我到底要籌多少錢才夠預(yù)算呢？

導(dǎo)語：要隨時(shí)計(jì)算達(dá)到相應(yīng)目標(biāo)時(shí)的資金使用情況，了解支持人數(shù)，看成本會變成多少，然后決定如何完成目標(biāo)。

如果我需要4萬美元才能滿足需要，但這些錢還要用于納稅，貨運(yùn)，平臺費(fèi)手續(xù)費(fèi)和獎(jiǎng)勵(lì)，那到底要籌多少錢才夠預(yù)算呢？

錢籌集的越多，預(yù)算也就越多。

有時(shí)候預(yù)算會上漲，因?yàn)樗囆g(shù)類項(xiàng)目一般很耗錢；有時(shí)候機(jī)票價(jià)格也會波動，這些也要計(jì)入預(yù)算內(nèi)；租用工作室可能比你想的更費(fèi)錢，這些也要考慮。提前知道哪些會消耗費(fèi)用，這很有幫助。

但項(xiàng)目支持者越多，費(fèi)用也會相應(yīng)上漲，因?yàn)槟阋龅墓ぷ饕苍蕉唷?/p>

當(dāng)我項(xiàng)目的CD預(yù)訂量達(dá)到500時(shí)，看起來要制作2000張而不是1000張，才夠滿足需求。所以我又在預(yù)算中加了2000到3000美元。有時(shí)候，新增15個(gè)支持者，你就要多做1000個(gè)支持者的活，成本的增長并不會與籌集金額的增長同比例。

所以要明白，項(xiàng)目預(yù)算隨時(shí)會變。如果支持者不斷增長，要注意重新預(yù)訂獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)量，如果人數(shù)太多，會花更多時(shí)間準(zhǔn)備這些事，這時(shí)候限制數(shù)量就很重要了。

不過當(dāng)你完成了預(yù)算限制，錢足夠了，那就是時(shí)候擴(kuò)展目標(biāo)了。

但要注意，改變目標(biāo)也會讓事情變麻煩。我就遇到了這種情況，雖然我并不后悔，而且結(jié)果不錯(cuò)，但如果能更好地解決這種事是最好不過的。

我目前的眾籌目標(biāo)是2.5萬美元，但我知道，4萬美元才夠錄制專輯和音樂視頻。下面就是我制作的一份收益表：

從表中可以看出，目標(biāo)要擴(kuò)大很多才夠保本，而且這還算上了我自己籌的9000美元。

很明顯，當(dāng)我把目標(biāo)擴(kuò)大到5萬美元時(shí)，我要么需要免費(fèi)完成一些工作，而且不考慮生產(chǎn)和運(yùn)輸成本，要么重復(fù)利用已經(jīng)完成的工作。

所以我將預(yù)算進(jìn)行了調(diào)整，從最少到最理想狀況都有包括，就如下表所示（不過預(yù)算的增長并非完全精確）：

項(xiàng)目預(yù)算有所增長，以滿足目標(biāo)的需求，但最終還是有虧損。另外，即使你沒完成進(jìn)一步的籌款任務(wù)，也需要小心公布自己的目標(biāo)，因?yàn)槿绻阕龅氖屡c承諾的不一樣，會受到責(zé)難。我在眾籌的第二天小心公布了自己的新目標(biāo)，但這也是因?yàn)楫?dāng)時(shí)已經(jīng)有把握籌到4萬美元了。如果當(dāng)時(shí)進(jìn)度緩慢，我可能選擇另外的目標(biāo)，或者保持沉默了。

隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，事情看起來在向好的方面發(fā)展，但項(xiàng)目預(yù)算仍要相應(yīng)上漲，以備不測，就像下面這樣：

從表中可以看出，目標(biāo)金額按5000美元的額度在增加，而相應(yīng)的預(yù)算基本只增加2000到3000美元左右。但值得注意的是，即使籌到6萬美元，也只意味著也只有40168美元能拿回家，完成項(xiàng)目的工作。

有些人一開始就提高自己的目標(biāo)，我認(rèn)為這并不明智。那些失敗的項(xiàng)目中，有很多將目標(biāo)定在了10萬美元，但它們連2000美元都沒籌集到。

除了上面說的外，你還要隨時(shí)計(jì)算達(dá)到相應(yīng)目標(biāo)時(shí)的資金使用情況。你要了解支持人數(shù)，看成本會變成多少，然后決定如果提高目標(biāo)，費(fèi)用又會如何變化。讓數(shù)據(jù)告訴你如何完成自己的目標(biāo)，這才是明智的。

不要讓自己的目標(biāo)變成失敗的原因，它們應(yīng)該是成功的動力，而非負(fù)擔(dān)。