我們讓更多人看到。

李勞：今天我們的分享到此告一段落了，請大家繼續(xù)關(guān)注DEMOCHINA。